物资供应部先进集体申报材料.docx
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物资供应部先进集体申报材料
物资供应部先进集体申报材料
篇一:
XX年度物资设备管理先进工作者申报表(含范文)
先进个人申报表
篇二:
XX年先进单位和个人评选条件
胜利油田HSE委员会文件
胜油HSE[XX]37号
关于开展XX年度HSE先进集体和个人
评选工作的通知
管理局、分公司各单位,局集体资产管理中心,机关各部门:
今年以来,油田各单位认真贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于加强安全、环保、职业健康工作的指示精神,牢固树立“以人为本”和“安全发展、清洁发展”思想,深入落实科学发展观,深入开展“我要安全”、“双十”安全典型选树、“查找身边十大隐患”等活动,强化安全宣传教育,落实全员HSE责任,精细管理措施,从严监督考核,HSE管理水平不断提升,保证了油田HSE形势的总体平稳。
为总结经验,表彰先进,油田HSE委员会研究决定,开展XX年度HSE先进集体和个人评选工作。
现将有关事宜通知如下:
一、评选条件
(一)HSE先进二级单位评选条件
1、安全、环保、职业健康指标控制在油田考核指标之内(没有发生重大HSE事故;从业人员事故重伤率小于0.07‰;新、改、扩建工程项目安全“三同时”执行率100%;单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%;新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率100%;特种设备注册检验率100%;外排工业废水达标率大于98%;采油废水回注率大于93.5%;危险废物无害化处理率100%;油田钻井、井下作业废物无害化处理率100%;无职业中毒事故发生;员工职业健康体检率100%;作业场所危害因素定期检测率大于95%。
2、领导责任落实到位,处、科两级干部承包要害部位(单位)、HSE观察到位率98%以上。
3、HSE日常工作扎实有效;大力开展安全文化建设,安全氛围浓厚;认真宣贯《安全生产禁令》等制度,HSE管理执行力较高。
4、“我要安全”、“双十”安全典型选树和“查找身边十大隐患”活动开展得扎实有效,第86次岗位责任制大检查考核验收成绩优异。
5、交通、消防、民用气、危险化学品、放射源、外部市场、承包商管理、管道占压、清洁生产、采油污水减排等专项工作扎实有力。
6、HSE管理机构健全,人员素质高、业务强、责任心强。
(二)HSE先进科室评选条件
1、所在单位安全、环保、职业健康指标控制在油田考核指标之内。
2、科室机构健全、人员充实,队伍建设富有成效,团队文化氛围浓厚,人员综合素质较高,无违法违纪等现象发生。
3、认真落实油田及上级主管部门有关文件、会议和指示要求,认真宣贯《安全生产禁令》、《HSE考核评比细则》等HSE管理制度;深入开展“我要安全”、“双十”安全典型选树和“查找身边十大隐患”活动。
4、所在单位HSE基础管理水平较高,HSE管理和监督工作扎实有效。
5、“三同时”制度落实较好,隐患排查治理及时高效。
6、交通、消防、民用气、危险化学品、放射源、外部市场、承包商管理、管道占压、清洁生产、采油污水减排等专项工作扎实有力。
(三)HSE先进工作者评选条件
1、HSE先进工作者应是专兼职HSE管理人员。
安全方面应是经过安全教育培训持证上岗的专职安全员或安全监督员。
2、热爱本职工作,认真履HSE责任制,坚持原则,大胆管理。
3、认真落实油田及上级主管部门有关文件、会议和指示要求,认真宣贯《安全生产禁令》等HSE管理制度;积极参与“我要安全”、“双十”安全典型选树、“查找身边十大隐患”和第86次岗位责任制大检查活动。
4、业务能力强,专业水平高,在HSE风险管理、隐患排查治理、应急处置等方面发挥突出作用。
(四)HSE先进基层队(班组)评选条件
1、HSE管理卓有成效,连续3年无HSE责任事故;
2、深入开展“我要安全”和“查找身边十大隐患”活动。
3、认真宣贯《安全生产禁令》,推行标准化操作,现场无严重违章行为。
4、班组成员HSE责任意识强、素质高,自觉安全、清洁生产,风险识别、隐患排查治理、应急演练等工作开展到位。
5、设备本质安全环保水平高。
6、生产现场“三标”管理好。
(五)HSE先进管理者评选条件
1、所在单位安全、环保、职业健康指标控制在油田考核指标之内。
2、必须是经过安全教育培训持证上岗的党、政正职,分管HSE领导、安全总监和HSE管理部门负责人。
3、认真履行HSE责任制,按照《安全生产法》等法律、法规和制度要求,自觉以身作则、依法办事,按照规章制度进行管理。
4、在完善制度、落实责任、风险管理、隐患排查治理、机构建设、投入等方面工作措施有效。
(六)安全卫士评选条件
1、必须是一线工作的基层单位员工。
2、爱岗敬业,有着较强的安全意识和较高的安全技能。
3、有较丰富的现场安全工作经验,业务能力强。
4、工作成绩突出,在隐患排查、解除重大险情和避免重大事故方面为油田安全生产做出突出贡献。
5、认真落实油田及上级主管部门有关文件、会议和指示要求,认真宣贯《安全生产禁令》等HSE管理制度;积极参与“我要安全”、“双十”安全典型选树、“查找身边十大隐患”和第86次岗位责任制大检查活动。
(七)先进安全培训机构评选条件
1、具有合法的安全培训教育资质。
2、机构健全,师资力量较强,培训教师取得合法培训资质。
3、培训内容丰富、针对性强,培训形式多样,培训效果好。
4、全面完成油田下达的安全培训任务。
(八)先进安全监督站评选条件
1、监督站机构健全,人员充实,综合素质较高。
2、认真落实《安全生产法》等法律、法规和制度要求,坚持原则,大胆管理,安全监督工作扎实有效。
3、在隐患排查、问题整改等方面工作成绩突出。
4、安全监督考核有效。
(九)先进环境监测站评比条件
1、机构健全,人员充实;队伍建设扎实有力,团队文化氛围浓厚,人员综合素质较高,无违法违纪等现象发生。
2、环境监测任务完成率100%。
篇三:
先进集体申请材料
先进模范集体申报材料
XX年度,在厂领导的大力支持和正确引领下,按照机电管理工作的具体要求,以“保生产”、“降成本”“促稳定”为目标。
在安全防护、设备备品备件、设备大修、技术改造、现场监管、专项检查、工程项目监管、物资管理等方面加强管理,并取得了一定的成绩。
一、安全管理方面
在职工安全和设备安全管理方面,机电供应科通过规范设备检修及现场安全施工,重点对劳保用品穿戴、施工现场防火防爆、高空作业、停送电制度落实情况、外来施工单位施工技术措施及人员排查等进行安全监管和考核,杜绝了因人的不安全行为和管理缺陷造成的事故并根据上级公司安排。
今年对厂内设备运转部位护罩、皮带护网、刮板盖板等进行专项检查,总计发现问题100余项,并全部整改。
二、合理规划XX年各项机电基础工作,责任到人
在机电基础管理方面,。
完成报废设备的统计移交工作;完成年度新增设备、可抵免税节能环保设备资料的整理工作。
在特种设备管理方面,完成厂内叉车及32台压力容器的年度检验工作;完成新增变频调速供水设备隔膜罐和起重设备的检验工作;完成任务楼、化验楼电梯的检验工作。
。
三、修订机电安全管理绩效考核办法,加强机电考核力度。
结合我厂实际情况,实行队长包车间制度,加强对现场设备运行情况的监察家督管理。
在一年的工作中,我厂机电设备中小修共计6800余项,计划性检修548项;对机电设备进行各类检查25次,其中专项检查8次,内容包含供配电、皮带护网、供暖系统、皮带输送机、冬季三防、节前隐患、特种设备、除尘设备等,累计发现隐患、问题1112项,全部以“四定单”形式下发,逐项整改,现已完成1091项,其余部分正在整改当中。
设备大修方面:
完成空气压缩机1台及沉降离心机转子2台等设备的大修工作。
脱泥筛侧邦已定货,待公司付款后发货。
四、搞好设备维护检修,完成机电设备技术改造工作,提高设备运行
性能。
在机电设备维护检修方面,除了日常的机电设备检查外,机电供应科多次组织全厂各科室领导干部开展机电设备隐患排查活动,并注重落实情况。
从5月份开始,就组织专业队伍对全厂暖气管路进行排查并修复处理。
在机电设备技术改造方面,完成二期电气楼高压柜并柜投用、产品仓上防爆电机更换、空压机房空压机移位、在线点检系统投运、电能后台抄表系统安装、新调度室通讯光纤改造、全厂逆止器改造、沉降离心机转子大修、全厂冲洗水卷盘改造、任务楼暖气检查维护、全厂供暖管网改造、皮带护网改造等12项。
其中,TCS项目改造列为我厂XX年的重要改造项目。
项目于6月18日开始进行TCS试验机的安装,我们科室从钢结构加固到设备基础制作、设备安装、管路铺设、电缆敷设、调试改造等用时10天,圆满完成试验机的安装调试,为9月份煤泥分选改造工程的顺利实施打下了良好的基础。
9月份TCS项目改造工程开始正式实施,公司要求我厂全面负责现场施工质量监督及总协调的管理工作。
施工初始阶段,我们科室就现场监督、现场协调、设备及材料到货验收、资料收集及接收、技术指标把关、质量把关、图纸审阅、会议记录、施工记录、问题汇总等进行明确分工,分不同时间段进行分批次介入,每日下午5:
30准时召开碰头会,对施工时间节点进行严格控制,使得施工安全有序进行。
12月10日由集团公司领导出席并举行了斜沟选煤厂TCS联合调试启动仪式,并进行了调试现场观摩,对我们的工作给予了肯定。
五、在物资管理和基建工作方面
在物资供应管理方面,认真贯彻落实厂各工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持“优质服务,高效节支”的工作方针,加强物资管理,确保物资供应。
制定燃油储备和使用的相关管理办法;坚持每月库房例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进库容、库貌及物资管理水平的不断提高,较好的完成了厂下达的各项任务。
在基建工作方面,对中小型工程管理办法进行修订,制定《施工现场管理办法》、《中小型工程议标管理办法》,严格按照制度管理。
严格落实50万以下土建工程,加强施工现场管理,圆满完成年初计划的23项工程。
全年工作中,把安全生产作为各项工作的着力点,把提高机电管理、检修质量和标准化程度作为各项工作的落脚点,实现了机电工作与生产管理及安全工作的有机融合和良性互动。
同时加强队伍基础建设,定期召开会议深入贯彻各项工作,通过分析掌握职工队伍思想动态,对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬,同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止,注重培养职工的主人翁精神,树正气,刹歪风,保障了机电供应科各项工作的顺利开展。
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