销售部门员工绩效评价表.docx

销售部门员工绩效评价表.docx

《销售部门员工绩效评价表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售部门员工绩效评价表.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

销售部门员工绩效评价表

销售部门员工绩效评价表

姓名

职务（称）

评价区间

分类

评价内容

满分

1次

次2

调整

决定

工作态度

1

细心地完成任务

5

2

做事敏捷、效率高

5

3

具备商品知识，能应付顾客的需求

5

4

不倦怠，且正确地向上级报告

5

基础能力

5

精通职务内容，具备处理事务的能力

5

6

掌握职务上的要点

5

7

严守报告、联络、协商的规则

5

8

在既定的时间内完成工作

5

业务熟练程度

9

能掌握工作的前提，并有效的进行

5

10

能随机应变

10

11

有价值概念，且能创造新的价值

5

12

善于与顾客沟通，且说服力强

5

责任感

13

树立目标，并朝目标前进

5

14

有信念，并能坚持

10

15

有开拓新业务的信心

10

16

预测过失的可能性，并想出预防的对策

5

协调性

17

做事冷静，绝不感情用事

5

18

与他人协调的同时，也朝自己的目标前进

5

19

在工作上乐于帮助同事

10

20

尽心尽力地服从与自己意见相左的决定

10

21

有卓越的沟通与说服能力，且不树敌

10

自

22

有进取心、决断力

10

23

积极地革新、改革

5

我启发也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而

不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条

文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正

成为了制度。

24

即使是自己分外的事，也能企划或提出提案

10

制度说明

25

热衷于吸收新信息或知识

10

26

根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行

10

制度是以

执行力

为保障的。

“制度

评价分数合计

170

对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行

力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，

否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为

之所以可以