仓库周工作计划(仓库周总结).docx
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仓库周工作计划(仓库周总结)
适合新人学习的仓库管理方案!
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仓库管理计划是指对公司的仓储工作进行初步了解,发现和分析
问题,提出具体详细的工作计划,根据仓库的现状安排和实施改进计划,保证仓储向规范化方向运行。
还可以加强团队建设,提高工作效率,为相关单位和部门提供及时准确的数据,更好地为生产、销售和客户服务,提高客户满意度。
一、库存控制计划
1.建立库存安全库存预警机制,制定最高和最低库存安全标准,并与相关部门沟通,确保最优库存。
2.呆滞品、残次品、客户退货的存储方式和处理方法,加强协调沟通,提高库存商品的利用率:
仓库建立项目提交和处理系统流程。
3.保证库存物品的安全,保证库存的准确性。
日盘月光板循环计数抽查和库存
4.库存周转率控制:
库存周转率=年销售额/平均库存水平%
5、库存管理成本控制,定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报告:
库存成本分析,采用作业成本法或CVA分类法,做好分类管理;人力成本控制:
全面了解和分析现有的人事管理和效率,以及用人单位承担的管理成本,合理调动员工的积极性,提高运营效率,在保证正常运营的情况下,选择最好的员工,简化复杂度,开源节流,人尽其用,岗尽其用,效益最大化;
设备资源控制:
搬运工具、办公设备、操作设备货架、仓库等使用的所有资源都要有一个整体的维护计划,尽可能降低费用和维护成本。
从节约成本的角度出发,整个仓库的用地要有规划,尽量提高空间利用率,降低货物的仓储成本。
二、现阶段计划
第一步:
收集仓库物品资料这一步要求仓库人员和采购人员相互配合,收集到货检验、入库、入库、调拨、移仓、盘点等各个操作环节的数据。
这样不仅可以整理仓库物品名称,还可以尽可能使用物品名称的简化名称。
而且物品名称的细节要高,一般有名称、规格、型号、数量、颜色、价格等等。
第二步:
整理数据,分区分工对物品名称进行分类整理,编制出相应的编号、账页号、识别卡,将常用物品放在仓库中随时可以取用的地方,以保证仓库管理各个操作环节数据输入的效率和准确性,保证企业能够及时、准确地掌握库存的真实数据,合理维护和控制企业库存。
第三步:
现场规划根据仓库的空间大小,对仓库进行规划和分区。
充分利用空间,比如做相应的货架,考虑仓库的最大库存。
现场规划不可忽视。
虽然只是一个小仓库规划,但是如果规划不理想,空间够的话就小了。
如果在仓库分拣和货物入库时发现空间不够,不仅浪费时间,还会浪费人力。
规划时应注意几点:
1重要、常用的物品先规划;
2体积大的物品应先考虑数量的多少;
3易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步:
整理仓库根据划分的区域和货架,分类后的物品应相应就座,放置物品时应清点数量,便于库存登记,并可节省重新清点物品的时间。
物品要求摆放整齐,名称、规格型号清楚,数量准确,最后一步到位。
第五步:
建立台帐根据库存数据,根据不同的物品名称建立仓库账户,每天认真登记仓库物品的入库、入库、结存情况;并严格控制出库、入库、领料的填写,尽量控制丢失单据的发生。
其他事项应严格按照仓库管理制度、流程和领导的目标指示有计划地进行。
三、进一步整改计划
3.1计划实施流程
1.改进部门组织结构图/人员配置图2.制定操作流程图
3.加强和提高仓库运营标准
4.添加《仓库管理职务说明书》
5.仓库作业指导书的修订
6.仓库管理系统的修订和改进3.2人员培训/5S改善
1.仓库管理人员的培训
2.在职教育
3.解释5S工作内容
4.仓库管理的实施计划和措施
5.在仓库里做一些标语和警告,贴在仓库里,起到一定的宣传作用,促进仓库管理制度的实施3.3仓库办公室的布置及规划
1.张贴部门的组织结构图
2.贴仓库管理流程图
3.岗位仓库管理操作标准
4.张贴标语
5.建立文件柜3.4逐步规范作帐及盘点作业流程异常损耗处理机制流程图:
盘点流程图:
1.先做好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输入输出
3.异常账户的处理
4.仓库库存操作方法和流程
5.其他工作规则等。
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