EHS管理手册1.docx
- 文档编号:12531957
- 上传时间:2023-04-20
- 格式:DOCX
- 页数:47
- 大小:67.58KB
EHS管理手册1.docx
《EHS管理手册1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EHS管理手册1.docx(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
EHS管理手册1
XXXX电器有限公司
XXXXElectronicsCO.,LTD.
环境/职业健康安全管理手册
(EHS管理手册)
文件编号:
公司代号-1E-EHSA/0
版本号:
A/0
编制:
审核:
批准:
发行日期:
年月日
0.1手册修订页
文件版本
制修日期
修订摘要
修订人
A0
新制定
0.2目录
0.1
手册修订控制页
0.2
目录
0.3
公司简介
0.4
EHS方针、目标
0.5
颁布令
0.6
关于管理者代表的任命书
0.7
前言
1
范围
2
引用标准
3
用语与定义
4
EHS管理体系
4.1
总要求
4.2
EHS方针
4.3
策划
4.3.1
危险及环境因素识别、风险评价与确定控制措施
4.3.2
法律法规和其他要求
4.3.3
目标、指标
4.3.4
EHS管理方案
4.4
实施与运行
4.4.1
资源、作用、职责和权限
4.4.2
能力、培训和意识
0.2目录
4.4.3
信息交流
4.4.4
EHS管理体系文件
4.4.5
文件控制
4.4.6
运行控制
4.4.7
应急准备和响应
4.5
检查
4.5.1
检测和测量
4.5.2
合规性评价
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
4.5.4
记录控制
4.5.5
内部审核
4.6
管理评审
附件1
EHS管理体系部门职能分配表
附件2
标准条款对照表
0.3公司简介
0.4EHS方针、目标
为了增强职业安全卫生意识和知识,提供更为安全卫生的工作环境,降低发生伤亡事故和职业病风险,减少职工由于疾病和伤害造成的损失。
持续改善EHS,实现公司战略目标。
以人为本,关注员工的切身利益,提高环境职业健康安全风险防范意识,倡导员工和企业共同发展;关注企业环境,推进清洁生产,切实关注可能对环境造成污染的劳动生产,治理污染源,践行环境保护方针和社会责任,并培养员工的环保意识;严格按照要求规范操作,切实保障员工职业健康安全。
通过教育及训练,全面推广健康、安全和环保文化。
对公司的水、电等能源和资源进行规划、统计管理,对主要耗能设备或工序进行重点管理,以确保能源充分有效的利用,严格执行《资源、能源节约管理办法》,切实降低成本,提高经济运行效率,促进公司的持续健康发展。
根据公司的EHS管理体系,确定了公司的EHS方针和目标:
EHS方针
以人为本,防环境污染,保健康安全;
珍惜资源,降能源消耗,促持续发展。
EHS目标
防治污染.
消除重大事故及职业病,保障轻伤事故频率≤3‰.
公司应在每年年初根据公司实际情况制定本年度《EHS目标、指标、方案管理程序》。
各部门应严格按照《EHS目标、指标、方案管理程序》实施。
0.5颁布令
EHS管理手册是公司EHS管理体系(ISO14001:
2004&OHSAS18001:
2007)的纲领性文件,是各项EHS管理工作的基本法规和准则,它适用于公司各职能部门的EHS管理活动。
公司全体人员必须理解公司的EHS方针,自觉推动EHS管理体系的持续改进,严格按照手册所规定的内容贯彻执行。
随着高新技术的不断发展,竞争的加剧,人类的EHS意识不断提升,及生存和发展的需要,加上环境法律、法规及相关标准的不断更新,国际、国内市场的不断变化,本公司将对EHS管理手册不断完善,从而促进公司EHS管理体系的持续改进,促进公司事业的蓬勃发展。
本《环境/职业健康安全管理手册》概要地阐述了公司的环境/职业健康安全管理体系(以下简称EHS管理体系),使顾客确信公司所提供的产品和服务能满足顾客规定的法律法规要求,致力于环境保护和工作场所提供健康与安全保障。
通过体系的有效运行,实现持续改进,达到动态的、系统的、全员参与、制度化的、以预防为主的体系管理方式,不断增强顾客和相关方满意度。
本管理手册满足:
《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004idtISO14001:
2004);
《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011idtOHSAS18001:
2007)。
本管理手册由公司管理者代表审核。
本管理手册由总经理批准后生效。
本管理手册适用于公司的EHS管理体系。
本管理手册现行版本:
A/0版。
本手册批准之日起执行
总经理:
年月日
0.6关于管理者代表的任命决定
为了贯彻执行GB/T24001:
2004idtISO14001:
2004标准及OHSAS18001:
2007标准,加强对EHS管理体系运行的领导,推动公司EHS管理体系的有效运行和持续改进,及时处理影响EHS管理体系中的有关问题,确保整个公司EHS管理体系有效实施和保持,特任命为EHS管理体系管理者代表,任期三年。
管理者代表的职责:
1.负责组织、建立、实施、保持和持续改进公司的EHS管理体系。
2.向总经理及时报告公司EHS管理体系的运行情况和提出改进建议。
3.采取有效形式,提高公司全体员工的EHS意识。
4.为EHS管理体系的改进提供依据与必要的资源。
5.负责公司EHS管理体系有关事宜的内、外部协调、联络。
望公司全体员工服从协调,共同履行EHS管理职能,以确保EHS管理体系的有效运行。
0.7前言
本手册阐述了公司的EHS方针和目标及方案,EHS方针和目标同公司的宗旨理念相适应,是公司对客户、社会及相关方的承诺。
本手册覆盖了所应控制的EHS管理体系要求。
并与EHS有关的职责、权限相联系和需要开展的EHS管理活动做了明确规定。
本手册根据顾客、社会及相关方的需求、公司的EHS方针和目标指标实施EHS管理体系。
本手册能用于内部和外部(包括认证机构)评定本公司满足社会、相关方、法律法规和本公司自身要求的能力。
本公司在建立实施EHS管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,并加强对其进行连续的控制管理。
通过使用资源和管理,将输入转化为输出,并形成下一过程的输入。
此外,作为手册的支持性文件,公司应根据需要及手册的要求编制相应的程序文件和相关的作业文件(包括要求的EHS记录)。
手册由公司体系管理部组织编写,管理者代表审核,经公司总经理批准正式发布实施,公司及下属各部门全体员工必须做到认识到位、责任到位、措施到位、落实到位。
严格按照规定的程序办事,确保公司的EHS管理体系适宜、充分、有效运行并持续改进。
手册由管理者代表负责组织实施,公司文控档案室负责手册的具体发放、回收、管理和解释工作。
手册的发放:
手册分为“受控”和“非受控”两种版本,受控版本在其封面及每页右下角处加盖“受控”章,并办理发放登记手续。
手册纸质受控文档发放对象为:
公司公司最高管理层成员、各部门、子公司总经理办公室及其他获准部门、人员,具体发放数量由体系管理部确定,管理者代表批准。
此外,EHS手册电子受控文档放置于公司“OA系统”中供员工参阅。
手册对外发放必须经管理者代表批准,公司文控档案室做好登记手续。
手册发放和回收工作,由公司文控档案室负责统一办理,每本手册均有统一编制的分发号。
发放时加盖“受控”印章,回收时要按规定办理签字、登记手续。
手册限定在公司范围内使用,未经公司总经理或管理者代表批准,任何部门和个人不得将手册提供给公司以外人员。
因实际情况需对相关方发放公司EHS手册时,应经公司总经理批准后,至公司文控中心办理相关发放手续。
手册持有者,应对其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。
当手册持有者调离公司或不再担任相应职务时,应及时将手册交回公司文控档案室。
手册使用期间若发现不妥之处或有修改建议,应及时反馈到公司体系管理部,体系管理部根据反应情况的重要程度确定是否对手册进行修改及修改时间。
体系管理部每年管理评审时对手册的适应性、有效性进行评审,必要时对手册予以修改。
1.适用范围
本手册描述的EHS管理体系的范围:
明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜;指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限;制定程序并形成文件;适当的资源配置;提供适当培训;定期监测进度;适时调整目标和优先考虑事宜;评审管理效果;与相关方交流。
本手册是向社会、相关方展示公司公司EHS管理能力的纲领性文件,并且是向第三方提供审核的依据。
2.引用标准
GB/T24001-2004idtISO14001:
2004环境管理体系要求及使用指南
OHSAS18001:
2007GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求及使用指南
GB/T19000-2008idtISO9000:
2008质量管理体系基础和术语
3.用语与定义
3.1凡手册中所使用到的有关环境术语及定义,均采用ISO14001:
2004系列标准中的解释。
3.2凡手册中所使用到的有关职业健康安全术语及定义,均采用OHSAS18001:
2007系列标准中的解释。
3.3EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。
4.EHS管理体系
组织在EHS管理方面实施控制的管理体系,包括:
为制定、实施、实现、评审、保持和持续改善EHS方针所需的组织结构、规划活动、职责、程序、过程和资源。
公司依据GB/T24001:
2004idtISO14001:
2004&OHSAS18001:
2007标准要求建立EHS管理体系。
4.1总要求
4.1.1公司为了稳定地提供客户要求的产品,首先利用各种方法对建立的环境管理体系所需的全过程加以识别,包括管理过程、外包过程和生产过程(含关键过程),以识别这些过程所需的输入、输出及所需开展活动和应投入的资源。
不同的过程产生不同的甚至是重要环境因素。
4.1.2公司通过识别以上过程,确定过程之间的相互作用,同时对过程中的环境因素进行识别、评价,确定其重要环境因素,并合理地安排过程的顺序,以便容易达到策划的结果,使过程能达到预期的目的或要求
4.1.3公司通过对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定,给出控制环境管理的准则和方法,包括程序、规定、环境方案以及作业指导书等。
4.1.4公司通过获得充分和必要信息,并通过对信息的判定而实现对各生产过程的监控。
4.1.5公司通过对过程信息的测量(包括对输入活动和输出结果的测量)和对结果的分析,从而对过程实施必要的措施,最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。
4.1.6公司按环境管理体系的要求严格管理这些过程,同时对重要环境因素进行控制。
4.1.7根据公司环境管理的能力和污染预防的要求,将对需要外包的过程进行识别,且进行控制或施加影响,对外包过程中产生的不良环境因素提出控制要求,减少不良环境影响。
目前,公司的外包过程主要包括:
公司绿化,物流运输。
4.2EHS方针
4.2.1EHS方针:
以人为本,防环境污染,保健康安全;
珍惜资源,降能源消耗,促持续发展。
4.2.2为确保公司“绿色爱康,蓝色天空;关心社会、关注环境;实现企业可持续发展”理念得以有效实施,公司总经理负责公司环境方针批准与策划,本公司环境方针至少应做到:
a)对环境管理体系、环境绩效、节能降耗等持续改进作出承诺;
b)对污染预防作出承诺;
c)对遵守适用的环境法律、法规及其他要求作出承诺;
d)考虑相关受益方(如邻居、客户、政府、社区等)的期望和需求;
e)与公司的经营方针、理念协调一致,或是经营方针、理念的一部分;
f)提供制定环境目标、指标的框架;
g)环境方针层次适宜,应与公司规模、产品特点、环境管理水平相一致;
h)总经理应对环境方针加以诠释,以便于全员沟通和理解;
i)建立有效外部沟通渠道,为公众所能获取。
4.2.3为确保环境方针得以在本公司内部有效贯彻,公司应保证:
a)环境管理者代表应遵循公司的环境方针,组织策划环境目标、指标与方案;
b)环境管理者代表及各部门应利用各种渠道,达成环境方针及诠释的外部宣传贯彻和内部宣传贯彻,以达成全员环境方针和理念的沟通和理解;
c)环境管理者代表负责将环境方针和环境目标纳入管理评审的内容,定期评审环境方针的适宜性和达标性。
4.3策划
4.3.1环境因素
4.3.1.1环境因素的识别
识别环境因素的范围必须覆盖公司所有活动、产品或服务的各个方面,并对环境因素进行评价,以使在公司内部管理及生产过程中对环境具有或可能具有重要影响的环境因素得到有效控制:
a、各责任部门负责环境因素的识别、登记及评价工作,以确认重要环境因素。
公司应制定《环境因素控制程序》或对应的相关控制程序,并组织实施。
各职能部门应识别本部门有关的环境因素进行登记,由品质部门或相关责任部门进行公司环境因素的汇总,并备案;
b、管理者代表负责审批公司的重要环境因素及提供资源;
c、对于原材料供应商、废弃物处理者(公司)、运输组织、外包加工等的可施加影响的环境因素由公司相关职能部门进行环境因素登记并报体系管理部汇总,并执行《相关方管理程序》或对应的相关控制程序;
d、公司在识别环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
e、识别环境因素要考虑下列类型:
●向大气排放的污染物;
●向水体排放的污染物;
●固体废物污染物;
●噪声对周围环境的影响;
●水电、煤气及原材料和自然资源;
●土地污染;
●水、电、煤、气及其他能源的消耗;
●其他需要识别的环境因素。
f、公司应考虑内部活动、生产过程、运输服务等过程中的环境因素,包括:
●设计和开发;
●制造过程;
●包装和运输;
●废物管理;
●原材料和自然资源的获取和分配;
●产品的分销、使用和报废;
●其他与组织有关的过程。
4.3.1.2环境因素评价
进行评价所需信息必须真实可靠,评价应结合公司公司实际,覆盖过去、现在和将来,正常、异常和紧急状态。
体系管理部应确定重要环境因素的评价方法,经审核、批准的评价结果传递至相关部门作为管理方案和运行控制的依据。
4.3.1.3环境因素的更新
各部门应及时将本部门的环境因素变化情况上报各公司职能部门。
每年年底体系管理部组织各相关部门对环境因素进行重新识别和评价,及时更新环境因素清单和重要环境因素清单。
当发生重大环境事故或生产状况有重大改变时,由公司EMS推进组组长召集相关部门对环境因素进行重新识别和评价,并将结果上报体系管理部备案。
4.3.1.4环境因素的控制
重要环境因素的影响应考虑:
其规模和范围,影响程序大小,影响持续时间及发生概率等;
对重要环境因素的管理可通过制定公司的《环境运行控制程序》和目标、指标及其管理方案来体现,并通过运行控制和管理方案中所规定措施来消除/控制其影响程度。
4.3.1.5公司在识别和评价环境因素的过程中,还应当考虑到从事公司活动的地点、进行这些分析所需的时间和成本。
◎相关文件
《环境因素控制程序》
《环境运行控制程序》
◎相关记录
《环境因素调查表》
《环境因素汇总评价表》
《重要环境因素清单》
4.3.2法律法规和其他要求
4.3.2.1公司制定并执行《法律法规和其他要求控制程序》或相对应的程序文件,建立获得最新的相关法律、法规和其他要求的渠道,确保公司范围内及服务过程中所有活动符合法律、法规和其他要求。
4.3.2.2公司适用的法律法规及其他要求包括:
●国家环境公约
●国家与环境有关的法律、法规
●制定的有关环境的法规、规章及其他文件等
●行业或内控环保标准
●公司产品出口国相关的法律、法规
4.3.2.3管理者代表确定获取法律、法规和其他要求的渠道。
4.3.2.4公司相关部门应随时关注国家、地方及各级行政主管部门的法律、法规和其他要求的变化情况,获取最新版本,并及时传递给体系管理部。
4.3.2.5公司职能部门负责收集最新版本的法律法规和其他要求,并进行选择和确认其适用性,建立并及时更新《适用环境保护法律、法规和其他要求清单》,经各相关部门负责人确认后发至各部门,保存法律、法规和其他要求的原件,并超报公司体系管理部。
当上述外来文件更新或追加时,应及时更新《适用环境保护法律、法规和其他要求清单》,将新内容发至相关部门,并对旧的文件进行回收或做相应的标识,具体执行公司《文件控制程序》。
4.3.2.6公司体系管理部、工会与行政部及相关职能部门负责与当地环保部门、公安、交通、消防等部门联络获取最新环境法律及其它要求,并通过报纸、杂志、电话、网站方式等收集有关信息。
4.3.2.7公司各部门按照相关法律、法规和其他要求,实施对各种环境管理活动的控制,体系管理部及职能部门负责对各部门的执行情况进行检查确认。
◎相关文件
《法律、法规和其他要求控制程序》
《文件控制程序》
◎相关记录
《适用环境保护法律、法规和其他要求清单》
4.3.3目标、指标和方案
4.3.3.1公司根据公司环境方针、目标指标与公司实际状况制定本公司的环境目标、指标和方案,由公司总经理批准,并抄报公司体系管理部;
4.3.3.2公司目标、指标应具有可测量性,目标指标应符合环境方针,包括对环境预防、持续改进和遵守适用的法律法规和其他要求的承诺,具体可见公司的《环境目标、指标与方案一览表》。
4.3.3.3公司在制定目标、指标时,应考虑法律法规和其他要求,以及各事业部的重要环境因素,并适当考虑可选的技术方案、财务、运营要求。
4.3.3.4依据公司确定的环境目标、指标制定策划环境方案,其内容应包括:
●规定有关职能和层次在方案中的职责
●方案实施的方法
●方案开展的时间安排
●方案开展的进度计划及资金来源于落实方案
●与方案实施有关的其他内容
4.3.3.5体系管理部与各职能部门应对环境方案的实施效果进行验证,验证内容包括:
●环境方案是否有效开展
●环境方案实施结果数据
●环境方案实施绩效是否达到预期的目标
●其他与环境方案有关的效果验证
4.3.3.6经验证无效或效果不理想,管理者代表应予以重新立案。
4.3.3.7经验证环境方案达到预期效果,则应将验证数据及内容提交体系管理部,作为下一次管理评审的输入。
4.3.3.8体系管理部应定期评价环境方案适宜性、充分性、有效性,若有不适宜现象,则予以改进。
◎相关文件
《EHS目标、指标、方案管理程序》
◎相关记录
《环境目标、指标与方案一览表》
4.4实施与运行
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1.1公司总经理根据环境管理运作的需要,决定公司的环境管理体系组织机构(见附件)和环境管理体系职能分配资源,明确各部门和环境管理体系所涉及人员的职责和权限。
采用培训、会议等方式进行沟通,使各级管理人员明确自已的职责和权限,并严格按照规定行使职责且保证所有活动符合规定要求。
4.4.1.2在制定环境管理方案时应作出资金预算,以便于方案的顺利实施。
4.4.1.3公司总经理、管理者代表及各部经理应为环境管理体系提供必要的人力资源、专项技能、技术资源及基础设施等,公司总经理还应在财力方面提供必要的资源。
4.4.1.4总经理(公司)
●审批环境方针及环境手册
●审批公司总体环境目标、指标及环境管理方案
●提供环境管理体系运行所需的资源,任命管理者代表
●主持环境管理体系的管理评审工作
4.4.1.5管理者代表
●组织事业部各部门在新、扩、改项目投产后对其进行环境因素重新识别、汇总评价,确定重大环境因素实施重点控制;
●定期了解新、扩、改项目工程进度,并监察其环保设施与主体设施是否按设计要求施工;
●负责配合当地环保部门作好“三同时”验收;
●安排外界监测机构对本事业部的环境特性参数进行检测;
●安排环保工程项目并跟进其过程与效果;
●组织进行环境管理体系文件的编制工作;
●负责环境管理体系的内审工作;
●主持环境管理体系文件进行评审;
●负责管理人员的培训及联系有关外部培训事宜;
●负责内部环境管理体系审核策划及审核组长的确定;
●定期检查各事业部EMS小组的日常事务,确定其工作范围;
●定期召开管理评审会议,对环境管理体系进行评审;
●向公司总经理、体系管理部、汇报环境管理活动的结果(包括内/外部审核、法律法规遵守情况等。
4.4.1.6体系管理部
●协助环境方针、质量目标的制定;
●负责环境体系的总体策划、建立运行与实施;
●负责环境手册的编制;
●督导公司程序文件的编制、环境因素的评定、法律法规的识别;
●督导公司年度内部审核、管理评审的实施;
●负责与认证机构联系并汇报公司环境体系运行状况;
●组织建立使用的法律法规的识别和获取渠道,督导公司对法律法规的识别与合规性评价;
●组织相关培训,提高公司环境意识与水平。
4.4.1.7行政部
●组织各部门进行环境因素的识别/评价;
●内外部信息交流;
●负责外部环境信息交流、处理和答复以及相关内部信息的交流;
●负责对各部门日常EMS运行记录的检查与监督实施;
●对运输车辆进行有效管理,防止发生漏油现象,并按照政府部门要求进行年检;
●负责本公司用水、用电的管理;
●负责对厂区内废弃物管理,评估选择危险废弃物的处理单位;
●负责对危险废物、日常生活废弃物的处置;
●负责办理建设项目的环境影响报批手续和消防报批手续;
●负责接收环保部门对公司在环保方面的要求,联络监测部门对本公司的污染排放情况进行监测;
●负责外包单位车辆等的环境管理,影响他们的环境行为;
●接收和反馈政府消防部门的环境信息,负责答复与履行上级部门及公司周围社区邻居和公众所关注的环境要求;
●定期检查消防器材、设施、督促相关部门进行消防隐患整改;
●负责公司内部环境参数的监测和通报;
●组织公司消防演练和训练,负责火灾事故发生时的灭火组织工作;
●负责环境安全事故的调查与处理。
4.4.1.8品质部
●制订环境培训计划;组织实施培训;保存培训记录;
●对特殊岗位工作人员的能力和水平进行确认;
●负责定期对国内的重要供应商进行环境调查并提出环境要求;
●负责验证产品是符合客户绿色环境要求(ROHS、REACH等);
●负责验证供应商所提供的产品是否符合本公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EHS 管理 手册
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)