卓越绩效模式自我评价表(模板).doc
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卓越绩效模式自我评价表(模板).doc
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附件3
卓越绩效模式自我评价表
第1部分领导
(1)组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望,并组织贯彻?
高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(2)组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(3)高层领导如何评价组织的绩效和应变能力?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(4)对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响,组织采取了哪些措施?
□
只有孤立的信息没有系统的方法
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
(5)组织如何积极地支持公益事业?
□
有系统
方法并
初步展开
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
第2部分战略
(1)组织的整体战略及策划过程是什么?
□
有较为全面的策划过程
□
有全面并有效
的策划过程
□
有全面并较为
有效的策划
过程
□
没有策
划过程
□
有简单的
策划过程
(2)组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会?
是否考虑
了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险?
□
全面
考虑
□
较为全面
的考虑
□
有所
考虑
□
开始
考虑
□
没有
考虑
(3)组织的长、短期战略目标是什么?
如何平衡所有受益者的需求?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(4)组织如何实施战略,以实现主要战略目标?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
第3部分顾客与市场
(1)组织如何了解顾客需求和期望?
□
有系统
方法并
初步展开
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(2)组织如何确定目标顾客群和细分市场?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(3)组织如何与顾客建立良好的相互关系,赢得顾客,满足并超越他们的
期望?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(4)组织的投诉管理程序是什么?
如何确保投诉能得到有效的、及时的
处理?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
□
开始有系统方法但未展开
(5)组织如何测量顾客满意和不满意?
如何将顾客满意和不满意的信息用
于改进?
第4部分资源
(1)组织是否建立了人力资源开发和管理的工作系统,如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展,以促进员工的合作、主动性、创新性,不断适应组织的经营发展需要?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
□
开始有系统方法但未展开
(2)组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素?
如何评价
和测量员工的福利、满意程度和积极性?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(3)组织如何如何确定资金需求,保证资金供给?
□
只有孤立的信息没有系统的方法
□
开始有系统方法但未展开
□
有系统
方法并
初步展开
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
(4)组织如何确定和提供所必需的基础设施?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(5)组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施,建立和运行信息管理系统?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(6)组织如何对其拥有的技术进行评估,并于同行先进水平进行比较分析?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(7)组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系,共同提高过程的有效性和效率?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
第5部分过程管理
(1)组织如何确定主要的价值创造过程?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(2)组织主要的价值创造过程的关键要求是什么?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(3)组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(4)用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么?
□
有简单的
测量方法和指标
□
没有测量
方法和
指标
□
有系统的测量方法和指标并充分协调一致
□
有系统的测量方法和指标并基本协调一致
□
有测量方法和指标
(5)组织如何确定主要支持过程?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(6)组织的主要支持过程的关键要求是什么?
□
没有明确
关键要求
□
仅有个别
关键要求
□
关键要求清晰
明确并可测量
□
关键要求
清晰明确
□
基本明确
关键要求
第6部分测量、分析与改进
(1)组织是否选择、收集、整理数据和信息,监测日常工作以及组织整体
绩效?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(2)如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的决策?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(3)如何确保所获得数据和信息的可用性,如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
初步展开
□
开始有系统方法但未展开
□
只有孤立的信息没有系统的方法
(4)如何管理组织的知识,对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享?
□
没有测量
方法和
指标
□
有简单的
测量方法和指标
□
有测量方法和指标
□
有系统的测量方法和指标并基本协调一致
□
有系统的测量方法和指标并充分协调一致
(5)组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果,改进各部门、各层次的绩效,并促进相关方绩效的提高?
□
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进
□
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进
□
有系统
方法并
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