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职场心得培训资料
1、领导最不喜欢用的10种人
2、领导最喜欢用的10种人
3、十五招让你实现当领导愿望
4、老板绝不告诉你的职场密门
5、解决员工懒惰的简单三步曲
6、不能触碰的5大职场高压线
7、中国企业人力资源管理面临的八大问题
8、为何跳槽者能成为最好的员工
9、如何让下属尊重自己?
10、工作者的五个表率
11、管理问题员工的必备技能
12、这六种人不会升职加薪
一三、管理90后员工的几点建议
14、发多少工资才能留住人才?
一五、了解员工工作的四种方法
16、让命令更有效的6大妙招
17、10种不适合做的人
一八、的取经之路
19、在绩效管理中充当什么样的角色
领导最不喜欢用的10种人
第一种、才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。
用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样:
“你太优秀了,优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种、作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?
原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?
这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊?
第三种、见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?
不是曾流传过这样的话吗?
工资基本不动,老婆基本不用。
说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?
领导还能用你吗?
显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种、不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事,只管人的人。
如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?
卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?
在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种、喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。
不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!
怎么办呢?
只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。
第六种、主意不正、立场不坚定的人。
这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。
无论哪个单位貌似平静,其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗,领导无疑也得有自己的人际圈子,帮自己巩固自己绝对的领导地位。
如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙,东风大了向东风、西风大了向西风,那领导岂不是养虎为患?
在领导眼里这种人是最不可靠的,是用不得的。
第七种、老实巴交、不会来事的人。
现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了,反而有点被人瞧不起的意思,老实好像已经成了无能的代名词了。
一个单位如果长时间处于平静状态,最着急的人就是领导了。
为什么呢?
太平静了就意味着没有事情发生,那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了,你说领导能不着急吗?
这时候总希望有人能闹出点事情了,让领导出面解决,以示领导的存在,展示领导的威严。
至于什么时候该来事、什么时候不该来事,这种人自有分寸。
老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了,反而会弄巧成拙。
第八种、斤斤计较、牢骚满腹的人。
这种人无论哪个领导都不会喜欢的。
不给他工作吧,他嫌领导不用他;给他分配工作吧,他又嫌领导不公平,自己总比别人那干的多,总之在他的眼里领导里外不是人了。
而且经常为一点小事斤斤计较,这种人不但领导不喜欢,而且连同事也很难容他。
第九种、爱出风头、到处炫耀的人。
这种人最喜欢来事,但他却属于那种不会来事的人,往往想在领导面前表现一下,结果却适得其反,弄巧成拙。
而且这种人只要领导一用他,他就摸不着东西南北了,喜欢拿着鸡毛当令箭,到处耀武扬威,招摇过市。
这种人还有一个最大的弊病就是不能替领导严守秘密。
泄漏了领导的秘密,那不等于公开领导的犯罪事实、断送了领导的前程?
这种人领导还敢用吗?
第十种、一贫如洗、没有背景的人。
说起来,这种人比较可怜,虽然说贫穷没有错,但错在你没有钱啊。
有钱能使鬼推磨,这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。
领导用这种人无疑对他毫无益处啊,既没有钱可以让领导花天酒地,也没有背景帮领导官运亨通,既如此,那领导为什么还要用这种人呢?
当然了,并非这种人领导就从来不用,有时也用,只要你能帮领导干好工作,领导也会让这种人忙个不停的,这种人虽然得不到重用,却一直在下重苦。
领导最喜欢用的10种人
每到年终,总有一些朋友会发牢骚,说自己辛辛苦苦干了一年,到了年终提拔干部的时候又没自己的份。
他们很纳闷,提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论,可是人家为什么就可以被提起来,而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢?
关于这个现象,很多地方好像都存在。
领导用人自有他们的艺术,非我们常人能理解的,否则领导就不是领导了。
关于领导用人,我大概归纳了一下,大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的:
第一种、就是有真才实学的人。
这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的,无论谁当领导,你总要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,领导才能得到上级领导的肯定。
这种人领导不得不用,直接牵扯到自身利益。
第二种、就是在某一方面有特长的人。
这种人也许整体水平不怎么高,学识也不怎么广博,只是在某一方面有过人的才能。
这种人无疑也是受领导青睐的,因为在某一方面他能为单位赢得荣誉,领导脸上也光彩啊。
第三种、就是清正廉明两袖清风的人。
这种人领导用起来比较放心,一来不会贪污单位的钱财,二来不会贪污老百姓及下属的钱财。
单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
第四种、就是不计得失的人。
这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看,在工作上,从不计较个人的得失,只有一门心思地干好自己的本质工作。
这种人领导用起来比较省心。
第五种、就是只做不说守口如瓶的人。
有些事领导不得不做,但又不能自己亲自去做,只有派下属去做。
有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬,唯恐天下不知,无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。
在这些事情上,领导最喜欢只做不说守口如瓶的人,这种人领导用起来称心。
第六种、就是善于交际的人。
这种人大多没有什么真才实学,在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。
但这种人却很得领导的赏识,为什么呢?
就因为他有广泛地交际圈子,跟什么人都能见上面、说上话,很多事情都能替领导摆平。
这种人领导用起来比较轻松。
第七种、就是能为领导排忧解难的人。
领导也是人,总会遇到一些烦恼和困难,而且有些事情自己出面解决又不合适,这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。
甚至通过一些暗箱操作,背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了,这种人领导用起来比较欢心。
第八种、就是阿谀奉承溜须拍马的人。
无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象,这样一来,很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。
所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬,从心里他能开心地起来吗?
而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德,在领导面前陪着笑脸,说一些奉承的话,让领导有种成就感。
另外,领导接触上级领导的机会和次数比较多,整天对别人陪着笑脸,心里很不舒服。
如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种、就是有背景的人。
这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。
这种人有没有本事领导都得用。
有句俗语说,天晴修水路,无事早为人。
领导用这种人其实是在替自己为人,假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候,人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。
用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种、就是喜欢为领导找麻烦的人。
这种人玩世不恭、口无遮拦,喜欢散播小道消息,并且报复心理极强。
对这种人领导采取压制手段显然效果不大,因为他不会犯大错,够不上开除,只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬,不分场合地给领导难堪。
对这种人最好的办法就是利用他,但不能委以实权重任,只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。
十五招让你实现当领导愿望
1、说话要用脑子,做事慎言。
话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。
讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。
还偷着笑你。
2、遇事不要急于下结论。
即便有了答案也要等等,也许有更好的解决方式,站在不同的角度就有不同答案,要学会换位思维,特别是在遇到麻烦的时候,千万要学会等一等、靠一靠,很多时候不但麻烦化解了,说不准好运也来了。
3、对小人一定要忍让。
退一步海阔天空,实在不行把属于自己的空间也送给他们,让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。
俗话说大人大度量,不把俗事放在心里,小人鼠肚鸡肠,惹着小人就等与惹了麻烦,天底下顶数小人惹不起。
直到现在我也没想出更好的办法战胜小人,不知道敬而远之是否可行。
4、这世道没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。
不要参与评论任何人,做到心中有数就可以了。
所谓盖棺论定的道理多简单,就是有操之过急。
谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋,其实就是利益关系的问题。
5、只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富。
你就是家缠万贯,生时舍不得吃、舍不得穿,俩眼一闭,剩下的钱你知道谁花了才怪,冤不冤。
还有那些省吃俭用的贪官,好好的高官不做,结果因贪返贫,一分钱没花着还搭上个人财物。
6、做事情一定要事先设立道德底线。
小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。
所以说事情万万不可做绝,落井下石的事绝对不要干,给别人让出退路就等于自己前进了。
7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人,能忍则忍。
没必要时刻与莽夫过不去,但一定要给他攒着,新仇旧怨积累起来,正义和真理就属于你了,那么瞅准机会一定要彻底教训他一次,在法律赋予的权限以内,往死里整,往死里揍,让小子永远记住:
除了你爹,没人会惯你这些臭毛病。
8、明枪易躲,暗箭难防。
背后算计你的小人永远不会消失,这是中国特色,小人不可得罪,同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理,说到底小人也有心小的一面,对待这种人要稳准狠,你可以装做什么也没发生,天下太平,万事大吉,然后来个明修栈道,暗渡陈仓,以毒攻毒,让小子知道:
小人也不是谁都可以做的,做好人要有水准,做小人同样有难度。
9、对待爱你的人一定要尊重。
爱你是有原因的,不要问为什么,接受的同时要用加倍的关爱回报,但是千万不要欺骗人家的感情,爱是最珍贵的财富,这是你用钱买不来的财富。
不要让事业上的不顺影响家人,更不要让家庭的纠纷影响事业。
那样做很不划算,家人和事业都受影响,甚至损失.男人要善于扛事,要把眼泪咽下去。
记住:
轻视人家付出的情感就等于蔑视自己,玩物丧志,玩人丧德,爱人是一种美德。
10、背后夸奖你的人,知道了要珍藏在心里。
这里面很少有水分。
当面夸奖你那叫奉承,再难听些叫献媚,你可以一笑而过,就当什么也没发生,也许不久就有求于你,对于那种当众夸奖你的人,就疏忽不得了,也许你转过身去,就用指头戳你,掌握一条原则:
逢人多贬自己,少夸别人,选先评优的时候除外。
11、有些人习惯了占你小便宜,小人小肚肠,大人大度量。
有机会坑他一把大的,出一次大血,同样让他记住:
天下根本就没什么免费的午餐,哪有白拣的便宜让你赚。
小恩小惠攒多了就是一个大窟窿,只要接受就一定要找机会回报,行下春风望夏雨,付出就是为了收获,其实就是一个简单的种子与果实的关系。
千万别让天真给害了,记住:
人生如戏,都在寻找利益的平衡,只有平衡的游戏才有可能玩下去。
12、患有心理疾病的人是不负法律责任的,可以没有理由的咬你一口。
所以对待疯狗级的人物要敬而远之,保持不来往,不交流,退一步,海阔天空,相信疯狂也是一种人格,虽不值得尊重,但自有其存在的道理,生物链少不了这一环。
一三、做一个人生的观光客吧。
说到底只要与人为善,以德服人,离是非远点,靠家人近点,便有了心安,有了惬意。
乐观的心态来自宽容,来自大度,来自善解人意,来自与世无争。
坏心情是失眠时折磨出来的,其实现实并没有你想的那样糟糕,生命有高峰也有低谷,根本没有一帆风顺的人生,邓小平怎么样,三起三落,最后还不是凡事他说了算。
14、所谓的缘分无非只有善恶两种,珍惜善的,也不要绝对排斥恶的。
相信擦肩而过也是缘吧,全世界近60亿人口,碰上谁也不容易,所以遇到恶缘,也要试着宽容,给对方一次机会,不可以上来就全盘否定。
一五、待人接物要摆正自己的位置。
不可以老把自己当人物,老拿自己当领导,老把自己当富翁,老以为自己是情圣,老是自我感觉良好,即便真是小有作为,业绩斐然,也要谨慎,要虚怀若谷,要大智若愚,其实人的最终结局都是一样的,只是你把自己看复杂了,说句俗话:
千万别把自己当回事。
老板绝不告诉你的职场密门
1、绝对不要与公司作对,与老板为敌。
相信公司、认同老板的逻辑,是职场中人唯一能做的事,否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。
何飞鹏当老板之后,也能听到很多员工的抱怨和批评,之前他都会认为是公司诸多的不足,想尽各种方法弥补。
后来他发觉,公司是用一样的米养着百样的人,不可能让每个员工都满意的,所以,决定用自己的逻辑,定自己的规则。
员工都有权决定自己的去留,但是只要你选择留下,就请相信公司,认同老板,不要站在与公司敌对的立场。
2、老板是不讲理的。
老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。
企业经营由老板指挥大局,要有在石头里挤出水来的意志何情境。
关键时刻,老板能讲理吗?
经营企业经常面临意外,在非常状况下,讲理是不够用的,老板如果没有不讲理的狠劲与杀气,那公司只能坐以待毙。
记住一句话:
合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,钢铁般的军人绝对是磨练出来的。
3、老板不是你想象的那么累。
有一次,何飞鹏提拔一杰出青年做主管,这位青年拒绝了,理由是:
我不想象你一样辛苦。
老板们都是非常累吗?
何飞鹏用自己的例子说,一般人只看到老板工作繁忙,压力沉重,并没有看到老板们工作时的自我,老板能“只做我相信的事,只说我相信的话;用自己喜好的方法管理团队”。
老板们拥有自我,能自我管理。
最后他说,有些人工作繁重,但内心却自由而轻松;有些人选择轻松的工作,却永远受制于人,无法活出真正自我。
4、兼职是只能做不能说的事。
一切尽在不言中,大家心照不宣。
老板们在意的是,心中不只装着他的公司,还有别的公司。
对于兼职,老板们的感觉是“情人眼里容不下一粒沙子”。
所以,你我如果在其他地方兼职,最好别傻乎乎地以为告诉老板,是在跟老板掏心窝,其他是在毁灭自己。
了解老板们都在想什么,或许我们可以化解很多工作中的不快,避免很多幼稚的念头。
那如何才能往高处爬,在职场中做得更好呢,何飞鹏的职业心态和工作方法可以借鉴:
其一,管理好低潮时的自己,不要拿“不是我的兴趣”作借口
何飞鹏说,他也曾陷落过,也曾想过转业,只不过当时想不出其他有兴趣的事,正好没其他机会,只好继续做,后来心情平复了,才发觉对原来的工作还是充满热诚!
每一个人都该认清低潮时的自己,懦弱的自己,逃避是理所当然的,认输也有可能。
只不过,没有人会真正“认输逃避”,于是乎“兴趣不合”成为每个人最常用的理由。
有如下三个方法检验是否只是一时的低潮,而不该用“兴趣不合”离职而去。
1)确认自己对什么事有兴趣,而这件事又可以当事业经营。
2)确认对现在的工作没热忱,没兴趣,是不是受了环境影响,是不是业绩不佳、奖金不多?
3)回想一下,业绩好的时候,是不是对现在的工作充满热情?
一句话,“兴趣不合”仅是逃避的借口,弱者通常一辈子找不到自己真正的兴趣!
其二,勉强他人,是必修课
顺势而为,水到渠成,是大多数员工所期待的事情,但这么容易的事很少见。
大多时候,我们要强力作为,不断勉强自己、勉强别人,最后才能有一点小成果。
年轻的何飞鹏也最讨厌别人逼迫做事,总觉得所有事情都应该“自动自发”,自己也尽可能不去勉强别人,后来才发现,几乎没有一件事是别人乐意去帮你的,推动其他部门协助你的工作,朋友的帮忙,让老板兑现承诺等。
每个人都是在他人不断催促,不断说服,不断沟通,不断哀求之下,完成一件事的。
这是一个无处不“勉强”的世界,人生的真相就是“勉强别人”,而成功的人,就是会“勉强”别人的人。
学会勉强别人,是职场中人认清事实,学习成长的开始。
解决员工懒惰的简单三步曲
人都有惰性的,从骨头里来看,老板也不比员工勤快到哪里去。
只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候,总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。
员工懒自然得要想办法解决,无数事实告诉我们,光靠所谓的自觉是不可能。
诸如考核,绩效或是激励的作用也是有限的,当然了,冰冻三尺非一日之寒,从根本上来看,得要从公司整体的管理和结构上来解决,不过,这样需要花费的时间较长,成本也很高,很多老板是等不及的。
简单快捷的方法也是有的,这里,笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步,能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。
第一步、转移劳动关系
新劳动法实施后,这用工必须得签定劳动合同,还得为员工购买社保,不管老板是否舍不得这笔钱,这都得办,不然的话,员工一旦告到劳动监查部门,可就够你喝一壶的。
这对老板来说,花点钱倒是小事,最麻烦的辞工麻烦了,明显不合适的人,辞退还是给人家补这个钱补那个钱,而且还不能随便开除,这实在窝心上火。
在有些老板看来,这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。
人之所以存在懒惰情绪,必然是以安全感作为前提的,解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感,人一旦失去安全感之后,必然会紧张起来,当然,这得有个尺度,一不能违法,二不能搞过了头,这有个很简单且又合法的办法,就是把员工的劳资关系转移出去,新劳动法实施后,各地都出现了许多人事外包公司,类似于以前的对外劳动服务公司,由这类公司和员工签定劳动合同,购买社保,再把员工派遣到各公司去上班,从劳资关系上看,员工是人事外包公司的人,当然,这仅仅只是关系上,该去那上班还是去那上班,对老板来说,省去了与员工签合同,跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本),若是要辞退,直接通知人事公司即可,即便发生什么劳资纠纷,也是由人事公司出面来解决,当然,老板所要做的,就得要支付给人事公司一些服务费(一般行情是每人一百左右)。
在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后,虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响,但是,由于隶属关系的变化,以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后,也没办法找老板去理论),这安全感马上就被打破了,也不再敢和以前一样散懒了,精神上自然就紧张起来,并且会马上开始关注老板下一步打算干什么,会不会影响到自己,甚至自己会不会有被老板开掉的可能。
从安全考虑,最近该老实还是得老实一点,该积极还是得积极一点。
从成本上来看,老板需要增加给人事公司的服务费,但减去自己派人跑劳动局办手续及处理劳资纠纷的成本,总体上增加的成本还是有限。
第二步、新人露面
老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的,自己的工作尚不具备可取代性,换而言之,要是自己撩挑子不干,在短时间内是没人能接起来的,这点也是构成了员工懒惰的资本,解决的思路也简单,就是采取一定的行动,让老员工明白,即便是自己撩挑子,对公司业务没什么影响,也吓不住老板。
具体的做法就是让新人露面,这新人露面的方式有两种,一是招聘新人入职,同时,在现有业务人员群体中,选几个尚未被严重污染的人,组成新团队,当然,这一定得要体现出来与老团队的区别,例如在产品划分,市场划分,业务会议都要单独开,若有条件,连他们的办公地点都给分开。
这新团队的组建,将会对老员工产生直接性的压迫感受,若是说劳资关系转移只是前奏的话,那这新团队的组建可就是现实的压力了,并且,新团队的产品划分和市场划分,已经开始显现出对自我价值的取代了,由于业务会议是单独在开,他们在商量什么,老板给他们下了什么指令,自己没办法全部掌握清楚,心里不免更加的忐忑不安。
若是暂时招不到合适的新员工,那就用第二个办法,从储备的角度出发,接触一些新人,暂时不正式把他们招进来,但要他们开始接触公司,例如进公司参观,查看目前的网点,参加业务会议,查阅公司的资料等等,为进公司打好基础做好准备,在老员工看来,这在性质上与新人直接进公司没区别,一般在这种情况下,老员工很容易产生找老板谈一谈的想法,目的就是想知晓了老板对自己的看法和下一步的打算。
若是老板遇到老员工主动申请与自己谈心,一律回复:
“正好,过几天我也要找你"。
第三、从脑袋到书面
什么叫从脑袋到书面,就是把员工存在脑袋里的东西,都倒出来的写在书面上,例如客户资料,操作流程和经验,市场规律,历史事故,策略技巧等等。
在前两步走完后,就开始做这一步,划分出若干个大类出来,把相关的空白表格做好,要求全员参与,能写多细写多细,硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都给我倒出来,这些资料和经验都属于公司,就应该都拿出来,进行汇总,从中整理出更加有效的工作流程,分析出客户和产品的价值贡献,这对老员工来说,等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来,那以后老板要把自己开掉,还不是分分种的事情,可要是抗拒不执行,或是敷衍了事,那就等于直接和老板激化矛盾,彻底向老板摊牌了,不过,考虑到劳资关系已经转移,新人逐渐在接手,即便自己提出不干,老板断然不会真正挽留的,也拿不到什么补偿,再说了,自己若是提出不做,新的工作又在哪里?
在这种情况下,老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会,起码向老板诉诉苦,说说自己这些年来在公司里的贡献,没有功劳有苦劳,再说说自己的负担重,上有八十岁。
当然,老板先得向员工解释清楚,为什么要做这些工作,理由是很充分的,公司要向正规化发展,管理要科学化流程化,希望大家及时调整自己的状态,跟上公司发展的步伐。
不能触碰的5大职场高压线
第一、上司的虎牙不要去拔。
很多员工喜欢触碰的第一条高压线就是公然和上司对抗。
上司是一只老虎,老虎是什么个性?
唯我独尊,威震四方。
老虎靠的是什么?
利爪和钢牙。
千万不要以为温顺的老虎就好欺负,惹急了它照样咬人,管你是不是它的饲养员。
前段时间新闻不是频频出现动物园老虎、狮子攻击饲养员的事件,为什么我们就不能从平常的生活中去体会职场生存的道理呢?
虽然说上司要靠员工养着,我记得还有一本书叫做《上司喂养手册》来的,讲的就是这个道理。
你把上司照顾好了,养好了,上司白白胖胖的自然心里惦记着你,你犯不着去拔他的虎牙来引起他的注意吧!
拔上司的虎牙通常只有两个结果:
一个就是干掉上司,自己当上司;另一个就是被上司干掉,成为冤魂。
但通常第二种出现的概率极高,为数不多的打败了上司,但那是他们手头上有充足的证据,证明上司是个没有能力的人,否则就不要自取灭亡。
奉劝那些想拔掉上司虎牙的职场人们安分点,小心最后自己吃不了兜着走。
第二、同事的小道消息不要去听。
还有员工不拔上司的虎牙,就是喜欢打听小道消息。
我只能说明如果你是这样的人的话,你基本上和晋升无缘。
职场上容易晋升的有哪几种人呢?
傻帽员工(光做事不图回报)
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