整理新农村建设典型材料.docx
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整理新农村建设典型材料
14馈线进出口的墙孔应用防水、阻燃材料进行密封,馈线从室外进入室内之前 要有一个“滴水弯”□通过□未通过
结算资料:
包括工程结算表格。
测试工具:
INTER3945ABG无线网卡,PC终端
18
施工单位代表(签名):
日期:
测试目的:
验证终端能否从网络自动分配IP地址
⑤当|a|越大,抛物线开口越小;当|a|越小,抛物线的开口越大。
测试方法:
在PC终端建立一个PPPOE连接,输入正确的用户名,再分别输入错误的用户密码和正确的用户密码,能否通过认证和正常上网。
重复登录3次。
原设计工程量变更后工程量新农村建设典型材料
新农村建设典型材料靠发展凝心聚力共同致富建强村大高庄村位于秦皇岛市东北方向,102国道新旧线之间,属于城市近郊村。
有耕地893亩,人均收入4880元,全村263户,765口人,村党支部现有党员19人。
自“强村工程”建设活动实施以来,村党支部按照“强村工程”的创建标准,结合村里的实际,自己动手、真抓实干,三个文明协调发展,一个经济发展、民主健全、精神充实、环境优雅的“城市化”新农村正在形成。
一、抓班子,强核心,打造过硬“指挥部”几年前,大高庄曾是一个远近有名的穷村、乱村,并于20xx年被海港区列为倒排5后进支部。
村子穷,村班子散,群众的心寒了。
20xx年11月,新任村党支部书记张建国上任后,组建了新的两委班子。
俗话说:
火车跑的快,全靠车头带。
新一届“两委”班子决定把党的基层组织建设当作头等大事来抓,从自身建设和党员队伍建设入手,打造一个团结务实的村班子。
为了改变党员活动没有固定场所现状,新班子上任后,多方筹措资金,建立、完善了党员活动室、农民学校、图书室,购买了电视机、VCD机、音响等电教设备和5000余册图书。
依托党员活动室、图书室,党员干部加强学习,通过学习“三个代表”重要思想、党的方针政策和法律法规,提高了自身政治素质、文化水平和依法治村能力,树立了为群众服务的意识。
加强民主集中制建设,团结一班人,心往一处想,劲儿往一处使,带领群众致富。
从群众不满意的地方改起,取信于民。
村委会办公室以前经常“铁将军”把门,他们拿下“铁将军”,改为村干部8小时上班工作制,这样一来群众遇到事情或难题,能够随时找村干部解决。
变“一言堂”为“透明”工作法,做到小事有沟通,大事会上定,村内宅基地发放、计划生育指标等涉及群众切身利益的热点、焦点问题均由党员会、村民代表会讨论决定,并在公开栏中公开,接受群众监督。
从此,村干部围着群众“转”,事事有人管、有人问,且村中的大事小情公开、透明了,群众心气顺了,上访的没有了。
“两委”班子有了凝聚力,群众有了向心力,干部、党员、群众拧成一股绳发展经济,使大高庄村甩掉了“落后”帽子。
20xx年底,大高庄村党支部荣获区级先进基层党组织称号,且各项经济指标跨进全镇前三名。
二、抓调整,引项目,经济发展创新高大高庄893亩耕地上种植的多是玉米、大豆,产值低、收入少。
村干部与群众共同分析临近城区的地理优势,积极引导群众调整种植业结构,并把怎么调、调什么的决定权交给群众自己掌握,村干部把精力放在服务上。
20xx年12月,村支部带领群众赴山东省寿光等地参观、学技术、启思路。
同时,村里搞好农业基础设施建设,电线拉进地头,在缺水的地块开挖了一座10000多立方米的蓄水池,为群众调整农业产业结构做好准备工作。
转年开春,全村共建起50多亩温室大棚,许多村民搞起了绿色蔬菜种植,初步改变了多年来单一的种植结构。
20xx年被区政府评为蔬菜种植先进村。
为了进一步调整种植结构,在经过多次市场考察后,村干部号召村民种植“中华寿桃”,走特色种植业之路。
村干部把从外地学习来的经验传授给村民,并与群众一起总结栽培、管理经验,提高了寿桃的质量和产量。
该桃个大肉甜,晚秋时上市,市场价每公斤可达五元。
目前,全村果品种植面积达500亩,每亩年收入近两千元,经济效益可观。
为了拓宽致富门路,村干部号召群众发展养殖业,开始群众怕有风险,不敢养,持观望态度。
于是,村干部带头办起了养猪场、蛋鸡养殖场,并注册了全区第一家农产品品牌“秦皇高庄”鸡蛋。
在村干部的带动下,群众纷纷养殖猪、鸡、羊来增加收入。
20xx年,村两委响应镇政府的号召,带领村民大力发展养牛业,肉牛养殖和奶牛养殖在全村百姓中逐渐兴起。
经过一年的发展,现在规模大的奶牛养殖户每户养牛十余头,年产奶收入可达两万。
20xx年村两委谋划在村外闲置地兴建养殖小区,做强做大牛经济。
在富民的同时,村集体经济也不断壮大。
20xx年,102国道新线铺就,为大高庄村发展带来了新契机,村党支部充分利用这一优势,在102国道新线与大高庄村之间进行整体规划,广泛招商引资,吸引了中油沥青厂、吉百利防水材料有限公司、百权商贸有限公司等10余家企业落户于此,年工业总产值可达2500万,并为村里安置40余人就业,大大增加了村集体收入,为村各项事业的发展奠定了经济基础。
20xx年底村集体收入达30余万元,比20xx年增加近十倍。
三、抓活动,增设施,精神生活上档次活跃群众文化生活。
由于没有活动场所、没有文化活动,大高庄部分群众在农闲时节常常聚在一起玩麻将。
为改变村民文化生活单调的现状,一个大胆的设想在村干部头脑中逐渐形成——建一个高标准的文化广场。
这一想法虽得到了党员会及村民代表会的支持,但农村建广场毕竟是件新鲜事,这对和土地打了一辈子交道的老百姓来说,多多少少有些不理解。
随着工程的推进,百姓风言四起,村干部顶着压力继续施工。
20xx年6月5日,占地2500平方米的广场竣工时,群众欢呼雀跃,老老少少走了出来,唱歌、跳舞、扭大秧歌,齐声称赞建广场好。
广场建好了,群众文化生活也随之丰富起来,秧歌队、篮球队、夕阳红艺术队等文艺团体相继成立,群众精神风貌焕然一新。
20xx年,大高庄村荣获市级宣传文化示范村、市级文体工作先进单位、市级“乡村青年文化节”工作先进单位荣誉称号。
提高群众生活质量。
村干部于20xx年筹资10万余元为村里上了有线电视,有线电视覆盖面达100。
20xx年协调网通公司为村里接通了光缆,村里现有电话240户,占总户数91,方便了群众与外界联系。
村干部还组织群众先后去北京、上海、青岛、大连等地游览,了解外面的世界。
大高庄人日子过的滋滋润润。
改变村里落后的生活环境。
“晴天一身土,雨天一身泥,摸黑走夜路。
”这是大高庄村貌的真实写照。
村干部结合文明生态村建设,组织村民修筑村内坑洼不平的道路。
当修路资金不足时,党员干部带头捐款,群众慷慨解囊,263户累计捐款2.3万元。
同时,群众自己动手建家园,有人出人,有车出车,拉土铺路,修筑了2.7万平方米水泥道路,实现了村内水泥路面户户通。
同时,投资2万元在村内道路两侧栽种花草3万余株,投资12万元在进村主干道安装了高标准路灯58盏,并在村南北路口分别设立“龙腾”和“壮志凌云”两尊雕塑,现已成为大高庄村标志性景观。
大高庄人自豪地说:
“我们的生活环境同城里人一样,干净、整洁。
”下一步,大高庄村干部谋划并实施建设大高庄住宅小区,美化大东沟建农民公园,全力打造一个环境幽雅、民风淳朴的城市化新农村。
财政局局长事迹财政局局长事迹 二十春秋财政情 记县人民政府助理调研员、财政局局长 在市财政系统,有一位有口皆碑的局长,他持重但绝不保守,严谨但绝不刻板,多谋善断但绝不独断专行手握一县财政大权,但始终保持着谦虚谨慎、不骄不躁的作风,绝不妄自尊大,徇私弄权;再大的困难面前,他的脸上从来没有过颓废和沮丧,有的只是刚毅和战胜困难的信心和决心;他勤奋敬业,凡事既以身作则,率先垂范,亲力亲为,又善于调动多方积极性,团结协作,共同努力;他带领全县财政系统干部职工,锐意改革,不断创新,克服了一个又一个困难,渡过了一个又一个难关。
整整二十年,他情系财政兴衰,在财政战线上摸爬滚打,把人生最宝贵的年华无私地奉献给了财政事业,练就了一套驾驭全局的过硬本领,更带出了一支过硬的财政干部队伍。
他说:
“从事财政工作二十年,最大的感受只有两个字:
难、累。
在这二十年里,不敢说有多大成绩,但我可以自豪地说,我问心无愧。
”他就是县财政局局长。
一手抓增收,一手抓节支,他是芷江发展的“理财人” 同志于年月调入县财政局工作,历任企财股副股长、副局长和局长。
在多年的财政工作实践中,他运用在大学经济系学习的财政专业理论,结合实际,积累了丰富的理财经验,推动了财政事业的健康发展。
他注重将财政工作置于全县经济社会发展的大环境中,跳出单纯为抓财政而抓财政的圈子,提出了切合实际的理财思路:
推进农业产业化,突出发展农业多种经营和农产品加工,稳固基础财源;推进山区工业化,突出发展工业支柱产业、重点企业和拳头产品,优化主体财源;推进农村城镇化,突出发展城镇第三产业,开发新兴财源;推进招商引资和项目带动,突出抓好基础设施建设,狠抓机遇财源。
深入推进“加快发展聚财、强化征管聚财、规范审批聚财、市场运作聚财”工作举措,取得了明显成效。
到年,全县财政总收入达万元,可用财力达万元,从年到年连续三年里,财政总收入平均增长率达,可用财力平均增长率达,这对于一个经济不发达的内陆地区农业县来说,实属不易。
他十分注重科学理财,努力提高财政运行质量。
他说,财政工作是一个系统工程,需要社会各个方面的理解、关心和支持,否则,将一事无成。
在他的倡导下,全县形成了全党抓财税、全民抓财税的良好氛围。
制定了县人民政府与征收机关、县人民政府与乡镇、县人民政府与“四办”、征收机关与代征代扣代缴单位纵横结合的财税目标管理考核体系,调动了各个方面生财、聚财、理财的积极性。
他常说,工资、社会保障和农业、教育等公共事业,事关人民群众的切身利益、事关改革发展稳定大局,是财政保障的重点。
在实际工作中,他按照“量入为出、量力而行”的原则,集中有限财力,对事关政权建设、农业、科技、教育、环保等重点支出项目,实行财政倾斜。
在同志担任局长期间,县工资发放力度始终处于全市上游水平,对计生事业的投入处于全市领先地位,社保基金积累占据全市半壁江山。
从年月起建立“工资专户”,全面实行了县乡全额行政事业单位和离退休人员工资银行统发,保障了基本工资发放到位,并于年为乡镇解决资金万元,补发了乡镇干部历年欠发工资。
针对农村税费改革后乡镇普遍存在的站所经费难以到位,政府运转困难等问题,积极支持乡镇差额预算站所的财政补助经费上划县主管部门管理,并在县本级财政预算中调整支出结构压减运转经费,每年为乡镇增加财力补助余万元,增强了乡镇财政实力,乡镇财政得以稳步健康发展。
为化解财政风险,增强财政偿债能力,他从年开始,积极主张建立偿债准备金制度,到目前全县积累偿债准备金近万元。
近年来,他采取“上争、内聚、外引”等方式,积极筹措资金,推动乡镇消赤减债工作。
年至年,共消化乡镇债务万元,特别是年农金会和年城信社清理整顿后,全县新增了余万元的巨额债务,他与其他同志一道,千方百计筹措资金,至年止,累计消化了包括农金会、城信社借款在内的县级财政历史债务余万元。
为财政摆脱困境,走出低谷,步入良性循环,打下了坚实的基础。
创新管理机制,推进财政改革,他是县委政府的“好参谋” 纵观同志二十年的财政工作、特别是十余年担任领导职务的工作历程,正是一个不断创新管理机制,以改革促进财政摆脱困境的历程,认真为县委、政府当好参谋,推动了财政工作顺利开展。
他率先实行“分灶”吃饭,破县乡财政体制“坚冰”。
年,时任县财政局副局长的同志分管农税工作,针对县乡财政体制不顺,乡镇发展经济、增收节支积极性不高,等靠要思想严重的现象,他深入基层调查研究,多方考察论证,率先向县委政府提出了推行乡镇财政管理体制改革的设想,建议按照一级政府一级财政的原则,合理界定县乡两级事权和财权,率先在全市实行以“划分税种、核定收支、定额上解和补贴、自求平衡”的乡镇财政管理体制改革,充分调动了县乡两级理财积极性。
仅当年全县就实现财政收入万元,比上年增长,增幅创历史新高。
年,县财政运行十分艰难,财政资金供求矛盾十分突出,财政发展步履维艰,当年月,受命于危难之际,勇挑局长重担。
为缓解财政收支压力,他在前一轮乡镇财政体制改革的基础上,积极推行“零基预算”管理改革,不断完善县乡财政管理体制,形成了较为规范的财政管理模式,各县市均前来考察学习,推动了全市乡镇财政体制创新。
他稳步实施系列财政改革,财政管理逐步实现了规范化。
为解决财政收支矛盾,统筹预算内外资金,增强财政实力,年出台了《综合财政预算管理暂行办法》,推行了综合财政预算改革。
年,在县本级实行收费征管体制和综合财政预算改革,进一步规范了预算外资金管理。
年把预算外资金管理延伸到乡镇,在乡镇推行“两无一统”管理模式。
年以“收支两条线”改革为主线,出台了《非税收入管理暂行办法》,完成了预算外资金管理向非税收入管理的平稳过渡。
通过一系列改革,每年为财政增加可用财力都在万元以上。
年开始推行政府采购改革,三年共完成政府采购万元,节约资金累计近万元,每年的节支率均在以上。
年他在全县试点、年全面铺开了会计集中核算改革,目前纳入会计集中核算的行政事业单位达个,建帐套,规范了会计核算行为,提高了会计信息质量。
年,针对公费医疗经费年年超支,入不敷出的问题,大胆推行公费医疗住院费用医院承包管理办法,不但扭转了公费医疗经费超支的难点,而且每年节约公费医疗经费余万元。
年,他积极推行木材特产税“税费同征”征管办法,木材特产税从每年余万元增长到每年多万元,增长率在以上。
年初,他深入基层调查研究,广泛征求意见,提出了“集体参保、退一补一、多方负担”的财政差额预算单位参保模式,将起到既扩大养老保险参保面,保证基金足额征缴,又破解差额预算单位参保这一长期拖而不决的难题,解决参保单位人员的后顾之忧的目的。
他精心组织农村税费改革,切实减轻农民负担。
年,为了积极稳妥推进农村税费改革,同志一方面统筹策划,精心组织,一方面亲自带领干部深入到村组农户,宣传农村税费改革政策,经过个多月的艰辛努力,使新农业税计税常产到户率达,农业税纳税登记签字率达,并于当年月底全面完成了农业税和附加的征收任务,每年为农民减负万元。
为提高农税征管和机关工作效率,年在省厅和市局的大力支持下,他筹措资金余万元,在全县财政系统积极推行了农税征管信息化和局域网建设,实现了县乡信息共享,再次成为全市第一家。
健全制度,强化内部管理,他是财政系统的优秀“当家人” 接触过同志的人普遍都有一种感觉,此人很“精”。
的确,身为财政局长,他够“精”的,但这种“精”,是精在依法理财、科学理财、民主理财上。
他说,管理出效益。
在严格队伍管理、促进干部转变作风方面,他在县里是有名的。
他强调财政干部队伍要“内强素质、外树形象”,努力创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”财政机关,注重全面提高财政干部政治素质和依法行政水平,牢固树立财政服务经济、服务改革与发展的大局观念,经常开展勤政廉政和职业道德教育,造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的财政干部队伍。
他经常要求财政干部要“对上多争取,对外多联系,对下多鼓励,对内多通气”,时刻想着群众,无论财政改革措施的制定,还是财政政策的实施,都要时刻将人民群众的利益放在首位,以服务促进改革和管理,在改革和管理中强化服务。
年,县财政局在全县行风评议中名列前茅。
他说,制度出效益。
以制度来约束人,从管理中出效益始终是他的工作理念。
为了实现对财政工作的规范化管理,他先后制定了《工作规则》、《办事程序》、《专项资金管理办法》、《财政行政执法公示制度》、《财政行政执法违法和错案责任追究制度》、《政务公开制度》,、《干部管理暂行规定》、《机关管理制度》等规章制度,特别是县局机关和乡镇财政所的《年度目标管理责任制》,经过多年的逐步健全和完善,各股室、乡所各岗位职责清晰,目标明确,具有较强的可操作性,建立了完善的考核体系,形成了财政系统人人努力工作、个个争先创优的良好氛围。
同志带领一班人,真抓实干,辛勤耕耘,财政稳步发展、运行良好、硕果累累。
年县财政局荣获市财税工作先进单位,-年连续年荣获县双文明目标管理先进单位、党风廉政建设先进单位、计划生育工作先进单位、先进基层党组织和社会治安综合治理先进单位等荣誉称号。
镇等个财政所先后被省财政厅、省人事厅授予“全省财政系统先进集体”荣誉称号,等个乡镇财政所被评为“市财政系统先进集体”,全县财政系统先后有多人次被省市授予财政系统先进个人,多人次受到县人民政府嘉奖、记功,涌现出全国财政系统先进个人这样的先进典型。
同志本人次荣立三等功,年以来,次被评为优秀党务工作者、优秀共产党员,次受到县人民政府嘉奖,年月荣获“市优秀理财能手”称号。
我叫xxx,九八年担任了动力车间主任。
动力车间现有员工160名,负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。
水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。
下面我把这几年在动力车间的工作情况,向各位领导和同志们做一下汇报。
九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗,提质量、增效益”的浪潮。
然而动力车间,还是漠然置之,做着等天上掉馅饼的美梦。
设备运行效率差,工作环境条件乱,职工文化素质低,职工们离心离德,工作不安心,团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。
拿当时职工们的话来形容:
动力与其他车间相比,如同新旧社会之差。
厂领导派我来当这个主任,就是让我大胆地向一切旧的观念挑战,脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。
一个人,特别是一个干部,应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作,干一行爱一行,而且干就要干的最好。
责任感最能检验一个人对事业的态度和追求,只要有强烈的责任感,就会尽心尽力地不断努力,创造出新的业绩,这是我工作的动力源泉。
我坚定了要改变车间面貌的决心,按照自己的思路,横下一条心,不计较个人的得失,大胆地开展工作。
治理设备治理人,让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工,我郑重承诺:
三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。
我提出了“三个全新”即:
以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨 好,企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?
是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职工们说:
与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。
比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。
我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。
粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元。
维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。
我说,这是一项自己解放自己的工程。
现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。
职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。
要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。
有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。
我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。
管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。
职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在运动会上,都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。
严实细的工作作风,使管理实现了制度化 我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。
有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定:
没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出:
岗位上只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?
以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉。
有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起。
对说情者我给以严厉的批评,照章罚款。
年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。
一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹。
我和车间金书记当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家。
第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。
我挨过不少骂,什么“你想出风
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