韶山社区居委会环境卫生工作总结与项目上半年工作总结多篇范文汇编.docx

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韶山社区居委会环境卫生工作总结与项目上半年工作总结多篇范文汇编

韶山社区居委会2018年环境卫生工作总结与项目上半年工作总结（多篇范文）汇编

韶山社区居委会2018年环境卫生工作总结

在强化环保意识，提高居民素质，确定坚持以人为本，为创造美好人民环境的工作思路，我们动员社区居民，把垃圾装起来，把庭院绿起来，把门前包起来，对社区环境进行综合整治，通过挖掘社区资源，聘请专家作指导，在社区内开办了绿化、环保知识培训班一期，使社区居民通过培训了解到绿化、环保知识，也学到了怎样去维护、养护花卉知识。

以发放宣传资料等形式，把环保知识送进千家万户，使社区居民对环保有进一步了解。

随着人们的生活水平不断提高，对环境污染、环境噪声的意识要求越来越高。

为把绿色社区环境工作落到实处，制定完善环保方面的各项规章制度，利用各种宣传活动，引导居民规范消费行为，逐步改变非环保的生活习惯和生活方式，还成立了社区志愿者环保护绿队伍，使社区志愿者环保服务队在社区开展“环保进我家”、“绿色进阳台”、“回收废旧电池”等活动。

在绿色社区建设中，以环境管理核心团队建设、环境监督体系建设、志愿者组织管理等建设队伍，分片管理、层层落实，逐渐提高社区居民的环保意识，使环境卫生工作扎实有效地开展，加大社区环境综合治理，努力改善人民环境，构成一个天蓝、地绿、水清、空气新鲜、干净整洁的社区绿色体系。

保护环境资源，防止环境污染和生态退化，无环境噪声，健全环境管理和监督体系，有一定的环境文化氛围，有优美的安静社区环境，切实提高社区成员的居住质量，实现人与自然的和谐统一。

项目上半年工作总结

项目上半年工作总结

今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步。

上半年，全区在建项目51个，同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元，同比增长45.2%。

其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。

一、建立健全项目管理服务机制

新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。

在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展。

二、认真组织项目集中奠基活动

根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。

我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。

我局

多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。

第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。

我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。

三、认真开展项目推进服务

（一）认真组织项目观摩和协调会议

根据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。

活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可。

同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议。

会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。

（二）加快推进签约项目落地

根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制。

确保了项目签约后的有序有效管理。

为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程

图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。

上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触。

（三）切实为项目协调解决难题

我局自身承包项目9个。

为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。

这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。

我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。

同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务。

上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。

（四）做好项目宣传

一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。

（五）按时完成项目月报等日常工作

我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成。

第二篇：

项目XX年上半年工作总结

XX年上半年工作总结

XX年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，g60项目全体员工在公司及各级领导的正确领导下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及领导安排的各项工作任务，本项目引进先进机械（冷再生机）采用新工艺保证了施工质量、安全施工、道路畅通的正常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将我项目XX年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下：

一、上半年主要工作情况

根据XX年工作计划及领导安排，我项目进一步提高生产效率，增强路面维修人员的知识，要求每一名工地人员都要有“质量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本。

现将上半年的各项工作总结如下：

1、上半年完成主要工程量

1）铣刨：

91180m2、冷再生：

119883m2、4cmac-13：

109178m2、6cmac—20：

109410m2、微表处：

18323m2、粘层油：

45787m2、透层油:

44114m2、局部挖换：

305m2。

共完成产值28778053万元、占总合同价的70%。

二、XX年下半年的工作中g60项目从以下几个方面展开工作：

1、安全及现场

安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，100-10的道理大家都有着深刻的体会，我项目路面维修工作于高速路上车流量大、是安全的一大隐患，上半年施工中就出现了几次小的交通事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，抓紧施工减少和排除交通车辆的安全隐患，加强人员的安全培训力度，提高公路维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在”。

我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患。

在现场方面做好加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提。

充分利用业余时间增强自身学习及创新。

上半年我项目严格执行各级领导的要求，严格按照各级领导的计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是公路维修技术的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处。

XX年下半年是对公路维修极具考验的半年，工地机械和车辆的检修，保障机械的正常运行，员工的公路维修技术是非常重要性的，要让每一名员工都能成为独当一面的能手，在施工的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过工作经验和自身的学习，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法解决问题，预防问题。

这样我们的工作才能取得更大的成绩。

2、人员管理

为保障工地施工的正常运行，响应公司人性化管理的号召，加大对员工在施工中得到的学习、生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在这个大家庭里高高兴兴的工作学习。

三、XX年上半年通过g60项目全体员工的共同努力，我们将完成项目合同预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了工地生产的正常运行，为公路维修打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们及时改进，我相信在XX年的下半年，在公司及领导的正确带领下，在我项目全体员工的辛勤努力下，我项目一定不辜负公司对我们的期望，尽我们最大的力量，保障工地的正常运行，圆满完成施工工期及公司领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司。

第三篇：

商丘项目上半年工作总结

商丘项目XX上半年工作总结

一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点

1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。

2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。

项目备案工作，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。

项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。

项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。

4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商讨论，并实施了团购住宅问卷调查工作。

5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。

二、存在的问题

面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：

1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本

近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强

调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。

2、资金不足，制约项目开发进展

目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展。

当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。

三、项目面临的内外部环境分析

由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。

四、下半年工作重点及主要措施

下半年工作重点：

按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和XX年经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成XX年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。

主要措施：

及时推进项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推进各项开发报批工作提供条件。

第四篇：

一号工程项目XX年上半年工作总结

一号工程系统

XX年上半年工作总结

一、工作总结

1、每天保障一号工程决策系统的正常运行，检查服务器运行情况，决策系统页面功能是否正常；

2、定时巡检车间markem、zebra打码工控机打码软件运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产，数据及时准确回送至管理机；

3、定时巡检各出库口软件使用情况，保障各软件使用正常；

4、定时巡检准运证集成系统使用情况，确保及时、准确制证，及时发货；

5、协助、配合单据确认人员进行单据确认，保障产量、购进量、购进额，销售量、销售金额、库存等数据的准确；

6、协助、配合审核人员及时、准确审核上报，保障了生产点和中厂数据的准确；

7、每天坚持对长厂和中厂的产、销、购、库等数据进行二级核对，更进一步保障数据正确上报国家局；

8、对厂使用人员提出的问题及时反馈并及时解决、解释；

9、对厂使用工作人员提出的新需求进行沟通讨论，合理需求及时反馈给公司开发，确保了新业务的可行化和信息化；

10、对各个岗位新、老上岗员工及时进行培训和强化培训，规