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管理法则大全
1、冷热水效应
当你不能直接端给他一盆“热水”时,不妨先端给他一盆“冷水”,降低对方的期望值,然后再端给他一盆“温水”,这盆“温水”同样会获得他人的一个良好评价。
在桌子上摆三杯水:
一杯温水,一杯冷水,一杯热水。
你先将手放在冷水中,过一会儿再放到温水中,你会感到温水很热;你先将手放在热水中,过一会儿再放到温水中,你会感到温水很凉。
同一杯温水,出现了两种截然相反的感觉,这就是冷热水效应。
之所以会出现这种奇怪的现象,是因为人们在感受事物的时候,心里有一杆秤,但是秤砣并不固定。
随着心理的变化,秤砣也在变化。
当秤砣变小时,它所称出的物体重量就大;当秤砣变大时,它所称出的物体重量就小。
人们对事物的感知,就是受这秤砣的影响。
人际交往中,要善于运用这种冷热水效应。
当你不能直接端给他一盆“热水”时,不妨先端给他一盆“冷水”,降低对方的期望值,然后再端给他一盆“温水”,这盆“温水”同样会获得他人的一个良好评价。
我们要保持良好的心态,避免受冷热水效应影响。
别人好了,我也没有因此而变差了,别人差了,我也不可能因此而变好了。
一个人只有保持心中的秤砣合情合理,才能对自身和外界事物做出正确的评价。
2、约翰逊效应
许多人在关键时刻发挥失常,是因为在追求目标的过程中过于担心结果,不能从容有效地做事,就不能达到目的。
,约翰逊效应在心理学上又有一个专门性的称呼,叫做“目的性颤抖”,即在做事的过程中因过于担心结果,不能从容有效地操作,就不能达到目的。
约翰逊效应产生的原因是过度的心理紧张,相关研究表明,适度的紧张能够令人注意力集中的程度提高,会调动更多的身体和智力的潜能,因此,很多人在紧急的时刻会有较平时更为出色的表现。
但是,紧张的程度必须适当,一旦过度,则会产生反面的效果。
人的心理紧张如果超过一定的限度,应对能力不仅没有提高,反而会下降,甚至会造成崩溃的后果。
这约翰逊效应之所以在平时很少发生,而偏偏在关键时刻容易发生,就是因为当事者意到事情的重要性,知道事情的结果对于自己有着重大的影响,一旦做得不够好,后果将很严重,所以一定要争取做到最好,可是心中越是这样想,实际情况就越是走向反面。
正是这种患得患失的心理造成了过度的紧张,导致了约翰逊效应的发生,所以,避免约翰逊效应的发生之关键就是要解除这种沉重的心理负担,强调自己要以平常的心态来看待,持一种不过如此的态度来面对。
3、泡菜效应
同样的蔬菜浸泡在不同的水中,吃起来味道是有所不同的;同样的人受到不同环境的濡染,也会养成不同的习性。
这说明,环境对人的成长与发展具有重大的影响。
俗话讲,“近朱者赤,近墨者黑”,能够“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”的人毕竟是少数,对于大多数人来说,都是“人芝兰之室,久而不闻其香;居鲍鱼之肆,久而不闻其臭”,也就是说人的品质会被环境所同化。
在通常情况下,一定时代和一定地域的人们所接触到的环境是基本相似的,很多时候并没有质的差异,所以人们常常对自身所受到的来自环境的影响感触不深,可是在生存环境差别悬殊的情况下,这种影响效果就是显而易见的了。
4、大内定律
乞丐不会嫉妒百万富翁,却会嫉妒比他们混得好的乞丐。
我们最关心的是与我们同等地位的人对我们有什么看法。
因为愈在同等地位的人面前,愈能看出自己与他们有什么不同。
我们通常会跟自己身边的人比较。
如果自己身边的朋友、同学比自己过得好,我们就会产生很大的落差。
昔日的同事成了自己的顶头上司,心里肯定会不平衡。
当初曾经处在相同的水平上,如今天差地别,难免会觉得愧疚、没有颜面。
当年一起同窗苦读的同学,有的移民国外,有的开办了公司,有的在政府部门混了一官半职,只有自己还是一个名不见经传的小职员,恐怕同学聚会的时候都不愿意露脸了。
其实,每个人的生活环境、思维方式、行为准则和理想抱负都不相同。
过去积累的知识、经验和思维方式导致我们做出和别人不同的选择。
有的选择可能引导我们走向成功,有的选择可能让我们停步不前,甚至走向失败。
但是,不管做出什么选择,都是我们独特的人生之路。
因此,没有必要和别人比较。
如果一定要比较,就和过去的自己比较,看看自己是否有所成长。
5、螃蟹效应
如果竹篓里只有一只螃蟹,那么它就一定能爬上来。
但当竹篓里的螃蟹数目超过两只时,就没有螃蟹能爬上来了,因为每当有螃蟹爬到篓口的时候,下面的螃蟹就会拼命将其拉下来。
如此不断往复,谁都别想爬出来。
螃蟹效应描述的是一种在不少企业内部非常普遍的窝里斗现象。
这些企业通常都是曾有过优秀业绩的企业,可是当企业发展到一定程度的时候,企业管理者就不再将重点放在企业的经营与发展上,于是各部门、各基层管理者或部分员工就开始争权夺势,相互算计,彼此牵制,结果使企业丧失了生产力与活力,甚至在内耗之中走向毁灭。
蟹效应的本质是一种恶性竞争,是自相残杀式的内部消耗。
在一些企业之中,领导成员之间、员工之间或员工与老板之间明争暗斗的现象十分突出。
如此看来,一个组织要获得长远的发展,就必须克服螃蟹效应。
尤其是在组织发展到一定规模以后,更是要注意避免螃蟹效应的发生。
这就需要管理者在注重培养团队精神的同时,建立健全的用人制度,为所有人提供公平、公正的发展平台,将权力与责任联系在一起,而不要将权力无限放大。
此外,管理者还要积极确立新目标,开展新业务,绝不能停止创新发展的步伐,让所有人都有明确的努力方向。
当人们把目光锁定在有发展前途的目标,并为之奋斗时,螃蟹效应自然会削弱。
6、克罗克特法则
做事越多,犯错越多,受众人的非议和批评越多。
对此淡然处之,勇于坚持,沿着既定方向前进的人,才能真正成为自己人生的主宰。
之所以如此,与社会上人们认识问题的行为模式有关。
人们习惯于自己熟悉的一切,习惯墨守陈规。
然而,一个人如果所做的事不同寻常或者具有新思想,与人们的传统观念格格不入,这必然会挑战人们的固有思想,受到批评与责难;要么触动某些人的利益,必然会导致这些人激烈的反对;要么动摇现实的某些方面,而人们会本能地抵制这种陌生事物。
当然,在做事的过程中,步步面对新问题,难免会出现这样或那样的不足或失误,这自然会成为人们批评与指责的借口。
所谓做事越多,犯错越多,这就是克罗克特法则存在的人类行为学依据。
当然,什么事情也不做的人,他不可能犯什么错误,也没有机会犯错误。
可是,无所事事的人生又有何意义呢!
在追求成功的道路上,你的意志如果不够坚定,很容易被这股歪风邪气带人歧途,与成功擦肩而过。
只有对众人的非议和批评淡然处之,勇于坚持,沿着既定方向前进的人,才能真正成为自己人生的主宰。
7、羊群效应
从众是人类的一个行为法则,其原理是人们通过从众求得一时的心理平衡或者是安全感,但这种行为会严重束缚思维、扼杀创造力,使人变得毫无主见和墨守成规。
“羊群效应”最早是股票投资中的一个术语,主要是说市场中的投资者像羊群一样,所谓的“主力”是消息灵通者,处在领头羊的地位,他们闻风调头时,其他投资者的行为就会与他们有趋同性,从而导致他们在某段时间内买卖相同的股票。
“羊群效应”在实盘操作上也有表现,特别是大盘出现暴涨暴跌时,这种现象更为突出。
此时的投资者,因为丧失理智而变得不管不顾,平时念叨在嘴边的风险意识也都丢在了脑后,结果往往被牢牢套住,后悔不迭。
后来,人们发现在社会经济生活的方方面面都能看到“羊群效应”的影子。
俗话说“排队买肉香,人多饭好吃”,或许大众要的就是“羊群效应”的感觉和氛围。
比如说,在楼市,如果哪个楼盘“门前冷落车马稀”,那么这个楼盘可能根本就卖不动;但如果哪个楼盘有人排队守候,就会引起连锁反应,人越排越多,队越排越长。
“从众”是一种比较普遍的社会心理和行为现象,这种做法虽然会求得一时的心理平衡或者是安全感,却存在一定的负面影响——抑制个性发展、束缚思维、扼杀创造力,使人变得毫无主见和墨守陈规。
在生活中我们要努力培养和提高自己独立思考和明辨是非的能力,遇事和看待问题,既要慎重考虑多数人的意见和做法,也要有自己的思考和分析,从而正确做出判断,并以此来决定自己的行动。
8、猴子理论
传统是一种强大到足以令人恐惧和畏服的力量,尽管现实的情形可能已经完全改变了,人们却依然固守着传统,而从来不去思考所谓的“传统”究竟是怎么一回事。
这是一个精心设计的实验,有五只猴子被关在同一个笼子里,笼子上面悬挂有一串香蕉。
猴子们看到香蕉都很想去摘下来吃,但是笼子安装了一套自动设备,一旦侦测到有猴子要去摘香蕉,马上就会有水喷向笼子,不仅去摘香蕉的猴子会被淋湿,另外几只猴子也同样会受到连累。
经过一段时间之后,每只猴子都做了几次尝试,结果莫不如此,谁去摘香蕉,所有的同伴都会被淋湿,于是它们达成了这样的共识,就是谁也不要去摘香蕉,免得大家被淋。
发现所有的猴子都不去摘香蕉之后,实验人员就将里面的一只猴子放出来,而又放进去一只新的猴子。
这只新猴子一见到香蕉就过去摘,可是另外的几只猴子发现了它的这一举动,立即过来围攻它,把这只猴子狠狠地打了一顿,因为它们知道,如果不加阻止,后果就是大家都被淋湿。
此后,这只新来的猴子还想去尝试,但是每次还没到香蕉的近前,就会被群猴痛打一番,几次下来,它也长了记性,意识到那串香蕉是摘不得的,尽管它是不明就里的,但是它会默默地接受这一规则。
这样,依然没有猴子敢去碰那串香蕉,于是实验人员将最初的四只猴子中的一只又换成了一只新的。
这只新来的猴子重复了上一只新猴子的经历,先是想去摘香蕉,结果每次都遭到痛打,尤其是上一只被痛打过的猴子下手最厉害,被打了几次之后,它也就对香蕉不再有所图谋了。
后来,另外的三只旧有的挨过雨淋的猴子也都被换走了,笼子里依然是五只猴子,不过它们都是后来的。
虽然它们谁也没有被水淋过,但是没有一个会去尝试摘香蕉。
实际上,实验人员早就把喷水装置撤掉了,也就是说,现在猴子去摘香蕉是不会发生任何部危险的,猴子们却没有去摘香蕉,因为在它们的内部有一种新的惩罚方式代替了水淋。
后来的猴子尽管没有被水淋过,但是它们遭受过比淋水更加痛苦的警告,所以它们更不会去摘香蕉。
就外部的客观条件来讲,猴子们完全可以平安地摘下香蕉来吃,它们的内部却因为对传统的因袭而产生了一种严格的约束机制。
这种约束机制原本是为了保护群体而形成的,可是时过境迁,这一约束就从有利的一面转化成了不利的一面,但是没有一只猴子能识破它。
更加可悲的是,即使有哪一只猴子识破了其中的奥秘,它也依然无法改变这样的事实,因为别的猴子不知道。
如果它要去摘香蕉,还是要遭受莫名其妙的痛打,它就是不怕挨打,也会受到阻止,无法接近香蕉。
这个实验虽然表现的是猴子,但是其警示作用针对的是人类社会。
传统就像鞋子一样,而现实情况则像是孩子的脚,去年的鞋子穿在脚上是合适的,但是今年依然去穿前一年的鞋子,已经长大了的脚就会感到很不舒适的,而且这也不利于脚的健康成长。
这就是某些传统所具有的消极却又异常强大的约束力量,所以人类社会的发展才强调革新,强调与时俱进,切记不要用去年的黄历来安排今年的日程。
9、
苏东坡效应
人贵有自知之明,既要看到自己的不足,也要看到自己的长处。
不能正确认识自己,就会迷失自己,很难发现自身的优点和缺点,进而阻碍个的发展和进步。
人们对“自我”这个离自己最近的东西,往往难以正确认识。
从某种意义讲,认识“自我”确实比认识客观事物更加困难。
诗人苏东坡有两句诗正好说明了这个问题:
“不识庐山真面目,只缘身在此山中。
”因此,社会心理学家将人们难以正确认识“自我”的心理现象称之为“苏东坡效应”。
人们常说“人贵有自知之明”,既要看到自己的不足,也要看到自己的长处,这样在学习和工作中才能扬长避短,取得好成绩。
不能正确认识自己,就会迷失自己;很难发现自身的优点和缺点,就会阻碍个人的发展和前进。
10、孙正义论断
想要做成一件事情,最重要的并不是制定一个滴水不漏的计划,而是将一个并不完美的计划执行到位。
日本软银集团总裁孙正义曾说过这样一句话:
“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”这句话被人们称为“孙正义论断”。
显然,孙正义论断强调的是一个企业的执行力问题,这可以说是近年商业领域的一个热门话题。
所谓执行力,一般认为是一个团队对于团队整体的战略意图贯彻实施的能力,其落实在个人的身上便是服从的能力。
总之,无论什么事,成功的起点是去计划,成功的关键却是去做。
曾听一位游泳教功琢谈及教学,称教一个人游泳,别的郡不重要,唯一重要的便是先让他下水冉说。
这形学象地给执行力做了一个注解,执行力,就是先“下水”再说。
11、花盆效应
外在条件即使再优越,终究充满变数,强化自己内在的条件方是长久之策。
“花盆效应”又称“局部生境效应”,本是生态学上的一个术语。
我们知道,花盆乃是一个半自然、半人工化的小生境。
其有两个突出的特点,一个是其生存空间受到很大的限制,也因此对于一曲重要的生命养料严重缺乏;第二个特点差不多是对应于第一个特点,即虽然其生存资源受到严重的制约,但是在人工介入的条件下,花盆中的花卉植物却能生长得比野生环境中的植物更好。
但同时,一旦离开人力的精心照料,花盆中的植物对于自然环境的适应能力十分低下,迅速枯萎。
显然,花盆效应给我们的启示是:
外在条件即使再优越,但终归是充满变数的,所以是不可以作为稳妥的依赖的。
我们应该做的便是尽量摆脱对外在条件的依赖性,强化自我,无论是作为一个企业还是作为个人,都是如此。
举例来说,中国许多的国有企业,既没有自己的研发能力,也没有像样的品牌,对市场也缺乏敏锐的洞察,只是一味地“躺在地上”等行政性政策喂吃喂喝,倒也肥肥胖胖。
但随着中国市场化改革进程的加快,行政扶持的消失,这样的企业必将关门:
吉。
放到人身上,据说现在社会上流行一个词——拼爹,说的是近年来,随着就业难度的增大,许多大学毕业生找工作,不是凭借自己的才能,而是拼谁的爹能耐大。
对于那些暂时有个“好爹”的青年来说,自己也许暂时获得了一个安逸的环境。
但作为一个正值二十岁上下的青年来说,不去接受社会风雨的洗礼,冷却了正值旺盛的奋斗的热情,提前进入老年,恐怕也未必是好事。
事实上,对于花盆效应的道理,中国人早就懂得,谚语“授之于鱼不若授之以渔”、‘“学会手艺不压身”都讲的是这个道理。
花盆效应最常应用在教育上,教育学者根据花盆效应提出了不要将学生当做花盆中的花草那样进行灌输式的教育,而是应该让他们接触现实社会,从而培养他们独立自主的学习与思考能力。
除此之外,花盆效应还有许多应用的地方。
如果你是一个企业领导者,你或许可以考虑一下你的企业目前有没有对某种外在的东西过于依赖的情况,不一定是行政性政策,只要是在控制之外随时可能变化的因素都属于此;而一个人做任何事,如果过度依赖某种外在条件,都应该警惕,如你在事业上是否过度依赖你的出身、亲友、美貌、文凭?
甚至说得更精微些,一些人在阅读时有一种懒惰的习惯,不习惯独立思考,虽读书许多,但一合上书本便没有了见解,这也可以说是在学习上的一种花盆效应。
12、备份定律
在追求成功的道路上,养成备份意识,凡事考虑得更周详一些,预见到可能出现的意外,那么成功的胜算必然更大。
一位西方哲人曾经说过这样一句话:
“学习用左手剪指甲,因为你的右手未必永远管用。
”显然,这句话所说的决不仅是剪指甲的问题,其主要的意蕴在于提醒我们凡事要多给自己留条路,养成防患于未然的意识。
后来,人们将这句话称做“备份定律”。
掌握了备份定律,我们做事情将会更加稳妥,成功也将更有保障。
总之,备份定律提醒我们要养成思维严密的习惯,做事时计划也要制订得更周密一些;同时要有危机意识,尽量多地预计可能出现的意外,并多准备几个方案。
总体而言,备份意识不属于多高深的智慧,而是一种思维习惯和意识,一个人可以通过平时有意识的训练而使自己在这方面做得更好,从而使自己成为一个更严谨的人。
如此,集跬步以成千里,许多时候成功都往往蕴藏于这些细节中。
13、沸腾效应:
水的沸腾是前面九十九度的积累和最后一度共同作用的结果,我们在追求成功的过程中也应该明白,对“九十九度”的坚持和对“最后一度”不放弃,是所有成功者的.秘密。
我们知道,水一直烧到99摄氏度,其表面看上去十分平静,其用途也不十分大,\直接饮用可能导致疾病,也不能产生蒸汽机的动力。
但是,只需要在此基础上再烧开一度,整个水的性质便完全改变了,水面会产生沸腾,水的价值也陡然增加,不仅可以用做饮用水,而且还可以推动蒸汽机,产生巨大的经济价值。
显然,并非因为这最后一度本身蕴藏的能量要比前面的九十九度中的一度的能量要高,而正是因为前面九十九度成的积累,才成就了这最后一度的“神奇”。
可以看出,这里面实际上是蕴藏了一些颇有功教义的哲理的,正因为此,人们将其总结为“沸腾效应”。
总体而言,沸腾效应所能给我们的启示可以分为两个方面。
其一,通过沸腾效应我们要明白,所有质变的前面,都是经历了一个漫长的量变的积累的,在钦羡“最后一度”到来时刻的同时,要明白“九十九度”的必不可少。
现实中大家总是羡慕那些取得非凡成就的人,却往往忽略了这些人在追求成功的过程中所做的努力。
林肯在当上美国总统之前,先是经历经商的失败,然后花了十六年的时间还清债务,然后又经历九次的竞选失败,才最终当上了美国总统。
现在一些人对于那些新企业通过上市,一夜之间产生了几个亿万富翁和若干千万、百万富翁的现象感到十分羡慕,却往往忽略了人家在创业阶段的艰辛。
总之,有梦想的人总是很多,但真正能够为梦想而持之以恒地努力的人就太少了。
沸腾效应提醒我们,要想取得成功,便要学会持之以恒地努力,以积攒起“沸腾”的基
础。
其二,沸腾效应还提醒我们,在经历了漫长的量变的积累过程之后,千万不要因为暂时的气馁而放弃,要相信那“最后的一度”迟早会到来。
实际上,许多时候都是如此,一些人往往会因为暂时看不到成功的前景而放弃了,却不知道,也许自己仅仅再需要“一度”便可以“沸腾”了。
总之,沸腾效应提醒我们,在成功还未到来的时候,不要动不动就气馁,而要于平静之中清楚地明白自己并非一无所获,而是正处于“九十九度”的积累之中,而那“最后的一度”随时可能到来。
14、费斯法则
在没有确定地将新的东西握在手中之前,不要轻易放弃自己固有的东西,以免最终新的没有得到,老的也丢掉了。
美国管理学家P.s-费斯曾经提出过一个相当通俗的理论:
“在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。
”这看上去朴素得像是一个民间谚语的理论,实际上强调的是在商业竞争中最好采取一种谨慎的态度,不要轻易突然对自身做出大的改变。
因为在商业领域,无论市场本身还是消费者都充满不可捉摸的变数,因此在拥有确定的把握之前,不,要轻易放弃自己本来的产品、风格、定位等,而徒手去追求新的东西。
这样一不小心便导致自己新、旧俱失,一无所有。
该理论被管理学界命名为“费斯法则”。
最典型地为费斯法则做了注脚的便是当年可口可乐的“变味风波”。
实际上,不仅企业如此,中国许多城市急于毁掉原来的城市旧建筑,而建造所谓“现代化”、“国际化”的高楼大厦,希望吸引别人来旅游,实际上正是一种新的得不到,旧的也失去了的不明智行为。
而作为个人来说,我们也应该更加清晰地认识到自己的优势、性格、禀赋所在,不要因为羡慕别人,结果邯郸学步,新的没得到,连自己的本来优势也失去了。
15、游离效应
一个个体总要在某种程度上依赖于集体,不然要想取得成功便很难,甚至根本无法生存。
“游离效应”说的是化学上的一种现象:
一种单质(只由一种化学元素组成的物质,—处于此状态的物质被称为处于游离状态)很少能够长时间单独存在,往往都要和其他元素组合成一种化合物之后,才能够稳定下来。
事实上也的确是如此,我们很少能看到长.期处于游离状态的物质,即使是最简单的水,也是由氢和氧两种元素构成的;空气则是由氮气、氧气、二氧化碳和其他众多其他气体组成的。
游离效应后来被成功学家们引用到成功学上,用来提示人们,一个处于游离状态的个体很难获得成功,甚至很难生存。
要想成功,便必须对集体的力量有所凭借。
在20世纪60年代,一个常年种植玉米的美国农民专门到外国挑选并购买了一种新品种的玉米种子,这种玉米不但产量高,而且味道也更鲜美。
周围的农民听说此事后,都纷纷前来,想让这个农民将种子卖给他们一些。
但这个农民认为自己千里迢迢挑选来的,不能这么轻易地给别人,同时又有让自己的玉米处于奇货可居的地位以在来年卖个大价钱的想法,于是他拒绝了邻居们的要求,只在自己的地里种上了新品种玉米。
但是,没想到的是,到了来年,这个农民发现这个自己的玉米产量不仅没有提高,反而只稀稀拉拉地结了很少的玉米,基本上没有收成。
这个农民非常沮丧,经农作物科家的解释后才明白,原来这种玉米和周围邻居们的玉米因为品种不同,彼此间不能进行授粉,只能是自家玉米之间彼此授粉,因数量不够多,成功授粉率便非常低。
最后,(这个农民主动将种子提供给周围的邻居们,新品种玉米形成了大面积的种植之后,这位农民才真正实现了自己原来的设想。
实际上,很多时候都是如此,一个个体往往需要依托于一个集体,才能获得发展乃至生存,所谓独行行不远,单干干不长。
一滴水如果单独存在便很快会被蒸发掉,放入—盆水中,才会长久存在;一个企业单独存在其影响力便有限,而如果是许多同类企业襄集在一起,便会产生规模效应,影响力远播;一个人在成功的道路上单打独斗,会非艰难,并且其成就也往往有限,而一旦借助团队的力量,便会创造出更大的事业。
总之,游离效应所要提醒我们的,便是依托于集体的智慧,哪怕一个事业的核心部分是一人做出来的,也一定不要使自己孤立于集体之外,要巧妙地使自己与集体保持某种程度的联系。
16、逆境效应大概人人都喜欢顺境,讨厌逆境。
但事实上,逆境所带给你的价值却比顺境要大得多。
还有一个例子。
在美国阿拉斯加的一个自然保护区里,原来有很多鹿群,也有狼。
当地人曾为保护鹿群而大量捕杀狼群。
此后,虽然一度鹿群有所增加,但由于舒适安全的生活环境,使鹿群的运动量显着减少,并由此导致了体质的下降,尔后大量死亡。
后来当地人听取了生态学家的忠告,把狼“请”了回来,才使鹿群恢复了生机。
这O动物界中“狼医生”的故事,可以说同样是对逆境效应的生动注解。
此外,春秋战国时期,地处西边的秦国曾一度差点又被山东六国瓜分的危险,正是在此逆境之中,秦孝公励精图治,任用商鞅进行变法,最终使秦国一跃成为七国中的霸主。
总之,这样的例子可以说是不胜枚举。
无论是一个人还是一个集体,身处逆境之中的时候,才会产生一种深重的危机感,从而发愤振作,获得成功。
而身处顺境中的人,其斗志便很容易为世俗生活所腐蚀,逐渐失去了追求的动力。
因此,如果你正身处逆境之中,那么,不要抱怨和哀叹,好好把握它,感激它,因为它正是你追求成功的有力跳板
17、煮蛙效应
等危机已经出现时,才去做出反应,往往已经晚了。
19世纪,美国康奈尔大学的一个教授做过一个煮青蛙实验。
他将一只青蛙冷不防丢进一只煮沸的开水里,青蛙在那生死攸关的一瞬间,用尽全身力气跃出了开水锅,安全逃生。
一段时间后,他又将同一只青蛙丢进同一个盛着冷水的锅里,然后用炭火小心而缓慢地给水加热。
这次,因为未曾感觉到威胁,这只青蛙便没有做出反应,随遇而安地在新环境里“住”下来。
随着水逐渐由凉水变为非常舒适的温水,青蛙在里面越来越欢快,优哉游哉地畅游起来。
但随着水温的逐渐升高,青蛙感到更加舒服的同时,肌肉也越来越松弛,逐渐失去了力量。
等到它终于感到“不对劲”,想要逃生时,已经完全有了逃生的力气,最后被活活煮死在了锅里。
这个实验后来以“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”之名被广泛传播。
蛙效应为人们提出了一个“生于忧患,死于安乐”的形象化的例子。
如果将这只青蛙比作一个人的话,似乎还稍显夸张了,毕竟个人的生存环境变化得还不会有那么快。
但如果将一个企业比做这只青蛙的话,却丝毫不危言耸听。
事实上,如果一个企业领导者能够有效地采取手段应对迫在眉睫的危机,那么他算是一个优秀的领导者,却还称不上卓越。
一个卓越的领导者则是在大环境出现一种小小的趋势化的改变的时候,他已经敏锐地感觉到了,并采取了相应的手段,所以反倒根本看不到他处理危机的干练。
当然,许多时候,大环境的悄然改变是不易察觉的,但身处境之中时,千万别忘了提醒自己随时留意“水温”的变化。
微软公司总裁比尔·盖茨曾说过一句著名的话——“微软离破产永远只有18个月
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