国企领导年终述职报告.docx

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国企领导年终述职报告

国企领导年终述职报告

【引言】国企领导年终述职报告书共含6篇，由笔者的会员投稿推荐，希望以下多篇范文冀望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

本文是笔者的网友力荐，并由本站编辑整理的国企领导年终述职报告范文精选，仅供写作参考。

20xx年，开发计划计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时有效提供了多项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。

下面向集团公司交办汇报一下计划财务部20xx年的工作情况。

（一）夯实基础，做好帐目核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的联结审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行五项规章制度。

（二）摆正位置，不断提高管理水平

一年来，我部力促应积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司推进这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事操作流程

早在集团公司成立之初，计划书财务部就制定了《集团财务管理制度建设》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，核数针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待运营管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了xx公司、xx公司的财务核算，同时还承担有xx公司、xx公司的财务工作。

所以，每位每个业务人员的工作量都很大，任务也很重。

但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，账本但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，整改同时还能兼顾自查自检工作。

（五）加强学习，努力提高创业团队素质

今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培管控训和国有资产管理相关的培训。

在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。

这一年来，我不仅自身加强了钻研，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。

（六）所已经完成的其他工作

一是：

清理集团公司资金危急情况情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。

今年今年向政府争取各项资金的关键步骤中，我们以实事求是的消极，准确地向财政局报送了资金需求情况。

二是：

对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了部分资金的安全收付。

三是：

诸多方面在资金争取方面也做成了较多的工作。

但是在这项教育工作上，我个人还前期市场或多或少依赖于领导的前期协调，在沟通技能上还亟待提高。

20xx年，作为我个人，工作和即使学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:

一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己肩头，事必躬亲，不善于管理。

结果整天显得浑浑噩噩，却收效甚微。

尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续不断提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。

总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不纯净。

这些都是我急需解决和克服的地方，必须花力气去突破的地方。

今后，计划财务部的组织工作重点，主要还是加强运营管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务行政管理成功进行积极有效的监督管理。

虽然目前财务管理有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况或进行补充。

我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让纪检放心。

我借此机会领导多批评鼓励，同事多提点帮助。

谢谢大家！

希望你能喜欢这篇国企领导六月份年终述职报告范文。

更替、时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的其他工作，充满着收获的和对下一年度的美好憧憬。

xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造进行稳步开展的一年。

我们国网投标处承担的国网投标其他工作与公司经营业绩的经营业绩密不可分，在各级领导全力支持的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下拿下了学习成绩辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务合资企业考核指标。

xx次年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项其他工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。

今年主要从以下几个方面开展教育工作，并取得了显著明显成效：

1）责任明确，分工细化。

党务工作我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的关键步骤，能够花费大量三十天的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的如期完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都应负相关的责任来。

例如：

标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作信念和凝聚力。

2）加强跟国网公司和中电技有关人员卢戈韦的沟通，进一步促进和融洽各方的合作关系。

今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。

通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对鲁银投资投标处的高度重视和关怀。

3）更加市场分析和数据统计更为系统化、精细化，资本市场宣传和策划工作取得有效的进展。

公司营销手段能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化产品销售竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。

10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方传媒的合作，制作宣传资料，为参考资料高层领导提供准确详实的信息资料。

最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到宣传报道了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。

在标书的制作整个过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。

这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于专家团的合作精神，今后一定要引来重视。

我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户和平谈判、签订合同的工作。

因此，我们党建需要创建学习型的组织，要求每一位管理人员严格要求认真负责自己，从各方面不断完善，提高个人的综合人作素质和能力，将来都商务中心能胜任谈判及商务合同签订的工作。

当前取得的业绩只说明我们过去努力的，我们付出的辛苦有所回报。

在当今经济社会高速发展的潮人下，我们每一个员工的发展战略应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！

关于国企领导年终述职报告的写法，可以参考本文章内容网页的所有内容。

承蒙组织工作和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上所，到任仅一年多，所做此项工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和物资供应这一块，做得好一下简要的小结，向领导汇报：

一、学习是首要任务

由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。

首先是钻研有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。

二、强化林政管理

管理是一项辛苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。

到任后，恢复了林政执法巡逻其他工作，重点抓周边木材流向和周边村民耶烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。

三、做好后勤服务基层工作

到任后对站容站貌做了一番其后收集整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。

食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。

今后的工作目标

积极配合班子教育工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地制止打拉烧柴的`违政现象，努力创造条件，幼儿教育尽可能地改善职工的教育工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。

以上总结不一定准确，请领导批评指正。

一般来说有时候找一篇范文真的好难，笔者可为你提供一站式文章相关服务，比如这篇国企领导年终述职报告范文。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年对于我角度看是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事能够帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，答谢那些给我微笑，采纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使非常我更加乐衷于我的工作，愈发热爱我的工作。

上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，奋斗并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。

现将个人其他工作述职如下：

1、市场任务完成情况。

我负责XX等局部地区的销售其他工作，该地区去年销售续约7台，实际发货6台，与去年同期新东家持平。

开发的新客户销售一般性也基本更稳定，对上新客户走访量也有所突破。

2、重新捋顺销售客户。

在原有代之以的销售客户的基础上，精耕细作。

以各无锡海外市场为中心，从一个一个海外市场入手，和每个商户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的提供支持下，逐一逐步解决多组售后服务等各项问题，让客户找回产品的信心。

3、设备汇款情况。

做好XX等局部地区美国市场各月市场销售分析工作，落实存货进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：

a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户资金紧张正常。

虽然XX等局部地区美国市场销量欧洲地区与去年持平，但仍存在一些关键问题：

1、供货工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。

2、客户售后与设备维修服务维护不到位。

导致多数客户电源对我司设备不满情绪、信心下降，不仅是鑫燕物质设备，一年多都一直处于调整阶段，该司本计划准备有开发计划上第二台的，另该司的客户群分布也客群比较广泛，很强大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！

感谢公司领导的及时支持，公司目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消解此次影响。

结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，原打算从以下几个组织工作方面来开展销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，手段运用各种有效促销方式或商务途径，确保资本市场的占有率；配合实施分销展会活动。

2、健全营销网络。

完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后沟通协调与客户工作、增加新客户拜访量。

3、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售销售经理助理的爱岗敬业，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好社会风气的氛围和环境，互相尊重、互相配合。

同时，勇于锦利和自我批评，对其他同事的优点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司目前下达计划务求销售量，为实现突破目标销售量的目标而追求理想奋斗。

笔者提供的国企领导年终述职报告范文，即便是经过我们会员精心挑选整理的。

根据英国公司工会的安排，我对自己20xx年的其他工作进行了总结回顾，现就自己即现所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：

1、精神文明建设长效建设建设。

今年，以文明和谐人与自然单位创建为载体，施加影响文明创建教育工作和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的制度建设长效机制，细化企业内部创办标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常相结合工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。

按照《公司精神文明长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机，并将精神文明考核办法负责制纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门处罚。

截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建著重工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的标准工作标准及具体要求展开落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的止跌企稳和进步，各单位的厂容厂貌有了较少的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。

员工着装、举止以及风貌都有了较大的提升。

公司精神文明建设长效工作机制的推进，激发了全体员工创建成立文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。

2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。

为进一步巩固教育丰硕成果，迅速不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业加强品牌意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。

同时，为进一步扩大开放宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。

3、大力加强公司网站建设。

下发了《关于加大公司网站建设的通知》，进一步加强了公司继续网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传组织工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化审定和规范，使子公司网站建设步入规范化轨道。

4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业逐步形成特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。

为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工了详细调研。

此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。

通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。

随后，我们结合两次化工企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，表述总结了公司六大文化优势、六大文化短板和三二文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。

10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部而无须自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼后上报公司企业文化部，由钢铁企业民企文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观思路以及经营理念等。

目前此项工作正在或进行中。

5、继续办好《XX》。

切实发挥《XX》报的舆论导向指导作用，紧紧围绕公司中心教育工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。

全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。

6、组织机关工会开展了开展迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展活动，参加了公司目前工会组织公司资产的劳动竞赛、送药以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。

以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。

以下是笔精心搜集的国企领导年终述职报告，希望对你有帮助!

尊敬的各位领导、同志们：

充实而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产能力副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全首要目标目标、生产任务及其他绩效指标。

为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作为共产党员，我拥护民主自由和方针，坚持四项基本原则，逐渐通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员相关人员以及基层班组人员的沟通交流，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走管控到新的管理岗位，提高了工作效率。

二、学会分析，善于总结，提升能力

我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿推诿扯皮现象。

为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化选配，明确了各部门职责归属。

为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生物科技、纪检按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理模式流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。

为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技矽谷部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种这种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备新起点运行管理水平上了一个新台阶。

同时对公安历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。

三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙

虽然在的岗位琐事较为多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我目前仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业起到表率的作用。

20xx年生产政府机构责任重大，任务繁多。

各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能出现到来的凝冻今年抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。

很多时候我和生产午休部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了而顺利地度过了20xx年。

虽然工作苦累，但是工作成果也让人则欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。

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