爱奇艺老总创业事迹.docx
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爱奇艺老总创业事迹
爱奇艺老总创业事迹
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断的技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
以下是___为大家的爱奇艺老总相关文章。
龚宇:
爱奇艺创始人、CEO。
1968年生于北京,于清华大学。
曾任焦点网创始人、总裁兼首席执行官;搜狐公司高级副总裁、首席运营官;美国影立驰技术公司的中国独资公司创始人、总经理;无限讯奇总裁兼首席运营官。
龚宇语录:
“我在大学就创业”
——我1987年上大学,创业的路在本科毕业的时候就已经想好了的。
继续读个___学位,之后找机会去创业,当时___的想法,但那会儿并没有看出来什么样的方向,反正就是创业。
所以后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走。
“___选择做视频”
——我是,上升又落在的人,有点性格“___”,又有点追求___,任何一件事可能都纠结。
任何一个事物,都要充分考虑两个方面的影响。
但XX邀请我过来做奇艺,我的纠结就很小。
“你要找的正在找你”,与其说XX在找我,不如说我也在找XX。
“爱奇艺是我的下一个九年”
——有两个九年,是我人生很重要的记忆。
——第一个九年,在清华从本科、硕士到___,刚好是九年。
我人生中最重要的一段时间是在清华度过的,清华对我而言有很深的感情。
——第二个九年,是从开始做焦点网到搜狐,也正好是九年。
搜狐确立了我做事的风格。
——如果说还有没有下一个九年,我觉得爱奇艺会是我的下一个九年。
老将龚宇创业“第二春”
xx年6月,XX决定创建正版视频___奇艺时,要找一个“创业型公司___o”。
在多达上百人的候选___里,XX副总裁任旭阳选中了龚宇。
“我是第一百多个了。
估计除了马化腾和张朝阳,互联网界的高管人才都在___里了。
”事后接受媒体采访时,龚宇开玩笑地说。
一个有趣的现状是,诸多视频___大佬中——酷6网___o李善友、优酷网___o古永锵,我乐网(56.)___o___,都曾是搜狐的高管。
面对不可避免的交锋,龚宇给自己设下的目标是,希望超过所有搜狐人做的视频___。
龚宇的自信自小而然。
这个北京爷们从小就特别顺:
初中毕业免试升高中,高考前又保送了北京医科大学。
然而,不甘心过“一眼就看到路尽头”生活的他,做了人生第一个重要决定:
放弃保送,报考清华。
“我是双子座,ab,属于挺矛盾的那种人。
”这样的性格对龚宇影响深远。
他在清华自动化系一口气读到___,却既不属于热衷拿高分的乖学生,也不是团委和学生会里的___干将。
这个喜欢跟着老师做项目,早早就打工接触社会的学生,多少有些异类。
毕业后,龚宇的第一份工作是美国影立驰技术公司北京办事处的首席代表,做数字家电的内置软件,播放视频和光盘。
他不会想到,十多年后,自己的第二次创业竟然又会和视频打交道。
当然,作为对许多事物都有好奇心的ab双子座,这中间他没少折腾。
一旦新念头产生,他便付诸实行,并且通常都能做得有声有色——哪怕冒险过程远不如他的求学经历那样顺当。
1999年,被如火如荼的互联网热潮吸引。
30岁的龚宇果断辞职,创办焦点网。
“完全凭着一腔热情,直接就上了。
”龚宇形容当时的状态。
搜索引擎、招聘频道、新闻频道……最初的焦点网,以综合门户的思路做着一锅大杂烩。
难以专注更有前途的项目,加上投资不足,龚宇举步维艰。
一个月花50万和一个月花500元后,钱包空空,对龚宇来说,“结果一样,但心态不同。
”最难熬时,身为老总的他出差也要坐火车。
公司从100多人裁到40多人,他每天早上一睁眼都不知道工资在哪。
他过不去的是自己心里那关。
“公司规模太大,在搜狐我最多能记住200人的名字,但真正了解的,发现还是三四年前认识的那些人。
”龚宇曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工,同一个问题“你住哪儿”,事后觉得既尴尬又难过。
而在___超级大公司里,庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。
他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险,会受到财务、等方方面面的部门掣肘。
“一个部门有不同的,就很难说服。
这种事不是说不好,而是我不喜欢这种事,增加了沟通的成本。
”
视频___爱奇艺(iqiyi)生逢乱世,过去两年,中国在线垂直视频行业竞争波诡云谲,互联网巨头们纷纷以资本的力量博弈其中。
两岁的奇艺成为了不多的立足者之一,如今,CEO龚宇向优酷发出挑战
“我是个不信的人,但在___奇艺(微博)前,有个股东算过一卦,奇艺要么大胜,要么一无所有。
现在我越来越坚信,我们会是前者。
”
每个企业家在本企业的___典上,都理所当然地志得意满,龚宇(微博)也一样。
4月20日,深圳,44岁的龚宇穿过特效做出的“___帘”,头昂得高高地走___,接受几百名员工、媒体和合作伙伴礼貌又热烈的掌声。
他以CEO身份宣布,“爱奇艺两岁啦!
”
两年并不算太长,但在龚宇所处的这个行业——在线网络视频中,两年足够发生许多大事。
从xx年至今,优酷凭借精准的资本市场运作稳居行业老大、土豆衰落并在今年被优酷并购、搜狐与腾讯强势崛起、一直谣传“上面有人”的乐视网在创业板上市,进入了寡头并存的时代。
相应地,视频版权___在去年被不对等、不完善的市场环境越推越高,一部湖南卫视(微博)播出的电视剧单集网络播放独播价高达150-200万元,总价动辄以千万计。
___收入却远远不足以回本。
“道理很简单,你要早盈利就失去市场份额,别买剧,控制带宽成本,但损失的是___利益。
我们今年投入的买剧成本只会比去年更多,这就是个有钱人的。
有钱就玩,没钱就自动退出,不买你就死了。
”龚宇边说边扶了扶他的金丝边眼镜,“做第二没什么意思,在这个行业,我们要做就做老大。
”
不止一个人用“自信”形容过龚宇,他看上去是个文弱书生,下巴剃得精光,身形瘦削。
在清华待了9年,一路从本科念到___,他身上有那种典型的清华理科男气质——非常骄傲,非常聪明。
办公室里堆满了飞机模型和各种徽章奖杯。
他信任自己的判断,讲话条分缕析,有一种漫不经心的神气,仿佛一切都尽在掌握。
当然,有控制欲,对细节要求很是严苛。
他是业内公认的OutlookExpress高手,电邮从90年代至今全部分类整齐,熟谙所有操作技巧。
在会议室里谈话,隔壁___有些响动,他瞥了一眼,身边人忙不迭站起身去处理。
爱奇艺首页改版前,设计团队做了几个方案拿给他批,他看过后,用了“垃圾”二字形容。
据说网页上的每个按钮、字体、颜色搭配他都要亲自过问,连LOGO颜色偏差一点都会被一眼看出。
话题女星___为爱奇艺拍了自制剧,这是绝好的话题炒作机会,他偏不允许市场部___,首页也不许出现任何软色情___,因为“他有这方面的洁癖”。
在过去两年,爱奇艺的市场收入份额从0上升到6.9%,在优豆合并后,爱奇艺居行业第三(易观数据,截至xx年第四季度),___用户数涨到超过2亿,页面有效浏览时长份额上升至接近20%,居行业第二。
他们不做UGC(用户自己上传内容),只做高清正版长视频,画面清晰,播放流畅,品质感在国内垂直视频___首屈一指。
这从数据上也可以看出,今年2月,爱奇艺的“视频观看月度时长”超越合并前的土豆,仅次于优酷。
在___主更为___的“人均月度时长”方面则居全行业第一。
(ComScore数据)。
两年前,龚宇喜欢说,爱奇艺要做中国的Hulu,身为XX的子公司,他们不愁资金和流量。
两年后,龚宇不再提Hulu,他承认中国的情况与美国完全不同。
提起Hulu的变成了双方共同的投资方普罗维登斯董事总经理童小幪。
童说:
“Hulu的关键是CEO和管理团队。
和Hulu一样,我们找对了CEO。
”
干爹XX
“网上都说我们‘无父无母,干爹XX’。
”不止一个人在爱奇艺两___典上主动提起这句话。
爱奇艺是XX战略决策的产物,___觉得,用户从XX直接搜索进入别的___时间太快,实现盈利空间太小,所以他提出“登陆页战略”,让用户搜索到的结果尽可能仍在XX业务范围内,所以XX决定进军网络视频行业,成立子公司爱奇艺。
在这一大背景下,XX提供的不但有资金支持,还有更重要的流量导入,在XX上搜索视频,会优先给出爱奇艺的结果,这为爱奇艺带来了接近40%的流量。
搜狐与腾讯也发力视频,但只是一个子频道。
相比之下,爱奇艺更像是“干___”:
爱奇艺拥有___域名,XX从一开始就希望它像一家___的创业公司,___于大体制之外,以期能最大限度激发人才活力。
爱奇艺自己租办公楼,有自己的销售、技术与内容团队,以及___广州重庆三地的,自上而下鲜少有人XX。
在最新的搜狐财报中,张朝阳还得耐心解释搜狐视频___销售团队与门户团队分拆会给财务表现带来什么影响,爱奇艺已经早早解决了这个问题。
当XX决定创立爱奇艺时,副总裁任旭阳对三家顶级猎头提的要求是:
“给我们找个创业型的CEO来。
”据说那份___囊括了中国几乎所有的互联网一线高管人才。
最终,XX从一百多人的大___中圈定了龚宇。
“投资者要找一有创业精神、二有创业经历和大的人。
这个人知道只有一个人的时候怎么干、知道省吃俭用,在业务规模快速膨胀时还要有经验和能力。
”这是龚宇对选中自己的解释。
在学校时,学机械制造的龚宇就想创业,他清楚作为学生创业在资金与经验上的不足,因此一直坚持念完___。
不过他也没闲着,课业之外___了一套数据管理系统工具,图书、烟草交易、酒店什么都能管理,赚到的钱“吃吃喝喝不成问题”。
毕业后,在别人的公司磨砺了两年,1999年,他开始创业。
4年后,搜狐收购了他创办的焦点房___网,当时___已经开始盈利。
他顺理成章地加入搜狐,在管理过十多个部门后,做到了首席运营官。
xx年,他离开搜狐,再次加入创业型企业___0。
11个月里他利用原有的___公司的强大资源,重新调整了公司的业务结构与管理架构。
然后,他接到了XX的邀请,放弃了___0的期权,从头建构起了这家___。
选择XX的理由很简单:
虽然当时的中国互联网在线视频领域已成红海,但在流量与用户基础这两项上,XX拥有绝对优势,爱奇艺仍有追赶可能。
用户体验至上
“我们起步本身就晚,别人做什么我们也做什么,那我们永远都做不到老大。
”这是龚宇对自己___不做UGC的解释,“别的公司有500人,其中200人做长视频,我们公司三百多人全做长视频,我们就有可能做得更好。
”去年他接受采访时这样说,现在爱奇艺团队共有670人,全部专注长视频领域。
他给爱奇艺选了一条截然不同的路,定位品质、青春、,不求最全,但求用户体验最好。
从去年开始,视频行业竞争愈发激烈。
与电视剧相比,电影带来的流量与___份额都偏少,因此电视剧成了各家___争夺的重中之重。
有些___买了热门剧,会故意不分销或与别的___交换,以求独家。
例如《裸婚时代》、《媳妇的美好时代》、《___》等,都是爱奇艺没能播出的热门剧。
有业内人士评价爱奇艺“眼光不行”,以每集150万元___的《秘史》创了自己的纪录,但最后赔了不少。
竞争对手搜狐去年买下的《新还珠格格》等戏赚得盆满钵满。
对此龚宇不愿正面承认,但业内有共识,以为强项的搜狐对流行趋势有较强把握,且有更强大的炒作能力。
理科生龚宇选择从两方面强化——他的内容团队中有一半人传统影视内容制造业和电视台,有经验;此外,他还建了一套量化模型,以多种参数为基准,量化分析电视剧。
母公司是XX,他们能拿到许多数据,例如XX搜索指数,再利用这些数据计算回报。
双方意见权衡后,再定夺是否买剧。
利用模型让龚宇很得意,“他们还没我们清楚这个戏未来的可能回报,这就是我们的优势了。
”
为了解市场,龚宇自己也看电视剧,《男人帮》、《步步惊心》、《北京》他都从头到尾全看完了,《命运交响曲》他看了开头结尾,“杨幂很红,但这个剧有其他的问题,能不能红是个疑问,我得增加自己经验。
”
网络视频领域的受众主要集中在40岁以下,通过各种___设备收看的比率持续上升,这些用户正是___主青睐的人群。
这导致各家___疯抢的热门剧还是相对集中,龚宇认为:
“竞争的核心不是差异化,而是在用户体验和内容的丰富性上,他们并不在意你有什么别人没有的,他们只在乎谁的更多、更流畅、更清晰。
”
爱奇艺的___电影电视剧几乎都有粤语版本,且分类整齐,资料无误。
在爱奇艺上观看视频,有贴心的“跳过片头/片尾”功能;还能选择让屏幕全黑的“关灯”模式;热门剧目有标出___剧情的时间点;___上次视频,还能续播。
爱奇艺的播放页面几乎是中国视频___中最干净的;也不会自动切换到下一个超出用户期待的视频;边栏没有一直闪烁跳动的其他视频链接;___不接受“来路不明的品牌”;___整体风格设计是鲜活的绿,看上去清新统一。
为了设计爱奇艺的页面改版,龚宇和设计团队一起开会,他们不满意其他视频___把菜单导航都放在页面上方,“来视频___就是看视频,不是看文字或者___。
应该把视频中最重要的画面放在最抢眼的地方,直接就可以___进入播放。
”
他们一起揣摩了多种设计方案,最后,龚宇在公司茶水间的微波炉上找到了,“开始是非常清晰的焦点图,下面才是其他辅助___。
这样的___才不自我,是符合用户需求,而不是推销自己想推销的东西。
”
有___抄了他的设计,他不以为意,“被模仿证明你正确。
”
做到行业老大
在深圳的___典几天后,视频行业爆出一条不大不小的新闻:
“搜狐、腾讯与爱奇艺三家___建立合作___联合采买版权。
”
和名头相比,龚宇比较看重实际利益,三家___已经承诺各拿出4部独播剧交换,“没有这个___,换12部剧就非常难。
”之后三家___还会联合采买今年的热门剧种,视频行业优豆对抗其余三家的竞争格局,已经初步形成。
原本接近疯狂的视频版权___,也开始大幅滑落。
对于今年的视频行业竞争,龚宇告诉本刊记者:
“年底前肯定还有合并或者并购案发生。
”有消息称,爱奇艺也在与别的视频___接洽,龚宇的回答很直接,“在谈。
”他说:
“肯定比优酷土豆并购的协同效应要高。
”
言下之意,他们在接洽的这家___与爱奇艺的主营业务、业务方式都有较强的差异性,能够达成互补。
龚宇喜欢说:
“一家公司的天花板就是他的CEO。
”他说自己的天花板就是精力。
“我以前不是做这个行业的,我能不能很快学会,掌握基本规律?
这个公司不需要我去当制片人或者导演,但我在投入产出方面是不是很快能够学到最敏感?
是不是具备核心能力?
这都很重要。
”
他是双子座AB型,下属说他是个矛盾体,身为理科生,他说曾经犯过的最大错误是当年创办焦点网时,盲目扩张,最后不得不裁员,这因为他“太感性”。
他说自己有时很相信直觉,___子只看了两次,用了两个星期,一直住到现在。
他也喜欢规律性、计划性的东西,希望人生能够“从容”,随着生活阅历增加,能够预估到人生中某些部分会出现错误,从容面对。
“比如去年二三季度抢剧,这种市场状态肯定会发生,唯一的意外是这么早。
这种状态下我们肯定买剧会很匆忙,有些好有些不好,但有这样的心理准备,就无所谓。
”
他一点都不打算改掉自己的感性,“因为做公司就是在做投资,是对未来的预测,很多东西是没法靠理性算出来的。
”
“奇艺做到行业老大,财务指标也很,我的人生就比较圆满与均衡了。
”这是龚宇对自己的期许。
他曾经说自己没什么特别远大的志向,不指望能做到腾讯或XX的量级,但在他所从事的行业中,他还是有野心与抱负的,“我想让更多的人看视频、看更好的视频。
连竞争对手都说,奇艺的诞生让中国网络视频用户知道,在网络上可以看这么清楚的视频。
”
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