企业管理计划书范文.docx
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企业管理计划书范文.docx
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企业管理计划书范文
企业管理计划书范文
企业管理计划书范文【1】
一、要切实解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾。
办公室作为一||个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办||公室主要是为领导、机关、和基层服务。
首先是为领导和机关服务的。
这就要求办公室把一切服从大局||,一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点,当部||门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地||做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工作,因为小||局工作是做好大局的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。
||办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥||人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。
对一些常规性、规律||性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,||提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵||活的应变能力,做到忙而不乱。
同时要积极适应||领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,||把工作做在前头,主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。
政务和事务是办||公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、||政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。
事务工作一||般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作||,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件,不||能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。
更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。
办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。
四是过与不及的矛盾。
为领导出主意,当参谋,要把握度,掌握分寸。
||办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能||越位。
要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资||料,但不能越俎代庖。
要积极谏言,但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能,抓实6个细节
一是发挥参谋功能,突出想得到。
多谋才能善断。
办公室作||为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,||把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛||盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,||又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要||了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议||。
善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对||内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。
要立足发||展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造||性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出||谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工||作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。
二是发挥协调功能,突出管得宽。
办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自||身的工作职责和工作规则。
办公室既要全面了解各||方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件||,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。
对于||职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代||,项项有落实。
对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室||就是不管部,要义不容辞承担起来,做到机关工作||不留空档,保证各项工作的全面推进
三是发挥办事功能,突出做得细。
机关工作无小事,办公室工作更是无小事。
这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。
对任何一件经办的工作,都要严谨细致||,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。
要时时刻刻、事事||处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布||置的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志||在我这里受到冷落,不让分公司机关和办公室的形象||在我这里受到影响。
四是发挥管理功能,突出碰得硬。
机关||工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益||。
在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。
办公室工作必须讲原则,严肃办事纪律。
一是按政策办事。
把政策作为办公室的生命线,||决不允许在政策问题上讲人情,走后门,二是依法办事。
||
办公室同志必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作。
三是按组织原则办事。
坚持民主集中制原则,坚持一级对一级负责。
五是发挥服务功能,突出讲程序。
办公室工作的程序性要求很强||,特别是在大量复杂的事务性工作中,要求办公室的同志一定要保||持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。
一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。
要通过建立一套科学规范的工||作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。
六是发挥督办功能,突出抓得实。
要据实情、讲实话、干实事、创||实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。
实事求是干工作,实事求是反映情况,具||备求真务实的精神,包括听取基层意见,向领导反||映情况,力求全面、真实。
工作中,要一步一个脚印,不作表面文章。
三、重点做好五项工作
一是要管带结合,抓好文书档案管理。
一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较||多,文书档案管理质量相对较弱的实际情况,采取以下措施:
一是要求各新建单位确定||专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三||是实施靠近指导,采取现场指导,手把手帮助有关单位提高文书档案||管理水平;四是开展文书档案管理验收制度,奖优罚劣。
二是建改并举,抓好制度建设。
确定xx年为办公室的基础建设年,在各项制度建设方面,推出一批管理制度||。
在积极施行、多方征求意见的基础上,汇编成||册,实现公司内部管理有法可依。
三是要奖罚并重,抓好交通安全管理。
建立健全分公司交通安全管理制度,继续推行风险抵押制度,确保交通||安全基本稳定。
四是要严格程序,抓好事务管理工作(印||章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等)。
强调按原则,走程序,防止出现漏洞。
五是要定标明责,抓好节支降耗工作。
对机关办公用品的管理实施定额控制,初步的想法是:
||建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
企业管理计划书范文【2】
一服务介绍如果你是一位没有从||商经历的创业者,你一定想在创业前,找有经验的专业机||构来帮助你开阔思路;如果。
总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。
假如开一家||能解决创业者大量难题的创业咨询公司,是不是一个不错的选择呢||?
创业咨询公司提供的服务包括:
创业信息,创业指||南,创业经验,创业建议,创业案例,项目推荐,产品代理,加盟连锁等咨||询项目;并在创业者创业期间,进行创业策划||指导,市场调查等服务。
创业者只要交纳一定的咨询||费用,便可知道成功创业的所有内容。
二目标客户与市场分析
创业者的烦恼苦于没有经验,苦于找不到好||项目,苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商||业机会,开一个专门小本创业者提供一站式服务的创业咨询公司,||为创业者提供实用的创业信息,帮助他们轻松做个小老板。
在帮助别人成||功创业的同时,自己也创业成功,对于正在寻找有商业||价值项目的您来说,这样算不算一个两全其美的||选择呢?
三企业概况
公司法定型态是合伙有限责任公司,工商注册||类别是咨询类,公司全称是:
南宁市某某企业管理咨询××公||司公司经营范围:
企业管理咨询,企业投资贸易||信息咨询,,企业营销咨询,财务管理咨询,人力资源信息咨询,||商务咨询,企业形象策划,企业营销策划,市场调查等,其他以××局核准为准。
||公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表),||公司下设财务部,行政部,业务部等部门。
三经营效益分析
省略
四多元化联合投资
近水楼台先得月,公司看好的项目或产品,公司||可以先做代理,在以公司为平台,联合学生创业者进行共同投资,经营,获||利。
例,南宁市区及25个乡镇商业区域,共有1||000名学生创业者与公司共同出资5000万元,同时对以下行||业公司进行联合投资:
百货,运输,建材,五金,餐饮,机电,农业,服装||,美容,网络,家具,数码,图书,地产,药业,||影视,驾驶,旅游,人力资源等创业目标。
南宁市六个城区有25个乡镇,每||个乡镇有40名学生创业者,全市25个乡镇共有1000名学生创业者,每人出资5万||元,合计5000万元,与公司共同投资多元化项目。
首先,公司要与每个乡镇的40||名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇||商贸公司注册资金依照市场环境而定,80%股权由40名学生创业者各占2%,公司||占20%股权,乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域||的销售。
行业公司注册资金依照市场环境而定,75%股权由25个乡镇商贸||公司各占3%,25%股权由公司主创人员各占一部分。
主城||区市场由行业公司进行开发业务,乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开||发。
五风险分析
在市场经济条件下,各行业的竞争都十分激烈,创||业咨询公司也不例外。
如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?
在看准商机趁||着其他同行尚未觉察之际行动,比别人快,公司就能领先||一步,便可以占领新的市场份额;若不能比别人快,那就只能永远与||别人吃一块蛋糕,自然没有可观的利润。
其次是要以热情,高效率||的服务来吸引顾客,在顾客中形成一种好的口碑。
公司的立足之本是创业信息||的量大而全且新,服务人员专业经验丰富;所以公司要通过及时增加新||项目,来赢得顾客的增长。
总之,只要公司全体员工努力去完成解||决创业者遇到的困难,创业咨询公司还是有很大市场的。
六企业远景与规划
公司创始人员都是初涉咨询行业,在未来两年||内做好企业管理咨询服务外,通过加强员工的行业||知识及业务能力,使公司真正走上正轨,并全力配合多||元化项目的发展。
短期目标5年内占领广西市场,扩大多元化项目在广西的||市场份额。
中期目标10年内占领全国市场,扩大多元化项目在全国的市||场份额。
长期目标15年内占领全球主要国家||市场,扩大多元化项目在这些国家的市场份额。
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