个人工作总结集合八篇.docx
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个人工作总结集合八篇.docx
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4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案
5、相关程序开发,如网页程序
asp、jsp、cgi数据库程序等。
四、网站内容规划根据网站的目的和功能规划网站内容
五、网页设计
1、网页设计美术设计要求,网页美术设计与渔业整体形象一致,要符合ci规范,要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度,阅读习惯等。
3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、网站设计的原则
1、不同身份的用户看到不同的网站内容:
渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份,看到的网站内容不一样。
例如:
渔民是普通的网页访问者,他们关心的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业的通知等;站长专门浏览自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。
实现不同身份的用户享受不同的访问内容。
2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。
单位的一些重要资料或信息,只能在单位内部进行消化,如关于单位职工的处分,单位职工的奖惩制度,学校的通知等等;相反,单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等,必须对社会开放,让更多的人能够了解渔业,从而让郯城渔业真正走向世界。
3、内容应该由不同部门分块更新郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成,他们从事的工作是不同的领域,网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新,如渔政室要发一则“关于禁渔期严禁‘电鱼、毒鱼、炸鱼’”的通知等等,总之,不同内容,应该由不同的部门分块更新,而且单位部门明确,责任到人。
4、网站的栏目应该根据需要自己能够灵活调整。
渔业网站的格局不是一层不变的,有些是突发事件,需要添加新的栏目,且根据需要安排在任意位置,有可能是首页,有可能是其他页,如渔业疫情等重大事件,是临时产生的,那么要求网站的栏目灵活调整,要放在哪儿就放在哪儿,不受条件的限制,自己单位的人员就能够搞定它。
同样,当某些栏目不需要时,也可以随时随地的删减或隐藏,待需要时再重新显示出来。
5、用户能够简单更改网站风格好的网站在风格上也不是永远都一样的,要定期的进行风格的变化,如重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等,都要求网站有不同的时期有不同的风格,说白了就是颜色的搭配好不好看,是不是适合时节,所以,网站风格的切换要力求简单化、傻瓜化、智能化。
自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。
6、数据的安全性问题对单位来说,资料存档是一件头等大事;因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在网站上,一是方便查找;二是便于管理;为了安全考虑,网站的数据要能够定期进行备份,一旦网站因为其他突发事件遭到破坏,如、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃,这时,要求网站数据能够及时恢复,包括所有内容,尽量将损失降到最小程度。
七、网站维护服务器及相关硬件的维护,对可能出现的总是进行评估、制定响应时间。
个人工作总结篇8学生会的改变在我眼中是很大的,甚至毫不客气的说是巨大的。
我想我们这一届在这里做了两年的大抵上都会有如此感受。
在学生会发展的道路当中,它的成长与进步我们都可以看在眼里、放在心上。
但学生会要想有更长远、更高层次的飞跃,光谈成绩是不够的,特别是现在刚上任的学生会主要学生干部们。
下任之后提出自己尽力了但未解决的问题,再来谈谈自己做了些令人信服的成绩。
这是每个学生会干部所应该有的责任与态度。
首先,学生会的人事建设没有得到重视或者说在很大程度上处于瘫痪状态。
从进来到离开,这是一个过程。
是一名大学生的成长过程,当然他的成长从某种意义上来说也是学生会的成长。
作为一个想做成正规团体的组织,我们也要像经营事业一样经营学生会。
人事档案记录,人事任免、调任等等,我想都应该成为下一步建设的重点。
其次,制度要加强建设,并根据实际情况不断更新。
学生会一届一届的画更替,这是必然的,也是任何组织发展的需要。
但有基础的改进和一切归零盲目的跟进显然是不一样的,效果的差异也会是明显的。
第三,制度要建设,但制度的有效的执行更重要。
可关键的是大都都没有得到我们的严格贯彻。
一项措施还没正式提出就已经夭折,这可不令人感叹。
比如几次开会不到、几次违反纪律就批评就开除,都没有得到很好的实施。
第四,部长不能很好的要求自己,却要求部门干事去做什么所谓的“部门规章制度与规定”。
规章制度不仅仅针对的是干事,我想各部门负责人得时刻记着自己才是所在部门最核心的,也是最能代表部门形象的。
应该随时准备承担第一责任。
第五,干部素质及能力有待进一步的提升。
思想觉悟不够,并时常会陷入经常性的误区。
部长个人修养应该纳入学生会发展的必要过程当中。
一个有魄力,或者有魅力的部长能带活整个部门,反之,很可能导致整个部门的无所作为,或者懒散,或者一盘散沙。
第六,完善干事培训的相关措施,设立学生会干事培训的必备课程。
第七,部长与主席团之间缺乏沟通,活动的组织下放到部门,但很大程度上在开始之前应该与主席团商量,使彼此对各项活动都有大致的了解。
第八,活动规模及影响力不够理想。
做活动不该是仅仅为了完成某项任务而已,其中的细节与步步策划都会起到怎样的效果和该具有怎样的影响,在活动开始之前都应该有合理的指标。
活动之后针对活动开展的实际情况进行差异分析。
得出改进之策。
第九,干事招新标准及要求应该更严格,干事质量很大程度上决定学生会根本性的发展。
第十,创新能力不够,易走上一届的老路子。
很多想法都是尹老师替我们想的。
为什么我们是学生,我们对活动开展应该会有更好更能让同学们接受的方式来开展。
可事实上却不是这样。
十一,对自身的分析不够。
很容易有所谓的“成就感”,容易自以为是。
我想这大概是学生干部在后期很容易出现的一种状况,这个时候应该打预防针,更应注意干部的懈怠情绪,加强教育。
十二,对相关活动的重视性还不够,对其开展的意义没有做更深层次的探索。
很多问题我们身在其中并不发觉它会起多大的作用,可抽身之后就会发现,自己已经被问题托着走不动了。
所以,点点问题都会是大问题,点点问题都会影响整个事态的发展。
关于生活部发展的几点建议生活部作为分团委的一个部门,大的环境要求它遵循学生会整体的规则。
可从部门特色和应该要走的路来说,它又有某种不一样的地方。
一、对部长的几点建议
1、不要以为由于生活部的特殊性质,不要以为学生要有寝室住,有寝室就不可能没有生活部。
要时刻抱有危机感,把部门活动尽心尽力做好。
2、加强与其他部门的沟通,在其他部门需要帮助时,应该第一时间站出来。
眼光放远点,把握整体。
要有部门责任感,但部门责任感并不等于部门狭隘主义。
3、加强与主席团的沟通与联系。
在每次活动之前应争取拿到主席团的建议,并把部门内部讨论结果与具体方案向之通报,求得支持。
4、加强与尹老师的沟通与联系。
很大程度上尹老师对于活动都会有不一样的想法,会对活动的有效开展产生很大效果。
5、不要总以为自己是部长了,就对生活部够了解。
什么查寝、什么卫生检查等等自己都已经经手过,没有什么再进一步提升及改善的必要。
如果仅仅停留在这样的一个层次,部长就趁早离职,我也请求尹老师尽快将其辞退,免得给整个部门丢脸。
要知道不同的人做同一件小事都会做出不一样的效果。
6、关心部门干事,不仅仅局限于工作。
我们也是从大一新生走过来的,也是度过那段迷茫期的。
加强与干事的沟通从某种程度来说能提高他们工作的积极性。
7、准确把握角色定位。
不要摆部长“架子”,仅仅局限于私人场合。
正规场合部长就是部长,就要有领导魄力。
干事就是干事,就应该听从部长的布置。
但私下要有亲和力,适当进行些部门集体活动,联系彼此之间的感情。
8、部门团结是一个部门的文化,继续发扬,把维护部门团结作为所有工作中的重中之重。
9、选拔优秀干事充实整个生活部队伍。
经过试用期发现不行的就是不行的,不要强留或者强人所难。
人各有志,不要影响别人的发展前途。
狠心不是你的错,而是他并不适合学生会或者是生活部。
不要找理由来掩盖自己干事招新时的“看走眼”。
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