研发工作总结怎么写.docx
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研发工作总结怎么写.docx
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研发工作总结怎么写
研发工作总结怎么写
篇一:
研发部工作总结范文
研发部工作总结范文
成功一定有方法,失败一定有原因。
成功和失败都是内因和外因的共同结果,所以工作总结时一方面要考虑外因的影响,另一方面更是要对内因进行分析和总结。
纵观研发部05年,其工作重点大致分为三个阶段:
第一阶段:
2月份~7月上旬,工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上;第二阶段:
7月下旬~10月份,工作重点主要集中在非标单开发;
第三阶段:
11月~至今,工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出;
研发部05年的工作能够顺利开展,外因主要有两方面:
公司宏观调控方面:
包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。
在第一阶段时,研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候,为新平台的建设提供了重要的基础。
在第二、三阶段时人员有所调整,但基本可以满足工作的需要。
在产品销售策略方面,公司在8月份调整了产品销售重点,这间接的减轻了研发部的工作压力(非标制作及系统维护等压力)。
05年的市场环境:
在第一阶段,市场签单少,为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。
在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时,可以充分发挥新平台的作用,一方面可以把研发出的新平台投入市场,另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。
在第三阶段非标单较少,所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时,研发部也范了几个大错误:
整体工作安排方面:
忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。
如05年9月份以前,在技术输出方面的安排很少,导致市场销售、商务等对新平台的认知不够,影响产品的推广;对工程、生产的培训指导欠缺,导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题,影响产品质量及工作效率。
导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误,刚接手部门工作时,不能从整体上把握研发部的工作,把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。
人才使用方面:
其一体现在人才的去留方面优柔寡断,如对于何渭量、龙中涛去留,不够果决,导致遗留下很多后遗症;此为前车之鉴。
其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。
好钢应用在刀刃上,但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法,在某些时候是“高薪人才,底薪工作”的做法,加大了研发运营成本。
在其它人员工作安排方面,也存在一些问题,如:
未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力,高性价比的使用。
产品质量方面:
主要体现在3MJ产品研发上,其一研发周期太长;其二设计不合理,产品质量存在较大隐患。
导致这种结果的原因主要有两方面:
第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致(占70%);另外一方面在于对技术工作的管理不善所致(占30%);如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量,降低研发风险。
以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析,现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类,研发部的工作主要包含:
新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。
各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向;另外一方面取决于研发部内部因素(技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等)。
新产品的研发:
包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等,约占总工作时间的30%。
根据研发部的资源及市场需求情况,新平台的推出采取了分阶段推出策略,这是做的比较好的地方。
当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。
不足的地方主要有几个方面:
方面一体现在产品规划和设计方面;如软件的整体架构设计及实现存在一些不足,硬件也存在同样的问题。
方面二体现在测试力度、深度方面;导致产品推出后在反馈了一些BUG。
产品功能升级及稳定性改进:
新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。
此项工作约占总工作时间的5%(除新平台建设)。
研发部已经收集到了较多的产品改进意见,此工作预计于06年上半年集中进行。
非标单的开发:
约占总工作时间的30%左右。
在非表单来源方面有几点要指出:
其一05年的部分非标单投入与产出不成比例,此类非标单研发部都拒绝开发,但迫于其它因素而执行;其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行,其非标需求不好实现及交货期短。
这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。
在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短,测试时间短,大部分产品仅能进行主要功能测试,部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。
系统维护及技术支持:
约占总工作时间的15%左右。
此项工作占据了研发部的较多时间,究其因主要有两方面:
其一研发部对外的有效输出不够;其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够;其三非标产品、个性项目较多。
技术输出:
约占总工作时间的10%。
在技术输出工作中有几方面做得不足:
其一、输出不够及时;其二、输出不够有效;其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。
其它方面工作:
约占总工作时间的10%。
包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。
其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展,虽然此工作中存在一些错误,但已经迈开了开创性的一步。
影响技术资料完善的因素有:
其一、技术资料的工作量巨大,再加上往年的技术资料积累太少;其二、技术资料的编写工作需要特殊人才,如结构设计、图纸绘制等;其三、其它部门的配合环节跟不上;另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间,此工作属非正式沟通,但非常必要,也是研发必须支付的成本。
管理工作:
包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。
研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系,但是不能完全依赖于太主观的东西,所以管理就起到了非常重要的作用。
技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证;行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性,思想引导等方面起重要作用。
在技术管理工作方面做的比较差。
原因之一往年的技术管理环节比较薄弱,基础较差;原因之二是研发工期紧,时间所限;原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行,给技术管理工作的执行带很大的难处;不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够,没有找出合理的控制方法;在行政管理有以下几方面做的较好:
第一、及时发现问题、及时总结、以点带面;第二、勇于尝试、善于创新;第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。
当然,研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的;另一方面也是研发部全体成员努力的结果;同时研发部具备德才兼备突出的个体:
如硬件方面黄永康,测试方面江水清,日常工作处理、绘图方面李瑶琼。
通过分析05年中工作的得失,对06年的工作计划便是有的放矢。
06年工作重点预测/安排:
主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。
对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。
对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。
目前已经收集到了较多的产品改进意见,依据往年的经验,年初的可自由支配时间较多,故产品的改进将集中在06年上半年进行。
非标单主要集中在下半年,在非标单来源方面还需公司的宏观干预,实现投入与产出的最大化。
产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训,把技术输出当作研发工作的很重要的部分,根据实际情况及时有效的对外输出。
在06年的工作安排中,对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间。
此项工作是历年来的薄弱环节,应在06年的工作中加强,降低因人员流动对研发、公司造成的损失,提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。
工作大致比例安排:
非标单开发约占40%;技术输出及系统维护和技术支持约占20%;产品稳定及改进约占15%;技术基础性工作整理及积累约占10%;其它方面约占15%;人才使用方面:
技术是根本,人才是核心。
根据以上对06年的工作重点预测,在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师,若条件允许将增加1名测试工程师。
若依据往年市场趋势判断,其它方面的人才配置均基本到位,可满足06年的工作需要。
在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教训,做到宁缺勿滥。
对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。
同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养(措施可参考本文的其它部分)。
在人才衡量标准方面,德非常重要,对才的要求要适用即可,但需兼顾其发展潜力。
在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点,知才适用,兼并培养。
同时也要加强对人才的考核,对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”,决不含糊。
产品质量控制方面:
产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。
这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。
对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法;此方面的改进有了初步的构想,在年后准备实践。
新技术跟进方面:
05年对新技术跟进很少,对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。
而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术,而未来几年产品及技术的发展会是怎样,几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要?
生于忧患,死于安乐。
所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。
管理方面:
加强技术管理,对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程,尽量按流程开展工作,这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。
对于技术资料的管理,将启用电子化管理(初步确定使用VSS软件),这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。
行政管理一直都是工作的一个重点之一,其设想有以下几个方面:
第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针;第二、加强对部门员工综合能力的培养,采取实际可行的办法并与工作实践相结合(如05年的内训);第三、继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具(如05年引入的SMART
目标管理、第二象限工作法、时间管理等等);第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引(如05年中多媒体培训)。
总之,在以后的工作中首先“战略”不能错,其次“战术”必须得当。
成功一定有方法,失败一定有原因,工作要不断反省,不断总结,不断提高。
篇二:
研发部XX年度工作总结报告
XX年度工作总结报告
一、XX年度工作总结
时光荏苒,XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:
1、完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下,A系统从于XX年春节后进行开发,并于XX年12月31日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下:
1)完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运
行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。
2)配合图形研发人员进行功能的交互。
本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。
由于客户要求,为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题,将用户交互的部分功能迁移至外框架中,实现公司(包括总公司)的业务首创,减少初始加载带宽过大,从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。
相对其他公司的图形系统,还是很快的(客户数据科表扬)。
3)除设立扩区外的表单实现与展示。
共三十多张。
4)用地与供地情况分析定时服务。
该服务主要是满足客户各科室对供地与
用地的项目是否落于A系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。
提供财务科对项目退钱的依据。
当然,也只是个依据,不提供法律效应。
2、维护B系统。
1)用户同步服务。
目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录,
会导致用户A修改完密码,通过政务系统无法登录到B系统中。
在此前景下,做了用户同步的服务程序,现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细,导致后面改了数十次。
2)B存量用地接口开通数据获取。
此工作是B系统存量用地数据获取,以
xml格式传入行政区代码参数,获取的数据格式行政区名称,存量用地名称,存量总面积,存量剩余面积。
3)B系统增加专项工作模块。
4)B系统升级(增加动态巡查功能)。
主要功能有:
用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。
5)旧数据的处理。
由于B系统部署至客户前,有大量未知的上报数据,结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理,并列出表单,最后跟同事A一起加班加点解决此问题。
6)B系统用户同步添加权限。
7)客户增加查询供地数供地面积接口,主要新增内容为:
接口根据行政区
名称,合同签订日期开始,合同签订日期结束3个参数,来查询项目的供地面积供地数,条件是当年供地,当年开工,当年竣工的(例如签订日期XX-01-01当前供地,约定开工时间要XX年,约定竣工时间要
XX年的,这样的项目才会当年供地,当年开工,当年竣工的)
8)配合A公司对B接口的调用。
9)土地开发利用数据获取服务。
部页面动态巡查交地巡查,动工巡查,竣
工巡查,闲置巡查数据填报完后,把实际交地时间,实际开工时间,时间竣工时间,闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10)客户动态巡查用户同步服务:
根据客户政务用户跟土地B系统上用户比较,根据行政区名称和用户名来比较,两边都有用户都存在,才把这些用户同步到部系统。
11)合同公告页面增加估计报告备案号,如果有备案号填写备案号,如果没
有备案号填写无备案号原因。
12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13)等其他就不一一列举。
以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、XX年工作计划
1.工作计划
1)维护与更新A系统
2)进行C系统的调研与开发
3)维护B,根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4)按经理发布其他新的任务与需求
2.学习计划
1)对公司所有系统的业务进行研究,方便二次开发。
2)加深对现有技术的研究,主要包括减少代码耦合,功能互不影响,多线程保持系统
稳定等。
3)研究新框架,多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1)厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。
耦合度较高。
如A系统开发过程中,经数据部处理过的数据发生问题,无法得到数据部门的及时反馈,时间较急,只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2)良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
因此良好的绩效有助于公司的发展,望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1)未来IT行业的趋势是移动互连,国土行业也不例外。
国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(Android,IOS),本人设想,以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。
这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报,防止下次再过来监察时,宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。
希望公司能重视Android与IOS的开发,为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。
若有成立移动端小组,本人愿意进行学习与开发。
2)培训到位。
不是每个人都是高手与大牛,特别是业务流程方面,无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。
光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。
希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结,并通过培训的方式将这些讲出来。
有两方面好处,首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的,要先解决或测试,同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说,是一个锻炼口才的机会,从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。
无论是需求调研或跟客户研讨需求,都是有极好的帮助。
3)总公司的配合。
在维护B的过程中,遇到不少问题。
有些问题是自己瞎折腾解决,
但却导致其他的问题产生。
总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的,可能由于他们的工作比较繁重,有时无法及时响应。
只好一直烦他们,自己都不好意思啦。
4)美工。
无论大到界面设计,小到一个图标的改动,仅仅靠研发人员来找素材,进行
修改,感觉相当不靠谱。
像本人这样色弱自己觉得好看,但客户却觉得不协调,不美观。
而总公司的美工设计人员任务也比较繁重,时常加班加点,无常面对面进行样式讨论,经常返工,首先耽误时间,其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、结束语
随着国土行业制度的渐渐完善,特别是国家对不动产登记的实施,对公司来说是一个好的契机。
因此,XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份,只要抓住机会,全公司上下一条心,扎实做好客户要求,努力提升业绩,公司的前途将一片光明,未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢A经理,在遇到难题时总是细心教导,耐心指点。
感谢公司C总经理,在他的传授下无论是工作还是生活,对以后工作生活都大有帮助。
希望公司越来越好,XX年再创辉煌!
篇三:
项目研发工作总结报告
项目研发工作总结报告
I引言1.
1编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明:
a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
I.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料,如:
a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b.属于本项目的其他已发表的文件;
c.本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品,包括:
a.程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;
b.程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别;
c.每个文件的名称;
d.所建立的每个数据库。
如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需.求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括:
a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计;
b.计算机的使用时间,区别CPU时间及其他设备时间;
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率,包括:
a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;
b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。
如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
篇四:
XX年度工作总结--研发部
威立达科技(深圳)有限公司
年度工作总结报告
部门:
研发部
第一部分:
XX年年度工作总结
总结人____审批人:
_______________
第二部分:
XX年年度工作规划
总结人:
审批人:
篇五:
研发工作总结范文
研发部工作总结范文一
一、XX年部门主要工作职责执行情况
客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况,尽量以数据和事实进行说明
1.新产品线开发
从XX年11月份以来,已经完成如下新产品方案开发:
1)AKB01键盘,有线,无线。
2)AKB5712超薄蓝牙键盘3)APA168吸盘支架4)触控笔夹,及耳机线夹。
5)APA178合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标,提升直通率。
在开模中及待开模,改模的产品:
1)苹果风格键盘三款,待开模。
2)AKB5713,AKB5714,两款键盘,在开模中。
3)DTP501-XS三合一手写板要改模。
4)水舞音箱,圆形,及方形,待采购找模厂开模。
5)苹果线壳,线SR,待开模。
6)抄外形USBHUB,在开模中。
还在进行中的产品:
1)陈学明的,K5,K2键盘,易隆触摸
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