蒙牛车间员工工作感想文档.docx

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蒙牛车间员工工作感想文档

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前言：

工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

奥运前夕，承蒙公司安排，我们有幸参观了蒙牛总部。

对于蒙牛的印象，如果只用一个词语概括，那就是“震撼”。

蒙牛不仅呈现给我们一个高度自动化的现代样板工厂，更是带给我们深深的思考。

一、科技是第一生产力

此次之行，所看所想，再次印证了中国改革开放的伟大设计师***的著名论断：

“科技是第一生产力”。

生产力之于生产关系，如同脚与鞋子的关系。

生产力的提高，往往推动着时代的变革。

生产工具则是生产力的标志。

无论是第一次工业革命的蒸汽机出现，还是第二次工业革命的电气化，乃至今日的新能源和自动化为特征的新工业革命，都再次证明，科技是全球化经济发展的助推器。

在过去，我们一直沾沾自喜的是中国正在成为“世界工厂”，但是今天落实科学发展观，我们必须积极的审视这一设想。

国外的企业，正把能耗高，科技含量低，甚至污染排放大的企业向第三世界输出，而自己仅凭拥有的工业设计和品牌输出环节，即可享受源源不断的高额利润。

而中国企业则只能仅仅守住OEM的代工环节，付出大量的能源和劳力，换取微薄的工资收入。

国内的企业，普遍的靠压低成本，尤其是依靠廉价的劳动力，赢得暂时的市场，透支明天的发展力。

我们处于整个产业链条的下游，付出最多，得到最少，其所得甚至无法支撑为赢得未来竞争而要支付的教育发展费用。

直接导致的更是“员工为企业打工，企业为银行打工”，结果是越来越穷，缺乏发展的后劲。

一应马太效应，进入恶性循环，不得不令人寒心。

为什么是这个样子，根本还在于我们的科技力量尚不够强大。

在蒙牛车间，我们看到自动阀门、看到无人驾驶小车，以及机器手等，正是这些高科技装备，为蒙牛降低了成本，提高了员工收入，解放了他们的时间，使得员工有能力为应对未来竞争而有能力去再学习。

也使得企业获得有竞争力的相对低成本和高利润。

二、解放思想，实事求是，一切向前看

物质决定意识，意识反作用于物质。

发挥人的主观能动性，开动我们的思维，将有助于我们更好的发现事物的规律，通过掌握运用规律，来改造我们的客观世界。

蒙牛的发展目标是百年蒙牛，强乳兴农，要做中国牛、世界牛。

正因如此，仅仅一个呼和浩特市场是不够的，即使一个内蒙市场也是不够的。

要想不接受“落后就要挨打”的'局面，就要做强者，做第一。

在市场布局上，就要做全国市场。

所以，保质期1个月内的新鲜产品，是无法满足它的作战半径的。

现在要做世界蒙牛，保质期1年内的产品也是难以满足要求的，所以我们可以看到它跟阿拉乳业的合作，正在紧锣密鼓的生产附加值更高，单位价值更高，同时保质期也更长的奶粉。

发挥人的主观能动性，并不是无视自然规律的存在，不是“人有多大胆，地有多大产”的冒进。

中国的现实是：

中国人口占据了世界人口的五分之一，中国的13亿人口又有80%以上是农民。

在核心的农村市场，80%的人是不经常饮用牛奶的，只有那20%，还是被孩子老人饮用了。

就在这可怜的20%市场里，还有10%以上的假冒伪劣产品，还有10%以上的混淆牛奶的乳饮料。

中国怎么能够跟欧美的成熟市场比较？

在这样一个市场上，“让每一个中国人，尤其是孩子，每天都能喝上一斤奶”，这就算是我们国务院的梦想。

否则，何以称为梦想？

在这种状况下，如果无视现实，摒弃实事求是的态度，硬性全力一搏“保质期短，物流要求高”的低温新鲜产品，也许会有“先进”变“先烈”的。

新希望集团总裁刘永好在总结自己的成功的时候说，“顺应潮流快半步”。

一是，潮流即大势所趋我们要认清，认清中国的现状和发展方向；二是，也要保持合适的速度。

落后潮流是失败，“快一步”也是失败，而“快半步”则是成功。

太快了，无人跟随，单打独斗，市场无法教育开。

蒙牛倡导的向伊利学习，共同打造“中国乳都”概念，就是要把更多的企业聚合一起，共同引导国人的饮奶习惯，一起把蛋糕做大，而快半步做的企业，则可以乘机分得更多的蛋糕。

即使分得的份额比例没有变，但是蛋糕重量增加了。

中国虽然是一个地区发展不平衡的国家，但是中国的发展又是极快的。

20年前，我们买肉要挑肥的，今天我们都挑瘦的。

过去喝高乐高固体饮料，生怕热量不高，今天我们却担心它成为减肥的障碍。

中国的10年的观念变化，完全抵得上国外100年的发展变革。

随着网络科技的进步，随着中国在经济一体化的全球市场立足，中国正在变成这个“地球村”的一员。

村子里发生了什么事情，一两天就能传遍全村。

美国发生了什么事件，不到1分钟就可网络传递过来，不到50小时，就可以联邦快递过来，不到三天，你就可以坐飞机过去看看。

正因如此，西方经过漫长时间探索的东西，我们经过借鉴，可以少走弯路，快速掌握。

甚至，可以先人一步，绕道先达。

西方在发展动车组前，都经历了辐射污染重，能耗高的磁悬浮时代，今天我们直接进入到世界领先的动车时代，因为目前这个速度远远超过了磁悬浮，再去建设磁悬浮已经没有任何意义。

我们看过西方的工业发展，我们提出可持续发展战略，完全可以绕过西方模式，进入我们的环保奥运时代。

如果“欧美的今天一定是我们的明天”，那我们难道非要向西方一样再走“先污染，再治理”的老路不成？

当我们的企业战略停留在做“新鲜”，还是做“常温”的争论时候，蒙牛却从我们身边擦肩而过。

打“新鲜”走不出去，打“常温”没有差异优势，在一次次徘徊中丧失机遇。

如果说世界乳品已经经过常温时代，步入了今天的“新鲜”时代，放眼欧美全是“新鲜”，所以就断然决绝的说，中国的明天也是“新鲜”，我们现在就做“新鲜”吧，则未必正确。

随着科技的发展，“巴氏杀菌，常温保质”的工艺不是没有可能开发出来。

蒙牛都已经能够通过染色体技术，控制母牛的出生率，这种跨越目前“新鲜”的第三代生产包装工艺，不是没有可能会发展起来的。

另外据说，在西欧，已经在实验室取得初步成功。

所以，在不久的将来，我们有理由相信，我们国内乳业，完全可以跳过“新鲜”时代，直接进入“巴氏杀菌，常温保质”的时代。

解放思想，实事求是，一切向前看。

牛奶姓“鲜”，还是姓“常”，不是牛奶的本质区别。

让更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本。

满足消费者需求才是真谛。

蒙牛不会囿于“鲜”“常”，而是“只为优质生活”作为长期目标。

如果在某一地区、某一时间段，喝新鲜的巴氏牛奶代表了优质生活，他们肯定也会去满足。

去年，在中国经济的前沿城市深圳，蒙牛的巴氏鲜奶“新鲜工厂”“现代牧场”都已经上市了。

随着蒙牛各地工厂的建立和成熟地区饮奶消费习惯的完善，这样的事情还会越来越多。

这也许给我们很好的启示。

三、先进的科学理论一旦为群众所掌握，就立刻焕发出无限生命力

在蒙牛随处可见标语，这些标语和一般企业所不同的是，除了它更注重美观和艺术之外，单从内容上来看更像是企业所有人员的备忘录。

无论是“银行注入图利息，员工参与为收入”还是“讲奉献，但不追求清贫，讲党性，但不排除个性”这样的语言，充分考虑了资方和劳方的双方地位关系，充满了辩证主义色彩，能够引起更多人的共鸣。

因为有公司全体上下所有人的思想共鸣，所以才会有统一的自发行动。

相比较而言，我们国内的某些企业可能更多是考虑投资者的感受，对员工的感受退而求其次。

所以我们经常能看到充满恐吓色彩的企业标语，类似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不换思想就换人”等等。

完全是站在管理者的一方，向下极端的藐视劳动者。

拿着“失业下岗”的大棒，在空中挥来挥去，更不用说考虑劳动者的人权和感受。

一个存在极端不平等交流沟通体制的企业，在现代社会是很难建立持久的竞争力的。

如果员工不敢离职，仅仅是受迫于一份养家糊口的工作，那么这样的日子早晚会有一个尽头。

在蒙牛的挤奶大厅，我们看到工作人员紧张的为挤奶设备调试，细心的为每一头奶牛消毒。

我们有人不禁问：

“如果牛不听话，他们会打奶牛么？

”，这时导游让我抬头看，我们看到这样一句话：

“善待每一头牛，因为她们都是母亲”。

这是多么亲切的关怀啊，不仅是对蒙牛的员工，也是对每一个参观者的精神洗礼。

如果能对牲畜如此所想，那么对人的关怀就更不用说了。

蒙牛创立者牛根生的故事我们听得很多了。

我们很惊讶蒙牛的速度，但是我们却很少想想蒙牛的文化。

“自由、平等、博爱”先进的理念，在这里有着充分发挥的土地，有着风调雨顺的气候环境。

正是这样的氛围才让蒙牛这头牛，跑出了火箭的速度。

新时代的蒙牛没有落伍，以更高的起点，在思想理论上与世界先进企业对标。

蒙牛的这种自由平等博爱，不正是松下“自来水理论”，惠普“惠普之道”的又一写照么？

蒙牛爱护员工，办餐厅，通班车，建小区；蒙牛回报社会，为千所小学免费送奶。

蒙牛掏自己的钱，为全体乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，健康中国人”，蒙牛甚至面对竞争者，也是力求***，不争而胜。

和合化育，万物生焉。

以维护行业生态环境为大任，而放弃你死我活的狼性竞争。

正视我们身边有限的资源，正视我们人类的渺小，敬畏自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀，而成就无所不为。

相反，我们有些企业，还在苦苦捧着“胡雪岩”“曾国藩”的文章在看在读，妄图从几百年前这些官商的传记里发掘出些精粹。

力图从古代的“玩人”哲学上，套用些“高人一等”的心智谋略？

当时代进步到社会主义市场经济的时代，还有多少人认同那些“人上人”的教条，还有多少机会，能够让他们发挥运用？

时移世易，因时而变。

否则，刻舟求剑的笑话又将重演。

当改革开放的基本国策已经写立，无视人，蔑视人的时代已经是一去不复返了。

由此，一个尊重人，注重人的时代开启了。

尊重环境，尊重对手，尊重身边每一人。

在这个时代的变革中，唯有以人为本，让先进的理论，化作成员的共识，才更有机会胜出。

而以泯灭他人成功机会为前提的自我成就者，终将为下属所效仿，于是众叛亲离，分崩离析。

正应了蒙牛那句话“为了放射自己的光，无需吹灭别人的灯。

”

四、企业发展是动态的平衡。

企业发展就像是骑自行车，是一个动态平衡向前进的过程。

速度过快，肯定不行，但是速度过慢也不行。

只有适当的快速，自行车才能够骑得又快又稳。

让企业保持适当的速度，是企业解决在发展过程中出现的问题矛盾的良方之一。

速度发展快，可以带来更低的成本，员工形成不依靠金钱而获得的向心力和自豪感。

体验速度，忘却伤痛。

对于企业行进过程中问题，有时候也只有速度才能解决。

我们国民经济，每年都要保持适当快速的增长，所以才能够调解人民日益增长的物质文化需要同相对落后的生产力之间的矛盾。

无论国际上的风吹草动，我们都习惯埋头苦干，一心一意搞建设。

因为，大家深知，只有快速发展，才能解决问题。

当一个企业缺乏速度感的时候，问题接踵而来。

企业不发展，利润没有，员工收入没有，工作积极性没有，市场开拓没有……很容易陷入恶性循环。

而当企业稳定快速发展的时候，把握机遇的能力大大增强，释放人们工作热情的机会增多，于是芝麻开花节节高。

如果用一个词来概括蒙牛创造的奇迹，我想那就是“速度”。

不可否认，蒙牛的火箭速度，中途肯定会飚飞一些跟不上趟的人，生出一些难解的问题……但是，这些问题因为速度而生，最后也因为速度而解决。

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