企业招聘工作计划4篇.docx
- 文档编号:12469926
- 上传时间:2023-04-19
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.19KB
企业招聘工作计划4篇.docx
《企业招聘工作计划4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业招聘工作计划4篇.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业招聘工作计划4篇
202X年企业招聘工作方案(精选4篇)
202X年企业招聘工作方案(精选4篇)
时间是箭,去来迅疾,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,先做一份,开个好头吧。
好的工作方案是什么样的呢?
以下是的202X年企业招聘工作方案(精选4篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
为统筹规划公司xx年招聘工作,招聘到更多适合公司开展所需人才,提升公司员工整体素质,助推公司xx年开展目标的实现,结合xx年招聘工作重点,特编制xx年招聘方案。
整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进展,确保本科以下学历人员占比持续下降,同时,实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面,实现招聘工作体系化。
1、学历水平的提升:
截止到11月底,公司本科学历人员占比到达52.81%,硕士学历人员占比到达11%,博士学历人员占比仅为0.34%。
16年方案本科学历人员占比提升10个百分点,硕士学历人员占比提升5个百分点,博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司开展思路,实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容,包括招聘题库、题库、性格特质测验题库等各种试题库,同时,完善各种招聘相关的,真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化,实现校园专场宣讲零的突破,进一步扩大公司在校园的影响力。
同时,深化校企合作的推进,力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班,提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平,初步实现重要岗位公司内部培养。
1、招聘体系相关内容落实
主要包括:
(1)修订类工作
①招聘修订
②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进展汇编,编制公司统一的岗位工作手册。
(2)开创类工作
①建立题库并推行使用。
②建立各岗位库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作
(1)员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
(2)招聘方向及途径
根据公司的开展情况已经对人员增加的需求情况,16年的招聘根本在以下方向进展:
①校园招聘:
包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。
②社会招聘:
主要以网络招聘为主,收费网站重点使用智联招聘、前程无忧、58同城、人才在线等站,各种互联网网站如拉勾网、内推网、大街网以及有岗位可以使用的群众、中华英才网、齐鲁等继续加以利用,扩大公司信息面;另一方面,参加一些有针对性的专场招聘,如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。
③猎头招聘:
公司部分核心岗位的人员挖猎。
④博士招聘:
主要通过站搜集、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式推进,实现全年5名博士的招聘方案。
⑤外籍员工招聘:
主要是通过站搜集简历、校园招聘、内部员工推荐等方式进展推进。
(3)优员增效相关工作
依托公司整体开展方案,对于现有员工的管理需要进一步强化,实现有进有出,竞争上岗,对于那些不能胜任公司工作岗位的,公司安排相应培训,经过培训还是达不到要求的,通过人力资源池进展人员优化,确保公司人人都是精英。
另一方面,就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。
①学历的提升。
根据公司开展战略要求,继续推进本科学历为最低入司门槛的要求,同时,努力提升硕士学历人员占比水平。
另一方面,借助公司博士后工作站审批成功的契机,招聘优秀的博士参加公司,提升公司整体的研发实力。
②末位淘汰。
结合人力资源池等相关管理制度,真正实现优胜劣汰,让业务型、技能型员工真正凸现出来,做到五人工作,三人做,四人薪,实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人本钱下降的三升一降的理想场面。
③对试用期员工的管理工作。
试用期的员工,由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉,不能很快的进入工作状态,也不能展现他们全部的实力,可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距,造成部门不满意,致使员工有较大的心理负担,如果不能加以引导,很有可能导致员工试用期离职,造成公司招聘本钱的浪费。
另外,可能有员工在面试的时候表现良好,但是实际工作中确实表现一般,需要淘汰。
这些状况要求我们继续强化导师制度,严密跟进,确保员工顺利成长,在最短的时间内融入公司,实现他们的价值。
④协助推动公司内部竞聘制度实施。
公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出,优秀的员工除了薪资的提升之外,职务的晋升也是鼓励的一个必不可少的措施,只有更多的优秀员工成长为公司的领导层,才可能会有越来越多的优秀员工参加公司,形成一个真正的良性循环。
内部竞聘是员工从普通职员成长为公司领导层的一个重要途径,而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷,所以,对公司、对员工,内部晋升都是一个比较好的选择。
⑤协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。
时代在进步,公司在开展,这就要求员工、管理干部都要持续不断的,提升自己,只有员工、管理干部都强大了,公司才有可能做大做强。
内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。
(4)薪资、福利等方面的工作。
①协助推进薪资指导线的优化调整。
薪资本钱是公司经营本钱的重要组成之一,同时,薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素,也是保障员工稳定性的一个重要砝码,所以,薪资水平是否合理非常关键。
结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度,确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求,通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。
②协助推进薪资构成调整。
薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素,可以在合理的薪资内设置尽可能多的工程,从而使员工有更多的满足感,提升员工满意度。
③协助推进公司福利改革。
目前,公司所有的福利都是试用期员工不能享受的,但是,试用期员工也是为公司奉献自己的智慧与激情,试用期没有福利,对员工的归属感也是一种打击,建议还是适当配置。
(5)招聘预算
参照年度预算执行。
公司的新十年的开展目标已经确定,远航的风帆已经翻开,作为一名中维人,我们将努力工作,助力公司新十年的远航。
时间飞逝,转眼xx年年关已至,这是一个紧张而充实的一年。
年初由于新领导的参加,对于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各项业务指标稳步增长。
目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下,适时择机进展其他招聘业务产品的宣传拓展。
接下来我将从招聘业务,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘产品等方面将20xx年主要工作内容做汇报:
招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作标准进一步完善。
基于公司运营管理的完善,oa系统的上线,补员招聘也进展前期流程调查,规划,整合,梳理等工作,在oa上也实现了业务转接,使得招聘流程更加标准,各业务部门也能通力合作,实现业务之间良好的转接,效劳客户。
招聘产品逐步细致化,多样化。
配合领导,协助同事进展招聘产品的分类,研发,梳理,定价标准,包装,宣传等一系列内容,形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。
1.转接业务部门招聘,业务部转接招聘难度较大,综合全年的补员招聘来看,招聘的岗位比较多样化,对于一些招聘难度大,用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一;另外对招聘的流程工作不能很好的把控,造成应聘人员的流失。
2.招聘效果与预期期望存在差距,招聘执行力度上仍需提高。
统观全年招聘情况,客服和操作工仍然是招聘的主流人员,占70%。
操作工和客服岗位人员流动性大,市场供不应求,又因单位招聘需求定位不准确,薪资福利不具有吸引力,加剧了招聘难度。
3.招聘的方案性不够和招聘力量较弱,许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划,对各阶段的人力需求方案性不够,往往出现因业务量扩大,或者阶段性工作需要,而急促提报招聘需求情况,致使招聘工作不断进展救火工作,临时配置。
公司将于xx年开展一系列的招聘方案,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现制定此招聘方案,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传到达更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中,挑选出更适合企业开展前景的人才。
随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业开展所需人才的宗旨,结合公司开展战略及相关方案安排,特制订一下年度招聘方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、、符合岗位要求等方面进展全面审核,确保为企业吸引到适宜的人才。
目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人,销售人员相比照例低,公司业务开展受限。
为提高企业的'业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘方案应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员那么按需招聘,同时做好企业人才库的、更新工作,增加企业的人才储藏,为企业战略的实施做好硬件准备。
1.社会招聘
①公司招聘面试会:
主要通过58同城和人才中介进展招聘,开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会:
参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘
①校园专场宣讲会:
和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会:
参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
1.第一阶段:
2月下旬至4月初,求职顶峰阶段,以社会招聘为主,详细方案如下:
①积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于3场。
②每场招聘会根据规模,原那么上安排至少2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍1人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
④发动公司内部员工转介绍。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的邀约和面试结果的及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。
2.第二阶段:
4月中旬至6月,此阶段求职热潮逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校陆续进入
毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织招聘面试会为主,着重关注各高校的,做好高素质人才的储藏工作,详细方案如下:
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少3次以上公司招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段:
详细如下:
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少2次以上公司招聘面试会。
②主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。
③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤方案下半年的校园招聘会。
4.第四阶段:
9月初至12月中旬,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,社会招聘为辅,主要招聘各部门的储藏性人才,详细如下:
①积极参加各校园双选招聘会,对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会,每月不低于3次。
②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排,不作为主要招聘方式。
5.第五阶段:
12月底至20xx年1月底,此阶段,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,
增加人才库高等人才的信息收集,以年度人力资源规划、总结报告,及工作分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,详细如下:
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②编制年度人力资源规划。
③部门、讨论、分析,沟通确定新年部门工作方案,编制公司人才培养体系,建立人才成长方案。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
⑤申报筹备xx年年度招聘方案。
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布,原那么上所有应聘人员,均需有人事行部初试合格后,推荐给部门领导安排相关人员进展专业面试,专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效,复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续,人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。
4.面试评价。
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试完毕当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
经过了xx年的铺垫,为了建立和完善公司多元化的招聘机制,充分发挥部门的保障性招聘作用,更好的为公司各业务做好人员的补充人才储藏,开发稳点高效的渠道资源,为公司整体业务量良好稳定增长做奉献。
为了实现部门整体的经营目标,根据公司内部及外部的招聘环境,运用科学的有效的渠道方法进展人力资源储藏;筛选有效的,稳定的,可用性较强的招聘渠道进展深层次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验,下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系,更好的完成招聘任务。
1.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校,挖掘学生会干部,开展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。
2.推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次时机,不断推广招聘外包效劳,如笔试外包,面试外包,测评工具等其他效劳产品。
3.用人标准细化,提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率根底上,进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位,只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确,招聘效率也会提高。
以上根本是个人本年度工作的一个大致情况,新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
20xx年匆匆而过,站在年尾回首来路,招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导参加、业务起起落落等许多曲折,但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 招聘 工作计划