化工企业车间班组建设总结.docx
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化工企业车间班组建设总结
化工企业车间班组建设总结
目录
第一篇:
化工企业车间班组建设总结
第二篇:
化工企业车间班组工作总结
第三篇:
化工车间年度工作总结
第四篇:
浅述化工企业班组的hse建设
第五篇:
天华公司合成车间化工一班创建学习型班组总结
正文
第一篇:
化工企业车间班组建设总结
xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有职工30人。
长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。
人人从我做起,树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。
1,加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。
预防为主的目的。
在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。
年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。
把目标责任分解到人。
组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起,从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样,1。
领导在和领导不在一个样。
2。
平时和节假日一个样。
3。
辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
2,严格操作规程。
提高操作技能。
一,抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足,提高人员应对突发事件的能力。
上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。
第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。
消除了一起严重的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。
搭建职工交流,沟通。
展示才华的平台。
积极开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
内容工艺指标。
安全防护等,制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。
提问。
掌握学习情况。
当面点平,奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程,蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障判断。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作能力。
消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一起人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
积极开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤能力,提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了大量的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性,了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定,系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风,不遗余力。
尽职尽责。
分片包干,实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
达到优质。
高效。
安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
创建厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改进。
总结提高。
在班组建设实施考核过程中。
化工丁班注重实效。
坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。
在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。
给与一定的奖励,把考核结果引如激励机制。
利益与个人挂钩。
奖勤罚懒。
促进班组建设,班长经常检查班员的思想。
行为状态。
及时发现问题。
适时解决指导。
丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。
增强搞好班组建设是信心。
立足本实际,创造性的开展工作。
营造一种和谐的积极向上的良好氛围。
第二篇:
化工企业车间班组工作总结
化工企业车间班组工作总结
1,加强学习,化工企业车间班组工作总结。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。
预防为主的目的。
在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。
年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。
把目标责任分解到人。
组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起,从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样,1。
领导在和领导不在一个样。
2。
平时和节假日一个样。
3。
辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基矗
2,严格操作规程。
提高操作技能。
一,抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平,工作总结《化工企业车间班组工作总结》。
对照标准。
查不足,提高人员应对突发事件的能力。
上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。
第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。
消除了一起严重的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。
搭建职工交流,沟通。
展示才华的平台。
积极开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
内容工艺指标。
安全防护等,制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。
提问。
掌握学习情况。
当面点平,奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程,蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障判断。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作能力。
消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一起人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
积极开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,..大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤能力,提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了大量的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性,了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定,系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风,不遗余力。
尽职尽责。
分片包干,实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
达到优质。
高效。
安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
创建厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改进。
总结提高。
在班组建设实施考核过程中。
化工丁班注重实效。
坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。
在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。
给与一定的奖励,把考核结果引如激励机制。
利益与个人挂钩。
奖勤罚懒。
促进班组建设,班长经常检查班员的思想。
行为状态。
及时发现问题。
适时解决指导。
丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。
增强搞好班组建设是信心。
立足本实际,创造性的开展工作。
营造一种和-谐的积极向上的良好氛围。
第三篇:
化工车间年度工作总结
敬的董事长。
总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的工作,具体如下
一、在生产节能改造上下功夫
1、我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给安全也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的保温工作,起到了一定的效果。
但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的最佳点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工,又浪费了能源。
经过研究请示领导同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节约从复熬片碱200多吨
3、对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础,
4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题,
5、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间。
6、为再建项目,拆除了两套煤式熬碱灶。
二、为扩大在生产,新建小项目4个
1、建了一套氯碱车间废碱,回收系统。
2、建了一套氯乙希车间,废碱回收系统。
3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统。
据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺,创造了敢为人先。
4、新建了一套厂房,
三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。
1、在污水中成功地回收了30%液碱,
2、在污水中成功地回收了大盐。
3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理。
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述4个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可创造效益大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民。
四、在安全改造上下功夫,
1、为防止厂房内氢气罐直接外渗,建筑了一个隔离房。
2、防止储罐结冰,发生意外,安装上暖气。
3、避免操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,长期接触灶前的问题。
4、熬碱大锅盖,下泵口非常危险,有着不可想象的安全隐患,为了彻底解决这一问题,在锅口上安装上防护网,做到了有备无患,万无一失。
五、做到减员增效。
1、在车间设备品种产量,增加的情况下减员,避免人浮于事,做到人尽其才。
2、增加员工收入,做到付出和收入等价交换。
3、最终实现公司增加效益。
第四篇:
浅述化工企业班
- 配套讲稿:
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- 化工企业 车间 班组 建设 总结