车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点.docx

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车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点

　　车间主管岗位职责_车间主管岗位工作要点1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控

　　制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培

　　训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

　　4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.

　　5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

　　6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.

　　7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:

具体任务:

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.

　　2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作（面,辅料,工艺,设备,仓库,等）的情况,确保车间生产时流水的畅通.

　　3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.

　　4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.

　　5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.

　　6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.

　　责任:

1,对公司各项制度在车间得以实施负责.2,对车间的生产任务负责.3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间流水生产是否畅通负责.5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.6,对车间员工的稳定负责.7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.延伸阅读：

织造车间主管岗位职责前言：

织造车间主管负责车间全面管理工作：

安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

　　1、提前15分钟上班，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

　　2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度，合理安排计划生产与执行。

　　3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

　　4、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

　　5、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

　　6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

　　7、检查袜机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场5s管理情况。

　　8、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。

执行

　　上级规定的生产会议落实工作。

　　9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机

　　器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

　　10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工

　　作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

　　11、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管

　　理水平。

　　阅读拓展：

缝头车间主管岗位职责前言：

缝头车间主管负责车间全面管理工作：

安全生产管理、质

　　量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

　　1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

　　2、根据生产计划安排当日生产任（《将改革进行到底》观后感_观将改革进行到底有感）务，配置好当日任务生产半成品。

　　3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

　　4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

　　5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运

　　转。

　　6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

　　7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

　　8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

　　9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

　　10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货

　　号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

　　11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工

　　作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

　　12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专

　　业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

　　13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

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