企业发展部工作总结.docx
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企业发展部工作总结
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企业发展部工作总结
企业发展部工作总结1
按照公司七届二次职代会确定的“抓短板夯基本上台阶全力向国家电公司一流供电企业前进前辈行列迈进”的工作思绪,企业成长部环绕上台阶的总体方针,深切贯彻落实培植一流企业常态化运行机制,规范尺度培植,细化流程节制,完美打算打点手段,不竭促进企业的精益化打点水平的晋升。
上半年我们重点做了以下工作.
一、确保一流工作常
按照国农技[]13号文件要求,将现行尺度与原尺度进行对照查找,吃透新尺度的内在,体味本色,有的放矢的开展新一轮的一流培植工作。
首先是周全自查,对照各专业尺度要求分部门落实责任,从本专业的角度出发完美各自的工作内容,并从头成立基本资料和目录,实现闭环打点。
二是上下联动不留死角。
用一流培植尺度完美下层单元的创“优”查核细则,力争作到打点层与下层同部署同落实。
三是强化督导和查核,确保达到下场。
采纳即时调剂,按期听取陈述请示,随时解决问题的体例把握进度,并严酷按照责任分工实施查核,确保了工作质量。
在一流资料打点上,开发软件,将全数资料收集化打点,不仅有利于共享,同时也削减了费用支出。
二、坚持打算打点的引领浸染
按照上台阶方案要求,不竭丰硕打算打点的内在,立异打算平衡会的指导体例,统筹各部门之间的工作协调关系,集中下发工作打算,指导下层工作开展,避免资本的无故华侈,每月实时传递工作完成情形以及整改落实情形,使打算打点的引领浸染很好的运行起来。
三、信息化培植
一是优化收集架构,增强收集平安,刷新信息通道
与专业公司联手对原收集的焦点设备进行改换,使其具有双电源、双引擎、各项手艺指标均能知足公司五年内信息化培植的需要,新增添了硬件防火墙和企业版杀毒软件,使收集平安和病毒查杀能力获得周全提高。
对信息高速公路进行了从头规划,按照分歧的营业需求,整体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议,使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分隔来,缩小瘫和病毒传染规模,规避了收集风险。
经由过程对350多台客户端安装收集版的杀毒软件,有用按捺了病毒在内的爆发,经由过程实施收集平安刷新,解决了信息不畅、收集平安品级低等手艺难题,提高了收集运行速度,使收集的整体状况、综合机能指标、平安品级获得较着晋升,为信息化培植供给了平安靠得住、高效迅捷、不变的收集情形。
二是充实挖掘,不竭完美进级,加速一体化培植
信息化培植以营配一体化培植为方针,今朝,在计量器具上实现了计量打点系统与营销计费打点系统的无缝毗连,实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享,并使其数据源具有独一性。
连系工作现实,完美了物资打点系统,实施物资打点从审批到出库收集化节制,杜绝了材料华侈,促进了材料物资打点精益化、规范化。
安装并推广使用了电话语音缴费系统,与计费系统、缴费系统实现了不时毗连,拓展客户交费体例,便利客户实时体味电量电费信息;不竭完美地舆位置信息打点系统,强化电数据闭环笼盖和无缝毗连,确保数据独一性和切确性,指导电培植和刷新,增添了报修导航定位、停电规模显示统计,导航抄表等功能,为抄管分手、营配一体化的实施奠基基本。
全数数据采集完成后,将实现出产信息取自现场、营销取自出产、财政取自营销的科学数据链条。
优化了远程抄表系统,完美了线损打点、数据剖析、电费催费打点、不时监测等打点功能,并逐渐实现智能化打点的方针。
四、八月份重点工作
1、深切完美建标工作。
今朝,我们已经堂兄弟单元拿到了三个尺度的摸板,因为操作软件不撑持,导致操作繁琐,必需一一复制粘贴,信息中心针对此问题,正在进行清算,最终实现资料可导出,并分发到相关部门,对照公司现行的三年夜尺度进行梳理、填补、完美。
2、以阳光采购会的形式,对各供电所今朝使用的财政计较机进行改换和进级,提高工作效率。
3、针对收集刷新竣事后,视频会议、视频监控收集欠亨、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公,一一解决。
4、进一步完美地舆信息系统培植,召集项目组工作会,总结试点过程中的经验,对存在的不足与手艺人员和相关打点人员进一步研究解决,为周全实施做好筹备。
5、按省公司要求,协调营销部,做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口轨范及数据筹备工作。
五、下半年工作放置
一是深化创一流同业对标工作,普遍开展内、外部对标,拟定科学合理的标杆选树法子,采纳走出去、请进来的体例,借鉴前进前辈经验、扬长避短,促进企业科学打点水平不竭提高。
二是加速推进业扩报装上流转工作历程,引进前进前辈打点软件,使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹打点、时限打点,提高工作效率,促进窗口处事质量的周全提高。
三是总结0.4kv地舆信息系统试点工作的经验,为周全实施全电压品级地舆信息系统奠基基本。
四是信息化培植以进一步完美、优化整合各专业打点软件为首要工作,在此基本上充实挖掘已稀有据资本,为企业成长、率领抉择妄想供给详实、切确依据。
邀请使公司科技部专家对榆树公司信息收集进行验收和平安品级评定。
加速实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台培植历程,确保周全完成公司信息化培植年度使命。
五是进一步拓展风险打点的内在,邀请专家授课,更深条理体味风险打点在现实工作中的指导意义,同时,对梳理出来的问题作出具体排版,按照整改法子有条不紊地推进整改,做到边学边查、边查边改,在改良中提高,促进工作落实。
企业发展部工作总结2
按照公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路,企业发展部围绕上台阶的总体目标,深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制,规范标准建设,细化流程控制,完善计划管理手段,不断促进企业的精益化管理水平的提升。
上半年我们重点做了以下工作.
一、确保一流工作常态化运行
按照国农技[]13号文件要求,将现行标准与原标准进行对照查找,吃透新标准的内涵,领会实质,有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。
首先是全面自查,对照各专业标准要求分部门落实责任,从本专业的角度出发完善各自的工作内容,并重新建立基础资料和目录,实现闭环管理。
二是上下联动不留死角。
用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则,力求作到管理层与基层同部署同落实。
三是强化督导和考核,确保达到效果。
采取即时调度,定期听取汇报,随时解决问题的方法掌握进度,并严格按照责任分工实施考核,确保了工作质量。
在一流资料管理上,开发软件,将全部资料络化管理,不仅有利于共享,同时也减少了费用支出。
二、坚持计划管理的引领作用
按照上台阶方案要求,不断丰富计划管理的内涵,创新计划平衡会的指导方法,统筹各部门之间的工作协调关系,集中下发工作计划,指导基层工作开展,避免资源的无端浪费,每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况,使计划管理的引领作用很好的运行起来。
三、信息化建设
一是优化络架构,加强络安全,改造信息通道
与专业公司联手对原络的核心设备进行更换,使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要,新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件,使络安全和病毒查杀能力得到全面提高。
对信息高速公路进行了重新规划,按照不同的业务需求,整体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议,使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来,缩小瘫和病毒感染范围,规避了络风险。
通过对350多台客户端安装络版的杀毒软件,有效抑制了病毒在内的爆发,通过实施络安全改造,解决了信息不畅、络安全等级低等技术难题,提高了络运行速度,使络的'整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升,为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的络环境。
二是充分挖掘,不断完善升级,加快一体化建设
信息化建设以营配一体化建设为目标,目前,在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接,实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享,并使其数据源具有唯一性。
结合工作实际,完善了物资管理系统,实行物资管理从审批到出库络化控制,杜绝了材料浪费,促进了材料物资管理精益化、规范化。
安装并推广使用了电话语音缴费系统,与计费系统、缴费系统实现了时时连接,拓展客户交费方式,方便客户及时了解电量电费信息;不断完善地理位置,强化电数据闭环覆盖和无缝连接,确保数据唯一性和准确性,指导电建设和改造,增加了报修导航定位、停电范围显示统计,导航抄表等功能,为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。
全部数据采集完成后,将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。
优化了远程抄表系统,完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能,并逐渐实现智能化管理的目标。
四、八月份重点工作
1、深入完善建标工作。
目前,我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板,由于操作软件不支持,导致操作繁琐,必须逐一复制粘贴,信息中心针对此问题,正在进行整理,最终实现资料可导出,并分发到相关部门,对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。
2、以阳光采购会的形式,对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级,提高工作效率。
3、针对络改造结束后,视频会议、视频监控络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公,逐一解决。
4、进一步完善地理信息系统建设,召集项目组工作会,总结试点过程中的经验,对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决,为全面实施做好准备。
5、按省公司要求,协调营销部,做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。
五、下半年工作安排
一是深化创一流同业对标工作,广泛开展内、外部对标,制定科学合理的标杆选树办法,采取走出去、请进来的方式,借鉴先进经验、扬长避短,促进企业科学管理水平不断提高。
二是加快推进业扩报装上流转工作进程,引进先进管理软件,使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理,提高工作效率,促进窗口服务质量的全面提高。
三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的经验,为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。
四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作,在此基础上充分挖掘已有数据资源,为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。
邀请使公司科技部专家对榆树公司信息络进行验收和安全等级评定。
加快实施短信催费、空
中课堂和邮件提醒平台建设进程,确保全面完成公司信息化建设年度任务。
五是进一步拓展风险管理的内涵,邀请专家授课,更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义,同时,对梳理出来的问题作出详细排版,按照整改措施有条不紊地推进整改,做到边学边查、边查边改,在改进中提高,促进工作落实。
企业发展部工作总结3
时光飞逝,20__年很快就要过去了,在过去的一年中,感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合,使得我部门工作能顺利进行,但因为市场竞争的日益增大,在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务,为此我深表歉意。
现就本年度重要工作情况总结以下
1.针对市内目前商业分布现状与规模,结合各个区域人口密度,划分商业价值较大的各个区域,确定市内各个需要选址的区域范围,为以后公司在该区域选址提供依据。
2.针对乡镇市场做了相应的分析,并重点跟单了万金镇的供销社和面粉厂地皮的租赁工作,以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。
3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方案,以及相应的接洽。
4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市调工作,以及周边配套小店的选择工作。
5.大学路店开店前的市调工作,以及合同的签订。
6.重点跟单了沙北区域,铁东区域,解放路南端营业房召陵区政府附近营业房等
7.对市区周边县城,舞阳,临颍,襄县,西平,上蔡的市调工作
8.针对周边县城的市调,重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目,暂定与舞阳商业公司合作开发。
跟单临颍县东方红电影院的地皮,目前政府方面有开发意向,无实质性进展。
9.跟单舞阳县民鑫商厦项目,做了相应的市调,做出开发方案并与开发商的先期接洽。
以上是我部门20__年度的主要工作,下面是对20__年工作的一个计划。
1.在我们能接受的投入下,完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。
走好进军舞阳市场的重要一步。
2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划,走好进军舞阳商业的第一步,并针对舞阳市场现状,做好配套小店的相关开发计划。
3.在我们能接受的投入下,力求拍下临颍县东方红电影院地皮,为公司开动临颍市场做好先期准备。
4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下,在商业竞争日益激烈的今天决心再接再厉,更上一层楼。
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