九禾工程监理规划.docx
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九禾工程监理规划.docx
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九禾工程监理规划
重庆九禾公司15万吨/年复肥工程监理规划
导言
重庆测土配肥有限责任公司15万吨/年复合肥工程,其土建工程施工阶段的监理工作委托给重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司担任。
根据“建筑法”、“合同法”、“监理管理条例”及相关法律法规的有关规定,我公司将本着“真诚、敬业、求实、优质服务”的宗旨,遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则,组建专业化、知识化、经验丰富的监理人员队伍,愿为本工程的建设发挥监理方的应有作用,力求通过目标规划,组织协调,合同管理,质量、进度、投资控制,安全文明施工监督与业主、承建单位一起共同实现质量优、进度快、投资省的项目建设目标。
为实现业主的投资效益和社会效益提供优质服务和监理保障。
为此编制本监理规划。
一、工程概况
(一)工程项目名称:
重庆九禾测土配肥有限责任公司高塔造粒15万吨/年复肥工程。
(二)工程项目地址:
重庆江津德感工业园内。
(三)工程项目规模:
本工程是一个新建的生产性基本建设项目,工程占地面积103亩,总投资额约5000万元。
总共包括19个单位工程项目,其中房屋建筑13个,构筑物3个,附属工程项目3个。
项目总建筑面积27533m2,高耸构筑物1座,共13层,建筑高度111m,厂区道路约1200m,排水管沟1000m,厂区围墙约800m。
其各单位工程组成情况如下表:
重庆九禾15万吨/年处长合肥工程单位工程概况一缆表
单位工程名称
建筑面积(m2)
层数
建筑高度
结构开式
基础形式
质量目标
造粒塔
1834
13
111
剪力墙
桩基础
合格
配料装置
3752
一/四层
22.5
框架
独立/桩基
合格
成品包装房
980
一层
13.9
框架
独立/桩基
合格
1号成品库房
10800
五层
26.5
框架
桩基础
合格
配电房
150
一层
5.3
砖混
带基
合格
锅炉房
288
一层
5.6
框架
独立柱基
合格
消防站
216
一层
4.2
砖混
带基
合格
职工澡堂
167
一层
3.9
砖混
砖基础
合格
厂区道路
(约)1200m
砼路面
合格
厂区排水管沟
约1000m
合格
综合楼
3912
五层
18.6
框架
桩基
合格
销售办公楼
1111
二层
7.2
框架
独立柱基
合格
职工宿舍
3274
六层
21.9
砖混
桩基
合格
食堂
987
二层
9
框架
独立柱基
合格
南大门门房
19
一层
3.45
框架
独立柱基
合格
北大门门房
43
一层
3.45
框架
独立柱基
合格
厂区围墙
(约)800m
合格
合计
27533
(四)工程特点:
1本工程为新建设的大型生产性基本建设项目,工程总建设规模大,生产、办公、生活建设设施比较齐全,单位工程数量较多,工程项目综合性强,各单位工程建设的整体协调要求较高。
2工程结构特点本工程除一般砖混结构、框架结构、构建筑物以外,主要有以下结构特点
①高耸构筑物工程项目中,造粒塔高达111米,共13层,为剪力墙筒体结构,其楼层中间还要安装压力容器和具有一定振动性的机械装备,工程基础结构设计等级为甲级,基础除在中风化泥岩上做人工挖孔桩以外,在桩顶还有一个2米高的内配Ⅲ级Φ36双层双向钢筋的C40钢筋砼筏板基础。
该造粒塔的施工难度大,要采用滑模工艺施工。
而滑模施工的技术含量高,加之本高塔施工的时间又正处于重庆地区的高温醒暑季节,对滑模施工最为不利,所以,控制好该工程的施工安全、质量和进度,是本工程项目的重点和难点。
②地下构筑物,配料装置(中转料房部分)和成品包装房之间有一段地下栈道,长度达米,高(深)度达米,为高切坡挡土墙,栈道底为钢筋砼筏板,板面要安装有机械设备,其整个栈道结构极其重要。
③一号成品库房,结构设计为整体框架,但其基础的高差较大,其中D-E轴基础比A-C轴线基础高10多米,且E轴线的桩基础是在高切坡的半腰上向下开挖施工,桩孔成型后必须满足设计要求的各项条件。
该库房为五层,各层均要堆放产品,荷载较大,而且在四层(14.4米)还要直接进入运输车辆,产生较大动载荷,所以,其结构重要性要求高。
④大跨度预制构件本工程的配料装置(配料楼除外)、成品包装房、一号成库房的屋面都是采用大跨度预应力钢筋混凝土雁形板,其最大跨度达到21米,雁形板又是在几十公里外的异地生产预制,其质量的检验、运输以级吊装各环节的质量保证都是十分的关键。
⑤设备基础多,本工程有大量的设备基础,其中配料装置的配料楼、造粒塔的楼层上下布置有大量的具有一定振动性的设备,这对楼层梁板结构的安全要求较高。
成品包装房内分布有较多的大型设备基础。
这些设备基础或者与楼层的梁板整体浇灌施工,或与房屋的基础及主体结构交叉施工,设备基础必须要保证好其轴线位置尺寸和预留孔洞的准确性,才能为设备的安装提供合格的设备基础。
3本工程工期短,本工程虽然已经于四月份开始进行造粒塔的施工,但造粒塔主体及各厂房的开工时间晚,而根据业主方面的总进度要求,生产性厂房必须在2008年6月前完工并具备试车投产的条件,在这期间还要交叉进行生产设备的安装。
因此,工程的工期是十分紧张的。
4施工单位多,本工程实行单位工程分散打包招标,所以,存在多个施工单位中标并同时在场地内施工,加之还要进行设备安装的交叉作业,在施工过程中的协调量大。
(五)工程开/竣工时间:
开工时间:
2007年3月20日,竣工时间:
按施工合同。
(六)工程质量:
按《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)和相关专业规范、标准验收达到合格。
(七)工程参建单位
1建设单位:
重庆九禾测土配肥有限责任公司;
2勘探单位:
重庆市地科工程勘察设计院;
3设计单位:
安徽省化工设计院、重庆大恒建筑设计院、江津区建筑工程勘察设计院、重庆市北碚电力设计公司江津设计室;
4施工单位;广厦重庆第一建筑(集团)公司、重庆盛博建筑工程有限公司、重庆聚友建筑工程有限公司、重庆现代新基消防工程有限公司;
5监理单位:
重庆三峡涌鸿工程建监理有限公司;
6监督单位:
江津区建设工程质量监督站;江津区建设工程安全监督站。
二、监理指导思想
1、维护国家的荣誉和社会公共利益,以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益,不损害承包单位的合法权益,确保取得最佳投资效益。
2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、管理等措施,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3、严格按照国家有关规范、标准、行业和地方有关规定,督促施工单位实施项目建设,确保项目建设目标的实现。
4、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。
三、监理阶段范围
(一)监理阶段本工程项目的施工阶段。
不包括设计、招投标和保修阶段。
(二)监理范围按建设监理合同所约定承担的全部工程范围。
包括施工图、审图报告、设计单位回复审图报告及其它设计文件所包含的土建、水、电、防雷、消防以及安全文明施工。
四、监理依据
(一)国家现行建设工程的相关法律法规及项目建设的批准文件.
(二)本工程设计文件、相关专业规范、标准、技技术资料;
(三)依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等)
(四)工程地质、水文、气象资料、勘察、设计、施工、能源、市政公用设施等方面的资料;
(五)工程报建的有关批准文件、招投标文件及国家、地方对建设、监理的规定,工程造价管理制度等;
(六)勘察、设计、施工、监理、质量验收等方面的规范、规程、标准和建设工程强制性标准条文等。
五、监理目标
建设监理的主要任务是对工程进行“三控”(投资控制、质量控制、进度控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系)。
为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进行监督管理。
(一)投资控制目标:
1投资控制在施工承包合同规定范围的包干总价内;
2严格控制工程重大设计变更以及因此而引起的工程价款的调整。
(二)进度控制目标:
根据本工程建筑施工合同和实际开工日期,建设单位与施工单位协商,工期目标为各单位工程分别根据开工时间具体确定。
通过动态管理、进度控制,达到预定工期目标要求,为业主单位按时试车投产提供保障。
(三)质量控制目标:
按现行国家验收标准《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)和相关行业标准验收达到一次验收合格。
(四)安全管理目标:
无重大伤亡事故发生。
(五)合同、信息管理目标
1根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。
使整个建设工程的全过程按各方签订的合同顺利实施。
2根据公司的信息管理制度,建立项目管理信息系统,并确保信息畅通无阻。
3综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全、信息等方面的协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地维护参建各方的合法权益,确保各项监理目标的实现。
六、监理组织
(一)工程项目监理组织机构
根据该工程项目的需要和特点,组建重庆九禾公司15万吨/年复合肥工程监理部。
按专业配套需要其组织机构如下图:
总监代表
总监理工程师
信息
资料员
投资合同
监理工程师
水电安装监理工程师
土建监理工程师
经取得建设单位同意,重庆三峡涌鸿工程建设监理有现公司任命梁海清为本工程项目总监理工程师,陈用福为专业工程师,喜世华为现场监理员。
监理部根据工程施工进展实际,将及时进行人员补充或调整。
监理部实行总监理工程师负责制。
(二)现场监理人员职责
1总监理工程师职责
⑴确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
⑵主持编写监理规划,审批项目监理实施细则,并负责项目监理机构的日常工作;
⑶审查分包单位的资质并提出审查意见;
⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;
⑸主持有关监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算;
⑻审查和处理工程变更;
⑼主持或参与工程质量事故的调查;
⑽调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
⑿审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
⒀主持整理工程项目的监理资料。
2专业监理工程师职责
⑴负责编写本专业的监理实施细则;
⑵负责本专业监理工作的具体实施;
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作,当人员需要调整时向总监理工程师提出建议;
⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
⑺根据本专业监理工作的实际情况做好监理日记;
⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
⑼审查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
⑾审查施工单位提交本专业的有关竣工资料;
⑿组织工程质量事故的处理和监督。
3监理员职责
⑴在专业工程师的指导下开展现场监理工作;
⑵检查承包单位投入工程项目的人力、物力、材料、主要设备及使用运行状况,并做好检查记录;
⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并署原始凭证;
⑷按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;
⑸担任巡视、旁站监理工作。
发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
⑹做好监理日记和有关记录;
⑺对施工单位在关键部位的施工实行旁站监理工作。
并做好记录,必要时采取平行检查工作。
七、监理工作内容
根据委托监理合同的约定,本工程监理工作主要内容是对该工程施工阶段的质量、进度、投资以及安全文明施工监理。
其监理工作的主要内容有:
(一)协助建设单位编制开工报告;
(二)检查施工单位各项准备工作,及时下达工程开工今;
(三)督促并审查施工单位完善质量保证体系和安全保证体系;
(四)审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施;
(五)与建设单位共同组织设计交底和图纸会审;
(六)审查施工单位选择的分包单位:
(七)检查工程使用的材料、构配件和设备的品种、规格型号、质量、签发工程材料(构配件)的报验单,对不合格的材料、构配件和设备禁止使用,并指今清除出场;
(八)检查施工机械、设备是否满足施工要求,并督促施工单位更换;
(九)对检验批、分项工程、分部(子分部)工程和隐蔽工程质量进行复验,签署检验批、分项工程报验单和隐蔽工程报验单,;
(十)对正在施工的工程质量进行巡视和抽查,对关键工序和重要部位的施工过程进行旁站监督,督促施工单位严格按施工规范、操作规程、质量标准和设计文件施工;
(十一)审查设计变更,经业主和原设计单位同意后监督实施,参与工程质量事故的调查分析与处理:
(十二)按设计图纸和施工合同约定,复核已完合格工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和竣工决算;
(十三)检查工程进度,组织一周场办调会,督促施工单位按施工进度计划组织施工;
(十四)督促检查工地安全生产和文明施工,发现安全隐患督促施工单位及时整改,不留死角;
(十五)检查施工合同全面、正确履行,协调合同变更条款的增减,及时处理索赔事宜与合同纠纷;
(十六)组织工程预验收,协助业主及时组织工程竣工验收;
(十七)督促施工单位及时收集、整理施工技术文件及施工技术资料并档交业主备案;
(十八)延长服务期间督促施工单位完成合同范围内的未完工程,对已完工工程督促保护。
八、监理工作程序
监理程序一是监理从进场到监理结束的监理工作程序,二是监理工作对各项制度的执行程序,而更重要的是各项监理制度的执行程序。
监理制度执行程序主要有:
(一)开工申请审查程序;
(二)原材料、半成品、成品、报验审查程序;
(三)隐蔽工程监理工作程序;
(四)分部、分项、检验批工程检查验收程序;
(五)设计变更处理程序;
(六)工程变更处理程序;
(七)索赔及处理程序等。
九、监理工作制度
(一)设计文件、图纸会审制度
监理机构收到施工设计文件、图纸,在开工前会同施工、设计、建设和质监部门进行图纸会审,解决设计图中的差错、遗漏。
(二)技术交底制度
监理机构协助设计单位向施工单位进行施工图的全面技术交底。
了解设计意图、施工要求、质量标准、技术措施,并据此督促施工单位执行。
(三)开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作完成时,施工单位提出《工程开工报告》经监理工程师现场复查后,符合要求时总监理工程师应批准并签署开工报告。
(四)材料、构配件检验及报验制度
分部工程施工前,监理人员应审核进场材料的出厂合格证、材质证明,复检报告及准入证明等,签批进场合格材料的报验单。
对有凝问的主要材料进行抽样(见证取样)送检,杜绝不合格材料进场使用在工程上。
(五)变更设计制度
如因设计图纸错漏,发现实际情况与设计情况不符时,由提议方提出书面申请,经业主、设计、施工、监理各方会勘同意后,由设计单位提出变更设计图纸,监理工程师复核后交施工单位执行施工。
(六)隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应根据《工程质量验收统一标准》进行自检、专职检查、合格后填写隐蔽工程验收报验单,并将评定资料一起报监理工程师。
对工程的重要部位(如基础工程、框架梁、柱钢筋工程等)或重要项目应会同设计、地勘、质监、‘业主、施工及监理单位共同检查验收签认。
(七)工程质监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的职责。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志(必要时拍照备查),并指出质量缺陷部位要求限期整改复验。
对较为严重的质质问题或已形成隐患的应由监理工程师填写“不合格通知书”,通知施工单位,同时报总监理工程师。
如发生工程质量事故,应按工程质量事故规定程序报告和处理。
1如检查结果不合格或检查内容与实际不符,监理工程师有权不予签认,并将意见记入监理日志内,待整改重验合格后再签认。
并允许进行下一道工序的施工。
2特殊设计或与原设计变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计及质监站共同验收签认。
3分部、分项工程合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签认方可复工,以防意外。
(八)工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量,有监督管理的权力和责任:
1监理工程师在检查中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时整改。
并做好记录,检查不合格时可签发“不合格工程质量通知”限期整改。
2如施工单位不及时整改,情节较严重时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出“工程部分暂停指令”,要求该部分工程暂停施工,待施工单位整改后,经监理工程师复验合格后,总监理工程师再签发“复工令”。
3分部、分项工程,单位工程全部完成后,经自检、专职检查合格后,填写工程报验单经监理工程师现场检查验收合后,填写分部、分项工程验收表,组织有关人员现场验收。
4监理工程师需要施工单位执行的事项,一律采用“书面通知”的形式并监督执行。
(九)工程质量事故处理制度
1工程质量事故发生后,施工单位应按程序逐级上报。
对重大的质量事故项目监理机构应立即通知建设单位。
2凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当,处理结果未经监理人员检查签认的,对事故部分或受事故影响部分工程,应视为不合格,不予验收、不予计价付款,待整改合格后再行验收及计价。
(十)施工进度监督及报告制度
1监督施工单位严格按合同约定的计划进度组织施工,监理机构每月向业主报告各项工程实际进度及计划进度的对比,形象进度情况。
2审查施工单位编制的实施性施工组织设计,重点监督施工单位在本项目中,对进度影响的关键工序实施情况,协调好各单位、各工序进行密切配合与衔接。
(十一)投资监督制度
1督促施工单位报送与施工合同相适应的分段、分工序的概算台账资料,并随时补充变更资料,掌握投资变动情况,按期统计分析。
2对重大变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理机构应及时撑握并报告业主,以便控制投资。
(十二)监理报告制度
项目监理机构必须逐月编写《监理月报》,及时提出阶段报告和监理总结,报告业主单位。
且内容应以具体数字说明施工进度,施工质量,资金使用及重大安全、质量事故及有价值的经验等。
(十三)工程竣工验收制度
1竣工验收的条件是:
施工单位按合同约定已全部完成批准的设计文件(包括变更设计),且施工质量达到设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同和协议文件约定标准。
2施工单位按验收程序规定在自行组织有关人员进行检验、评定、合格后向建设单位提交工程竣工验收报告,建设单位组织验收。
3施工单位在验收前应按规定提交工程建设完整的全部验收资料(含竣工图),若资料不齐、不正确、不真实等不能验收。
十、监理控制措施
(一)进度控制
1进度控制的工作任务
(1)审查项目施工总进度计划,并确认其可行性。
(2)审查施工单位编制的施工进度计划,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
(3)制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。
确保满足施工进度计划的要求。
(4)审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度计划控制。
(5)对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。
(6)在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。
(7)开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。
2进度控制的工作方法
(1)进度控制目标
根据总工期要求,确定每个单位工程的工期控制目标。
(2)进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。
对影响进度的主要因素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。
备注:
开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。
对施工单位合理有益的提前完成计划,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准)。
(3)进度控制原则
①根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
②根据业主和施工单位正式签订每项工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
③施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
(1)组织措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
(2)技术措施:
①督促施工单位建立施工作业计划体系,根据业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化,并定期进行检查、调整。
②采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。
(3)合同措施:
按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。
按合同规定,严格控制工程延期的审批。
正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。
(4)经济措施:
利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度挂购,促使施工单位按期完工。
同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施,提高施工单位完成工期目标的积极性。
4进度控制工作程序
①进度控制工作程序流程图
签订承包合同
业主与施工单位
编制施工进度计划
(施工单位)
N
审查施工进度计划
(监理单位)
修改实施进度计划
(施工单位)
编制年/季/月度施工进度计划
(施工单位)
审查施工进度计划
(监理单位)
动N
态
组织实施进度计划
(施工单位)
管
理Y
跟
检查计划实施情况
(监理单位)
踪
控
偏离否
制实际值与计划值比较
根据形象进度计划完成情况,编写监理月报
(监理单位)
根据总进度计划,编写下一步实施进度计划
(施工单位)
②工期审批程序
工程延期审批程序流如图
工期延期事件发生
施工单位提出意向通知
监理单位调查核实
施工单位详情报告
事件具有持续性
临时延期决定
Y
N
施工单位最后详情报告
监理工程师审批延期
5、进度控制工作要点
(1)开工前,要求施工单位申报施工组织设计,审核单位工程进度计划,确认后据以实施。
(2)根据审定的单位工程进度计划,确定工程分段施工计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致。
(3)在每月的监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划,如计划拖延,必须明确拖期原因及制订改进措施。
(4)在计划的实施
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