执行力分享心得体会9篇.docx
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执行力分享心得体会9篇
执行力分享心得体会(9篇)
执行力分享心得体会第一篇:
感谢公司给我次培训学习的机会通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程让我受益匪浅感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今在企业发展孰优孰劣的问题上人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:
一流的点子加上三流的执行水平与三流的点子加上一流的执行水平哪一个更重要?
结果两人得出一致答案:
三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足而一个再完美的决策方案也会死在差劲的执行过程中。
从个意义上说处于现今市场经济中的现代企业没有执行力就没有竞争力。
而对于个人一个没有执行力的人在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的公司要发展要规范需要的就是务实的人而不是务虚需要的是真正发挥每个岗位的作用每个员工都做到点在实现自我价值的同时也能使得公司业绩蒸蒸日上从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”最后一个字就落实在”;行”上。
阿里巴巴马云还有一句话:
阿里巴巴不是计划出来的而是“现在、立刻、马上”干出来的。
如果我们每个员工严格按照制度的要求按照流程要求去工作不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职团结协作将每一个环节的工作都落实到实处将每一件任务都不折不扣地完成样的公司何愁不能壮大发展呢?
其实在个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升作为公司的一分子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业掌握工作技能提高工作效率强化执行力实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
执行力分享心得体会第二篇:
执行力顾名思义就是执行的效力也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于企业而言执行力是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知执行力与企业各个层级有着密不可分的联系也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提高执行力在众多因素中下面3点最为重要:
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程都应该把”;谁做、怎么做做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确分清责任理顺程序能简则简务求实效样才能提高办事效率提高执行力。
否则冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
导向正确的企业文化是提高执行力的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成各个部门又是由分工不同的员工构成。
只要有了导向正确的企业文化每个员工的目标才可能都是一致的也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时要特别注重对员工的激励。
激励就是动力有了好的激励措施员工才会自发的提高执行力。
如果没有激励则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到:
奖要立刻奖不拖欠、不克扣;罚要立刻罚不心慈、不手软奖罚分明才是真正的执行力。
一项激励措施一旦制定就要一以贯之地执行下去不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈到后来避而不谈、不了了之了本身就不符合执行力的思想要求。
总之提高执行力是一项系统工程需要企业从上到下认真贯彻和落实。
如果企业的执行力不强应该全面、深层次地加以分析和应对而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题才是提高企业执行力之道。
执行力分享心得体会第三篇:
一直以来有些问题一直困扰我:
1、我们一直想提高效率但在实际工作中没有明确的的思路和具体的方法措施总是认为只要事情忙完了就可以只要没造成大的损失就可以了;
2、我们一直在试图避免错误的发生特别是避免犯重复的错误但没有切实的效果错误还在不断的重复地发生着;
3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态忘记了对下属的培养和锻炼总担心下属犯错不知道怎么给下属有效指导怎么有效沟通造成了部门工作的低效;
4、我们只是埋头忙于具体的工作却没有仔细思考哪些是真正重要的事情哪些是紧急的事情我们习惯于从简单的工作做起
从紧急的事情做起而不是从紧要的事情做起;
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动而对具体的行动方案的可行性需要的资源考虑较少对困难估计不足工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;
6、我们习惯于独立作业团队协作的意识淡薄出现问题总是从别人身上或别的部门找问题很少主动找自己的问题即使知道是自己的问题也没有勇气承认没有批评和自我批评的意识和习惯;
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想没有顾全大局的观念;
8、工作中害怕犯错不能正确理解和处理错误和后果的关系没有主动和上司沟通的习惯沟通能力弱。
经过“团队执行力”和”;目标管理与绩效考核”的培训学习许多问题我找到了答案:
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。
生活的本质是追求快乐工作的目的最终也是为了生活。
我们要把工作变的开心变的简单。
我们自己也需要在工作中寻找乐趣。
我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。
如果再辅之以多种形式的激励措施和方法让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?
当然我们的激励不光是奖励因为人都是有惰性的在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束让每个人养成好的习惯一旦好的习惯养成了制度的重要性就下降了。
时候企业文化就逐步发挥作用要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固让每个员工把企业当成自己的家让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标大家心往一块想劲往一处使还有什么事情做不成?
还有什么困难能战胜不了?
3、对重要的事情我们一定要有明确的目标和实施计划还要有督促、检查和考核。
人往往是因为做急的事情而忽视了重要的事情因为重要的事情往往也是有难度的事情。
所以对重要的事情更需要运用目标管理用绩效考核的方式保证管理的效果。
在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。
4、我们要不断加强自身的学习作为一名管理者同时也是一名员工我们要做到“日精进、修己安人”。
没有修己怎能安人?
修好品德我们才会有好的态度和好的出发点好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世有良好的习惯与人共事有团队意识合作意识是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务是实现团队目标的基础。
作为管理者沟通能力尤为重要它是发现问题、解决问题的基础是管理的核心我应当重点在方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人受大众欢迎的一个人我们就会拥有更多的资源。
我们每天花十分钟学习逐步养成习惯一年后增加到半小时甚至一小时我们将会每天都有提高是一个日积月累、潜移默化的过程老师说的好:
不要高估两年的学习效果也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误从错误中吸取教训只有样才能不断提高、避免反更大的错误。
只有不断学习不断提高自己我们才能少犯甚至不犯错误。
在团队中、如果每个人都犯错误累积起来就非常可怕。
所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率防止错误的发生。
我决心从我做起从现在做起充分利用时间不断学习加强工作主动性增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。
从我们部门做起把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。
为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
执行力分享心得体会第四篇:
通过执行力的学习使我认识到:
执行力就是按质按量标准和上级要求不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单做起来却未必简单。
对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中我认为要提高工作执行力必须解决好”;执行”的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新观念。
对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择:
一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢?
关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠被动应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好拉里?
麦克默荒有一句话样说:
”;如果你等待你会发现什么都没没变唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事。
我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自己要能干别人会干的自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。
只有更好当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加好。
六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核。
确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化便于考核做到奖惩分明将对规范工作程序强化办事效率提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证执行铸造辉煌。
在今后的工作中我将勤于思考、多学多干在学习中实践
在实践中总结在总结中提高我将次学习作为起点在自己的工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节做出优异成绩为单位的建设和社会的发展贡献力量!
执行力分享心得体会第五篇:
通过两天的培训深深感悟的一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败。
针对我们公司的现状发现执行力不好的原因以及提高执行力的建议。
1、执行力好与不好在于:
沟通
企业执行力不好其中最大的问题源自于沟通也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉就开始执行操作。
种错误概率肯定非常的高。
有的时候不是不想搞明白而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施
一是管理者常抓不懈管理者对政策的执行不能始终如一地坚持导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨如果经常朝令夕改就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理缺少针对性和可行性或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利员工的工作是贯彻好企业的经营方针而不是哪个领导的一句话。
我认为坚定执行哪个领导的一句话而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响种做法恰恰不是为了企业考虑恰恰是利己的作风是为了自己而做。
如果种氛围得不到遏制的话就会蔓延到每一个干部最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明该奖的及时奖奖得心花怒放;该罚的及时罚罚得胆战心惊。
执行力分享心得体会第六篇:
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课从培训中让我深有感触在今后的工作中什么是执行力?
就是都能快乐地喊出:
”;是保证完成任务!
”。
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人领导的执行力将产生强大的震撼力员工也乐意服从和跟随还要具备很高的威信力要修品德、能力、形象要张弛之道、身先士卒员工就会高度信任领导严格执行领导安排的各项工作任务。
自古以来在军队中就有“兵强强一个。
将强强一窝”之说。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践培养大家都要对每项工作充满激情快乐工作、快乐接受和快乐地喊出:
”;是保证完成任务!
”
执行力分享心得体会第七篇:
首先感谢公司给我次培训学习的机会总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了通过近段时间的组织学习使我认识到了提高执行力的重要性并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感对今后的工作起到很大的推进作用。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
结合到我们平时工作中我认为要提高自己的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会:
一、何为执行力
执行力包含三个层面五种能力。
三个层面是指:
按照命令和规则做事的过程;按照预定的计划行为的过程;将想法变成现实的过程。
五种能力是指:
政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。
具体而言执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为成果的关键。
对党员干部个人而言执行力就是办事能力其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言执行力就是营造力其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、提高执行力的必要性和紧迫性
执行力体现较为明显的是操作层面上的问题可以理解为是战术层面上的问题然而执行力也是一个战略层面上的问题。
由此可见
执行力是一种系统的能力它渗透到企业工作的各个方面。
执行有力、执行到位就会事半功倍;执行不力、执行不到位事倍功半。
可以说执行力是企业工作成败的关键执行力就是企业的生命力。
三、如何提高执行力
正如执行力是一种系统的能力要提高执行力就需要方方面面的努力然而仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力小则停滞不前大则会有反作用。
因此要提高执行力就要做到以下几个方面:
第一不能为失败找借口要为成功去寻找方法。
具有高度执行力的人总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力体现自己不凡的价值。
努力的去做好每一件自己应该做的事情不要去为寻找借口而浪费时间。
第二对待工作要有高度的责任感。
没有责任感的干部不是一名好干部。
工作就意味着责任在个世界上没有不需要承担责任的工作每个人都肩负着责任对工作、对家庭、对亲人、对朋友我们都有自己的责任。
在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误从而忘却自己应承担的责任。
第三要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。
我们对于任何一件工作要么不做要做就要有始有终完美地将它做完不到最后关头绝不能轻言放弃要一直不断地努力下去才能取得最后的胜利。
第四要开拓创新灵活主动地做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示是自动自发的服从是自信的、主动的服从。
作为一名机关干部应该明白自身的发展和团队的发展是一致的只有在工作中懂得服从才有圆满地成自己的任务才会有所发展。
第五结果导向结果决定一切。
不要责怪领导太看重结果任何事情都是讲出来是容易的但要身体力行地把它做好却不太容易。
作为机关干部要准确定位要想体现自己的最大价值必须要牢牢把握住一点就是在任何情况下都要不折不扣地很好的去完成任务。
第六要以饱满的热情主动完成工作完美的执行。
要视自己的岗位为生命要守住自己的岗位珍惜自己的岗位胜任自己的岗位。
工作要努力要尽职尽责无论自己的工作与期望相差多远无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味我们能够做的只有努力工作要对工作永远保持乐观的态度态度决定行动因为态度的不同同样的工作会干出不一样的效果。
第七努力勤奋做好自己的本职工作。
安逸使人堕落无聊令人退化只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
在工作时要时刻提醒自己:
要为自己的现在努力要用更加多的时间去领会新知识培养才能些才是真正的无价之宝要养成勤奋工作的好习惯并且还要以快乐的心情去工作怀着热情去工作。
在平时的工作中严格要求自己不能松懈尽心尽职的完成自己的本职工作一步一个脚印踏踏实实的走下去。
第八、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择:
一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢?
关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有”;核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。
第九、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好。
通过学习《执行力》从中受到了很深的启发和教育我深深地懂得了在日常工作中一定要认真履行各项规章制度严格遵守职业道德。
在一桩桩、一件件典型案例的剖析中充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。
如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作将每一个环节的工作都落实到实处将每一件任务都不折不扣地完成我们的执行能力何愁不提升?
样的公司何愁不能壮大发展?
因此作为公司的一份子在今后的工作中我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业提高工作效率强化执行力本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规自觉遵守职业道德用规章制度来约束自己规范自己的行为。
工作中努力学习新业务、新知识积极参加总公司组织的各种业务学习在不断提高自身文化素质的同时苦练基本功提高自身的业务素质为总公司的发展贡献自己的力量。
执行力分享心得体会第八篇:
生命的精彩源于不断的“充电”俗话说的好”;读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如名师指路”。
三月雨纷纷却丝毫阻挡不了长沙好运来物流公司同事们的学习劲头。
在梁总的带领下我们又一次开始了斯巴达教程的学习。
次我们观看的视频主要是说执行力一大问题。
其中让我感触最深的是说到狼的智慧:
(1)生存的野性:
敢于争娶敢于掠夺、敢于占有。
记得有人说过要想在激烈的社会竞争中获胜就要敢争敢抢敢说敢干敢为天下先。
而狼的野性表现在他的欲望。
一旦欲望膨胀有了想法马上付诸行动。
行动创造结果个时候没有理由没有借口只有行动。
曾经有人说道:
一个人追求的愈高那么最后他得到的也会愈好。
虽然说的不尽有理可是却告诉我们人应该有最起码的追求有了目标有了灯塔就不怕找不到彼岸。
狂风暴雨任你肆略我只视你为前进的交响曲。
想要拥有就必须去争取!
(2)团队的力量:
狼会一起嚎叫告诉对手我们是一个整体不要来惹我。
_______就曾经说过:
团结一致同心同德任何强大的敌人任何困难的环境都会向我们投降。
由此可见团队的力量。
“单丝不成线独木难成林”面对对手狼绝对不会单个出现在他们的世界里只有成功没有失败而集体出击则能有效、快捷的捕捉猎物。
(3)不断练习:
想要啥就练啥练到出神入化才能超越对手。
知道了没用;
理解了没用;
练熟了才有用。
想要获胜想要在芸芸众生中谋得一席之地就要有一技之长滴水穿石有了伎俩不怕超越不了对手。
(4)抓核心:
狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼。
抓核心、抓重点然后一击毙命。
(5)时机大于一切:
狼会等到凌晨三点才出手因为此时羊的膀胱充满尿液不易速跑。
时机大于一切计谋大于一切。
盲目干不仅浪费时间、精力还达不到理想的效果。
抓住时机海阔天空抓不住时机寸步难行。
狼会忍受着饥饿在草丛中执着的埋伏等待着猎物放松警惕奔跑速度达到最低点时再出击样获胜的几率大大提升无数次的等待只为了成功的那一刹那。
狼是一种凶狠、残忍的动物捕捉猎物始终:
快、狠、准。
为了生存他们变被动为主动把自己置于主动出击的'地位以攻为守。
只要猎物在自己的面前闪现哪怕仅仅是一刹那哪怕距离它们还很远也要毫不犹豫的快速出击冲向猎物变不可能为可能。
狼确是可畏。
细想若不是为了生存或许狼也会是一种温驯的动物。
可正是他们的凶残、他们的智慧给现代人留下了探索的空间借着它们的智慧驰骋商场!
课程已结束吸收了之后感受到了自己的满腹激情憧想着未来的种种从此刻开始改变...
执行力分享心得体会第九篇:
一、从本课程中学到了什么?
持续两天的”;团队执行力”学习中我主要学到如何打造核心团队如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德修自己的格局修自己的能力同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是?
1、企业咒语:
是保证完成任务!
2、执行步骤中:
明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中:
领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中:
团队沟通、团队
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