工程管理表格流程表.docx

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工程管理表格流程表

附件1-1：

房地产项目开发成本科目设置一览表

序号

成本科目

成本控制责任部门

口径、含义、范围

一、

土地成本

1

2

3

4

5

二、

前期工程费用

1

（1）

（2）

2

（1）

（2）

3

（1）

a

b

c

d

e

（2）

a

b

c

d

e

（3）

（4）

a

b

（5）

4

（1）

（2）

5

6

（1）

a

b

c

（2）

（3）

（4）

三、

建筑安装工程

1

室内土建安装工程

2

设备供货安装

（1）

电梯

（2）

发电机组

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

（10）

（11）

3

（1）

（2）

（3）

（4）

四、

市政及环境工程

1

2

3

4

5

6

7

（1）

（2）

8

9

（1）

（2）

（3）

（4）

10

（1）

（2）

（3）

（4）

….

五、

公共配套工程

1

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

3

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

4

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

5

6

7

六、

开发间接费用

1

2

3

4

5

6

7

8

附件1-2：

_____________地区公司项目工程进度控制点汇总表

编制单位：

归档编号：

项目

单位工程名称

结构层数（地上/地下）

建筑面积（㎡）

销售计划

交付业主入住时间

目前形象进度

开工时间

±0.00

预售进度

主体封顶

外排栅拆除

竣工时间

年完成工程形象进度比例

合计

其中:

1）地下室

2）地上部分

项目1

工程1

…

项目2

工程1

…

…

审核（地区管线总）：

复核（部门负责人）：

制表（地区工程中心）：

制表日期：

填写说明：

1、建筑面积套用面积报表（结算分中心提供）最新数据。

2、竣工时间指该单位工程通过竣工验收时间。

3、单位工程包括独立的公建配套（如小学等），“二点一线”工程必须单列。

附件1-3：

__________地区公司项目工程资金需求计划表

编制单位：

归档编号：

项目名称

工程名称

结构层数（地上/地下）

建筑面积（㎡）

开工时间

竣工时间

销售计划

目前形象进度

工程资金需求计划

201×年

201×年

11月

12月

1×年小计

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1×年合计

总包单位工程建安成本

小计

其他建安成本

前期工程成本

总承包

其他

小计

市政环境成本

总承包

其他

小计

公建配套成本

总承包

其他

小计

开发间接费用

工程资金合计

项目工程负责人：

项目总经理：

地区工程管线总：

地区总经理：

制表日期：

填写说明：

1、单位工程不包括公建配套类如小学等单位工程；

2、本计划的前期工程成本及开发间接费用资金计划仅指工程设计类成本，不包括开发类费用。

3、建筑面积套用面积报表（结算分中心提供）最新数据。

4、每月单位工程（成本分类）资金计划按照工程进度及合同付款规定安排，计划发生但未签合同的根据工程实际及历史经验推算。

5、总包单位工程建安成本应付工程款是指上月工程量*95％

附件1-4：

工程议标立项审批表

归档编号：

地区公司

项目公司

议标事项

议标原因简述

可附页

经办人：

电话：

项目公司

工程经理（副总）：

项目总经理：

地区工程中心

总监：

地区总经理

（当议标金额＜200万元时，由地区总经理终审）

集团工程管理中心

（当议标金额≥200万元时，由集团工程管理中心总监审核）

总监：

大生产管线副总裁

（当议标金额≥200万元时，由大生产管线副总裁审核）

集团总裁

（当议标金额≥200万元时，由总裁最终审批）

注：

1、此表仅用于授权标准范围内的非“两点一线”工程议标立项审批2、议标适用范围：

（1）符合基准价的项目首期勘探、“三通一平”（含圈地围墙）工程；

（2）地区政策或行业垄断性质（如供电、燃气工程等），无法进行招标的工作；（3）年度计划外新增，无招标所需要时间的特急项目；（4）经招标与审核管理中心确认，没有三家以上单位参与投标的项目；（5）其它无法进行招标的情况。

附件1-4：

工程议标立项审批表

归档编号：

地区公司

项目公司

议标事项

议标原因简述

可附页

经办人：

电话：

项目公司

工程经理（副总）：

项目总经理：

地区工程中心

总监：

地区总经理

（当议标金额＜200万元时，由地区总经理终审）

集团工程管理中心

（当议标金额≥200万元时，由集团工程管理中心总监审核）

总监：

大生产管线副总裁

（当议标金额≥200万元时，由大生产管线副总裁审核）

集团总裁

（当议标金额≥200万元时，由总裁最终审批）

注：

1、此表仅用于授权标准范围内的非“两点一线”工程议标立项审批2、议标适用范围：

（1）符合基准价的项目首期勘探、“三通一平”（含圈地围墙）工程；

（2）地区政策或行业垄断性质（如供电、燃气工程等），无法进行招标的工作；（3）年度计划外新增，无招标所需要时间的特急项目；（4）经招标与审核管理中心确认，没有三家以上单位参与投标的项目；（5）其它无法进行招标的情况。

附件1-6A：

施工方案审批表

归档编号：

地区公司

项目名称

工程名称

施工单位

方案名称

是否属于重大施工方案

是□否□

施工单位

经办人：

负责人：

年月日

项目工程部

专业工程师：

工程经理：

年月日

经办人：

负责人：

年月日

地区工程中心

专业工程师：

工程总监：

年月日

地区工程管线总

（一般施工方案由地区工程管线总终审，若未设则由地区工程总监终审）

年月日

集团工程管理中心

（重大施工方案的终审，可附件）

专业工程师：

技术经理：

总监：

年月日

注：

1、重大施工方案包括单位工程施工组织设计；大型复杂基坑（开挖深度≥5米、采用桩、连续墙护坡、采用井点降水、爆破施工）施工方案；面积在1万平方米以上的装饰工程施工方案；“四新”工程施工方案；空间跨度超过15×15m的结构施工方案；2、基坑支护施工方案报批时，需附设计管线审批通过的《设计方案确认表（大市政、基坑支护设计）》；3、一般施工方案的审批，必须走纸质会签；由集团审批的重大施工方案，需把施工方案作为附件走OA会签。

附件1-6B：

招标技术纲要审批表（非材料设备类）

工程名称：

归档编号：

技术纲要名称

编制人

联系电话

技术纲要简述：

项目公司

经办人：

项目负责人：

地区工程中心

经办人：

工程总监：

集团工程管理中心

经办人：

工程总监：

说明：

需报集团审批的技术纲要包括：

1、施工面积≥1万m2，或金额≥500万的装修工程（包括室内精装、幕墙、门窗、栏杆、扶手安装等）；2、建筑面积≥5000m2或金额≥500万的钢结构工程；3、“四新”工程；4、建筑面积≥1万m2或金额≥200万的别墅、建筑面积≥3万m2或金额≥800万的公建、建筑面积≥10万平米或金额≥500万的住宅工程机电安装、消防、弱电、VRV空调系统、地采暖、中水、气体灭火工程；5、占地面积≥3万平方米或金额≥500万的室外市政道路、市政雨污水、园林、园建、供水、热力、电力工程；6、占地面积≥3万平方米的地质勘查服务工程；7、其他技术纲要均由地区公司终审。

附件1-7A:

合生创展集团公司

开工审批表

（一）（工11-01版）

项目公司：

归档编号：

项目名称

单位工程名称

总建筑面积/户数

地上/地下/户数

分期/区

结构形式

基础类型

建筑层数

地上/地下

开工工程计划归属

年度计划内□年度计划外□

工程计划投入资金

万元

施工图是否已设计优化：

是□否□

拟开工日期

拟推售时间

拟竣工日期

施工图预算是否完成：

是□否□

预算总造价

单方造价

基准单价

项目公司会签栏

专业工程师：

物业负责人：

项目总：

地区公司会签栏

地区市场经营中心：

总监：

日期：

经办人：

工程中心总监：

日期：

地区工程管线意见：

专业工程师：

总监：

副总经理：

日期：

（在授权标准范围内，由地区总经理最终审批；超过授权标准的，由总裁最终审批）

地区总经理：

日期：

地区总经理：

地区公司总经理：

日期：

集团工程管理中心

（超过授权标准时进行审核，否则为备案）

片区工程师：

审核：

总监：

日期：

总裁

（超过授权标准时进行终审）

说明：

1、本表适用于单位工程开工，项目应综合开发、营销的意见对开工必要性和基础性准备工作进行陈述和审核；2、具体授权标准请参阅《工程管线审批事项授权标准》或管理办法对应流程；3、需附对应的《总包工程开工进场条件表》；4、对于旧区新开项目，需由项目物业加具意见，以规避影响业主正常生活条件和交楼工作等影响。

开工审批表

（二）（工11-01版）

项目公司：

归档编号：

项目名称

单位工程名称

总建筑面积/户数

地上/地下/户数

分期/区

结构形式

基础类型

建筑层数

地上/地下

开工工程计划归属

年度计划内□年度计划外□

工程计划投入资金

万元

施工图是否已设计优化：

是□否□

拟开工日期

拟推售时间

拟竣工日期

施工图预算是否完成：

是□否□

预算总造价

单方造价

基准单价

项目公司会签栏

专业工程师：

项目总经理：

地区公司会签栏

专业工程师：

日期：

（在授权标准范围内，由地区工程总监终审；超过授权标准的，由地区总经理终审）

地区工程中心总监：

日期：

（超过授权标准的需报地区总经理最终审批。

）

地区总经理：

日期：

说明：

1、本表适用于符合基准价且进行招标的首期勘探工程、首期“三通一平”工程，项目公司应综合开发、营销的意见对开工必要性和基础性准备工作进行陈述和审核；2、具体授权标准请参阅《工程管线审批事项授权标准》或管理办法对应流程；3、需附对应的《市政管线工程开工进场条件表》。

开工审批表（三）

项目公司：

归档编号：

项目名称

单位工程名称

分期/区

总建筑占地面积/园建绿化面积

开工工程计划归属

年度计划内□年度计划外□

工程计划投入资金

万元

施工图是否已设计优化：

是□否□

拟开工日期

拟完成时间

拟竣工日期

施工图预算是否完成：

是□否□

预算总造价

单方造价

基准单价

项目公司会签栏

工程经理：

日期：

项目建筑师：

营销负责人：

物业负责人：

项目总经理：

地区公司会签栏

经办人：

工程中心总监：

日期：

地区设计总监：

日期：

（该栏由地区分管工程的副总经理最终审批，若地区未设置该岗位，则由地区总经理审批）

地区（副）总经理：

日期：

说明：

1、本表适用于正常情况下（已立项）的单位工程的园建、绿化工程的开工审批；

2、施工单位为经招标中心招标确认地区长期合作单位及后备单位；3、需附对应的《园林园建工程开工进场条件表》；4、对于旧区新开项目，需由项目物业和营销加具意见，以规避影响业主正常生活条件和交楼工作等影响。

总包工程开工进场条件表

地区公司：

填写日期：

工程名称

施工单位

结构类型

面积

计划开工日期

实际开工日期

开工进场条件

措施、节点与结果

1、临水（满足容量要求）

2、临电（满足容量要求）

3、临时施工道路（路径）

4、场地平整

5、临时暂设情况：

6、规划许可证等证照

7、办理质量监督及安

全监督手续

8、施工组织设计（含

施工技术方案）审查

9、其他特别约定条件

建设单位

项目负责人：

年月日

监理单位

项目总监：

年月日

施工单位

项目经理：

年月日

说明：

1、一般情况下，临水、临电容量应满足一期开发需求；

2、若情况特殊暂不能提供的条件应注明原因、措施及拟提供时间节点。

市政管线工程开工进场条件表

地区公司：

填写日期：

工程名称

施工单位

期区

预估工程量

计划开工日期

实际开工日期

开工进场条件

措施、节点与结果

1、综合室外管线图纸（平衡）完成

2、相应专业施工图纸完成

3、相关施工方案审查

4、是否已完成合同预算

5、室外施工场地具备市政施工条件

6、其他特别约定条件

建设单位

项目负责人：

年月日

监理单位

项目总监：

年月日

施工单位

项目经理：

年月日

说明：

1、若情况特殊暂不能提供的条件应注明原因、措施及拟提供时间节点；

2、一般情况下，临水临电由总包单位提供。

精装修工程开工进场条件表

地区公司：

填写日期：

工程名称

施工单位

结构类型

面积

计划开工日期

实际开工日期

开工进场条件

措施、节点与结果

1、分部分项结构工程基本完工

2、进行试水和防水验收

3、土建室内湿作业完成

4、外立面封闭或临时封闭

5、机电隐蔽工程完工和初步调试（试压）

6、标高“三线”明确

7、装修施工组织设计审查

8、垂直及交通运输工具完成与保护

9、完成预算

10、完成装表和重要成品保护

建设单位

项目负责人：

年月日

监理单位

项目总监：

年月日

施工单位

项目经理：

年月日

说明：

1、若情况特殊暂不能提供的条件应注明原因、措施及拟提供时间节点；

2、一般情况下，临水临电由总包单位提供。

园林园建工程开工进场条件表

地区公司：

填写日期：

工程名称

施工单位

期区

园建绿化面积

计划开工日期

实际开工日期

开工进场条件

措施、节点与结果

1、主体结构完成

2、市政管线预留预埋完成

3、市政及区内道路基层铺设完成（正

式面层铺设在园林园建完成后做）

4、园林园建图纸设计完成

5、进行施工方案审查

6、完成合同预算

7、其他特别约定条件

建设单位

项目负责人：

年月日

监理单位

项目总监：

年月日

施工单位

项目经理：

年月日

说明：

1、若情况特殊暂不能提供的条件应注明原因、措施及拟提供时间节点；

2、一般情况下，临水临电由总包单位提供。

一般材料设备进场报验表

工程名称：

归档编号：

致：

（项目工程（监理）部）

我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。

现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：

请予以审查。

附：

1、数量清单

2、质量证明文件

3、自检结果

施工单位（章）

项目经理

日期

审查意见：

经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件、规范及合同（集团标准）的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。

项目（监理）工程师：

项目（监理）部总监：

日期

说明：

1、由施工单位呈报一式二份，项目工程（监理）部审批后退回承包单位一份；

2、各地区可根据实际情况选用当地监理规程用表。

第一批重要材料设备进场报验表

工程名称：

归档编号：

致：

（项目工程（监理）部）

我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。

现将质