组织架构及各中心职责.docx
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组织架构及各中心职责.docx
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组织架构及各中心职责
组织架构及各中心职责
组织架构及各中心职责
家具制造企业组织架构及各中心职责
一、基本组织架构
二、组织架构
三、成品仓主管
直接上级:
客户服务部经理
直接下级:
成品仓主管助理、成品仓管员
岗位工作描述:
按公司制度做好仓库的各项管理工作;根据发货单组织备货员完成备货工作;做好仓储帐目管理
及时掌握动态数据,出入库日清日结,每月定期盘点。
岗位职责:
1.成品仓全面工作规划与监督执行。
2.根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4.处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6.负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管
直接上级:
成品仓主管
直接下级:
所属搬运工
岗位工作描述:
负责成品仓的日常仓库管理工作;负责日常货品的收发结存管理控制;负责仓库账户与财务部相关的对账结算;
岗位职责:
1.入库、出库帐务管理。
2.库位合理调整、提货及6S管理。
3.同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4.完成主管助理交办的各项工作任务。
5.负责出入库帐物准确性。
6.成品入库、出库、储存管理工作执行。
直接下级:
跟单员
岗位工作描述:
对跟单人员的日常督导、考核工作;配合完成销售部的销售任务;及时有效的跟踪新店发货的工作。
岗位职责:
1.客户订单和订货合约的审核工作;
2.对跟单人员日常工作的考核、执行、督导工作。
3.对新建店工作的跟进与监督。
4.对跟单人员的岗前、岗中的工作培训。
5.对定制产品的收费标准的审核。
6.订单的业务进行分工协同,订单输入与分单、发货开单、各业务环节彼此衔接、监控。
6、客户跟单:
直接上级:
岗位工作描述:
跟单员是指在企业销售过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务的全过程工作。
岗位职责:
1.做好本区域客户订单、订货合约的跟踪及审核,及时反馈客户订单中的详细情况;
2.准时保证发货,并及时解决发货过程中出现的问题;
3.准确无误的回收货款,及时核对汇款单的正确性,并负责与财务落实到帐情况;
4.协助区域经理解决客户问题,努力提高自己的业务能力;
5.及时掌握库存、生产计划、随时答复客户的询问;
6.协助区域经理处理本区域客户的订货、发货、退货、特订等相关工作;
7.协助客户解决售后服务中的问题,协助客户退货冲帐;
8.协助客户传达公司的销售政策、公司的企业文化;
9.协助对新建店的发货跟踪,确保新店的完整性。
10.订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。
7、物流计划专员
直接上级:
客户服务部经理
岗位工作描述:
掌握相关生产周期、批量、订单量和订单完成率等数据;确保产销的平衡。
岗位职责:
1.在线生产产品进度跟踪及数据管理。
2.系统生产指令单及采购指令单审核及核准。
3.月、周投产分析表、欠货表、投产令、库存表、销售统计表编制。
4.完成上级交办的各项工作任务。
5.负责在线产品进度与数据的准确性。
6.负责各类表格的数据准确性。
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- 组织 架构 中心 职责