毕业设计企业财务管理.docx
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毕业设计企业财务管理
设计(论文)内容及要求:
要求:
完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。
企业财务管理是一个必须与时俱进,并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。
企业面对的市场经济格局,企业生产要素的配置整合,管理层对所处环境感受认知度的深化,都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善,以保持生机和活力。
企业的财务管理职能单一,是不能适应当前经济的迅速发展的,因而,企业要想实现长远的发展,获得持续性核心竞争力,就必须完善财务管理。
要求首先对财务管理体系的概念进行深入的研究,了解熟悉财务管理体系构建。
通过调查分析研究,发现财务管理体系的问题并如何完善,最后进行实例分析。
内容:
1、引言
2、企业财务管理体系的主要内容
3、企业财务管理目标及影响因素
4、企业财务管理体系构建
5、企业财务管理体系完善的途径
6、案例分析
指导教师:
年月日
南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计(论文)开题报告
设计(论文)题目
企业财务管理体系的自我完善
设计(论文)题目来源
自拟题
设计(论文)题目类型
理论研究类
起止时间
2011.4.1-2011.5.21
一、设计(论文)依据及研究意义:
依据:
完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。
企业财务管理是一个必须与时俱进,并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。
依据企业财务管理体系的构建和完善途径对财务管理体系进行分析研究。
。
意义:
完善企业财务管理职能,应完善财务管理体制,完善财务流程,完善以会计控制为核心的内部控制制度,提高会计信息质量和建立信息披露体系。
完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力,确保企业战略计划、方针的贯彻执行,确保战略目标的实现。
使企业的发展适应市场变化,为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。
。
设计(论文)主要研究的内容、预期目标:
(技术方案、路线)
1、引言
2、企业财务管理体系的主要内容
3、企业财务管理目标及影响因素
4、企业财务管理体系构建
5、企业财务管理体系完善的途径
6、案例分析
三、设计(论文)的研究重点及难点:
研究重点:
企业财务管理体系构建、案例分析、实地调查;
研究难点:
案例分析
四、设计(论文)研究方法及步骤(进度安排):
2010年09月01日至2010年12月31日分析原始资料,通过实地调查研究企业财务管理目标及影响因素、构建及完善的途径等;
2011年01月01日至2011年03月31日从多个实例中选取合理的实例进行分析;
2011年04月01日至2011年05月20日撰写论文,并修改达到毕业论文要求;
2011年05月21日答辩。
五、进行设计(论文)所需条件:
(1)软件方面:
word编辑软件
(2)硬件方面:
电脑一台和打印机等设备
(3)资料方面:
需要大量有关组织变革和发展的论文资料及有关书籍
(4)老师的批评与指导
六、指导教师意见:
签名:
年月日
摘要:
企业要想实现长远的发展。
获得持续性核心竞争力,就必须完善财务管理体系,强化会计管理职能,健全财务管理体制,建立合理的财务流程。
企业财务管理体制是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度。
制度的好坏,将决定一个企业的生存和发展空间的大小。
文章在剖析企业财务管理体制概念,分析财务管理体制创新的主要内容的基础上,试图提出对企业财务管理体制进行创新的举措,用以完善和改进企业的财务管理体制,为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。
关键词:
财务管理目标、体系自我完善、风险防范
Abstract:
Enterpriseswanttoachievelong-termdevelopment.Obtaincontinuouscorecompetitiveness,mustperfectthefinancialmanagementsystemandstrengthenaccountingmanagementfunction,improvethefinancialmanagementsystem,andestablishasoundfinancialprocesses.Enterprisefinancialmanagementsystemisaregulationofthewholeenterprisefinancialmanagementanditsrelatedtothecontentofthesystem.Systemisgoodorbad,willdecideanenterprise'ssurvivalanddevelopmentspaceofsize.Basedontheanalysisofenterprisefinancialmanagementsystemconcepts,analysisoffinancialmanagementsysteminnovationbasedonthemaincontentofthispapertriestoputforwardenterprisefinancialmanagementsysteminnovationmeasures,toperfectandimprovethecompany'sfinancialmanagementsystem,inthefiercecompetitionforthewinandlayasolidfoundation.
Keywords:
Financialmanagementobjectivesandsystemselfperfection,riskprevention
前言
伴随着我国经济的迅速发展,财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。
财务管理工作只有摆脱传统模式,树立市场观念和效益观念,从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展,充分发挥财务工作渗透力强的特点,积极参与到管理当中去。
不断完善财务管理体系,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业的综合素质,发挥企业生产要素潜能,才能为企业获得持续性核心竞争力,实现长远的发展保驾护航。
完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。
企业财务管理是一个必须与时俱进,并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。
企业面对的市场经济格局,企业生产要素的配置整合,管理层对所处环境感受认知度的深化,都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善,以保持生机和活力。
企业的财务管理职能单一,是不能适应当前经济的迅速发展的,因而,企业要想实现长远的发展,获得持续性核心竞争力,就必须完善财务管理,这既是适应客观形式发展的需要。
也是财务管理本身发展的内在需要。
完善企业财务管理职能,应完善财务管理体制,完善财务流程,完善以会计控制为核心的内部控制制度,提高会计信息质量和建立信息披露体系。
完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力,确保企业战略计划、方针的贯彻执行,确保战略目标的实现。
使企业的发展适应市场变化,为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。
完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。
随着经济体制改革不断地向纵深发展,经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势,强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。
企业财务管理中内部控制制度不健全,是导致会计监督职能弱化的内部原因。
所以通过完善企业财务管理,建立和完善内部监控体系。
能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果,并把加强监管与企业完善管理紧密结合,寓服务于监督之中。
1、企业财务管理体系的主要内容
第一,科学的现代化财务管理方法
根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。
第二,明晰市场发展
一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。
企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。
第三,会计核算资料
企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四,社会诚信机制
要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。
2、企业财务管理目标及影响因素
2.1、企业财务管理目标
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。
企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。
2.2、企业财务管理目标主要观点
我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。
关于财务管理目标,目前学术界主要存在以下5种观点。
(1)股东财富最大化
是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金。
(2)企业价值最大化
是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
(3)企业经济增加值率最大化
持这种观点的学者认为,企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性,同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
(4)企业资本可持续有效增值
持这种观点的学者认为,企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择,企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。
然后,通过这一系列的指标分析,评价企业的经营状况,从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。
(5)资本配置最优化。
有的学者提出,新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击,经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化
2.3、影响企业财务管理目标的因素
企业财务管理目标在不同时期,不同理财环境,不同国度等因素影响,归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
(1)财务管理主体
财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。
由于自主理财的确立,使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
(2)财务管理环境
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
(3)企业利益集团利益关系
企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。
现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面,不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标,而应该是各利益集团利益的综合体现。
(4)社会责任
社会责任是指企业在从事生产经营活动,获取正常收益的同时,应当承担相应的社会责任。
企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾:
企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性:
首先,企业承担社会责任大多是法律所规定的,如消除环境污染、保护消费者权益等,企业财务管理目标的完成,必须以承担社会责任为前提。
其次,企业积极承担社会责任,为社会多做贡献,有利于企业树立良好形象,也有利于企业财务管理目标的实现
3、企业财务管理体系构建
如何在现代企业生存发展中更好地发挥出企业财务管理体系积极作用,并构建其合理的体系框架,无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。
3.1、把握财务管理体系的层次性特点
财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等方面都有不同程度的体现。
正确理解财务管理的层次性特点,要求把财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来,以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理的内容和方法,着眼于财务管理的全过程,建立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系,从而丰富和完善财务管理理论,指导财务管理实践。
(1)财务管理过程的层次性特点。
企业要开展生产经营活动,必须以一定的资本为前提,推动生产经营活动的正常有序进行。
在生产经营过程中,企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组,从而实现企业的财务管理目标,谋取企业资本价值最大化。
伴随企业生产经营管理的循环反复进行,企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。
(2)财务管理内容的层次性特点。
企业财务管理内容与其过程相适应,也分为筹资、投资、分配三个方面,并针对其中所涉及的有关财务要素和企业层级进行相应的管理。
而每一方面、每一要素和每一层级,经过细分后都可形成具体的管理内容。
这些内容不论是从总体还是具体角度看,都充分体现出企业财务管理所具有的层次性特点。
(3)财务管理目标的层次性特点。
企业财务管理过程的递进性和层次性特点使企业财务管理目标在时间上也具有层次性,也具体划分为长远目标、短期目标和操作目标三个层次。
而企业财务管理内容的层次性也使得一定时期的企业财务管理目标在空间上具有层次性,具体分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次。
企业财务管理目标就是在这种时空独立和交织的博弈中表现出较强的存在性、适应性和趋向性,并促使企业财务管理的构建必须具备相当的艺术性、动态性和科学性。
(4)财务管理方法的层次性特点。
不论是按理论上财务管理的具体内容划分,还是按财务管理运用中基本环节的划分,企业财务管理的方法都表现出较强的层次性特点,即财务管理所有环节都无一例外地按照财务预测、财务决策、财务计划或预算、财务控制、财务分析、财务考核和评价这些基本层次和方法展开。
3.2、抓好财务管理的风险防范工作
在现代企业制度下,所有权与经营权相分离,所有者不便直接参与或干预企业的具体决策,而是放权于以董事长和总经理为代表的高管层,所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。
高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权,但并对日常财务管理事务并不亲自操作,而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。
财务经理在履行既定职责、行使既定权力的过程中,也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。
一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标,积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。
因此,企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。
相应地,企业财务管理风险防范可划分为所有者、高管层、财务经理和一般员工理四个层次工作内容。
(1)从所有者入手,抓好财务管理的风险防范工作。
也就指所有者对投入企业的资本形成的存量及其增量进行监管和调整的财务管理行为。
所有者财务管理的目的在于,确保资本投放和营运的安全性、完整性和增值性。
从企业资本来源及其对企业的重要性看,所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用,是企业财务管理的外围性防线。
对所有者来说,要筑好这道防线,需要作好以下较为细致扎实的、目标性强的具体工作:
明确所有者投入资本的最终目的,以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式等。
监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管理活动,保护自身财产和企业财产的安全完整。
预防所有者权益受损或被稀释,尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施,以保全其资本和权益。
摆正在企业财务管理中的责任委托者和资本所有者地位,扮演好决策把关者和权益监察者角色,最大限度地促使其委托的责任得当有效、所投放的资本保全增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。
对企业来说,必须审慎吸纳所有者及其资本,必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理,以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程,对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动,都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。
唯其如此,企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。
(2)从高管层入手,抓好财务管理风险防范工作。
高管层是指企业董事会成员和总经理阶层,他们既是企业财务管理的管理主体,在执行所有者确定的总体经营方针时,具有资本支配使用权、费用开支权、商品定价权等财务管理权力;又是承担企业法人财产权的责任主体,在管理企业法人财产的过程中,对企业全部财产负责。
因此,高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中,对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。
由于高管层处于企业组织结构的中间层次,具有较强的中枢作用,因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分,并在很大程度上影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。
从高管层入手,强化财务管理的中心地位,一要严格选拔高管层经营者,并对高管层经营者实行适当的激励约束机制;二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。
只要高管层认真落实自己的角色责任,严格按规范和制度办事,企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。
(3)从财务经理入手,抓好财务管理风险防范工作。
财务经理财务管理的对象主要是流动性资本的效率效益、流动性债务的清偿以及企业内部各种财务关系的协调等。
财务经理的财务管理的工作完成情况将直接影响到企业财务管理体系的效率,因此,财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度,认真履行在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权,努力抓好四个方面的工作:
一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划,并报董事会和总经理批准后切实落实;二是在实施企业日常财务计划和预算时,应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效;三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中,应加强财务监督和财务关系协调;四是要站在企业全局的角度去考察财务管理的运营情况,把握财务管理的发展方向,为高管层决策提供可靠的依据。
(4)从一般员工入手,抓好财务管理风险防范工作。
一般员工是企业财务管理任务的具体执行者,因其人数众多、层次各异、思想有别,在很大程度上影响着企业财务管理的正常开展。
并且,作为企业生产力中最活跃、最积极因素的的一般员工,其财务管理风险防范工作理所当然地成为企业财务管理风险防范体系中最核心、最基础的一道防线。
这需要企业制定完善的财务管理制度、创造宽松和谐的财务管理环境、塑造优秀的企业文化,使员工形成“一切为了企业、为了企业一切”的行为理念,充分调动员工参与财务管理的积极性,发挥员工的主观能动性和创造性。
而这“三性”的表现、作用和效果与员工的思想理念有密切关系,因此,应从以下几方面加强对员工的管理想观念教育:
树立节约观念。
这里的节约不是指一般意义上的时间缩短、开支降低、消耗减少、投资缩减等,而是以劳动时间的节约为基点,以时间价值观、时间成本观、时间管理观和时间效用观为总揽,以知识是财富、时间是生命、节约是经济为理念,摒弃那些窝工度日、逃工谋私、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的作法。
树立财务战略观念。
企业财务战略的制定与实施不仅仅是企业管理者的职责,而且与企业每个员工都有关系,每个员工都是企业财务战略的参与者和实施者。
如果员工在现实利益与潜在利益、眼前利益与未来利益之间选择前者,其结果必然会伤害企业的整体利益和长远利益,影响企业的内部凝聚力和战斗力,从而使企业的生存发展受到内部各种人为因素的制约。
因此,应教育员工充分重视财务战略对企业当前和未来发展的指导作用,正确理解企业财务战略,增强财务管理意识,有效践行企业财务战略。
树立全面质量管理观念。
全面质量管理所指的质量是质量和数量的高度辨证统一,其的基本要求可概括为全过程、全人员、全企业、多方法。
这要求企业的财务管理工作,尤其是员工具体执行财务管理操作,必须以质量为中心、以质量要求为准绳、以质量职能实现为目标、以质量责任为重点,人人接受质量教育、树立质量意识、关心质量效果、掌握质量管理方法,使企业财务管理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的全面质量管理目标。
树立成本效益观念。
员工应时时关注企业发展的商机,在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果,兼顾过程付出和成效创造,力求在位有为、在位多为;应在实际参与企业财务管理活动的过程中,对财务管理各环节、各方面进行成本效益比较,使财务管理具有动态协调性和静态平衡性。
现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励与约束相对等、分权与统一相结合,因此,企业财务管理必须拥有全方位、立体化的决策支持系统。
离开上述任何一方,都不可能构建成完善的企业财务管理风险防范体系,也不能做到真正的监督权、决策权、管理权与执行权的分离与制衡,更不可能使企业财务管理健康有序地运行发展。
只有牢牢构筑起这“四道”风险防线,企业财务管理才能在谋求财务资源与非财务资源一体化的过程中,不断提高水平,达到预期的效果。
3.3、强化企业财务管理的协调性
财务管理就是对企业财务活动及其所体现的财务关系的管理,是一种综合性的价值管理。
要使企业财务管理有序开展,就必须充分重视财务管理过程的协调性和管理结果的和谐性。
3.3.1财务管理过程的协调性。
财务管理过程的协调性主要表现为:
(1)财务活动管理的协调性。
不论是依据系统论观点、资本运动规律、成本效益原则、分级分权管理理论,还是依据企业价值最大化财务管理目标、环境——战略的对应关系,企业财务活动及其管理都实实在在地存在着一种相互作用、相互依存的逻辑关系,企业财务管理都是基于这种逻辑关系而展开的。
在这个意义上,企业财务活动管理的协调性,既是其内在的要求,也是外在的必然需要。
(2)财务关系管理的协调性。
从现代企业制度来看,企业财务关系的外在直观表现是企业整体或其组成个体与各有关利益主体和行为主体之间的博弈关系,其直接表现是企业与其出资者、政府管理部门、外部市场交易主体、内部各组成单元或个体及社会之间的责任配置关系。
这些利益博弈和责任配置能否令有关各方满意,既取决于有关各方对利益与责任理解、把握和践行程度,又取决于有关各方所达成并实施的各种法律、规章、制度或基本道德规范等规则类的契约以及某些自然法则的约束效果,更取决于对其中所涉及的各种关系的协调结果。
(3)财务活动与财务关系共管的协调性。
财务活动的管理和财务关系的管理不是割裂,而是相互交织、相互融合与协调,共同作用于企业财务管理实践中。
财务活动管理中必然且必须涉及到处理和协调各种财务关系,而财务关系体现为财务活动当事人之间的利益和责任关系,要达成稳定的财务关系,使各种关系相互协调,就必须实现企业财务活动及其相关
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