工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单.docx
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工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单.docx
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工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单
项目部全员施工全阶段岗位工作清单与应知应会知识库
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
主管质量工作,组织贯彻执行国家和行业主管部门有关技术、标准和规范规程、规定,监督实施各级技术管理制度;
加强质量工作的过程控制,确保施工生产过程中的质量;
学习记录;
2
组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范,严格按图纸规范施工;
对各工序重难点、隐蔽工程的过程质量
把控;
学习记录,施工现场管控;
3
按图纸、规范施工;
指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量控制;
现场质量管控;
4
项目全阶段
岗位职责
负责对技术质量事故的调查和处理,并及时报
告;
调查处理依据:
施工合同文件;工程勘察资料及设计文件;施工质量事故调查报告;相关建设法律、法规及其强制性条文;类似工程质量事故处理的资料和经验;
5
安全、环境管理方案
组织编制安全专项方案,重要环境管理
方案;
安全、环境管理方案;
6
审核签发变更设计报告、索赔意向报告并检查索赔资料的完整性;
设计图纸或设计变更通知单;
7
做好施工过程中试验、测量中重大技术问题的决策及报告;
项目名称:
1
岗位:
工程部负责人
填报人:
填写日期:
2018.5.16
8
交竣工验收;
主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和上级报告;
9
技术交底;
向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施;
技术交底书;
10
岗位职责
成本核算方案实施;
做好成本核算方案的实施,在公司审定方案的基础上,负责优化施工方案并积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新方法,实现科技创新;
11
安全技术交底
负责向工程技术人员和安全管理人员进行安全技术交底;
安全技术交底书;
12
熟悉国家和行业主管部门有关技术、标准和规范
规程、规定、合同文件、施工图纸等;
13
技术技能;
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制及相关工作;
14
应知
质量技能;
过程控制、质量管理;
15
应会知识
科技技能;
工法、专利、科技成果、科技示范、科研开发等相关工作;
16
点
管理管理技能;
项目策划、创优策划、项目管理手册、组织相关会议的能力;
17
测量知识;
18
试验知识;
19
工程实践经验;
完成工程的经验。
项目部现场管理人员全程各阶段任务清单
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
体系运行目标管理
建立质量、职业健康安全、环境管理保证体系;进行职能分配与责任分工;制定安全、质量、岗位责任制,落实管理职责;
职责分工表,工作清单,安全、质量、岗位责任制;
2
管理清单
项目策划管理
施工组织设计、施工方案、安全专项方案编制并报审;识别关键工序与特殊过程,确定技术参数和控制措施;管理方案、应急预案的编制、交底、演练;
工程项目实施策划文件审核单、施工组织设计等,管理方案,应急预案;
3
开工前准备阶段
项目准备
人力资源需求计划,管理人员、特种作业人员持证上岗;材料、设备、人员等进场报监,开工报告、报建手续;测量控制网布设;
需求计划、岗位证书报监资料,开工报告等;测量控制网成果;
4
文件管理
整理、识别与体系有关的文件和自制管理文件,建立清单;建立外来文件管理台帐,收文审阅、归档处理;
体系文件、管理文件清单;外来文件管理台帐;
5
技术管理
图纸审查和设计交底;
图纸审查和设计交底记录;
6
安全
安全教育、交底
进场安全教育、安全技术交底;
安全教育,安全交底记录;
7
清单
制定安全和环保技术措施;
组织制定安全和环保技术措施,并按规定批准后实施;
安全环保措施编制、审核;
项目名称:
1
岗位:
工程部负责人
填报人:
填写日期:
2018.5.16
8
图纸、合同技术条款审核;
组织技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸,图纸审查,充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
图纸审查和设计交底记录;
9
技术清单
交接桩及复测,地形踏勘、原始地面复测,测量控制网布设;
组织测量人员与设计单位交接桩,安排测量工程师对导线点复测;认真做好现场踏勘工作,认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作,并做好技术和质量策划工作,指导、督促做好施工过程中的测量工作;
交接桩成果表,测量控制网成果;
10
实施性施工组织设计及方案编写;
组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案,积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作;制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求,体现设计意图,又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理,能保证质量、安全和工期要求;方案按规定批准后,组织实施;
工程项目实施策划文件审核单、施工组织设计等,管理方案,应急预案;
11
生产清单
施工现场总体部署、总平面布置;
临建设施、道路、水电、照明、场地、施工标牌、开工典礼工作项目等;
项目部现场管理人员全程各阶段任务清单
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
2
3
4
土石方施工阶段
管理清单
体系运行管理
组织、督促管理人员学习管理文件,落实文件要求,全面有效履行岗位职责,保证管理体系有效运行;对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证;对公司检查、区域内审中提出的问组织整改定期测量,制定落实改进措施;对管理人员履职情况组织检查、评价,建立责任追究制度;
学习记录、检查记录;纠正和预防措施,实证记录;检查记录、会议记录或其他证实性资料;阶段性目标测量报告;检查、评价记录等;
项目策划管理
环境因素、重要环境因素识别;危险源、重大危险源识别;管理方案应急预案的编制、交底、演练;工程项目划分和报审;
台帐、清单;
管理方案、应急预案;工程项目验收划分清单;
文件管理
建立外来文件管理台帐,收文审阅、归档处理;
外来文件管理台帐;
过程质量管理
施工技术实施及控制(关键工序、特殊过程),组织制定、修订质量控制点及控制措施;对工程质量及过程控制情况监督检查;落实
质量控制点、实施检查记录、特殊过程能力确认单;施工日志、检查记录表、罚款通知单;
项目名称:
1
岗位:
工程部负责人
填报人:
填写日期:
2018.5.16
工艺纪律执行;质量检查与处罚;质量自检、互检、专检控制,工序交接检查工程质量动态分析、评价,改进措施;施工试验,隐蔽工程验收;检验批、分项工程、分部工程质量验收;工程产品质量争优创奖工作;质量小组管理,QC成果编制上报;不合格品控制的综合管理、统计分析;
记录台帐、工序交接检查表;
会议记录;试验记录,隐蔽验收记录;工程质量验收明细表;QC成果;不合格品报告、信息登记表;
5
进度管理
施工进度管理与控制,确保项目节点要求;
进度计划与跟踪统计表;
6
材料管理
编制材料需求计划、进场计划(主材、辅材)
物资出入库管理,建立材料收发存台帐;
材料需求计划、进场计划材料收发存台帐;
7
安全教育交底
进场安全教育、安全技术交底;每日班前安全交底;组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育;
班前安全交底记录本;安全活动、安全教育记录;
8
安全清单
安全环保检查
对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控;
安全员每日巡视检查、每周联合检查;施工生产过程的安全控制、安全措施的落实;督促安全隐患整改并验证;安全标志设置、维护与日常检查;文明施工的综合管理;员工劳保用品穿戴的监督、检查;施工现场污水、废弃物排放的监督、检查;施工现场噪音的监督、检查;施工现场扬尘的监督、检查;
安全日志;安全、环保检查记录表,隐患处理(纠正和预防措施)记录表;劳防用品检查记录表;污水、固体废弃物监测记录;噪声测量记录表;扬尘监测记录表;检查记录;安全检查台帐、罚款通知
施工作业环境等文明施工检查;
建立安全处罚台帐;
书;
建立技术标准规范清单,提供文本;专人负责设计文件收发管理,建立管理台帐图纸审查和设计交底;
设计联络,施工过程中技术、质量问题的协
设计文件收发管理台帐;图纸审查和设计交底记录;设计联络单、变更,记录;
9
技术
技术管理
调与处理;
清单
单位、分部、分项工程前方案交底、技术交底、变更交底;重大技术措施实施前全面检查与确认;
交底记录;检查记录;活动记录;
组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关;
新工艺、新技术开发应用;
过程记录;
10
生产清单
施工进度管理与控制,确保项目节点要求
组织落实施工生产进度;
进度计划与跟踪统计表;
项目部现场管理人员全程各阶段任务清单
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
2
3
4
路面沥青施工阶段
管理清单
体系运行管理
组织、督促管理人员学习管理文件,落实文件要求,全面有效履行岗位职责,保证管理体系有效运行;对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证;对公司检查、区域内审中提出的问组织整改定期测量,制定落实改进措施;对管理人员履职情况组织检查、评价,建立责任追究制度;
学习记录、检查记录;纠正和预防措施,实证记录;检查记录、会议记录或其他证实性资料;阶段性目标测量报告;检查、评价记录等;
项目策划管理
环境因素、重要环境因素识别;危险源、重大危险源识别;管理方案应急预案的编制、交底、演练;工程项目划分和报审;
台帐、清单;
管理方案、应急预案;工程项目验收划分清单;
文件管理
建立外来文件管理台帐,收文审阅、归档处理;
外来文件管理台帐;
过程质量管理
施工技术实施及控制(关键工序、特殊过程),组织制定、修订质量控制点及控制措施;对工程质量及过程控制情况监督检查;落实
质量控制点、实施检查记录、特殊过程能力确认单;施工日志、检查记录表、罚款通知单;
项目名称:
1
岗位:
工程部负责人
填报人:
填写日期:
2018.5.16
工艺纪律执行;质量检查与处罚;质量自检、互检、专检控制,工序交接检查工程质量动态分析、评价,改进措施;施工试验,隐蔽工程验收;检验批、分项工程、分部工程质量验收;工程产品质量争优创奖工作;质量小组管理,QC成果编制上报;不合格品控制的综合管理、统计分析;
记录台帐、工序交接检查表;
会议记录;试验记录,隐蔽验收记录;工程质量验收明细表;QC成果;不合格品报告、信息登记表;
5
进度管理
施工进度管理与控制,确保项目节点要求;
进度计划与跟踪统计表;
6
材料管理
编制材料需求计划、进场计划(主材、辅材)
物资出入库管理,建立材料收发存台帐;
材料需求计划、进场计划材料收发存台帐;
7
安全教育交底
进场安全教育、安全技术交底;每日班前安全交底;组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育;
班前安全交底记录本;安全活动、安全教育记录;
8
安全清单
安全环保检查
对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控;
安全员每日巡视检查、每周联合检查;施工生产过程的安全控制、安全措施的落实;督促安全隐患整改并验证;安全标志设置、维护与日常检查;文明施工的综合管理;员工劳保用品穿戴的监督、检查;施工现场污水、废弃物排放的监督、检查;施工现场噪音的监督、检查;施工现场扬尘的监督、检查;
安全日志;安全、环保检查记录表,隐患处理(纠正和预防措施)记录表;劳防用品检查记录表;污水、固体废弃物监测记录;噪声测量记录表;扬尘监测记录表;检查记录;安全检查台帐、罚款通知
施工作业环境等文明施工检查;
建立安全处罚台帐;
书;
建立技术标准规范清单,提供文本;专人负责设计文件收发管理,建立管理台帐图纸审查和设计交底;
设计联络,施工过程中技术、质量问题的协
设计文件收发管理台帐;图纸审查和设计交底记录;设计联络单、变更,记录;
9
技术
技术管理
调与处理;
清单
单位、分部、分项工程前方案交底、技术交底、变更交底;重大技术措施实施前全面检查与确认;
交底记录;检查记录;活动记录;
组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关;
新工艺、新技术开发应用;
过程记录;
10
生产清单
施工进度管理与控制,确保项目节点要求
组织落实施工生产进度;
进度计划与跟踪统计表;
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- 工程部 负责人 项目 全程 阶段 工作任务 清单