绩效量化与薪酬设计操作全案.docx
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绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计
操作全案
第1章绩效量化与薪酬设计
1.4绩效量化与薪酬设计文案
1.4.1企业绩效管理制度
制度名称
某公司员工绩效管理制度
受控状态
编号
第一章总则
第一条考核目的
通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深了解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
第二条考核结果用途
考核结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
第三条考核原则
本公司绩效考核实施过程中,需要遵守以下几项原则。
1.一致性:
在一段连续时间之,考核的容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之考核的方法具有一致性;
2.客观性:
考核要客观反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、亲疏关系、偏见等带来的误差;
3.公平性:
对于同一岗位的员工使用一样的考核标准;
4.公开性:
员工有权知道自己的详细考核结果。
第四条适用围
本制度适用于除试用期员工外的所有员工。
第二章考核要素
第五条考核周期
本公司考核分为季度考核和年度考核两种。
季度考核分别在1月15日、4月15日、7月15日和10月15日前完成;年度考核在次年的1月31日前完成。
第六条考核责任
1.员工的直接主管负责对员工的考核工作;
2.员工直接主管的上一级主管负责考核结果的复核;
3.人力资源部负责考核过程监督和指导工作。
第七条考核方式
本公司绩效考核采取工作目标完成评价/KPI指标完成程度等方式进行,由其主管人员根据期初设定的工作目标/KPI指标进行考核。
第八条考核结果输出
1.员工绩效考核得分满分为100分。
2.员工绩效考核等级
每次绩效考核完成后,人力资源需要根据绩效考核成绩分布情况,将员工绩效考核结果划分成不同的五个级别,分别是A级、B级、C级、D级和E级。
3.考核等级比例控制
本公司员工绩效等级比例控制如表1-2所示。
表1-2员工绩效等级控制表
绩效等级
A
B
C
D
E
控制比例
5%
35%
40%
15%
5%
4.考核等级确定
在员工绩效考核得分确定后,按单位将考核得分从高到低进行排列,再依据考核等级的控制比例,确定每位员工的考核等级。
第三章考核程序
第九条期末,由人力资源部负责考核的具体组织实施工作,其具体容包括绩效考核培训、绩效考核表的设计与下发、绩效考核实施方案的编制等。
第十条员工个人按照期初设定的绩效目标与实际达成的绩效目标进行自我评价。
第十一条员工直接主管再对照期初设定的绩效目标与实际达成的绩效目标进行综合评价,并给出具体的考核分数。
第十二条直接主管考核完毕后,需要与员工进行必要的绩效沟通,其主要容包括:
双方就员工综合评估分数和等级进行沟通并签字确认;双方就员工的年度发展计划进行够沟通,主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以与具体的实现方式;如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。
第十三条人力资源部负责对员工绩效考核成绩进行综合汇总,并存档备查。
第四章绩效考核结果应用
第十四条绩效考核结果应用的畴包括薪酬调整、员工成长计划拟订、员工培训、员工晋升与调岗、员工岗位退出等。
第十五条绩效考核结果主要应用于员工薪酬的调整。
本公司年初根据员工年度绩效考核结果适当调整员工的薪酬等级,具体调整方法如表1-3所示。
表1-3员工薪酬等级调整方法
绩效等级
A
B
C
D
E
上调
2个等级
1个等级
不变
—
—
下调
—
—
1个等级
2个等级
第十六条绩效评级为E的员工,企业应当组织有针对性的培训活动,以提升其绩效水平。
第十七条连续三次绩效考核评级为E的员工应退出目前所从事的岗位。
第十八条连续三次绩效考核评级为A的员工应该晋升其职务或给予一定物质奖励。
第十九条人力资源部根据员工绩效考核结果分别制订员工成长计划,确保企业未来的人力资源供给。
第五章附则
第二十条本制度的解释权归人力资源部所有。
第二十一条员工绩效考核成绩应实施管理,只对员工个人、主管领导、人力资源部公开。
第二十二条本制度的修改与变更统一由人力资源部负责。
第二十三条本制度自发布之日起执行。
附:
员工绩效考核表
表1-4员工绩效考核表
:
所属部门:
序号
工作重点
绩效指标
任务完成情况
自评得分
主管评分
目标值
完成质量
1
2
3
4
5
绩效考核总分
绩效考核人
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.4.2企业薪酬管理制度
制度名称
某公司薪酬管理制度
受控状态
编号
第一章总则
第一条为完善企业薪酬分配体系,规员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际情况,特制订本制度。
第二条适用围
1.适用于本公司全体员工;
2.公司特聘人员除外;
3.劳务派遣人员除外。
第三条管理职责
1.公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订,同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。
2.人力资源部负责薪酬制度的拟订、修改和解释;负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作;负责员工薪酬调整方案的拟订等。
3.财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核,并负责员工工资的最终发放。
第二章薪酬结构
第四条本公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、津贴等六部分构成。
公司高层领导与技术骨干享受的企业业绩分红由董事会另行规定。
第五条基本工资
基本工资是企业为保障员工基本生活需要而支付的工资,数值上等于当地最低工资。
第六条岗位工资
岗位工资是根据员工工资岗位的性质、学历要求、专业知识、技能、难度与行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。
本公司岗位共分成8等33级,各级岗位工资围如表1-5所示。
表1-5岗位工资等级对照表
职等
职级
岗位薪点
岗位工资
岗位名称
A等(1000元/级)
A1
901
9010
董事长、总经理
A2
801
8010
A3
701
7010
A4
601
6010
B等(700元/级)
B1
601
6010
副董事长、副总经理
B2
531
5310
B3
461
4610
B4
391
3910
C等(500元/级)
C1
391
3910
财务总监、人力资源总监、生产总监、销售总监、总工程师、总会计师、总经济师
C2
341
3410
C3
291
2910
C4
241
2410
D等(300元/级)
D1
241
2410
各部门经理、项目主管
D2
211
2110
D3
181
1810
D4
151
1510
E等(200元/级)
E1
151
1510
职能部门主管、车间主任
E2
131
1310
E3
111
1110
E4
91
910
F等(100元/级)
F1
91
910
职能部门管理人员、车间班组长
F2
81
810
F3
71
710
F4
61
610
G等(70元/级)
G1
61
610
一线工人、保安员、司机等
G2
54
540
G3
47
470
G4
40
400
H等(50元/级)
H1
40
400
后勤服务人员、清洁工、实习人员等
H2
35
350
H3
30
300
H4
25
250
H5
20
200
第七条绩效工资
本公司绩效工资按照企业当期净利润的10%进行发放。
董事会根据各部门的贡献与人数将一定数额的奖金分配到各个部门。
员工个人绩效奖金计算公式如下:
员工个人绩效奖金=部门奖金总额/部门绩效总点数×个人绩效点数
其中:
部门绩效总点数为部门所有员工绩效点数之和;
个人绩效点数=个人岗位薪点数×绩效调整系数
绩效调整系数计算方法如表1-6所示。
表1-6绩效调整系数表
绩效等级
A
B
C
D
E
绩效得分
95分(含)以上
80分到95分
70分到80分
60分到70分
60分(含)以下
调整系数
1.5
1.2
1
0.8
0.5
第八条工龄工资
本公司工龄工资计算方法如表1-7所示。
表1-7工龄工资计算表
工作年限
10年以上
5年到10年
3年到5年
1年到3年
1年以下
工龄工资
500元/月
300元/月
100元/月
50元/月
0
第九条学历工资
本公司学历工资计算方法如表1-8所示。
表1-8学历工资计算表
工作年限
博士
硕士
本科
大专
大专以下
工龄工资
500元/月
300元/月
100元/月
50元/月
0
第十条津贴
本公司津贴包括午餐补贴、交通补贴、住房补贴、通信补贴、出差补贴、高温补贴等。
第三章岗位定薪
第十一条新员工定薪
1.新员工试用期为1~3个月,试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1~2级;
2.对于较优秀或特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准;
3.新进员工入职薪资确定的岗位权限如表1-9所示。
表1-9新员工入职定薪审批表
新员工级别
定薪意见提交
申请人
批准人
经理级(含)以上
主管上级
人力资源部经理
总经理
经理级以下
主管上级
人事专员
人力资源部经理
第十二条部员工定薪
本公司根据员工个人表现、部门与公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
第四章薪酬调整
第十三条全员普调
薪资普调是指公司根据公司当年经营状况与经济效益,结合同行业的薪酬调查情况以与国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分容进行的调整。
有下列情况者,无资格参与薪资普调:
1.病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者;
2.旷工一天与以上者;
3.该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者;
4.加薪实施日前离职者。
第十四条个人调薪
员工个人调薪包括两种情况:
一是因岗位变动引起的调薪;二是因绩效考核结果引起的调薪。
1.因岗位变动引起的调薪,新的薪酬标准自次月1日起生效。
因岗位变动引起的调薪一般包括以下几种情况:
(1)岗位晋升,薪酬等级上调;
(2)岗位降级,薪酬等级下调;
(3)职责增加,薪酬等级上调;
(4)职责减少,薪酬等级下调。
2.因绩效考核结果引起的调薪,新的薪酬标准自次月1日起生效。
因绩效考核结果引起的调薪一般包括以下几种情况:
(1)绩效考核成绩优异,薪酬等级上调;
(2)绩效考核成绩较差,薪酬等级下调。
第五章薪酬计算、审批与发放
第十五条每月5日前,人力资源部完成上一月度员工工资的计算工作,并编制员工工资表,交由财务部与相关领导审核。
第十六条每月10日为本公司发薪日,遇节假日提前发放。
第十七条薪资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入。
第
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