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应生培养方案启航计划完整版
应生培养方案启航方案
xxxxxxx股份有限公司
〞启航方案〃
2021年应届生培养方案
编制人事行政部
审核
审批
一前言
大学生能够为企业的开展注入新鲜血液,提升企业的整体人才素质,是企业的后备人才和希望所在,对大学生的培养和考核是选拔、鼓励、储藏人才的重要途径和方式,各单位部门必须高度重视。
为确保2021年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施,努力抓好毕业生入司工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,人事行政部在遵循公司大力培养人才的根底上,借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验,现提出2021年度应届生培养方案方案,具体情况如下:
二应届生培养方案概况
方案主题:
应届生培养方案;
方案目的:
〔1〕使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变;
〔2〕使毕业生系统了解公司各部门情况,熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作标准;
〔3〕培养毕业生职业意识,标准毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为公司骨干力量。
培养周期:
2021年3月230—2021年10月1日〔约6个月〕培养对象:
应届毕业生共计36人
主导部门:
人事行政部
参与部门:
各用人部门
三应届生培养方案总体规划
1>培养目标:
培养内容一览表
阶段
主导部门
培养内容
跟进控制点
培养工程
工程责任部门
“认识自我〞
〔集中培训〕
人事部
新入职培训
人事行政部
?
入职培训考试?
?
熟悉樟木头?
?
军训汇演?
熟悉樟木头、团队拓展、
座谈
军训
“挑战自我〞
〔车间实习〕
车间
轮岗/车间实习
车间三楼
?
车间操作考核表?
?
车间实习心得?
?
岗位实习分配结果?
高管见面会
人事行政部
用人部门见面会
人事行政部
新老应届生经验交流会
人事行政部
“塑造自我〞
〔岗位实习〕
用人部门
一对一面谈
用人部门
?
应届生而谈记录?
?
岗位实习考核表?
?
岗位实习心得?
月度座谈会
人事行政部
职业化系列培训
人事行政部
"提升自我〞
〔跟踪辅导〕
用人部门
一对一面谈
用人部门
?
应届生面谈记录?
?
实习期考核表?
专业技能提升培训
用人部门
零距离沟通
人事行政部
?
工作和学习总结?
月度座谈会
人事行政部
团队活动
人事行政部
"完善自我〞
〔培养定位〕
用人部门
月度座谈会
人事行政部
?
应届生座谈会记录?
?
工作和学习总结?
应届生工作年度总结大
篮球赛/辩论赛
人事行政部
应届生工作年度
总结犬会
人事行政部
5、培养补充事项:
所有应届毕业生但凡因学校需耍而请假的,需提供指导老师电话,经人事行政部确认后再批准。
四培养职责与分工
负责人
主要负责事项
备注
罗远锋
迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等
陈燕红
入职办理、解答生活上的疑惑等
杨苏利、杨桃梅
跟进应届生入职情况、相关物资采购等
张远洁
安排宿舍、调解宿舍矛盾等
高亚兰
做职业素养相关的培训等
行政部
安排车辆迎接、军训相关事宜等
五应届生考核与鼓励
考核对象
考核时段
考核内容
考核形式
权重
考核人
备注
应届毕业生
第一阶段
〔集训期〕
集中培训的授课内容
笔试
50%
人事行政部
综合考核一:
优秀个人奖
优秀团队奖
军事训练
现场评分
30%
张队
军训心得
10%
人事行政部
培训纪律
记录评分
10%
人事行政部
例外事项
奖惩
+/-10
人事行政部
第二阶段
〔车间实习
期〕
操作考核
考核打分
70%
车间导师
车间实习心得
考核打分
30%
车间导师
培训纪律
记录评分
+/-10
人事行政部
第三阶段
〔岗位实习
期〕
应届生岗位实
习考核表
考核打分
100%
部门导师
综合考核二:
优秀个人奖
第四阶段
应届生试用期
考核打分
100%
部门导师
〔跟踪辅导
期〕
考核表
第五阶段
〔培养定位
期〕
职员绩效考核
表
考核打分
100%
部门负责人
综合考核三:
罗曼优秀新进
员工奖
综合考核
、—A
标兵学员:
考核得分90分〔含〕以上;颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份;
优秀学员:
考核得分83分〔含〕以上;颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份;
新星团队:
团队评定前三的团队,颁发荣誉证书,团队成员每人奖励精美礼品一份。
综合考核
罗曼优秀新进员工奖:
根据培养期综合考核结果前5名的应届生,颁发荣誉证书,以及罗曼产品一份。
六导师考核与鼓励
导师任职资格:
1、部门负责人推荐的优秀员工:
2、专业知识扎实,工作经验丰富,品行兼优;
3、在本公司工作半年以上。
导师职责:
车间导师:
1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍:
2、每周审核应届毕业生车间实习日记,并负责解决工作与心理上的困惑;
3、负责车间实习阶段操作考核,填写?
车间实践考核表?
。
部门导师:
1、负责毕业生的培训规划,指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系〔内部、外部〕、部门业务流程、作业指导书等等工作。
2、根据部门的工作目标,与应届生进行沟通,共同制定工作方案,合理安排其日常工作和阶段目标,填写?
应届生专业岗位培养方案?
。
3、定期同毕业生进行正式面谈〔岗位实习阶段每月两次面谈,跟踪辅导与培养定位阶段每月一次面谈〕,沟通其在工作上的困难,填写?
应届生面谈记录?
°
4、负责应届生阶段考核工作,填写?
应届生岗位实习考核表?
、?
应届生试用期考核表?
。
5、及时了解毕业生的思想动态,给予精神上、生活上的帮助和指导。
6、接受人事行政部的监督和考核,共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
考核:
考核频率
考核内容
考核主体
权重
备注
每月次
指导学生积极、主动
用人部门负
责人
40%
导师考核表
学生的业绩情况
学生能力的提升
学生工作生活疑问的解决情况
学生的离职情况
人事行政部
30%
配合人力资源部的工作
学生对企业文化的认同度
学生精神面貌状况
用人部门
30%
学生培训及学习的积极性
例外事项
用人部门
+/-10分
鼓励:
对导师的考核分A、B、C、D四个等级:
1、部门导师评分连续3次达A级以上的导师,综合评定10位,每月发放100元津贴,直至实习期结束〔3个月〕:
2、对部门导师综合评分连续3次达B级以上的导师,发放“导师任职资格证〞,并优先推荐成为下一年度应届生培养方案导师:
3、每位部门导师带一名学生,实行一对一制。
七用人部门〔含负责人〕考核与鼓励
考核对象
用人部门〔含负责人〕
考核
考核频率
考核主体
考核内容
权重
备注
实习期结束
试用期结束
一年期结束
人事行政部
学生离职情况
20%
用人部门
〔含负责人〕考核表
学生问题的解决情况
20%
培养方案执行情况
15%
“启航方案〞手册填
写情况
15%
学生工作的安排及调整
20%
对导师的督导
10%
考核等级
对用人部门〔含负贵人及培训负责人〕的考核分为:
A、B、C三个等级:
A:
能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好到达培养考核目标,按时提交记录表:
B:
根本能按要求完成考核,到达培养考核目标,能按时提交记录表;
C:
无故不做培养考核,不能按时提交记录表,其他不配合人事行政部工作的行为。
鼓励
1、对连续3次被评为A级的用人部门〔含负责人〕进行通报表彰:
2、连续3次被评为B级的用人部门〔含负责人〕,单位负责人及部门导师提交“应届生培养情况说明〞;
3、对彼评为C级的用人部门〔含负责人及人事负责人〕进行通报批评:
单位负责人提交“应届生培养情况说明〞。
八培养预算
序号
工程内容
明细
费用预算
备注
1
文化衫
40元X50人
2000
2
团队活动
辩论赛费用
1000元
篮球赛费用
分享心得
户外拓展
公司内加餐
3
导师费用
100X36人X3个月
10800元
4
优秀学员、优秀新进员工奖等
3500元
优秀团队奖
300X3队
900元
各类横幅、奖状、证书、手册
800元
5
其它不可预知费用
1000元
1000元
共计
20000元
注:
人均培养费用556元。
附那么:
本方案由人事行政部负贵制订,口严总签批通过后实施。
附件:
附表一?
导师考核表?
附表二?
用人部门〔含负责人〕考核表?
导师考核表
姓名
出生年
月
性别
民族
毕业学校、专
业
毕业时
间
所在单位
岗位
指导学
生
考核
人
考核指标
权重
考核评分
86-
100
A
71-
85
B
60-70
C
59分以下
D
用人部门负责人
指导学生积极、主动
15%
学生的业绩情况
15%
学生能力的提升
5%
学生工作生活疑问的解决情况
5%
人事行政部
学生的离职情况
10%
配合人力资源部的工作
10%
学生对企业文化的认同度
10%
人事行政部
学生精神面貌状况
15%
学生培训及学习的积极性
15%
综合
评定
□ADBDCDD
综合
得分
用人部门〔含负责人〕考核表
部门名称部门负责人应届生导师
分配学生数量
考核者
考核指标
总分值
100
评分
人事行政部
学生离职情况
20分
学生问题的解决情况
15分
每月座谈会参加情况
20分
各项报表记录的上交
15分
学生工作的安排及调整
20分
对导师的督导
10分
综合评定
□ACBnc综合得分
人事行政部意见
严总意见
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