生产调度专业管理考核办法.docx
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生产调度专业管理考核办法.docx
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生产调度专业管理考核办法
2011年生产调度专业管理考核办法
1.目的
为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用,强化调度指令执行,及时解决生产环节矛盾,确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现,特制定以下考核办法。
2.适用范围
适用与生产过程相关联的单位,包括各协作层。
3.定义
4.职责
生产技术部负责各生产单位和生产系统管理人员的考核和奖励工作。
5.工作内容
考核分生产特殊奖励和生产调度专业管理考核两部分。
5.1生产特殊奖励办法
5.1.1月计划任务完成,四大班钢坯、生铁产量月排名第一的各奖励炼钢、炼铁当班调度1000元,并奖励烧结调度(按铁班产排名第一的班次)500元。
5.1.2指令执行有力到位视情奖励单位500-2000元。
5.1.3信息传递准确及时视情奖励单位200-1000元。
5.1.4事故抢修及生产恢复过程中表现突出奖励2000-5000元。
5.1.5防洪防汛表现突出执行专项奖励。
5.1.6对工序衔接产生积极作用的视情奖励500-3000元。
5.1.7炼钢、炼铁、烧结计划检修按质按量按时完成,未产生非计划检修或影响产量的给予1000-3000元奖励。
5.1.8水、电、气供应正常,全月无影响,奖励电调、气调各1000元。
5.1.9外围协调无影响,钢材、钢坯、生铁产量完成月计划任务,奖励生产技术部调度科3000元。
5.1.10劳动竞赛、生产攻关执行既定奖励政策。
5.1.11刷新技术经济指标,每项奖励1000~5000元。
5.1.12积极消化不合格原燃料且确保指标稳定,按消化量,每吨奖励0.5~2元。
5.1.13积极配合工艺管理,主动提供工艺方案,促进指标提升,每次奖励100~3000元。
5.1.14对现场不符合工艺要求的事件,能积极反映并制止的,每次奖励50~500元。
5.1.15在制度建设等生产工艺活动中能积极配支援配合的,每次奖励50~1000元。
5.1.16领导安排的临时工作完成好的给予一定奖励。
5.2调度专业管理考核原则
遵循奖罚结合、促进为主的原则,所有考核必须以事实为依据,公平、公正、公开进行考评,凡解决生产急、险、难问题或事故抢修及生产恢复期间表现突出的给予特殊奖励;凡未完成产量计划任务、组织不力、调度指令执行不到位、内部故障停机对生产系统环节造成影响的给予相应处罚。
考虑到重要协作层对生产的影响,三立炉料公司、德诚公司、盈德公司、华富新能源公司等纳入考核范围。
5.2.1考核说明
a.生产调度专业管理考核细则项目分为:
调度指令、生产信息、生产计划、生产组织、生产事故、生产保障、班后会、基础管理及其它。
b.设立生产特殊奖励政策,主要用于攻产量、提指标及解决生产急险难问题。
c.各二级单位对专业管理考核投放情况要落实责任,分配到人,及时反馈明细并接受各级监督检查。
6.引用文件
调度指令管理制度
生产信息管理制度
生产事故管理制度
生产会议管理制度
7.相关记录
烧结厂生产调度考核细则
炼铁厂生产调度考核细则
炼钢厂生产调度考核细则
物流中心、计量检验中心生产调度考核细则
动力能源中心生产调度考核细则
三立炉料、德诚生产调度考核细则
盈德、华富新能源生产调度考核细则
烧结厂生产调度考核细则
SJ/R35
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行
三
生产计划
计划产量完成情况
未完成周计划,每次罚1000元,月计划完成周计划减半考核。
月计划超1%奖励2000元
四
生产组织
烧结入炉矿配比;烧结矿库存量;因内部原因对下道工序产生影响
入炉矿配比未达到计划要求,每升高(降低)1%奖(罚)2000元;日库存量低于警戒线每次扣500元;对下道工序产生影响每次扣1000-2000元
五
生产事故
因内部原因导致生产停机事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行
六
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行
七
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全,月生产总结及时上报,考核落实情况并反馈明细表
达不到要求,每项扣100-300元;表现突出奖励100-300元
合计(元)
炼铁厂生产调度考核细则
SJ/R36
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行
三
生产计划
计划产量完成情况
未完成周计划,每次罚1000元,月计划完成周计划减半考核。
月计划超1%奖励2000元
四
生产组织
保证高炉整点出铁;因内部生产组织对上下道工序造成影响
同步放铁造成压罐每次处罚500-1000元;因内部原因造成炼钢铁水供应紧张、停炉待铁或对上下道工序造成影响每次处罚1000-3000元
五
生产事故
因内部原因导致生产休风事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行
六
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行
七
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全,月生产总结及时上报,考核落实情况并反馈明细表
达不到要求,每项扣100-300元;表现突出奖励100-300元
合计(元)
炼钢厂生产调度考核细则
SJ/R37
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行
三
生产计划
计划产量完成情况
未完成周计划,每次罚1000元,月计划完成周计划减半考核。
月计划超1%奖励2000元
四
生产组织
有序组织生产,保证铁水消化
因内部原因造成压罐、高炉减风或对上下道工序产生影响的每次处罚1000-3000元
五
生产事故
因内部原因导致生产停机事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行
六
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行
七
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全,月生产总结及时上报,考核落实情况并反馈明细表
达不到要求,每项扣100-300元;
表现突出奖励100-300元
合计(元)
物流中心、计量检验中心生产调度考核细则
SJ/R38
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行
三
生产保障
严格执行部位、检修、机动用车及承包车辆的使用相关规定
因内部原因影响生产工序,每次处罚1000-3000元
四
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行
五
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全,月生产总结及时上报,考核落实情况并反馈明细表
达不到要求,每项扣100-300元;
表现突出奖励100-300元
合计(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行
三
生产保障
检化验保证生产有序稳定
因内部检化验原因对生产工序造成影响视情每次处罚200-1000元
合计(元)
动力能源中心生产调度考核细则
SJ/R39
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》相关考核执行
三
生产保障
水、电、气供应正常
每单项波动一次处罚200-1000元;对系统造成影响的处罚2000-5000元,导致生产事故的按照《生产事故管理制度》相关内容考核执行
四
班后会
严格执行调度班后会相关规定
按照《调度班后会管理制度》相关考核执行
五
基础管理
台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全,月生产总结及时上报,考核落实情况并反馈明细表
达不到要求,每项扣100-300元;
表现突出奖励100-300元
合计(元)
备注:
其他单位或部门因内部原因对生产造成影响的,视情况处罚单位200~2000元。
外协单位:
三立炉料、德诚生产调度考核细则
SJ/R40
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》执行
三
生产事故
因内部原因影响生产,导致生产停机(炉)事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行
四
停机考核
三立炉料公司停机时间
执行《关于实行检修时间总量控制的相关要求》
合计(元)
一
调度指令
严格执行调度指令相关规定
按照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
严格执行生产信息相关规定
按照《生产信息管理制度》执行
三
生产事故
因内部原因影响生产,导致生产停机(炉)事故
按照《生产事故管理制度》相关考核执行
四
停机考核
德诚公司停机时间
执行《关于实行检修时间总量控制的相关要求》
合计(元)
外协单位:
盈德、华富新能源生产调度考核细则
SJ/R41
序号
考核项目
考核内容
考核办法
考核明细
考核(元)
一
调度指令
严格执行调度指令,在系统停电或内部原因停机情况下,供电正常后30分钟内必须启动液氧泵,液氮泵,4小时之内机组正常运行并恢复氧气、氮气供应
参照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
信息传递
参照《生产信息管理制度》执行
三
保障生产
氧气、氮气球罐压力正常,确保生产需求
每影响1次处罚1000-2000元
四
生产事故
因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
参照《生产事故管理制度》相关考核执行
合计(元)
一
调度指令
严格执行调度指令,若煤气供应紧张15分钟之内按调度指令要求降至要求范围
参照《调度指令管理制度》相关考核执行
二
生产信息
信息传递
参照《生产信息管理制度》执行
三
生产事故
因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
按照《生产事故管理制度》相关考核执行
合计(元)
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