导师带徒考核打分表.docx

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导师带徒考核打分表

师傅对徒弟的月度考核表

单位/部门

考核结果

考核人（师傅）

被考核人（徒弟）

考核月份

考核时间

考核指标

考核标准和要点

得分情况

满分

得分

学习情况

尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置的学习任务。

20

学习态度端正，能够达到本阶段内岗位所要求的专业技能。

20

工作情况

工作积极主动，能够立足本职岗位，有效完成本职工作，事业心、责任心明显提高。

20

能够将所学理论知识与实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作。

20

综合素质

能够与同事和睦相处，协调共事，工作主动积极，团队意识强。

20

注：

月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表

单位/部门

考核结果

考核人

被考核人（徒弟）

季度

考核时间

考核指标

考核标准

得分情况

理论、业务

学习情况

能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计划；能够将学习的理论知识和实践操作技能形成书面笔记；每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。

35

工作情况

立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、勤奋，能够积极主动的接受任务，富于担当精神。

能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作；

45

综合素质

能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公司的各项规章制度。

有强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的发展潜力。

20

备注：

各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。

徒弟对师傅的季度评价表

单位

评价结果

评价人（徒弟）

被评价人（师傅）

季度

填表时间

评价指标

评价标准和要点

得分情况

满分

得分

基础知识

基本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作。

20

业务技能

技术娴熟，工作经验丰富，工作效率高。

20

传授方式

讲究授课方法，注重理论与实践相结合。

能够根据实际情况及时的调整指导方式，能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。

30

课程设置

能够根据徒弟的实际情况，结合工程责任，合理设置培养、培训计划，根据最终培养目标制定年度、季度月度培训目标。

30

注：

徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的

季度考核表

单位/部门

考核结果

考核人

被考核人（师傅）

季度

考核时间

考核指标

考核标准和要点

得分情况

工作态度

爱岗敬业，工作积极，认真负责，有较强的责任感、事业心，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。

定期不定期的与徒弟交流谈心，并适时地给予指导。

20

职业道德

认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。

15

创新意识

解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。

15

培训计划

及实施

为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划，并认真实施培训，且有培训记录。

10

每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。

10

对徒弟每月的学习情况、工作技能进行考核。

10

业务素质

比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。

20

注：

各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

考核组对师傅的期满考核表

单位/部门

考核结果

考核人

被考核人（师傅）

考核时间

考核指标

考核标准和要点

得分情况

满分

人力资源管理员评价

分公司、项目部经理/书记评价

机关成员评价

最终得分

工作态度

爱岗敬业，工作积极，认真负责，责任心强、事业心强，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。

定期不定期与徒弟交流谈心，并适时给予指导。

20

职业道德

认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。

15

创新意识

解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。

15

业务素质

比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。

20

培训计划

及实施

能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的基础功底，制定科学合理的培训计划，按时完成各阶段的培训目标；能够根据要求对徒弟及时进行考核，不断完善培训计划。

30

注：

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）

单位（部门）

名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项目部经理/书记评价

机关成员评价

最终

得分

1、测量、放线：

能够正确使用测量仪器，能独立、正确完成测量任务。

15

2、编写技术交底：

熟悉图纸、规范和有关技术资料，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料。

20

3、编写一般分部分项技术措施：

熟悉图纸、规范和有关技术资料以及施工计算方法和程序，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术措施。

20

4、正确计算工程量：

熟悉识图、预算定额、材料方面的知识，能独立提出详细工料计划。

30

5、查看有关技术资料：

（技术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施工日记等）能够根据有关技术资料全面参与和控制施工质量，并保证资料资料完整。

15

考核人（签字）：

备注：

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）

单位（部门）

名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项目部经理/书记评价

机关成员评价

最终

得分

1、识图：

能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成，能运用基本技术放大样，能够使用水准仪、经纬仪等仪器。

15

2、了解施工工艺，学习规范、施工手册及相关的行业标准，能够完成基本的技术交底工作。

20

3、编制：

根据施工图纸及现场实际并实测实量，编制工程主材计划。

能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计。

20

4、工程量计算：

熟悉图纸、合同、规范、图集和有关技术资料，能直观地计算工程量。

30

5、结算及成本管理：

能看懂结算和成本管理文件，了解程序，了解套价软件，初步参与工程结算和成本控制工作。

15

考核人（签字）：

备注：

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）

单位（部门）

名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项目部经理/书记评价

机关成员评价

最终

得分

1、识图：

能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成。

15

2、工程量计算：

熟悉图纸、规范和有关技术资料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量。

20

3、计价：

熟悉定额和清单规范，了解计算规则，能运用软件套用定额。

20

4、预算编制：

能独立初步编制小型工程施工图预算。

30

5、结算及成本管理：

能够看懂结算和成本管理文件，了解程序，初步参与工程结算和成本控制工作。

15

考核人（签字）：

备注：

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）

单位（部门）

名称

考核结果

师傅姓名

徒弟姓名

考核时间

考核内容

得分情况

满分

师傅评价

人力资源管理员评价

分公司、项目部经理/书记评价

机关成员评价

最终

得分

1.会计基础：

⑴能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。

⑵准确、熟练编制报表；

⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。

30

2．软件操作：

⑴掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。

⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。

⑶熟练使用word、excel办公软件。

20

3.会计实务：

熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。

20

4.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。

掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。

能够保

守企业秘密。

15

5.成本管理：

能够初步掌握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。

15

考核人（签字）：

备注：

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。