海院文化活动中心施工组织.docx
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海院文化活动中心施工组织
文体活动中心改造工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:
苏州美瑞德建筑装饰有限公司
编制日期:
2012年10月5日
目录
第一章:
编制说明………………………………………………………006
第二章:
总体概述………………………………………………………006
2.1、工程概述
2.2、工程管理目标
2.3、结合本工程特点建立项目管理体系
2.4、组织机构及项目管理制度
2.4.1、施工现场组织结构图
2.4.2、主要施工管理人员表
2.4.3、人员岗位分工计划
2.4.4、管理制度
第三章:
本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施…………………012
3.1、本工程的重点、难点及其控制程序
3.1.1、本工程的重点
3.1.2、本工程的施工难点
3.1.3、针对以上工程重点、难点的控制程序
3.2、活动中心施工工艺的特殊要求
3.3、施工过程中隐蔽工程的处理措施
3.4、活动中心重点部位施工措施
3.4.1、活动中心施工措施
3.4.2、大堂地面的施工措施
3.4.3、活动中心卫生间地面的质量要求
3.4.4、卫生间地面的防水措施
3.4.5、施工中易燃可燃材料的防火处理
3.4.6、材料运输及垃圾的处理措施
3.4.7、施工现场的材料管理措施
3.5、施工新技术在要工程中的应用
3.6、项目管理及计算机应用及进一步完善措施
3.6.1、项目管理
3.6.2、企业的计算机应用和管理技术
3.6.3、对目前设计及业主要求的进一步完善措施
第四章:
分部分项工程施工方案及施工工艺…………………………019
4.1、施工定位放线
4.2、天花工程
4.2.1、轻钢龙骨吊顶
4.2.2、石膏板吊顶面层
4.3、墙面工程作业指导书
4.3.1、墙面抺灰(找平批荡)
4.3.2、墙柱面石材干挂
4.3.3、墙面瓷砖镶贴
4.3.4、木饰面作业
4.3.5、玻璃工程施工工艺
4.3.6、造型装饰木门(含门窗及门框)制作
4.3.7、装饰木门安装
4.4、地面工程作业指导书
4.4.1、地面铺石材
4.4.2、地面瓷砖镶贴
4.4.3、地面满铺地贴
4.5、油漆饰面工程
4.5.1、木饰面油漆
4.5.2、乳胶漆涂料
第五章:
工程质量保证系统……………………………………………035
5.1、质量目标
5.2、质量保证体系网络
5.3、质量保证体系
5.4、构成装饰工程的要素
5.5、装饰工程质量控制制度
5.6、施工质量控制管理措施
5.7、施工现场操作规程
5.8、质量保证措施
5.9、质量岗位责任制度
5.10、半成品、成品保护措施
5.11、现行分部分项工程安装检验标准及检验方法
5.12、质量通病及防治措施
第六章:
安全保证措施…………………………………………………054
6.1、安全组织结构图
6.2、安全组织措施
6.3、施工现场安全生产交底
6.4、安全管理制度
6.5、安全技术措施
6.6、工地管理制度
6.7、施工现场的人员服装、偑戴工作卡及进场手续的规定
6.8、工地安全保卫措施
6.9、工地防火安全措施
6.10、施工现场用电规定
6.11、发生事故后的应急保障措施
第七章:
施工进度计划及工期保证措施………………………………059
7.1、保证工期承诺
7.2、施工工期保证程序
7.3、保证120天工期的具体措施
7.4、施工形象进度计划表
第八章:
机械设备、劳动力和材料进场计划及其保证措施…………062
8.1、机械设备设入计划
8.1.1、投入本工程的主要机具设备一览表
8.1.2、装饰机具有安全操作和维护保养
8.2、劳动力进场计划
8.2.1、项目作业班组安排
8.2.2、劳动力安排方案
8.2.3、劳动力进场表(见辅助资料附表)
8.3、材料进场计划
8.3.1、主要装修材料的进场验收计划
8.3.2、主要装修材料的进场计划
8.3.3、装修材料的质量保证
8.3.4、仓库管理
第九章:
施工平面和临时设施布置……………………………………064
9.1、施工平面部署
9.2、临时设施安排
9.3、工程实施计划措施
9.4、临时设施布置及临时用地表
第十章:
文明施工环境保证措施………………………………………064
10.1、文明施工保证措施
10.1.1、文明施工及工地标准管理谋计划
10.1.2、文明施工保证措施
10.1.3、文明施工检查程序
10.1.4、文明施工组织保证体系
10.1.5、文明建设措施
10.1.6、施工现场卫生的管理措施
10.2、环境保护措施
10.2.1、环境保护的目的
10.2.2、施工噪音及粉尘控制措施
10.2.3、材料进场的控制措施
10.2.4、施工过程中的保护措施
第十一章:
现场安全消防措施及消防灭火器的布置…………………068
11.1、消防管理制度
11.2、保证消防安全主要措施
11.3、施工现场灭火器配制设计
第十二章:
针对本工程高档次用材、高质量装修的特殊措施………069
12.1、材料质量保证措施
12.2、项目的施工
12.3、成品保护
第十三章:
成品保护措施………………………………………………071
13.1、对本公司施工的成品保护措施
13.2、对其它施工单位的成品保护措施
13.3、罚款条例
第十四章:
冬雨季施工措施、地上地下管线设施的保护措施………072
第十五章:
与相关单位、相关部门的协调管理措施…………………073
15.1、各参加单位工作程序
15.2、协调方式
15.3、监理单位工作的协调
15.4、与业主单位的协调
15.5、与质量安全监督站的协调
15.6、与城管交通等部门的协调
第十六章:
降低工程成本措施…………………………………………075
16.1、管理措施
16.2、技术措施
第十七章:
工程资料管理………………………………………………075
17.1、技术资料管理规定
17.2、竣工资料管理
第十八章:
工程验收、维护及保养……………………………………076
18.1、验收准备
18.2、整理竣工资料
18.3、验收标准
18.4、维修及保养
附表一:
主要机具设备一览表
附表二:
主要材料试验、测量、质检仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
主要材料用量表
附表五:
水电使用计划表
附表六:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表七:
施工总平面图
附表八:
临时用地计划表
附表九:
项目管理人员一览表
第一章:
编制说明
本着为业主节约资金,保证工程质量和按期完工,我们制定了以下施工组织计划。
编制本工程施工组织设计方案的依据:
1.海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程施工图。
2.海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程招标文件。
3、海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程相关文件。
4.国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)。
5、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303-2002)。
6、国家《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)。
7、国家《10种室内装饰装修材料有害物质限量》包括:
GB65666-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB18585-2001、GB18586-2001、GB18587-2001:
8、国家《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
9.国家《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
10、国家《建筑安装工程施工质量评定标准》(GB50301-2001)
第二章:
总体概述
2.1、工程概况
为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务,我公司非常重视本工程,本着“素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨,发挥“追求卓越,创造精品”的精神,我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾,使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态,以确保海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程建设成为高标准的活动中心,工程质量确保符合国家验收规范达到国家验收标准,争创“优质”,使该工程硬件水平以及装饰质量成为南京市一流水准.使业主诚心满意。
1、工程概况
工程名称:
文体活动中心改造工程
工程地点:
南京玄武区半山园21号
结构类型及层数:
砖混二层结构
建筑面积:
3165m2
质量标准:
符合国家验收规范标准,争创“优质”
工期标准:
总工期为120天(日历天)
施工范围:
施工图纸。
2、施工现场情况:
本工程施工现场平整情况已具备装饰施工条件,施工用水、电已具备,场内外道路达到施工要求,其它各项装饰施工前期指标基本具备
2.2工程管理目标
一、施工工期:
1、施工工期:
总工期为120天(日历天)。
(水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素,工期顺延)。
2、如因我方原因致使工程延期竣工,我方愿意承担违约责任(不包括建设单位造成工期的延误)。
二、工程质量标准:
确保本工程质量符合国家验收规范标准,争创优良。
三、安全生产目标:
不发生任何安全事故。
四、文明施工目标:
达到文明工地标准。
五、社会效益目标:
各方评价良好,让业主放心满意。
六、环境保护:
做好成品保护和周围环境卫生措施,并有专人负责经常性检查;遵守海军指挥学院院务部文体活动中心装修工程工地管理制度。
七、工程质量保修期限:
竣工验收后两年。
2.3、结合本工程特点建立项目管理体系
海军指挥学院文体活动中心改造工程对于业主来说,不仅仅是一项活动中心工程,更是一项确保工期、确保能早日投入使用,并能达到优质的社会效益目标。
反过来对于我装饰公司来讲,这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程、社会效应很大,干得好完全就是一个样板工程,对于我装饰公司以后在江浙一带、乃至全国范围内接洽工程意义深远。
为此,结合海军指挥学院文体活动中心改造工程高标准、抢工期的实际情况,我装饰公司认真研究,决定组建海军指挥学院文体活动中心改造工程项目经理部,由公司总经理挂帅、担任总指挥,由公司有丰富办公中心项目施工管理经验的国家壹级项目经理担任本工程项目经理,确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。
工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完成。
2.4、组织机构及项目管理制度
2.4.1、施工现场组织结构图
2.4.2、主要施工管理人员表(见附表九项目管理人员一览表)
2.4.3、人员岗位分工计划
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:
组织并协调各方(建设投资方、总承包方)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
(1)负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。
(2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上作出相应安排;
(5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和商洽涵、通知单及各类重要文件;
(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出:
(7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;
(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
2、技术负责人的任务与职责
(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;
(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;
(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。
必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织的措施的决策;
(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订施工进度计划的落实措施;
(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记和归档;
(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;
(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施罚办法;
(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进施工,贯彻ISO9002质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;
(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;
(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;
(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报;
(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;
(13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。
3.质量检查员岗位责任
(1)负责班组内的质量自检、互检经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;
(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;
(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;
(8)坚法原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;
(9)认真实行目标管理和全面质量管理;
(10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织职工开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众全面开展质量管理;
(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不要交付使用;
(12)正确处理质量和进度的关系,杜绝因为抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故要及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;
(13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见造成的工程质量事故和经济损失负责;
(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实现质量奖罚措施,不断提高工程质量;
(15)认真执厅国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定处理意见和改进措施;
(16)主持制定女全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。
4.材料员(及仓保员)岗位责任制
(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负贲控制材料按时进场并验收,确保材料数量和质量要求;
(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足工程项目所要求的条件;
(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;
5.安全员的岗位职责
(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;
(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐步做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;
(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;
(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;
(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;
(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;
(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;
(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;
(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;
6.施工员的岗位职责
(1)依据项目经理和甲方工程师的进度安排,及时组织各班组进行施工;
(2)参照施工图,及时对各分部分项工程进行施工交底,统一施工规范;
(3)实时检查并监督各班组的施工质量和进度,发现问题及时纠正;
(4)配合和监督各班组进行放样、下料,督促材料员及时供应施工才料;
(5)检查、临督现场日常安全工作落实情况:
(6)监督、落实杂工班组的日常工作。
7.预算员的岗位责任
(1)根据工程进度提前做好材料;
(2)依照甲方及项目经理的安排,前期着重完成签证工作;
(3)了解装饰施工的各项工作,为日后的预、决算工作做好准备
2.4.4管理制度
1、例会制度
(1)周五例会:
项目经理每周五晚上7点,定时召集内部各层次管理人员开展工程例会,以书面形式,对上周现场施工中的进度、质量、需要协调解决问题进行总结并逐一落实,对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底。
(2)安全例会:
项目经理为第一负责人,由水电工程师、安全检查员、物资仓库员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子,每周五下午5:
00正定时进行工地现场险查,逐一消除现场存在的种种安全隐患。
2、领导安全值班制度:
项目经理每周轮流值班,并有值班记录,做到每天检查,对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
3、推行安全责任制度:
由项目经理委任安全员,有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对项目经理负责.每天进行安全巡视.记录安全问题,发布安全整改通告书,主持周五下午的现场安全检查工作,每周五工程例会上总结上周安全工作,计划下周安全要点,提出安全工作中奖励与罚款。
4、加强“三检”制:
自检、互检、交接检。
5、从严管理,对违章进行罚款:
对违反条例的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人的工资中扣除。
具体违章内容表现为:
烧焊时未配备灭火器;不着统一的工装;工地随便大、小便;工地上乱涂乱画;班组施工时现场不及时清理;班组施工时材料乱堆乱放;楼梯道门口不及时设立防护栏;施工时动用消防水;天花内施工时直接踩在轻质隔墙上或者踩在空调风管上等。
2.4.5施工部署
本公司为保证工程质量,不论南征北战,都是使用技术水平高、经验、能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师,便于管理好本工程。
开工前五天,项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳,选好仓库及项目经理部现场办公的地方,落实好各班组人员吃、住问题,组织清除工地施工范围的杂物障碍。
开工前三天,项目经理部将工程部各种技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求:
各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据观场情况子以安排,各种工具也随之进场,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行拆除作业和测量定位、改线。
工程开工前两天,依照施工计划安排,基础材料应落实到位。
工地的施工也全面展开后,各种施工人员相应增加,以适应现场需要,为保证全方位开虹,项目经理部积极协调好各施工工种之间的交叉作业的配合情况,加强管理,使整个工地紧张施工而有条不紊。
1、施工平面布局(见附表八施工现场总平面图)
2、工地临时用电
a、施工现场所用电线应为铜芯电缆,按国家标准选用。
b、采用三相五线制,单相三线制。
c、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路种必须采用TN-3接零保护系统。
d、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关,配电箱外壳必须良好接地。
e、保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距不大于12M时,保护零线必须选择不小于取10mm2的绝缘铜线。
f、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5㎜2的绝缘PVV多胶铜线。
保护零线统一用绿/黄双色线。
g、分配电箱和开关箱的进出线采用橡皮绝缘电缆,进入箱体的电源线,严禁用插销连接。
h、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
3、施工用水
甲方提供水源,根据工程的规模,水源要满足各楼层施工及消防用水的需要。
4、施工准备工作计划
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
图纸会审
项目经理部
2
接临进水、电设施
水电班
3
安排临时仓库,办公用地
项目经理部
4
现场按图测量定位放线
施工员及各班组班长
5
编制单项施工计划
施工员
6
编制工程预算
施工员
7
熟悉工程预算
预算员、材料员
8
材料供应计划
材料员、施工员、项目经理
9
安排垂直运输
项目经理、施工员
5、材料组织
1)、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室备案,作为日后对验收依据。
2)、材料采购采用优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统—质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。
主要的材料要有质量合格证或产品检测报告。
3)、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织;
4)、材料部必须仔细分析图纸,施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册,计划进场时间应根据本工程施工进度计划安排。
具体定购程序为:
各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料定购单,提交给施工员审核后,转交到材料部进行定购。
项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关,施工员、材料员、仓库员负责对已到场的材料的数量、质量进行检查、监督。
6、劳动力的配置
工期与劳工的安排,依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表,其中包括总人数及各班组人员的人数,同时对各班组的进退时间予以计划。
7、专业配套及半成品加工
半成品的加工,如各式特殊玻璃的半成品加工、石线加工、木装饰线加工等严格按设计要求、材质要求全面定制,并要对加工好的半成品进行验收,使之达到预期的装饰效果。
8、资金的监控
a、我们为本工程在施工当地设立单独帐号,专款专用,在本工程的施工过程中,我司根据工程进度及材
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