施工组织设计砖混结构3.docx
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施工组织设计砖混结构3.docx
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施工组织设计砖混结构3
附图
1、拟投入本工程的主要施工机械设备表
2、劳动力计划表
3、临时用地表
4、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图及网络图
5、施工总平面图
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
本施工组织设计是我公司对宜昌市夷陵区龙泉镇卫生院综合楼工程施工的总体部署,将作为指导工程施工,实现工程总体目标的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
是我公司指导各项施工技术措施编制的基础。
针对本工程的特点,并结合本公司同类建筑工程施工经验所编制。
施工过程中将对主要关键工序,根据本施工组织设计编制详细的单项施工方案及作业指导书,指导工程施工,确保在不超过180d的工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级达到国家现行施工验收规范合格等级标准。
1.2 编制依据
1、根据宜昌市夷陵区龙泉镇卫生院综合楼工程施工招标文件及招标答疑纪要。
2、宜昌市夷陵区龙泉镇卫生院综合楼工程施工图纸。
3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工及设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。
4、湖北省、宜昌市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6、宜昌市夷陵区龙泉镇卫生院综合楼工程现场及周围环境的实际情况。
7、我公司的质保体系。
8、我公司长期积累的相关工程的丰富施工组织经验及施工能力。
宜昌市夷陵区龙泉镇卫生院综合楼工程施工,应满足但不限于下列规范要求:
(1)《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)
(2)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)
(3)《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)
(4)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
(5)《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(6)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
(7)《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)
(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
(9)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50210-2002)
(10)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(11)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
(12)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(13)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
(14)《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)
第二章工程概况及特点
2.1 总述
宜昌市夷陵区龙泉镇卫生院综合楼工程位于宜昌市夷陵区龙泉镇,建筑面积2512平方米,框架结构四层,施工内容包括建筑的工程清单范围内及设计变更的土建、装饰及安装工程。
2.2 现场概况
本工程为人工挖孔桩基础,水电已接到红线内,具备一条砖渣铺设的临时施工道路。
施工场地见附表施工总体平面布置图。
现场三通一平已完成。
2.3 工程施工目标
一、质量目标
确保本工程达到国家现行施工验收“合格”等级标准。
二、工期目标
本工程招标文件对各单位工程都有明确的工期要求,我公司将合理部署、周密安排,充分发挥我公司的整体优势,确保本工程按时竣工。
三、安全目标
在整个标段各单位工程施工过程中杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,轻伤频率控制在1‰以内。
四、文明施工目标
严格按宜昌市文明施工的各项规定和我公司企业标准布置、管理施工现场,创建一流的文明施工现场。
五、服务目标
积极响应招标文件的要求,配合甲方及各相关单位做好现场的施工及管理工作。
工程竣工后严格履行保修义务,使本工程成为名副其实的满意工程。
六、科技进步目标
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术,达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。
七、投资控制目标
积极协助业主,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资。
2.4 工程概况
2.4.1 建筑设计概况
本工程建筑防火等级为二级,门分为玻璃门、实木平开门、铝合金玻璃门、防盗门,窗主要是银灰色铝合金窗。
墙体为MU5.0页岩陶粒空心砌块。
本工程局部四层,建筑造型简单。
外墙装修为外墙涂料;楼层防水2厚聚氨酯防水涂料。
2.4.2结构设计概况
本工程结构安全等级为二级,抗震设防烈度六度,框架抗震等级为四级,抗震设防类别为丙类。
基础为桩基础,结构形式为框架。
桩基础砼标号为C20;柱、梁板砼标号为C25;构造柱砼标号为C20。
梁、柱受力钢筋为HPB235及HRB335级,板钢筋为冷轧带肋钢筋(CRB550)。
2.4.3安装工程概况
本工程电气工程包括照明,弱电预留预埋;给排水工程包括给水、排水和消防系统。
各单位工程安装做法见下表:
安装各分部工程做法一览表
分部工程
做 法
电
气
强
电
防雷接地及等电位联结按图施工
避雷带:
¢10热镀锌圆钢作避雷带
工作接地:
40*4mm镀锌扁钢
接地极:
基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网
防雷引下线:
利用结构柱或构造柱内四根Φ14以上的主筋通长焊接,引下线间距不大于25m,所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40*4热镀锌扁钢,扁钢伸出室外,距外墙皮的距离不小于1m
测试点:
建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子
电气
管路
敷设
专人按图纸及有关规范要求对电气管路的出口定位,坐标误差不超过50毫米,同层标高不超过5毫米;开关离门边200毫米,同层误差不超过5毫米;相近出口最小间距300毫米。
钢管连接:
2寸以下(含2寸)用丝扣连接露出二牙并油漆,用6—8毫米钢筋跨接,焊缝长为跨筋的6倍直径,并将所有的金属体跨成接地网络。
PVC刚性塑料管采用套管连接,接头处除污除油,用胶水粘接紧密,胶水质量施工前实测不准有粘性不足和过期结块。
埋管在砼中必须在底筋中间,弯头100—150mm处和水平间距1.5m处扎钢丝固定,登高处用6mm钢筋支撑;管进箱盒应顺直,Φ50及以下管径钢管用纳子固定,丝口露出箱盒二牙.Φ65及以上管径钢管用电焊点焊固定,露出箱盒3—5mm,管口加护圈保护;PVC刚性塑料管用专用纳子固定。
埋管在砖墙中,先弹一开槽线机器刨槽(不准手工强凿),管子埋深距离大于15mm,在转弯终端处100mm及间距约1m处扎钢丝固定。
管路长于15m,弯头3只(盒)以上必须穿好铅丝,施工完后要自检互检专检无误,采取切实有效的防堵措施,在浇捣时派专人看管,如发生意外,采取紧急措施。
应急措施在电气施工组织设计中应说明清楚。
箱盒在砼中作二次施工,先预埋木盒,待土建粉刷前再行埋箱盒,以保证标高、深浅、横平竖直,座标误差不超过50mm、标高误差不超过5mm。
电气工程暗配管应进行分层检查验收,承包商填写《隐蔽工程验收单》报甲方代表及监理签字认可。
竣工验收前20天,安装单位按工程实情况绘制工程竣工图,报甲方监理审核认可。
管内穿线及柜箱搭头
线径按图纸标定,为维修方便安全及三相均匀,线色标相线为黄.绿.红色,零线为蓝色,PE线为黄绿双色;多股线搭头10平方以下,做羊眼圈搪锡,以上用镀锌铜接头压接搭头。
线进箱柜宜放一定余量,不少于箱柜的半周长,一般进线在左,出线在右,铁管要用护圈。
在开关.插座进桩头为一头一线,不准串线;多线并头搪锡,做到饱满光亮且用三点抱压式专用压接钳连接。
粗线搭头垫片.弹簧垫片齐全,一桩最多二线且增弹簧垫片一片。
线在箱柜内绑成一体,排列横平竖直.合理美观,搭头处无裸露.紧实无松动。
管内导线总面积不应超过线管内径截面积的40%。
线路检查及绝缘测试:
线路接焊、包完成后,乙方进行自检,然后通知甲方及监理复查,并做好绝缘电阻检测记录报甲方及监理签认。
箱柜
安装
箱柜安装横平竖直,安装牢固不晃,柜底边与钢槽无明显缝隙,在潮湿处槽钢下有100mm砼基础。
暗式箱柜箱盖紧贴墙面,箱体与建筑物接触部分应刷防锈漆。
箱柜体、箱柜门、槽钢皆要可靠接地,进柜接地体明显,接地线不串接,箱柜内零排、接地排分开。
进箱柜管孔不准气电开孔,应用孔刀机械开孔,直径合适,切口整齐;2寸以下要用纳子接头。
灯具、开关、插座安装
插座.开关按图纸标高要求安装,箱盒内清洁,如铁制预埋盒则内部须防锈,插座上地右相左零,开关向下为开,板面用两只同类螺丝固定,螺眼用饰盖封没,板面横平竖直,与墙面平整.清洁。
灯罩口直径大于250mm(含)灯具可不用元木,固定用塑料膨胀螺丝,装在平顶中间,楼梯灯保持上下一致,木轧灯头线打缓冲结,并头线一定要搪锡压接。
有接地标志的灯具或安装高度低于2.4m的应可靠接地。
螺口灯具的相线必须接在中心触点的端子上。
单相三眼插座安装.接线应一致,左零右相,上为接地端。
建立工程样板房制,乙方先对不同房型的开关.插座.灯具.配电箱的位置及高度进行样板房施工,经甲方及监理确认后才能大面积施工。
电气
检测
电气绝缘摇测在管内穿线完成后,施工方应进行电气电阻绝缘摇侧自检,并报甲方监理复查认可,形成电气绝缘测试记录,电阻值不小于0.5MΩ。
弱电
做法同强电管路敷设
给排水
预留预埋
厨卫预留预埋前结合选定的卫生设备、用水器具、墙地砖排布尺寸绘制各房型给水大样图,注明室内给排水留洞、预埋套管尺寸和坐标,报甲方及监理认可。
每次预留预埋完毕后即通知甲方及监理检查,未经认可不得浇捣砼。
浇捣砼时安装队必须派员监控,防止管套移位。
紧密配合土建施工,保证各专业的预留预埋不影响土建工程的施工速度。
埋
地
管
道
安 装
给水管
室内埋地给水管必须管底回土夯实后方能敷设。
在做好水压试验后经监理认可签证后再行覆土。
排水管
按图施工据图配合土建,预留墙洞,对墙洞的大小、位置、高低一定要自检互检复测。
管沟底标高比设计要求底100mm左右,沟槽要平直,沟底应夯实.平整.无突出的竖硬物,然后铺设厚度为100mm左右的砂垫层,坡度与管道设计坡度相同。
管道敷设时严格按设计和规范要求坡度施工。
排水隐蔽前灌水试验,水高度不低于底层地面高度,满水15分钟后,再灌满观测5分钟,液面不下降为合格,覆软土,软土的宽径为管径的2.5倍,厚度高出管面100mm。
室内总管及
支管安装
土建结构封顶及时弹出正确的500基准线。
竖井内安装应事前考虑好走向排列从系统分割、维修、保温、美观上考虑,支架间距按规范同径一致,且保证管道横平竖直。
同室的多根明装立管管卡标高应一致,短管道长度大于200mm以及在转角、水表、水龙头、或角阀、末端的100mm处应设管卡固定。
管卡安装必须牢固。
管卡宜为抱箍式,不得使用钩钉。
户内给排水支管安装前,水电安装队在各房型按照给排水大样图做一套样板,报甲方及监理确认。
水电安装队按照最终确定的样板房绘成大样详图。
后续施工中,必须严格按照大样图施工,做到同户型管线坐标位置一致。
在楼地面垫层内暗敷给水支管,应预留管槽,嵌墙给水支管在做出墙面粉刷塌饼后再进行机器剔槽敷设,槽深度为De+20mm,宽度为De+40~60mm,凹槽表面必须平整,不得高低不平,宽窄不一或手工强凿。
2.5工程的重点及难点
1、本工程为卫生院,用水量比较大,必须杜绝屋面、楼板及外墙渗漏,因此确保施工质量是本工程的施工重点;
2、由于本工程是在院区内建设,施工场地较小,如何合理利用总平面场地、保障安全是施工过程中的一个难点;
针对以上工程施工的重点和难点,本公司将在施工部署、项目组织机构的建立及进行施工准备时,突出重点,进行周密的设计及安排,确保本工程施工目标的实现。
第三章 项目组织管理机构
3.1 公司与项目部的管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,委派具有同类工程总承包施工经验和能力的国家一级项目经理(或建造师)和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司“注重科学技术、坚持质量第一、创造完美品质、奉献诚信服务”的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守湖北省及宜昌市施工现场标准化管理的有关规定。
1、推行项目法施工的管理模式。
为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保工程质量,确保安全生产、文明施工标化工地,争创“双标化”榜样工地和确保工期的按期交付使用,经集团研究决定,本工程由集团统一领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部。
2、项目经理部下设工程技术部、综合办公室、测量组、材料设备部、质安部和安装施工部等六个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
3、施工班组由责任心强、技术精细、施工经验丰富、吃苦耐劳、敢打敢拼,历年来被集团公司评为先进的劳务队承担施工。
班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。
4、项目经理部在集团的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进行,控制好工程质量。
5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。
6、集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。
7、集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保工程施工顺利进行。
3.2项目组织机构
根据本工程的特点和我公司的实际情况,我公司将选配高素质的项目(副)经理、主任工程师及专业管理人员,按国际惯例组建一个充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目经理部,项目组织机构见下图:
3.3 管理机构职责划分
管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。
因此,我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成龙泉镇项目经理部。
按项目法施工的要求,对本工程的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。
3.3.1 项目经理
1、按授权范围负责项目合同的全面履约;
2、参与和建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
3、组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目成本的测算会议;
4、根据公司下达的质保体系文件,领导编制项目质量保证计划并保证项目质量目标的实施;
5、领导项目部做好建设单位合同与分承包方合同管理及实现工作;
6、是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
3.3.2 项目副经理
1、是项目经理授权委托负责项目管理工作的组织与指挥者;
2、编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
3、主持编制项目质量计划和施工组织设计;
4、执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;
5、参与工程创优策划,并领导实施;
6、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;
7、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相互配合工作;
8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
9、领导、组织工程各阶段的验收工作;
10、负责编制《项目质量计划》,负责项目质量体系的运行工作。
11、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;
12、负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;
13、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
14、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;
15、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;
16、负责现场施工变更的签证工作;
17、负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
3.3.3 主任工程师
1、主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
2、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
3、负责对分包单位施工方案的审核工作;
4、负责施工技术保证资料的汇总及管理;
5、领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;
6、负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
7、负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
8、编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
9、领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;
10、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
11、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
3.3.4 工程技术部
1、负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;
2、执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;
3、负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;
4、负责对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;
5、负责组织“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;
6、负责现场机械调配、验收、保养工作;
7、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
8、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
9、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;
10、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;
11、负责现场施工变更的签证工作;
12、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
3.3.5 试验室
1、负责计量器具检定计划的制定;
2、建立本单位计量器具台帐,整理计量检测原始记录,填报计量检验报表;
3、负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作,根据现场情况控制配合比,对施工执行情况进行监督和检查。
3.3.6 测量组
1、与建设单位进行红线及测量基准点的交接;
2、进行建筑测量定位及现场轴线、标高测放;
3、负责测量技术控制和复验工作;
4、严格按相关要求定期进行沉降观测。
3.3.7 质安部
1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
2、严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
3、编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;
4、负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;
5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;
6、负责不合格品控制及检验状态管理;
7、组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;
8、参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;
9、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作;
10、执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
11、贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;
12、参与工程施工组织设计会审工作;
13、负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作;
14、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;
15、定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;
16、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;
17、对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;
18、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
3.3.8 材料设备部
1、负责项目材料的统一管理工作;
2、依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;
3、监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;
4、负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;
5、负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料标识;
6、负责进场材料报验资料的收集工作;
7、负责进场材料在使用过程中的监督工作。
8、配合工程技术部负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;
9、负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施,编制有关安装配合施工进度计划,并负责实施;
10、负责解决安装方面的工程技术及质量问题,按照国家规范对安装工程进行验收及报验,对安装工程质量负责;
11、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;
12、指导分承包方编制、整理工程资料,建立安装工程质量台帐;
13、制定项目机电材料采购计划,参与材料设备的订货审定,并协助综合办完成材料合同的签定工作;
14、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;
15、协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
3.3.9 综合办公室
1、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;
2、协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;
3、负责项目行政后勤工作;
4、负责项目消防保卫工作;
5、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理;
6、负责外来文函收发、交接及保管工作;
7、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;
8、编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录;
9、负责各分包款审核、确定工作;
10、负责处理各种突发事件;
11、负责项目人员人事及财务部的工作,负责职工及各
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- 施工组织设计 结构