教你快速学土建预算.docx

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教你快速学土建预算

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快速学土建预算

天学会做预算

造价人员的一些经验心得

建筑工程预算，事实上没什么高深的技术，能看明白图纸，会加减乘除、开方也就够了。

假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。

预算员专门好做，特不是从技术口转到预算口，那就更容易了。

做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积存上。

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。

他提问题，你答不上来，他会讲，翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢？

我觉得，不一定。

预算这东西，本来确实是一个熟练工种。

我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能立即回答。

预确实是算钞票的，财务也是算钞票的，但二者最大的区不确实是：

财务不能有一分钞票的差，预算能够有特不大的差。

一般认为，3～5％以内就算准确。

同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预确实是什么样呢？

预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现专门大的笑话。

他高在哪里？

实际经验。

如何积存经验？

个人有个人的做法。

实际工作必不可少。

实际*作过程中，最要紧的是把定额计算规则记熟了。

之后的事确实是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，差不多上依照不同的工程做出不同的表，然后输入差不多数据，也确实是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来讲，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧，能够提高计算速度和准确率。

因此，有些小地点可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

如何样写招标文件。

招标文件写的好与不行，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有专门多模板能够利用。

但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。

另外，对该工程要认真考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特不是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写到里面去。

关于施工时期的变更情况的要求也要写清。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这特不重要。

专门多变更情况差不多上能够在如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。

其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，考虑每一个字。

投标的技巧。

专门多预算人员，拿来图纸就开始做预算。

我往常的公司确实是如此，大伙儿都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。

这是专门要命的事。

正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特不是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。

有些招标单位的招标文件，写的专门简单，还有的是专门模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。

分析图纸专门重要。

清单报价，预算人员不用认真算工程量，但结构形式、细部构造等问题依旧要弄明白的。

比如大体积砼施工，就能够适当的降低报价，有利于中标。

单价上，各单位有各单位的绝招。

对建设单位阻碍最大的是总价。

施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。

专门不幸的是，偶就曾经上过如此的当。

因为没的把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。

血的教训啊，让公司损失了数十万元。

因此，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。

变更单的办理。

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但关于变更中的措词依旧应该由经营人员的把握的。

变更单办理的好或不行、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大阻碍。

依照工程性质的不同、建设方人职员作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。

有时候得模糊，有时候得明确。

有时候得详细，有时候得粗糙。

有时候得及时，有时候得不及时。

专门多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。

废了专门多时刻，对总造价阻碍不大。

但是对建设方审核预算人员的心情阻碍却专门大。

因此现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。

那变更单依旧要做的，如何做呢？

不能因为做了也要不到钞票而不认确实办理。

！

！

那个地点有一个技巧你们自己想吧，这点但是比较值钞票的，我还不想讲！

！

！

！

！

！

！

！

转工地的学问。

专门多人都认为，预算人员确实是在办公室里看看图纸，依照图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。

事实上不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地差不多上钞票铺出来的。

有人会讲了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，因此差不多上钞票铺出来的。

事实上是你理解错了，我讲的是合同以外的钞票。

作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。

比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。

因此我就认真看着专门多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不明白建筑上的黑暗）。

结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。

这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。

作为建设方的预算，你要做的也是这些。

因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的了。

因此，有时候造价操纵人员还得肩负起质量员的职责。

有一次，我的老总，呵呵，是一个特不精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。

我做的那个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。

我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少讲话，多办事，依旧决定给补差价。

我讲，按8米一个接头，按图纸计算。

老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接的。

老总决定按实际数量结算。

我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。

我可不想去数那个。

但又不能直接对老总讲如此不行。

可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都差不多套丝了，这可确实是两个接头啊！

施工单位废物利用的好呀！

没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钞票。

我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后依旧按8米一个头，照图纸计算，省了钞票，省了力。

因此讲，预算人员多转转工地依旧有专门大的好处的。

结算的编制。

利润不是干出来的，而是算出来的。

结算编制的好与不行，直接关系到利润的多少。

结算编制的首要问题是：

结算书要整洁、美观。

有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得专门正规，内心专门舒服。

需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。

在编制结算过程中，预算人员不要怕苦恼，最好能编制三套结算书。

一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。

个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套能够不要。

报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释讲这确实是我们的结算目标。

而报建设方的，能做多大做多大。

所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。

不要怕建设方生气，只要是你能解释出缘故的，都编制到里面去。

被建设方砍掉也没关系。

事实上建设方也是希望砍下去的越多越好。

自己留用的那套的意义就在于，这确实是自己的内心底线。

结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。

一定要有汇总，一定要有封面。

结算工程量计算的准确性问题。

有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。

他算立面抹灰是长度乘以１米高，那个没问题。

然后算顶面的，他讲，因为内侧抹了２０厚的灰，因此顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。

我笑了，讲，你是施工单位的，我是建设单位的，那个２０宽我给你，一定给你。

但我要问，你这么算能多算出多少钞票？

答曰多算１００多元。

我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地点。

那个地点我给你了，但你让我反感了。

在以后的结算中，不让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！

关于那个小故事，我也不明白讲什么好，大伙儿自己体会吧！

但我要讲的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就能够了，因此，超越更好！

限额领料的问题。

材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的操纵关系到项目盈利。

施工单位都实行了限额领料，但据观看，专门不理想。

大件的材料一般没什么问题，不讲了。

这次只讲讲小东西的领料问题。

我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都专门痛。

满地的差不多上火烧丝，满地的差不多上钉子，满地的差不多上卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。

基础回填的时候，有几个人去拾那立即被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？

我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钞票。

这是我遇到的最好的队伍，治理特不的严谨。

因此，他们的利润也是专门高的。

像火烧丝如此的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。

结算的时候，能够放弃专门大额度的索赔，但工程治理中，这等小钞票，预算人员应该操纵。

工程量的计算当然专门重要，也占用大量的时刻和精力，但怎么讲是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。

关键是要明白得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济

审核结算的方法。

作为建设方造价操纵人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线确实是工作的中心。

假如能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。

分析市场，目前确实是卖方市场，僧多粥少啊！

因此，建设方有专门多的机会把造价降下来。

依照多年的经验，有一条最好的方法，那确实是一个字：

拖。

我明白，我写到那个地点会有特不多的人骂我，事实上，我也是打工的啊！

拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。

假如是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。

我的方法是：

首先要表示出，我专门情愿在最短的时刻内给你审核完毕出结算报告。

因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。

事实上是没有人会实实在在的编制结算的。

因此，在建设方审核的过程中，假如发觉施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。

报上来之后再发觉，再打回去修改。

你的老总可不能因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。

时刻拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那确实是审核过程中，吃透合同条款，认真核算。

如何进行成本预控？

在建设工程进行过程中，对立即或可能发生的情况进行预先的造价操纵的能力，是预算人员必修的一种工作技能。

如何进行预控，本人还在摸索之中。

进行成本预控，首先要对立即或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，依照施工方案对预算进行审核。

对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。

另外，在合同中约定比例也是专门重要的。

针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。

关于可能的变更，提出自己的意见，依照成本变化程度提出合理建议。

领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的阻碍。

如何进行结算造价分析。

有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。

这是专门好的，但假如能把造价分析做出来，那就最好