项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施.docx

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施.docx

《项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施

一、项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施

2.1、项目管理人员组成

为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，项目经理由具有丰富施工经验的项目经理担任，其他成员均具有同类项目施工经验。

公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。

我公司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。

项目经理必须具备独立组织类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。

项目技术负责人必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。

其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗、精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。

2.2、项目经理部管理组织机构

项目负责人1名，应具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业二级及以上注册建造师证书，5年以上施工现场管理作经历，且为本单位职工，应由正项目经理担任，供应商需单独提供项目负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。

技术负责人1名：

需具备工程技术类中级以上职称，5年以上施工现场管理工作经历，为本单位职工，可由副项目经理兼任或单独配置，供应商提供技术负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。

中标后项目部人员应配备施工员1名、质量员1名、安全员1名、民管员（劳务员）1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名，均须为本单位职工。

总人数不得少于8人。

2.3、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

2.3.1指挥职能：

工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.3.2指导职能：

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2.3.3组织职能：

相关施工单位工程涉及加固工程、装饰装修、消防专业、电气专业、给排水专业等，专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

2.3.4协调职能：

涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

2.3.5控制职能：

控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

2.4、劳动力投入计划（单栋劳动力计划表）

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

拆除施工

加固施工

土建施工

装饰施工

水暖消防

电气施工

力工

40

10

20

20

钢筋工

10

木工

10

10

20

混凝土工

8

抹灰工

15

15

20

油工

20

油毡工

10

水暖消防

20

电工

20

其他工种

10

30

10

10

合计

40

53

65

110

30

30

2.5、施工进度计划和保证措施

我公司承诺：

严格按照招标文件要求的施工工期组织施工，2020年3月16日开工、2020年07月15日完成施工图纸及工程量单中的全部施工内容。

按照施工图纸设计要求及招标文件主要材料、特殊材料的质量档次及供应计划及主要材料品牌限定要求组织材料进场，材料品牌及进场前严格按照规定要求进行申报制度，确保所有进场的施工材料满足招标文件要求。

经过施工图的审核及编制施工组织设计，我公司编制总的施工进度计划中发现确保施工进度的满足，主要制约施工进度的主要施工主线为：

拆除施工、加固工程、砌体工程及装修装修施工等环节。

具体保证这些施工主线进度措施为：

加快施工图纸及工程量单中拆除施工的工期，拆除施工中加强项目部的施工组织，确保施工安全、拆除施工安全员在施工现场进行安全巡查及检查工作、项目部组织足够的劳动力的数量、充分利用施工机械的施工效率、拆除施工各项内容同时进行，拆除施工的杂物每天及时集中、苫盖及清运出施工现场，满足文明施工的要求，确保施工现场的整洁、干净。

二、（3）施工设备的配置

3.1、施工机械计划

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功

率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

混凝土象泵

SY5271THB

1

山东

2011

/

良好

土建

2

混凝土罐车

18M3

4

山东

2010

/

良好

土建

3

砂浆罐

35M3

2

天津

2013

7.5

土建、

装修

4

电焊机

BX—500

5

天津

2013

16

良好

装修

5

圆盘锯

MJ109

1

天津

2014

2.2

良好

装修

6

平板刨

J150

1

天津

2013

2.2

良好

装修

7

平板振捣器

ZW—90

6

天津

2010

1.1

良好

土建

8

插入式振捣器

ZN-050

10

天津

2012

1.1

良好

土建

9

挖掘机

SY-215

1

天津

2011

/

良好

土建

10

运输车

SX3257

4

天津

2012

/

良好

土建

11

洒水车

WX100

2

天津

2011

/

良好

土建

12

钢筋切断机

ZC/CQ40

1

天津

2010

3

良好

土建

13

钢筋弯曲机

GW-12型

1

天津

2012

3

良好

土建

14

钢筋拉伸机

GB50

1

天津

2011

3

良好

土建

15

蛙夯

HW60

10

天津

2008

1.1

良好

土建

16

装载机

SEM630

1

天津

2009

/

良好

土建

17

发电机

柴油发电机

1

天津

2008

/

良好

土建

18

潜水泵

100SQJ8

10

天津

2012

2.2

良好

土建

19

台钻

ZQ4125

2

天津

2015

1.1

良好

装修

20

全站仪

南方

1

天津

2010

/

良好

土建

21

水准仪

S3型

3

天津

2012

/

良好

土建

22

经纬仪

DY-2L

1

天津

2015

/

良好

土建

23

塔尺

LF-3S

6

天津

2010

/

良好

土建

三、（4）施工方案和质量保证措施

4.1、修缮概况

装饰工程

1.1-3层餐厅墙面、吊顶换新；首层局部加地暖

2.1-3层厨房区域地砖、墙砖、吊顶换新。

3.3层雅间,墙面、吊顶换新。

4.地下层防火分区重新划分，墙体改动；商业部分及后厨部分地面、墙面、吊顶换新；设备用房墙面、地面、顶棚换新。

5.地下外墙根据现行规范增加送排风井道。

6.地下所有露明圆形钢柱做除锈、防锈、防火处理。

7.所有内门换新（人防门及人防口部门除外）。

8.厨房所有阳角加装不锈钢护角。

9.所有不锈钢篦子更换、隔油池更换。

10.1-3层售饭口修缮，灯箱更换。

11.所有洗手间墙面、顶棚、地面及卫生洁具和隔断翻新。

12.所有楼梯内墙面、顶棚翻新。

13.外檐金属框架防锈，刷漆。

14.所有外门窗更换（图纸中特殊注明处除外）。

15.屋面保温层、防水层换新。

16.增设无障碍坡道、楼梯、厕位等设施。

精装工程

1.室内精装范围：

首层门厅、食堂大厅、小卖部、学生洗手处的顶面天花、及售卖窗口；二层食堂大厅、职工餐厅、水吧、学生洗手处的顶面天花及售卖窗口；三层食堂大厅、商品部的顶面天花。

2.精装面积：

首层1047.3平米，二层1120.7平米，三层961.9平米，共计3129.9平米

3.拆除说明：

首层门厅、食堂大厅、小卖部、学生洗手处的顶面天花铝扣板、龙骨、吊筋、灯具拆除，食堂大厅顶面部分铝塑及木基层板拆除，灯具拆除；售卖窗口（不锈钢玻璃窗口）拆除，窗口不锈钢台面拆除。

4.二层食堂大厅、职工餐厅、水吧、学生洗手处的顶面天花铝扣板、龙骨、吊筋、灯具拆除，食堂大厅顶面部分铝塑及木基层板拆除，灯具拆除；售卖窗口（不锈钢玻璃窗口）拆除，窗口不锈钢台面拆除。

5.三层食堂大厅、商品部的顶面天花矿棉板、龙骨、吊筋、灯具拆除。

结构工程

1.局部增设管道井，开洞位置出具楼板加固做法。

2.新增填充墙体位置荷载核算并采取局部补强措施。

3.地下室混凝土墙体新开洞口补强。

4.地下室新加防排烟井道出具周边外墙结构做法。

5.屋顶新增设备位置荷载核算，并出具设备基础做法。

给排水工程

1.给排水系统改造

2.消火栓和喷淋系统改造

3.增加中水系统

暖通工程

1.通风系统更换。

2.防排烟系统改造。

3.暖气系统改造。

电气工程

1.入户电缆更换。

2.电气系统（包括动力、照明）改造。

3.火灾自动报警系统改造。

4.网络系统、监控系统、门禁系统改造，一卡通系统更新。

4.2、空调系统、强弱电系统、消防系统、食堂设备工艺配合的实施的技术和管理措施

各单位及各工序间协调配合措施

Ⅰ、施工总体协调

　　1.施工总体协调环形图

　　本工程具有工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。

我们将建立科学、高效的管理和协调体系。

项目协调管理协调工作环形图：

　　施工情况汇报提出配合要求、满足总体部署

2.与业主的协调

　　我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

　　密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，可对业主供应的设备、材料进行质量检测，以保证产品质量。

　　供应材料签定经济合同记登、督报监申、准批、查审提出施工要求，提提出供施施工工条要求件，工程情况汇报汇报情况管理施工合同量、、质工期进行审图纸会、底设计交问议、疑建出提提出要求满出要求）

　　积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

　　如果发生工程进度局部调整要求提前完成的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

　　工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

　　积极做好文明施工工作，达到文明工地标准。

3.与监理单位的协调

　　参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

　　严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

　　当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

4.与厨房设备厂家单位的协调配合

　　作为施工总包的主要单位，与厨房设备单位的协调配合是协调工作的重要内容。

如果设备无法运转，导致食堂无法开火正常营业，因此配合厨房设备厂家施工为重中之重，我公司在以往工程中经常配合各系统单位配合，并获得良好的信誉。

　　在施工过程中，我们将配合厨房设备单位的建议，执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向厨房设备单位提供对工程有利的合理化建议。

本工程中有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将执行总包管理制度，安排各专业的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

根据厨房设备单位单位的安装计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

积极配合厨房设备单位单位做好所有工程预留预埋、避免导致后期安装不上的事情发生。

5.与设计单位的协调

　　积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

　　对图纸不完善的部位，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

　　如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，减少工期损失。

　　本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建

　　议。

　　6.安装工程（空调系统、强弱电系统、消防系统）与土建单位的协调

　　施工前，与土建组织协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。

在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。

安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工。

　　与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

　　在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。

预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

　　在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

　　在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

7.安装工程（空调系统、强弱电系统、消防系统）与装饰单位的协调配合

　　在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，不损坏装饰产品。

　　在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

　　对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

　　装饰吊顶封板后，安装散流器、风口等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

　　对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。

联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

　　做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如空调机等。

8.内部机电（空调系统、强弱电系统、消防系统）各专业的协调

　　管道、电气、通风专业安装的协调：

　　我公司将在主要部位处绘制综合机电图，并随施工进度绘制工程特殊部位综合机电图。

按小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。

设备安装与电气的协调

　　与电气安装工程协调，如变（空调系统、强弱电系统、消防系统）安装工程。

它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。

为此将专门成立安装协调小组，负责与各系统的安装协调，并在调试前配合强电系统做好全部绝缘摇测工作，并填写记录表格。

设备到货后，尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。

　　设备试运转及调试的协调

　　设备试运转电工先将电机单机试运转合格（如水泵、风机）后，再运转设备。

设备试运转按合同要求进行。

安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，到时编制调试方案。

在进行调试工作时，我公司特为我方人员配置对讲机，便于联系配合。

三、成品保护措施

　　Ⅰ、设备成品保护措施

　　1.做好设备、材料的保管工作。

对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施，避免损坏，并设专人看管。

2.设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火苫布保护。

3.设备机房安装完成后封锁门窗，与土建总包办理手续，未经我公司许可，任何人不得入内。

风机盘管等末端设备安装完成后派专人巡视，检查跑风等部件是否丢失。

对于温度计、压力表、等贵重部件在系统调试完成后方可安装。

安装后进行满水保护。

Ⅱ、与土建成品保护措施

　　在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

Ⅲ、与装饰单位的成品保护措施

　　1.在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，不损坏装饰产品。

　　2.在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

　　3.对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

　　4.装饰吊顶封板后，安装散流器、风口等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

　　5.对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。

联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

　　6.做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如空调机等。

配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

　　Ⅳ、与业主发包的其他专业安装工程的成品保护措施

　　业主发包的其他工程，它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。

为此将专门成立协调小组，负责安装协调。

Ⅴ、本公司内部成品管理措施

　　1.各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。

　　2.各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，下班前上锁。

　　3.设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。

重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。

　　4.在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。

　　5.在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。

6.在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。

7.工程进入后期阶段时，根据实际情况布置足够的警卫，以保证已完成工程的完好。

　　7.做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如空调机等。

配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

　技术和管理措施

　　一、机电总包工程施工管理

Ⅰ、项目部职能

　　项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

1.指挥职能

　　项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.指导职能

　　项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

3.组织职能

　　本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

4.协调职能

　　本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

5.控制职能

　　控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否

　　进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。

　　项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

Ⅱ、对甲方指定分包项目的管理