建筑岗位专用工作考核标准.docx
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建筑岗位专用工作考核标准.docx
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建筑岗位专用工作考核标准
建筑岗位专用工作考核标准
一、项目经理的工作标准:
序
号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分
值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
制度建设
组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。
10
规章制度缺乏可行性与可操作性,一项扣2分。
奖惩措施不合理一项扣2分。
三
目标管理
负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标,组织各业务科室主管将各项指标层层落实。
20
指标制度的不合理,一项扣5分。
未组织将各项指标进行分解落实到人,一项扣5分。
四
落实奖惩制度
在工资奖金分配上做到公平合理,同员工工作成绩挂钩,体现“多劳多得”的原则。
做到“奖优罚劣”。
10
工资奖金分配不合理的一项扣5分。
奖罚不合理,一项扣5分。
五
贯标认证
保证项目质量体系处于有效运行状态。
10
内审发现一处不合格扣分。
六
对下属员工业务工作的检查监督
对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任,加强对各业务口工作的检查、监督,工作中可以有侧重,但不能顾此失彼。
20
只重进度、轻安全,造成安全事故,根据事故的轻重扣5-10分。
出现一次消防事故扣10分。
施工中出现质量事10分。
二、书记的工作标准:
序
号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分
值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
行政管理
党团支部建设及工会工作
做好项目思想政治工作,杜绝员工参与违法乱纪活动。
10
项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。
严肃工作纪律,做好考勤工作。
10
保证项目出勤率,每月员工旷工累计不超过3天,超过一天扣5分。
同各位员工之间进行积极沟通,帮助员工解决实际问题,协调部门之间、员工之间的关系。
10
员工出现思想波动,未及时了解解决员工面临的实际问题,导致员工闹情绪,消极怠工,出现一次扣10分。
三
后勤保障
抓好食堂管理,保证员工就餐质量。
10
食堂卫生差,管理差,发现一次扣5分。
定期组织检查办公区的卫生。
5
未按规定定期组织检查评比,一次扣2分。
抓好车辆管理;
临时工考核管理。
5
车辆安排不合理,一次扣2分。
四
做好扰民工作,协调同地方职能部门的关系
积极解决扰民问题,协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行,创造良好的外部环境。
做好接待工作。
10
出现居民闹事,干扰施工。
不能采取有效措施加以解决,一次扣5分。
10
地方单位采取不合作态度,妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决,一次扣10分。
三、项目总工的工作标准:
序
号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分
值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
20
将各项得分相加
二
技术
管
理
技术
方案
主持施工组织设计和大型技术方案的编制,施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
10
施工技术方案不合理,一项扣5分;未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分;技术方案存在安全隐患,一次扣5分。
计划
管理
负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。
主持按时编制,并审核月份材料计划。
计划编制应做到科学合理,现实可行。
10
编制计划不及时,一次扣5分;月份进度计划不切实际,计划不能按时完成,一次扣5分;材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%,否则扣5分。
内业
管理
检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作,保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。
10
根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况,未定期检查,一次扣5分。
内业资料存在造假现象扣5分。
专业
协调
分部分项工程开工前组织专业协调会,做好图纸会审工作,预先解决各专业之间的矛盾冲突,合理安排各专业的工序穿插。
10
未及时召开专业协调会,扣5分;
未进行各专业工序的合理安排,造成施工混乱扣10分。
三
质
量
管
理
健
全
质
量
体
系
主持编制项目质量计划。
质量计划应具有很强的可行性与可操作性。
组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》,保证质量体系文件的有效实施。
5
质量计划编制缺乏针对性,根据公司审批意见,酌情扣5分;
未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。
确
定
质
量
目
标
制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。
质量目标和各分解目标应统一。
5
质量目标和各分解目标制定不合理,扣5分;未将目标分解落实到具体人员扣5~10分。
评比
公司质量和内容评比保证前三名。
10
评比低于前三名扣10分
加强质量管理
落实样板制;深入现场发现问题,定期召开质量分析会议;对施工中出现的不合格品认真分析原因,制定纠正预防措施并督促整改;工程实物质量应达到项木质量目标。
10
未实行样板制,依次扣5分;未定期召开质量分析会议,扣3分;未制定切实可行的纠正措施,一项扣3分;工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率,扣5分。
四
严把分承包单位的选择关。
对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作,严把质量关。
10
未明确对分包单位的质量要求,一次扣5分。
四、专业工程师工作标准
序
号
工作
项目
工作内容与
应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用
标准
第1~6条
30
将各项得分相加
二
施工
方案
和技
术交
底
施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性;
技术交底应及时做,编制时应保证交底明确、有针对性。
20
施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分;编制施工方案时,未做经济技术分析,造成成本过高,根据情况扣5~10分;技术交底不明确,缺乏针对性,一次扣10分。
三
进度计划材料计划成本核算
负责按时编制月份进度计划和材料计划,计划编制力求准确、合理。
水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。
20
不按时编制计划,一次扣5分;材料计划每月编制超过两次多一次扣10分;进度计划不切实际,一次扣10分;一次核算工作不及时、失误扣10分。
四
现场检查指导
深入施工第一线指导按图施工,及时发现施工中存在的问题;负责材料进场验证工作,认真组织抽样复试,检查随货资料;对施工中出现不和格品及时分析原因,制定纠正措施,并上报项目技术负责人,落实整改措施。
15
出现现场施工同图纸不一致情况,一次扣5分;出现设计变更不及时向施工队交底,一次扣5分;出现质量事故,扣15分;对质量问题不及时处理,不制定纠正措施,发现一次扣10分,整改不到位一次扣5分。
五
内业工作
及时收集内业资料,保证内业资料的真实性、完整性,内业资料应做到编目清楚,装订整齐、字迹工整。
签字齐全、标识明确。
15
内业资料收集不及时,扣10分;内业资料不符合418#文件的要求,酌情扣5-10分;内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求,酌情扣5~10分。
五、资料员的工作标准:
序号
工作项目
工作内容与应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
20
将各项得分加
二
文件管理
做好文件的收发工作,组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。
20
文件收发工作不及时,一次扣10分;根据领导批示,组织人员学习文件,留下记寻,无学习记寻,一次扣10分;文件保存混乱,存在丢失现象,作废文件未标识,酌情扣10-20分。
三
技术资料的管理
负责对技术资料进行统一管理,整理、编目、存档做到整齐、美观,合乎418#文件的要求。
在结构验收和竣工验收时,内业资料一次交验合格。
20
在公司的内业资料检查评比中,成绩在前4名,不重复出现同样问题,否则酌情扣10-15分。
内业资料一次交验不合格,扣20分。
四
考勤工作及办公用品收发保管
20
错考、漏考、补考不严肃记考,每次扣5分;办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分
四
做好会议纪要
认真做好项目例会纪要,及时归档、整理下发给责任人员。
20
缺少一次会议纪要扣10分;会议纪要未及时整理下发,酌情扣5-15
分。
六、质检员的工作标准:
序号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
现场质
量检查
深入施工第一线,质量检查工作深入细致,及时准确指出施工中存在的问题,发现问题,当天解决。
10
质检工作不能深入现场,检查不全面不细致,酌情扣5-10分。
落实“三检”制度,严把质量验收关,行使质量使质量否决权。
强调过程控制。
10
实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序,扣10分。
认真分析出现质量问题的原因,对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象,及时向项目总工反映。
10
对于重复出现的问题,不进行原因分析,发现问题不反映,一次扣5分。
三
内业工作
做好分项工程质量检验评定工作,按时向公司报送月份质量报表。
5
未按时向公司送质量报表,一次扣5分。
预检记寻填写规范、及时、真实。
10
预检记寻填写不及时、不真实,酌情扣5-10分。
四
工程实物质量
认真钻研业务,提高质量管理水平,确保实物质量达到项目的质量目标。
25
在材料、工具、技术方案合理的前提下,实物质量达不到项目质量目标要求,酌情扣5-25分。
七、测量员的工作标准:
序号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
现场放线
做好现场测量放线工作,坚持闭合校验。
40
出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。
三
内业工作
内业工作及时整理,及时归档。
20
资料整理不及时,填写不规范,每次扣5分。
四
仪器保
养维护
熟练掌握测量仪器的使用方法,加强对测量仪器的维护保养。
10
由于测量员操作失误或维护不当,造成仪器损坏,扣10分。
八、试验员的工作标准:
序号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
复试工作(含见证试验)
按照国家规范要求,对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样,及时送实验室试验。
20
抽样不符合规范要求,一项扣10分;送检不及时,一次扣10分。
三
配合比
申请单
根据施工进度安排,提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。
10
试配工作不及时,耽搁施工进度,扣10分
测量现场砂石料的含水率,科学换算施工配合比。
10
施工配合比换算不正确,一次扣20分。
四
试块
做好砼、砂浆试块
15
每组试块不合格扣15分。
五
试验资料
认真整理内业资料,及时送资料员处存档。
试验资料应填写规范
15
内业资料整理不及时,填写不符合要求,酌情扣10-20分。
九、计量员工作标准
序号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
计量台帐
做好计量台帐,应分类编制、填写认真。
20
计量台帐编制有合要求每处扣10分。
三
仪器检定
负责计量器的按时送检工作,保证
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