造价工程师考试造价工程师案例分析考试真题及答案.docx
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造价工程师考试造价工程师案例分析考试真题及答案
2002年造价工程师案例分析考试真题及答案
试题一:
〔25分〕
某建立工程有关资料如下:
1.工程计算期10年,其中建立期2年。
工程第3年投产,第5年开场到达100%设计生产能力。
2.工程固定资产投资9000万元〔不含建立期贷款利息和固定资产投资方向调节税〕,预计8500万元形成固定资产,500万元形成无形资产。
固定资产年折旧费为673万元,固定资产余值在工程运营期末收回,固定资产投资方向调节税税率为0。
3.无形资产在运营期8年中,均匀摊入本钱。
4.流动资金为1000万元,在工程计算期末收回。
5.工程的设计生产能力为年产量1.1万吨,预计每吨销售价为6000元,年销售税金及附加按销售收入的5%计取,所得税率为33%。
6.工程的资金投入、收益、本钱等根底数据,见表1.1。
建立工程资金投入、收益及本钱表 单位:
万元
序号
年份
工程
1
2
3
4
5-10
1
建立投资
自有资金局部
3000
1000
贷款〔不含贷款利息〕
4500
2
流动资金
自有资金局部
400
贷款
100
500
3
年销售量〔万吨〕
4
年经营本钱
4200
4600
5000
7.还款方式:
在工程运营期间〔即从第3年到第10年〕按等额本金法归还,流动资金贷款每年付息。
长期贷款利率为6.22%〔按年付息〕,流动资金贷款利率为3%。
8.经营本钱的80%作为固定本钱。
问题:
1.计算无形资产摊销费。
2.编制借款还本付息表,把计算结果填入答题纸表1.2中〔表中数字按四舍五入取整,表1.3、表1.4同〕。
3.编制总本钱费用估算表,把计算结果填入答题纸表1.3中。
4.编制工程损益表,把计算结果填入答题纸表1.4中。
盈余公积金提取比例为10%。
5.计算第7年的产量盈亏平衡点〔保存两位小数〕和单价盈亏平衡点〔取整〕,分析工程盈利能力和抗风险能力。
试题二:
〔25分〕
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案:
一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总本钱费用〔包括前期开发本钱、施工建造本钱和销售本钱,下同〕9000万元,开发时间〔包括建造、销售时间,下同〕为18个月。
B方案:
将该地块分为东、西两区分两期开发。
一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总本钱费用8100万元,开发时间为15个月。
二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%〔售价和销量同一期〕,那么在西区继续投入总本钱费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总本钱费用4600万元,开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。
根据经历,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。
暂停开发每季损失10万元。
季利率为2%。
开发方案
建筑面积〔万/m2〕
销路好
销路差
售价〔元/m2)
销售率〔%〕
售价〔元/m2)
销售率〔%〕
A方案
多层住宅
4800
100
4300
80
B方案
一期
高层住宅
二期
一期销路好
高层住宅
一期销路差
多层住宅
停建
N
4
5
6
12
15
18
(P/A,2%,n)
(P/F,2%,n)
问题:
1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?
〔假定销售收入在开发时间内均摊〕
2.绘制两级决策的决策树。
3.试决定采用哪个方案。
注意:
计算结果保存两位小数。
试题三:
〔30分〕
本试题分三个专业〔Ⅰ 土建工程、Ⅱ 工业管道安装、Ⅲ 电气安装工程〕,请任选其中一题作答。
假设选作多题,按所答的第一题〔卷面顺序〕计分。
试题四〔20分〕
某土建工程工程确定采用公开招标的方式招标,造价工程师测算确定该工程标底为4000万元,定额工期为540元。
在本工程招标的资格预审方法里规定投标单位应满足以下条件:
①取得营业执照的建筑施工企业法人;②二级以上施工企业;③有两项以上同类工程的施工经历;④本专业系统隶属企业;⑤近三年内没有违约被起诉历史;⑥技术、管理人员满足工程施工要求;⑦技术装备满足工程施工要求;⑧具有不少于合同20%的可为业主垫支的资金。
经招标小组研究后确定采用综合评分法评标,评分方法及原那么如下。
1.“投标报价“总分值为100分,按如下两个方面评分:
〔1〕报价与标底的偏差程度70分,按表4.1标准评分。
报价与标底的偏差程度
-5%~2.5%
-2.4%~0%
0.1%~2.4%
2.5%~5%
得分
50
70
60
40
〔2〕报价费用组成的合理性30分,评分结果见表4.3。
2.“施工组织与管理能力〞总分值为100分,其中工期40分,按以下方法评定:
投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为总分值,以比定额工期提前30天为准,每增加1天,扣减1分。
其他工程评分结果见表4.3。
3.“业绩与信誉〞总分值为100分,评分结果见表4.3。
评标方法中还规定“投标报介〞、“施工组织与管理能力〞、“业绩与信誉〞三方面的得分值均不得低于60分,低于60分者淘汰。
对以上三方面进展综合评分时,投标报价的权重0.5,施工组织与管理能力的权重为0.3,业绩与信誉的权重为0.2。
共有A、B、C、D、E五家单位参加投标,其中C投标单位在投标截止日前一天,采取突然降价方法,将直接由3290万元降到了3230万元,并相应调整了局部费率,其他直接费费率4.1%;现场经费费率5.63%;间接费费率4.39%;利润率3.93%,税率3.51%。
C单位根据以上数据进展了报价〔取整到10万元〕。
并确定了工期为520天。
其余四家投标单位报价和工期如表4.2所示:
投标单位
报价与工期
A
B
C
D
E
报价〔万元〕
4120
4080
3900
4200
工期〔天〕
510
530
540
510
开标后,评标组对5家投标单位进展了评审,局部结果如表4.3所示。
投标单位
评分工程及分值
A
B
C
D
E
投标报价
〔100分〕
报价〔70分〕
费用组成合理性〔30分〕
20
28
25
20
25
施工组织与管理能力〔100分〕
工期〔40分〕
施工组织方案〔30分〕
25
28
26
20
25
质量保证体系〔20分〕
18
18
16
15
15
平安管理〔10分〕
8
7
7
8
8
业绩与信誉〔100分〕
企业信誉〔40分〕
35
35
36
38
34
施工经历〔40分〕
35
32
37
35
37
质量回访〔20分〕
17
18
19
15
18
问题:
1.资质预审方法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的?
哪几项不正确?
2.C投标单位的投标报价是多少万元?
3.列式计算各投标单位报价项的得分值。
4.列式计算各投标单位工期项的得分值。
5.按综合评分法确定中标单位。
注:
计算结果保存两位小数。
试题五:
〔20分〕
某工程工程,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、G八项工作,合同工期360天。
业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天。
通过相互的协调,编制了图5.1所示的网络进度计算:
图5.1 网络进度计算 单位:
天
该工程施工过程中发生了以下事件:
〔1〕根底工程施工时,业主负责供给的钢筋混凝土预制桩供不及时,使A工作延误7天;
〔2〕B工作施工后进展检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。
甲建筑公司进展了返工处理,损失5万元,且使B工作延误15天;
〔3〕甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天,窝工损失5万元;
〔4〕乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5天,损失12万元。
发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题:
1.施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
2.如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一天补偿施工单位6000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误一天罚款6000元。
计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?
3.该工程采用预制钢筋混凝土桩根底,共有800根桩,桩长9米。
合同规定:
桩根底分项工程的综合单位为180元/m;预制桩由业主购置供给,每根桩按950元计。
计算甲建筑公司桩根底施工应得的工程款是多少?
注:
计算结果保存一位小数。
试题六:
〔20分〕
某迁居玫瑰记坡工程,承发包双方约定,采用实物法编制工程预算,结算时人工单价、机械台班单价不予调整,主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。
承包方提供了以下各项技术测定资料,并经发包方审核确认。
10m3砌体需根本工作时间72小时,辅助时间、准备与完毕工作时间、不可防止中断时间和休息时间占工和延续时间的比例分别为5%、3%2%和10%,人工幅度差为10%,市场人工单价为30元/工日。
10m3砌体需M50水泥砂浆,基期价格98元/m3;需毛石1;基期价格57元/m3;需水,基期价格为0.5元/m3。
砂搅拌机一次循机工作所需时间:
装料60秒,搅拌120秒,卸料40秒,不可防止中断20秒。
机械利用系数0.75,机械幅度差15%,台班单价为58元/台班。
工程5月分开工,7月份竣工。
表6.1为承包方提供的各月完成工程量。
表6.2为主要材料的价格指数。
水泥、黄砂、毛石及固定要素所占的比例分别为20%、5%、45%、30%。
月份
5月
6月
7月
完成工程量〔10m3〕
200
240
280
表6.2主要材料价格指数
材料
水泥
黄砂
毛石
基期指数
5月份指数
6月份指数
7月份指数
问题:
10m3毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。
〔保存三位小数〕
10m3砌体的实际材料费各是多少?
注:
除特别注明外均保存两位小数。
参考答案
试题一〔25分〕
问题1:
无形资产摊销费=500/8=62.5〔万元〕
问题2:
长期借款利息
建立期贷利息=1/2×4500×6.22%=140〔万元〕
每年应还本金=〔4500+140〕/8=580〔万元〕
表1.2 工程还本付息表单位:
万元
序号
年份
工程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
年初累计借款
4640
4060
3480
2900
2320
1740
1160
580
2
本年新增借款
4500
3
本年应计利息
140
289
253
216
180
144
108
72
36
4
本年应还本金
580
580
580
580
580
580
580
580
5
本年应还利息
289
253
216
180
144
108
72
36
问题3:
表1.3总本钱费用结算表单位:
万元
序号
年份
工程
3
4
5
6
7
8
9
10
1
经营本钱
4200
4600
5000
5000
5000
5000
5000
5000
2
折旧费
673
673
673
673
673
673
673
673
3
摊销费
63
63
63
63
63
63
63
63
4
财务费
292
271
234
198
162
126
90
54
长期借款利息
289
253
216
180
144
108
72
36
流动资金借款
3
18
18
18
18
18
18
18
5
总本钱费用
5228
5607
5970
5934
5898
5862
5826
5790
固定本钱
3360
3680
4000
4000
4000
4000
4000
400
可变本钱
1868
1927
1970
1934
1898
1862
1826
1790
序号
年份
工程
3
4
5
6
7
8
9
10
1
销售收入
4800
6000
6600
6600
6600
6600
6600
6600
2
总本钱费用
5228
5607
5970
5934
5898
5862
5826
5790
3
销售税金及附加
240
300
330
330
330
330
330
330
4
利润总额
〔1〕-〔2〕-〔3〕
-668
-575
-275
61
372
408
444
480
5
所得税〔4〕×33%
0
0
0
20
123
135
147
158
6
税后利润〔4〕-〔5〕
-668
-575
-275
41
249
273
297
322
7
盈余公积〔6〕×10%
0
0
0
4
25
27
30
32
8
可供分配利润〔6〕-〔7〕
0
0
0
37
224
246
267
290
问题4:
表1.4工程损益表 单位:
万元
问题5:
〔1〕产量盈亏平衡点=固定本钱/[产品单价〔1-销售税金及附加税率〕-单位产品可变本钱
=4000/6000×〔1-4%〕-1898/1.1=1.01〔万吨〕
〔2〕单价盈亏平衡点=〔固定本钱+设计生产能力×单位产品可变本钱〕/设计生产能力××〔1-5%〕=5664〔元/吨〕
本工程产量盈亏平衡点1.01万吨,设计生产能力为1.1万吨;单价盈亏平衡点为5644元/吨,工程的预计单价为6000元/吨。
可见,工程盈利能力和抗风险能力差。
试题二〔25分〕
问题1:
计算季平均销售收入
×4800×100%/6=3600〔万元〕
×4300×80%=2580〔万元〕
B方案一期:
×5500×100%/5=3960〔万元〕
×5000×70%/5=2520〔万元〕
×4800×100%/5=2112〔万元〕
×4300×80%/5=1513.6〔万元〕
问题2:
画两极决策树:
问题3:
方案判定:
时机点①
净现值的期望值:
〔3600×0.7+2580×0.3〕×〔P/A,2%6〕-900
=〔3600×0.7+2580×0.3〕×5.601-900=9449.69〔万元〕
××1/〔P/A,2%,6〕
×1/5.601=1687.14(万元)
时机点③
净现值的期望值:
3960×(P/A,2%,5)×1.0-8100
=3960×4.713×1.0-8100=10563.48〔万元〕
等额年金:
10563.48×(A/P,2%,5)=10563.48×1/〔PA,2%,5〕
=10563.48×=2241.35〔万元〕
时机点④
净现值的期望值:
-10×(P/A,2%,5)=-10×4.713=-47.13〔万元〕
等额年金:
-47.13×(A/P,2%,5)=-47.13×1/〔PA,2%,5〕
=-47.13×=-10.00〔万元〕
时机点⑤
净现值的期望值:
(2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A,2%,5)-4600
=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78〔万元〕等额年金:
4507.78×(A/P,2%,5)=4507.78×1/〔PA,2%,5〕
=956.46〔万元〕
根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅。
时机点②
净现值的期望值:
〔10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×0.6
+〔4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×0.4-8100
=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520×4.713)×0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72〔万元〕
等额年金:
15224.72×(A/P,2%,10)=15224.72×1/〔PA,2%,10〕
=15224.72×=1707.38〔万元〕
根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅。
试题三〔30分〕
Ⅰ.土建工程
表3.1土建工程量计算算表
序号
分项工程名称
计量
单位
工程量
计算过程
1
建筑面积
M2
一层:
××××
阳台1/2×××
2
外墙外边线总长
M
3
外墙中心线总长
M
×
4
内墙净长线总长
M
×××
5
外脚手架
M2
×
6
内脚手架
M2
××
7
柱脚手架
M2
〔2××0.125+3.6〕×
8
室内地面混凝土垫层
M3
××0.24〕×
9
水泥砂浆楼地面
M2
××
×××
10
水泥砂浆楼梯面层
M2
×××
11
一层F轴踢脚线
M
12
散水原土打夯
M2
×[2×××
13
台阶三合土
M3
×2+0.6)××0.08+(3.36+0.3)××
14
水泥砂浆台阶抹面
M2
×2+0.6)×0.6+(3.36+0.3)×
15
坡道三七灰土
M3
××
16
坡道混凝土垫层
M3
××
17
混凝土散水一次抹光
M2
试题四〔20分〕
问题1①正确②正确③正确④不正确⑤正确⑥正确⑦正确⑧不正确
直接费:
3230万元
其他直接费:
3230×4.1%、132.43〔万元〕
现场经费:
3230×5.63%=181.85〔万元〕
直接工程费:
3230+132.43+181.85=3544.28〔万元〕
×4.39%=155.59〔万元〕
利润:
〔3544.28+155.59〕×3.95%=145.4〔万元〕
税金:
〔3544.28+155.59+145.4〕×3.51%=134.97〔万元〕
合计报价:
3544.28+155.59+145.4+134.97=3980.24〔万元〕。
取整为3980万元
问题3.各投标单位的报价偏差得分值:
A单位:
〔4120-4000〕/4000×100%=3%得40分
B单位:
〔4080-4000〕/4000×100%=2%得60分
C单位:
〔3980-4000〕/4000×100%=-0.5%得70分
D单位:
〔3900-4000〕/4000×100%=-2.5%得50分
E单位:
〔4200-4000〕/4000×100%=5%得40分
问题4.各投标单位的工期得分值:
A单位:
540-30-510=0〔天〕,得40分
B单位:
540-30-530=-20〔天〕,得20分
C单位:
540-30-520=-10〔天〕,得30分
D单位:
540-30-540=-30〔天〕,得10分
E单位:
540-30-510=0〔天〕,得40分
问题5.确定中标单位:
〔1〕投标报价分值:
A单位:
40+20=60〔分〕
B单位:
60+28=88〔分〕
C单位:
70+25=95〔分〕
D单位:
50+20=70〔分〕
E单位:
40+25=65〔分〕
(2)施工组织与管理能力分值:
A.单位:
40+25+18+8=91〔分〕
B.单位:
20+28+18+7=73〔分〕
C.单位:
30+26+16+7=79〔分〕
D.单位:
10+20+15+8=53〔分〕
E.单位:
40+25+15+8=88〔分〕
(3)业绩与信誉分值:
A单位:
35+35+17=87〔分〕
B单位:
35+32+18=85〔分〕
C单位:
36+37+19=92〔分〕
D单位:
38+35+15=88〔分〕
E单位:
34+37+18=89〔分〕
因D单位施工组织与管理能力分值不够60分,故应淘汰。
A、B、C、E四家单位的综合得分为:
A单位:
60×50%+91×30%+87×20%=74.7〔分〕
B单位:
88×50%+73×30%+85×20%=82.9〔分〕
C单位:
95×50%+79×30%+92×20%=89.6〔分〕
E单位:
65×50%+88×30%+89×20%、76.7〔分〕
因C单位得分最高,应选C单位中标。
试题五〔20分〕
问题1.
〔1〕业主钢筋混凝土预制桩供给不及时,造成A工作延误,因A工作是关键工作,业主应给甲公司补偿工期和相应费用。
业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
〔2〕因设计图纸错误导致甲公司返工处理,甲于B工作量非关键工作,因为已经对A工作补偿工期,B工作延误的15天在其总时差范围以内,故不给予甲公司工期补偿,但应给甲公司补偿相应的费用。
因对乙公司不造成影响,故不应给乙公司工期和费用补偿。
〔3〕由于甲公司原因使C工作延长,不给予甲公司工期和费用补偿。
〔4〕由于乙公司的错误造成部工期延期与费用损失,业米不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失,业主应给予补偿。
问题2.
〔1〕甲公司应得到工期补偿为:
事件1:
业主预制桩供给不及时补偿工期7天;
事件4:
因安装公司原因给甲公司造成工期延误,应补偿5天。
合计12天。
甲公司应得到费用补偿为:
事件1:
7×6000=4.2〔万元〕
事件2:
5.0〔万元〕
事件4:
5×6000=3.0〔万元〕
合计12.2万元。
〔2〕因业主预制桩供给不及时,乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为:
事件1补偿:
7×6000=4.2〔万元〕
事件4罚款:
5×6000=3.0〔万元
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