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车间班会演讲稿
车间班会演讲稿
1.急
抓紧时间努力学习
作者:
佚名
老师们、同学们:
上午好!
今日我讲话的主题是:
抓紧时间努力学习
年青是搏击风浪的船,昂扬、潇洒,学习则是船的动力。
作为年青一代的我们,应抓紧时间,持之以恒,努力学习,扬帆起航。
孔子说:
博学而笃志,切问而近思,仁在其中矣。
今日的我们,应谨记他的话,放飞本人的青春,用勤劳的汗水铺就将来的胜利之路。
或许我们已经输在起跑线上,但是决不能再让本人输在起点。
后天的勤奋可以弥补先天的不足,珍惜现在的每一刻,努力猎取学问,使本人拥有亮丽的人生。
每个人都有本人鲜活的幻想,信任,梦有多远,我们就能走多远。
基础班级期中考试刚刚过去,这是最简单松懈的时候,我们必需抓住这段易逝的时间,好好把握,将学问这闪光的宝石紧紧握在手中。
市统考即将接近,作为一名高三学子,我们更应学习鲁迅先生海绵挤水的精神,学习红军长征不怕苦,不怕累的精神,加倍努力,在接下来的一段时间里,进行扎实有效的复习,争取取得市统考的全面丰收,为以后的学习奠定良好的基础,为明年的高考建立我们应有的自信。
同学们,我们一起努力吧!
让我们用热忱拥抱将来,用青春谱写人生,用行动证明存在的价值吧!
感谢大家!
2.车间班长报告
(修改自创啦)卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告各位员工、各位代表:
今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,仔细履责,乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
l岗位责任概述:
1.按生产方案和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,准时处理生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好平安训练,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;6.搞好劳动竞赛,乐观开展比、学、赶、帮、超活动;7.做好思想政治工作,训练职工坚持四项基本准绳,恪守社会私德和职业道德;2003年次要工作叙述:
2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力顺应改革和参加改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来次要工作述职:
一:
建立了一套符合我们班生产运转的新线运转模式二次创业初期,有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运转模式,来顺应我班的运营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运转模式。
二:
建立了新线设备保养制度.“产质量量的体现在现场”,我们车间一向注意车间抽象,现在我们车间设备添加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产质量量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。
班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:
严格执行生产调度指令,仔细组织生产一个企业的生产能否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐渐将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。
四:
确保“2000版质量保证体系”在本班正常运转,进一步严格工艺管理,抓好过程掌握,并杜绝质量事故的发生。
我们班组一直紧紧围饶2000版质量保证体系的运转,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺目标的掌握有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指点下,通过不断的探究、不断调整,逐渐将每个工序的各项目标掌握在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指点,很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中,我们次要通过员工的相互协作来掌握产质量量,前后工序相互监督、相互验证,使产质量量得到较好的掌握.五:
强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组分散力。
今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们晓得班组分散力是一个团体能否发挥好全体作战力量的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大关心。
其次,班组从以前的管理方式逐渐向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们自动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的全体,大家处于这个全体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:
作好政治思想工作和职业道德训练。
把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生转变,我的详细做法是:
首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满意他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练,让他们熟悉到工作的重要性和必要性。
最终,我。
3.谁有关于平安主题班会的演讲稿(例如以友爱的同学,尊敬的老师,
珍惜生命、杜绝违章-演讲稿哪一个人不愿笑语长在,哪一个家庭不愿幸福美满,哪一个企业不愿兴盛发达,哪一个国家不愿富强昌盛。
平安就如一根七彩的丝线把我们这一个个美妙的愿望连接起来,构成一个稳定、祥和、五彩绚丽的美妙世界。
国家的平安是国泰,民众的平安是民安。
有了平安,我们才能以休闲的心情闲逛在夕阳西下的田野上、小河边,低声吟唱“采菊东篱下,悠闲见南山”,有了平安,我们才能以坚决的意志去攀爬人生的阶梯,放声高歌“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,有了平安,我们的企业才能象三春的桃李红红火火,有了平安,我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。
平安就如一颗光线四射的太阳,照亮我们整个人生,平安就如一根长长的纽带,联系着我们的生死存亡。
我们人类为了人民的安居乐业,为了社会的稳定进展制定了一系列的平安措施,例如为了交通的平安,我们常常在路旁看到一些交通平安标志。
但是,虽然如此,还是有些人员麻痹大意,致使飞机打顿儿、轮船沉底、火车亲嘴等等一系列恶性事故屡见不鲜、屡杜不绝、给人民带来了无以弥补的灾难性后果。
我们纺织行业和交通业一样也是事故的多发部门,我们纺织工人平常操作的一台台机器象一只只温存的小羊,帮我们整径、穿扣、纺纱、织布、乖乖的为我们服务。
一旦我们违反了平安操作规程,它就立刻翻脸成了一只只恶虎,张开血盆大口毫不留情的吞食我们的肢体,轻着皮肉受苦,重者断筋折骨,甚至使我们命丧黄泉。
记得一家纺纱厂,有位年仅十八岁的挡车工,她对生活布满了春的梦幻,夏的火热,秋的斑澜,冬的纯净,她能歌善舞,活泼开朗,尤其是一头乌黑发亮的长发使她显得愈加飘逸秀美。
所以,上岗挡车时,她经常舍不得把头发挽入工作帽,别人劝她时,她总是开玩笑似的说:
“没事,有上帝他老人家保佑着我呢。
”
但是,上帝也有打顿的时候,一九八九年春天,在一次做清洁时头发散落到细纱锭带上,刹时头发被细纱锭带死死咬住,随着一声撕心裂肺的惨叫,高速旋转的细纱锭带硬是把她的头发同头皮一并揭起显露血淋淋的颅骨,当场死亡。
由于严峻违章操作,一个年轻的生命就这样悄然而逝,而她才十八岁呀!
正值豆寇梢头的美妙年华,才刚刚站在人生的起跑线上,正想以满腔热忱去领会一下人生的美妙,尝试一下爱情的甜密,享受一下家庭的幸福。
然而这一切美妙的愿望都被突然掠起的飓风卷入空中化为缕缕懊悔飘洒人间,她不得不带着少女对生活的剧烈留恋,匆忙的无法的步入泉台。
让历史的镜头再追塑到1997年12月25日,我厂有位28岁的纺织女工,她有一个刚满一岁呀呀学语的孩子,一家人欢声笑语整日不断,那日子恰似蜂蜜拌白糖甜美蜜。
但不幸的是这位女工在工作中麻痹大意违章操作被机器夺去了她年轻的生命,姐妹们怎样也不敢信任,上班时还说笑的她,怎样就突然消逝了呢?
死者死已,然而却给生者带来了巨大的哀思。
她去了,留下了她哭天喊地的父母亲人,她的老母亲饱尝了白发人送黑发人的苦痛。
她去了,没来得及跟朝夕相伴的丈夫话别,没来得及再看一眼尚在嗷嗷待哺的娇儿,她去了,使她的家庭婉如“花红时,无法朝来寒雨晚来风”的侵袭一般而肢离破裂。
最可怜的还数她刚满一岁的孩子,这个幼小的生命刚刚降落人生便得到了人类最宏大的母爱。
但是,他需要母亲那暖和的胸怀,她需要母亲那甜美的乳汁,她需要母亲那慈祥的浅笑,他需要母亲那一颗包涵一切的爱子之心,把对母亲的千万种思念化为无尽的哭声,这揪人心肺的哭喊声在冬季的寒风中送的很远很远。
伴侣们,前车辙后车鉴,他们用鲜血和生命换来的教训,莫非不使我们警惕吗,莫非不让我们痛心吗,莫非还不能让我们把珍惜生命,杜绝违章铭刻在心吗。
愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开流血。
伴侣们,假如我们每个人都能以她们为戒,注重平安,珍惜生命,那么我们就能拒事故于千里之外。
人生道路漫漫长,悠悠岁月需平安。
伴侣们,为了我们能潇洒的走完人生,为了我们家庭幸福,为了我们企业兴盛,为了我们国家昌盛,更为了整个世界少一点悲伤,多一份欢乐。
来吧!
让在坐的每一个伴侣,都要时辰记住着珍惜生命,杜绝违章。
平安与生命(演讲稿)诗人问:
“是生存,还是死亡”;愚人说:
“困难和困惑是生命的本身”;我即思而言:
是平安!
是平安捍卫着我们的生命,是平安在维护我们生存的权利,是平安在为我们注入无限的力气。
是啊!
有什么能比平安和生命更为重要,对于刚刚过去的一年,对全部的中国人、对我们在座的每一位,绝不是值得举杯相庆的日子,在2003年的11个月里,我国死于各类工业平安事故的人数竟高达12万人!
这个天文数字莫非不让我们觉醒,不让我们震动吗!
是啊!
有什么能比平安和生命更为重要,看一看,没有了平安,仅在去年的年底,重庆特大井喷事故,剧毒气体充满四周,淹没234条生命,近千人住进医院,近万人吸染毒气,六万人变成灾民,大量牲畜中毒而亡;辽宁铁岭发生的烟花爆炸,死38人,伤50余人。
假如说,作为天灾的伊朗大地震霎时淹没了一。
4.生产部如何做好2021年完善收官发言稿
针对2021年工作中发觉的问题和不足,在2021年中,生产部特从以下9个方面制定工作方案如下:
1、产量、工季节拍、平安目标方案(详细见《2021年生产部运营目标月度总结表》)
2、成本管理
2.1)重点挑战作业标准工时。
2.2)合理配置人力资源,降低生产制形成本。
(详细见《生产部组织架构》已修订)
3、质量掌握
3.1)各车间尽量削减产品的报废数及掌握报废数,削减成品入库返工次数、返工数量。
杜绝批量返工、报废。
争取产品批次合格率达99%以上。
3.2)严格注重质量问题,对于企业来说质量是企业的生命,严格根据质量目标去完成,改善质量问题,强化质量自检力度,盲目协作互检,深刻理解质量检验深远意义。
4、交期管理
4.1)现每月已制定生产交期表,全部订单必需按交期表来完成生产。
4.2)合理支配、调配月度方案进度,尽量满意客户交期。
4.3)坚持执行“三日滚动方案未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。
4.4)做好生产特别管理,与各部门之前准时沟通协调削减生产中。
对于生产各类特别管理实行:
统计-汇总-分析-改善
5、平安管理
5.1)定期排查设备、模具、人员平安隐范。
5.2)利用班会重点培训新工、转岗人员平安意识。
5.3)全年严重平安事故掌握在0例.
5.4)贯彻落实“平安第一,预防为主,综合管理”的方针,强化平安生产目标管理,把平安生产工作纳入重要议事日程。
6、人员管理
6.1)制定人员培训方案,有方案、有目的的重点培育关键岗位人员,基层组长(详细见附表:
生产部培训方案需求表)
6.2)依据公司绩效考核制度,修订完善各岗位绩效考核(详细见附表:
各车间班组长,主任绩效考核表修订内容);避开盲目考核,做到公正、公正、公开。
6.3)提高车间统计员数据统计管理力量。
6.4)强化管理,进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的技能和处理问题的力量。
7、现场管理
7.1)推行精益生产,努力维护、改善生产现场。
重点改善纸芯车间流水线加长,各车间区域的划分,合理规划。
7.2)实行6S管理制度
7.3)推行看板管理
8、目标管理
以公司、部门、车间、班组各项目标为中心,运用6S、精益提案、5M1E等现场管理为手段,努力实现以上QCDMS(质量、成本、交期、人员、平安)及产能目标达成。
9、本身管理
提高本身业务、管理水平,培育基层管理干部和多技能员工。
10、奖罚措施
10.1.完善绩效考核制度,修订考核目标
10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度
5.五菱班组活动发言稿
敬重的各位领导、全体与会代表们:
大家好!
今日我非常荣幸的代表先进班组在这里发言。
首先向今日遭到表彰的先进集体、先进个人表示庆贺,并向一年来赐予我们关怀、关心的各级领导和同事们表示诚心的感激!
回顾2021年所走过的历程,我们感慨颇多。
我们从轧钢一车间一支最弱的单位,在厂部、车间领导的急躁关心、细致呵护下,逐渐成长为一车间生产中坚力气。
年初我段克服了新人多、技术力气薄弱等不利因素,以老带新,最困难时,每一名老工人带2-3名新工人,全段员工凭仗着对企业高度担任的态度,发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神,圆满完成厂部、车间下达的班产750吨带钢的生产任务,并制造了班产1000吨的历史记录。
工作中我们团结一心,相互关心,遇到困难,大家一起讨论争论,然后把好的建议运用到工作中去,处理了一个又一个生产中的难题。
为了保证产质量量,调整工、操作工亲密协作,运用科学的微堆轧制方法,半小时一次取样、检测,保证了产质量量,一年来未发生一起质量异议,为提高公司的产品信誉,做出了我们应有的贡献。
为了把住平安关,我们一直把平安工作放在各项工作的首位,坚持以人为本,对上级的各项要求抓细、抓实,逢会必讲平安,全段员工都能对各自岗位的平安操作规程做到熟知、熟背,并运用到实际工作中去,一年来全段未发生任何大小工伤事故。
全段员工在厂领导要求下,全年多次参与公司组织的各种义务劳动,每名员工都牺牲个人时间,毫无怨言,盲目乐观自动并圆满完成了任务。
不平凡的2021年已经过去,假如说我们的工作取得了一些成果,应当归功于领导的关怀和同事的关心。
今日的成果只能说明过去,新的一年一切将从零开头。
道路有终点,工作无尽头。
公司已为我们描绘出2021年的雄伟蓝图,并吹响了前进的号角,我们每一个天柱人都应当担当起历史给予我们的责任和使命,脚踏实地,扎实工作,为天柱又快又好的进展,向着更高的目标迈进,努力奋斗。
感谢大家。
6.我是一个刚上任的车间班长要写一份一个月以来对工作的总节谁来帮帮
各位员工、各位代表:
今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,仔细履责,乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
l岗位责任概述:
1.按生产方案和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,准时处理生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好平安训练,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;6.搞好劳动竞赛,乐观开展比、学、赶、帮、超活动;7.做好思想政治工作,训练职工坚持四项基本准绳,恪守社会私德和职业道德;2003年次要工作叙述:
2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力顺应改革和参加改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来次要工作述职:
一:
建立了一套符合我们班生产运转的新线运转模式二次创业初期,有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运转模式,来顺应我班的运营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运转模式。
二:
建立了新线设备保养制度.“产质量量的体现在现场”,我们车间一向注意车间抽象,现在我们车间设备添加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产质量量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。
班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:
严格执行生产调度指令,仔细组织生产一个企业的生产能否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐渐将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。
四:
确保“2000版质量保证体系”在本班正常运转,进一步严格工艺管理,抓好过程掌握,并杜绝质量事故的发生。
我们班组一直紧紧围饶2000版质量保证体系的运转,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺目标的掌握有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指点下,通过不断的探究、不断调整,逐渐将每个工序的各项目标掌握在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指点,很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中,我们次要通过员工的相互协作来掌握产质量量,前后工序相互监督、相互验证,使产质量量得到较好的掌握.五:
强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组分散力。
今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们晓得班组分散力是一个团体能否发挥好全体作战力量的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大关心。
其次,班组从以前的管理方式逐渐向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们自动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的全体,大家处于这个全体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:
作好政治思想工作和职业道德训练。
把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生转变,我的详细做法是:
首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满意他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练,让他们熟悉到工作的重要性和必要性。
最终,我们次要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到肯定。
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