衢州地区建筑工程项目管理二级试题50题含答案.docx
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衢州地区建筑工程项目管理二级试题50题含答案
衢州地区建筑工程项目管理(二级)试题50题(含答案)
单选题
1、下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述,不正确的是()。
A.工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不用于企业的质量管理
B.工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是一个施工企业
C.工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断,还进行第三方认证
D.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的
答案:
C
[解析]1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
单选题
2、建设工程项目管理软件应用的步骤是()。
①确定应用范围②确定应用需求③确定应用目标④软件应用规划⑤应用软件选择⑥软件应用实施
A.②③①④⑤⑥
B.③①②⑤④⑥
C.②①②④⑤⑥
D.③②①④⑤⑥
答案:
B
暂无解析
单选题
3、某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
答案:
D
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。
组织措施包括:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
D项:
更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。
A项:
管理措施包括:
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,故不当选。
B项:
经济措施包括:
落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。
C项:
技术措施包括:
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。
综上所述,本题正确选项为D。
考点项目目标动态控制的方法及其应用
单选题
4、编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:
①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。
正确的编制程序是()。
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
答案:
B
暂无解析
单选题
5、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。
A.施工任务委托合同
B.施工目标管理合同
C.施工管理投资合同
D.施工计划控制合同
答案:
A
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
单选题
6、场景(五)甲建设单位欲新建一商务楼,该工程共10层。
由乙设计单位设计,施工图经审图中心审查通过。
经公开招标,由丙施工单位承建,丁监理公司负责工程的监理。
在施工过程中未发生安全事故,工程顺利竣工。
根据场景(五),回答下列问题:
根据《建设工程质量管理条例》规定,()应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
答案:
C
暂无解析
单选题
7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006),施工方项目经理的管理控制包括,()等。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
答案:
C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201083掌握施工企业项目经理的责任:
项目经理的权限。
单选题
8、属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责是()。
A.全权负责主持项目经理部工作
B.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
C.决定使用具有相应资质的分包人
D.选择施工作业队伍
答案:
B
暂无解析
单选题
9、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。
A.服务于信息处理的应用软件
B.收发电子邮件的专用软件
C.基于网络的信息处理平台
D.基于企业内部信息管理的网络系统
答案:
C
暂无解析
单选题
10、建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制系统的特点是()。
A.建立的目的不同
B.服务的范围不同
C.控制的目标不同
D.作用的时效不同
答案:
D
暂无解析
单选题
11、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。
下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。
A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C.工程项目的总成本是否最低
D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
答案:
D
[大纲要求]熟悉
单选题
12、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
暂无解析
单选题
13、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格,发包人确认后
D.由承包人提出价格,工程师确认后
答案:
B
暂无解析
单选题
14、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。
下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。
A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C.工程项目的总成本是否最低
D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
答案:
D
[大纲要求]熟悉
单选题
15、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。
下列不属于项目经理应履行的职责有()。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案:
D
暂无解析
单选题
16、对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。
A.不确定因素
B.错误决策
C.不合理指令
D.设计变更
答案:
A
[解析]风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
单选题
17、某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承包施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。
A.业主
B.R监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
答案:
D
暂无解析
单选题
18、单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后,以施工图为依据,由工程项目的()或主管工程师负责编制的。
A.项目经理
B.项目业主
C.技术负责人
D.监理工程师
答案:
A
暂无解析
单选题
19、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。
A.同一工程相邻分段发包或分期施工的
B.合同约定的工程验收合格的
C.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天,经建设单位同意的
D.不同工程在同一时期施工的
答案:
D
暂无解析
单选题
20、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。
A.服务于信息处理的应用软件
B.收发电子邮件的专用软件
C.基于网络的信息处理平台
D.基于企业内部信息管理的网络系统
答案:
C
[解析]由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于网络的信息处理平台。
单选题
21、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;它的进度也直接影响工程的进展。
A.筹划阶段
B.设计阶段
C.动用前准备阶段
D.施工阶段
答案:
B
暂无解析
单选题
22、下列关于对发包方编制项目管理规划的要求,叙述不正确的是()。
A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
B.发包方必须编制建设工程项目管理规划
C.编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件
D.应能对各相关方的项目管理规划起指导作用
答案:
C
暂无解析
单选题
23、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验,结构实体检验应在监理工程师见证下,由()组织实施。
A.建设单位项目专业技术负责人
B.施工项目技术负责人
C.项目经理
D.专职安全生产管理人
答案:
B
暂无解析
单选题
24、
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。
该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。
A.职能组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
答案:
A
暂无解析
单选题
25、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
暂无解析
单选题
26、下列提法正确的是()。
A.选用施工方案时,注意考虑其对进度的影响
B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术
C.在工程进度受阻时,应分析实现进度目标有无设计变更的可能性
D.在施工过程中,应对设计技术与工程进度的关系作分析对比
答案:
C
暂无解析
单选题
27、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
该施工企业安全管理机构的第一责任人是()。
A.总工程师
B.专职安全员
C.总经理
D.法人
答案:
D
暂无解析
单选题
28、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
暂无解析
单选题
29、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本决算
答案:
B
暂无解析
单选题
30、工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入()。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
答案:
C
本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括:
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中,故C项当选。
综上所述,本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容
单选题
31、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务,该工程地处繁华市区,东临城市主干道,A建筑公司为总承包单位,及时组建了该工程的项目经理部,明确了施工安全管理目标,公司和项目部都设立了安全管理机构,项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
根据材料,回答以下问题:
该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于()m。
A.1.8
B.2.0
C.2.5
D.3.0
答案:
C
[解析]本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。
单选题
32、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格,发包人确认后
D.由承包人提出价格,工程师确认后
答案:
B
暂无解析
单选题
33、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述书
D.岗位责任制的岗位责任书
答案:
D
暂无解析
单选题
34、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织
答案:
D
本题主要考查建设工程项目的组织的内容。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
D项:
D项起决定性作用,故当选。
ABC项:
ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素,故不当选。
综上所述,本题正确答案为D。
考点项目的组织
单选题
35、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的任务
D.信息的内容属性
答案:
C
[解析]1Z207021项目信息的分类
单选题
36、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是( )。
A.开发项目建设准备阶段
B.招标投资阶段
C.竣工验收阶段
D.房地产市场分析阶段
答案:
D
建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上,进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
选项D,房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。
单选题
37、()应当建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
A.施工单位
B.工程监理单位
C.设计单位
D.材料、设备生产或供应单位
答案:
A
暂无解析
单选题
38、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后,经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。
按《建设工程质量管理条例》要求,A企业应确定甲工程项目的()。
A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人
B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人
答案:
A
[解析]根据《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
单选题
39、调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案:
A
项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及资金、激励等是经济措施;涉及技术、施工方案等是技术措施。
因此,A正确。
单选题
40、
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。
该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。
A.职能组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
答案:
A
暂无解析
单选题
41、文明施工的组织原则是()。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查
B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
答案:
A
暂无解析
单选题
42、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理,()、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A.监理工程师
B.项目设计师
C.技术负责人
D.设计师
答案:
C
项目经理部是施工现场第一线管理机构,应根据工程特点和规模,设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
单选题
43、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件,其中包括项目管理任务分工表。
为了制定这个表,应先进行的工作是()。
A.详细分解相关管理任务
B.绘制结构图
C.确定管理职能
D.明确合同关系
答案:
A
暂无解析
单选题
44、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;它的进度也直接影响工程的进展。
A.筹划阶段
B.设计阶段
C.动用前准备阶段
D.施工阶段
答案:
B
暂无解析
单选题
45、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本决算
答案:
B
暂无解析
单选题
46、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
答案:
A
暂无解析
单选题
47、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
暂无解析
单选题
48、监理工程师应按照各项工程的监理程序,结合一整套监理报表,并通过对数据的分析处理,从而对施工质量、进度、投资进行控制,在质量监理中就当开工报告、工序检查认可、工序自检报告、中间交工报告、中间计量遵循有关程序。
下列选项中,关于工程质量监理的质量控制程序流程正确的是()。
A.开工报告→工序检查认可→工序自检报告→中间交工报告→中间计量
B.开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间计量→中间交工报告
C.开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间交工报告→中间计量
D.工序检查认可→开工报告→工序自检报告→中间交工报告→中间计量
答案:
C
[解析]监理工程师应按照各项工程的监理程序,结合一整套监理报表,并通过对数据的分析处理,从而对施工质量、进度、投资进行控制,在质量监理中应遵循工程质量监理的质量控制程序流程执行,如下图所示:
单选题
49、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A.组织项目管理班子
B.选择施工作业队伍
C.进行合理的经济分配
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
答案:
D
暂无解析
单选题
50、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
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