建设工程项目风险管理制度.docx
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建设工程项目风险管理制度.docx
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建设工程项目风险管理制度
只有合理的分配风险,让每个参与者都有一定的风险责任,才能调动各方面的积极性,才能有效的控制项目风险,降低项目经营成本,提高项目的效益。
为此特制定本制度。
第一节基本规定
一、项目风险管理应包括的内容:
1.风险管理策划;
2.风险识别与风险分析;
3.风险应对与风险监控。
二、风险管理计划
1、项目管理部在进行项目风险管理时,必须对项目风险管理进行策划,制订风险管理计划,以决定如何进行项目风险管理。
(1)风险管理计划制订的依据应包括:
a)项目范围说明;
b)投标文件与工程合同;
c)项目工作结构分解;
d)项目进度安排;
e)项目管理策划的其他结果;
f)项目管理公司风险管理程序和有关规定;
g)其他各种信息和历史资料。
(2)风险管理计划的内容应包括:
a)风险管理目标;
b)风险管理范围;
c)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
d)风险分类和风险排序要求;
e)风险跟踪的要求;
f)风险管理的职责与权限;
g)必需的资源和费用预算。
(3)项目实施过程中,项目经理部应根据项目风险管理计划,制订项目风险管理实施计划,配置相关资源,落实人员职责,确保风险管理活动有效进行。
三、风险识别与风险分析1.项目实施过程中,项目管理部应随项目实施进度,不断进行项目风险识别和风险分析。
(1)项目管理部应对可能带来风险的以下方面进行风险识别:
a)工程本身的条件;
b)自然与社会条件;
c)市场情况;
d)业主以及其他相关方;
e)项目合同与项目设计;
f)项目管理理部本身;
g)项目变更(包括合同条件、项目设计等)。
(2)风险识别可采取以下方法:
a)文件审查;
b)信息收集技术。
注:
信息收集技术可包括:
会议、问卷调查、访谈、专家咨询等。
(3)项目管理部须将风险识别的结果予以记录并形成风险清单。
(4)项目经理部应对所有记录的风险进行分析,并形成项目风险分析报告。
(5)风险分析应包括:
a)风险发生的概率;
b)风险损失量的估计;
c)确定风险等级。
(6)风险发生的概率可根据已有信息和类似项目信息采用主观测验法、专家估计法或会议评审法进行认定。
(7)风险损失量的估计应先进行定性分析,只要可能就应进行定量分析。
(8)应根据项目管理公司确定的风险等级划分标准,根据风险损失量的估计进行风险分级,确定风险等级。
四、风险应对与风险监控1.项目管理部须根据风险等级和活动顺序进行风险排序,并根据排序制订应对策略和应对措施,为项目目标实现增加机会、减少失败威胁。
2.一般可采取以下一种或几种应对策略消除风险或威胁:
a)风险回避;
b)风险转移;
c)风险控制。
3.项目管理部可采取以下一种或几种策略应对积极风险或机会:
a)为确保机会的实现,消除与机会实现相关的不确定性;
b)将积极风险的责任分配给最能为项目管理部获取利益机会的第三方;
c)针对积极风险或机会的驱动因素,采取措施,提高机会发生的概率。
4.项目管理部必须根据应对策略制订相应的应对措施并形成文件。
风险应对措施应与风险性质、风险来源、风险等级相适宜。
5.项目管理部应有效实施风险应对措施,并应避免产生新的消极风险。
必要时,应制订应急计划。
6.项目实施过程中,项目管理部必须及时收集和分析与项目风险有关的各种信息,对风险应对措施的实施效果进行监控。
必要时,应制订纠正和预防措施。
第二节合理分配风险的原则及风险防范措施一、合理分配风险的原则1.让项目参与各方承担相应的风险责任,通过风险的分配以加强项目参与各方的责任心和积极性,达到能更好地计划与控制。
2.公平合理,责、权、利平衡。
(1)风险的责任和权力应是平衡的。
有承担风险的责任,也要给承担者以控制和处理的权力;
(2)风险与机会尽可能对等,对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益,也只有这样才能使参与者勇于去承担风险;
(3)承担的可能性和合理性,承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性,有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件,只有这样,参与者才能理性地承担风险。
3.符合工程项目的惯例,符合通常的处理方法。
二、主要风险防范和控制措施任何项目都存在不同的风险,风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,对产生的不同风险采取相应的风险控制措施,才能对风险进行良好控制,尽力地减小风险可能产生的危害,以确保效益,风险防范的措施主要包括以下:
1.加强风险的预控和预警工作。
在工程的实施过程中,由工程风险主管不断地收集和分析各种信息和动态,捕捉风险的前奏信号,以便更好地准备和采取有效的风险对策,以抵抗可能发生的风险。
2.加强合同的风险管理:
工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。
3.工程索赔的风险转化:
工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛。
作为项目管理方将以工程利益为中心,利用合同条款或推断条款成功地预防索赔、进行索赔和反索赔。
4.在风险发生时,及时采取措施以控制风险的影响,降低损失。
5.采取先进的技术措施和完善的组织措施,以降低风险产生的可能性如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,进行预先的技术模拟试验,采用可靠的保护和安全措施。
选派项目管理经验丰富的技术管理人员,采取有效的管理组织形式,并在实施的过程中实行严密的控制,加强阶段控制和中间决策等。
6.要求各承包单位购买保险并提供担保,以转移风险。
7.工程招标采用资格预审来寻找可靠的抗风险能力强、社会信誉好的合格承包单位,提高整体的项目抗风险能力。
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