管理能力培训心得体会.docx
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管理能力培训心得体会
一、管理能力需要专业素质做支撑。
一名出名的管理,必须具备有扎实的业务素质,必须具备管理部门所具备的必要的知识,不能门外汉管理门内汉,非专业的管理专业人士,尤其是一些专业性较强的部门。
俗话说,内行看门道,外行看热闹。
如果专业不扎实,当为一个部门或者单位的管理,引领整个部门路线时就会发生偏差,讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。
因此,做为管理,必须具备有扎实的业务素质。
提高业务素质,必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。
要有钻研的精神,向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键,对症下药,少走弯路,对于干部和下属才有说服力。
二、管理能力需要博大胸怀做内涵一名管理曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。
管理就是一名协调员,是一名和事佬,是去解决问题,化解矛盾,推动发展的。
集体是由人组成的,人与人之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协调的声音,求同存异,做为管理,就必须具备有博大的胸襟,以问题为出发点,以解决问题为宗旨,对事不对人,把问题引导到正解的路线上来,不因人而异,坚持正确的立场,问题总是能纠正到正确的路线上来的。
“吏不畏我严,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公则明,廉则威。
”做为一名管理干部,公正廉洁,处事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。
反之,如果任人为亲,徇私枉法,必然引起干部队伍的不公正看法,滋长歪风邪气,不利于开展工作。
三、管理能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是,做事先做人,做人成功,做事便会成功。
一个善于处理人与人之关系的人,就必须能成大事。
管理的性格有千百种,但就我所接触的人来看,他们都是善于处理人与人之间的关系的。
他们工作时认真负责,一丝不茍,平时工作之余,性格随和,善于交际,与同事、朋友能交心。
他们言行一致,知行合一。
同事与之相处,没有压力,没有高高在上的感觉。
要善于发现人才,对于有才干的干部,要重点培养,加压加担,要给他一个成长的机会与平台,培养他、教导他。
而对于小人,则要敬而远之,找合适的机会教育他,让他明白成绩是做出来的,能力是在工作中体现的。
四、管理能力需要效率优先为加速器管理承担着更大的压力,要要对工作负责,对上级负责。
必须要有效率优先的原则,效率体现能力,专业体现水平。
现在管理力都讲究执行力,要善于如何开展工作,如何把重担挑下来后,把业务在最快的时间内完成,做出特色,做出成绩,就必须做到:
一要多锻炼,二是不怕,三是多跑腿,四是多动脑。
千万不要有侥幸的心理,偷懒的心理。
好事不出门,坏事传千里,坏的消息更易于传播。
细节做不好,就不能做管理,不能成大事。
事前多思考,多谋划,事中多注意,事后多检查。
把差错降除到零,把工作做得更专业,无可挑剔,这样的工作才体现水平。
五、管理能力需要一技之长为个人魅力人无完人,金无足赤。
管理也是人,现实社会是一个信息爆炸的社会,一个管理不可能成为一个通才、全才,样样精通,达芬奇式的人物是少之又少。
每一名出色的管理,都有自已的一技之长,这是管理的魅力所在,也是管理的特点所在。
一个管理无特色,无特点的管理,最后也不会留给别人太多的记忆,也注定不能让群众干所信服。
古往中来,多少管理,都能在一方面有一技之长,***诗词、书画,***的处事艺术,***的古诗词艺术。
这些都可以让后人所传唱。
做为一名低层的管理干部,拥有自已的兴趣爱好,可以让自已的生活更丰富,结交更多的朋友,同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
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