中铁劳务合同.docx
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中铁劳务合同.docx
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中铁劳务合同
中铁劳务合同
篇一:
土方劳务分包合同
中铁上海工程局有限公司
建设工程施工劳务分包合同
合同名称:
昆明南站市政配套工程昆明南站站土建施工项目土方工程施工合同
合同编号:
FBHT-007
中铁上海工程局有限公司昆明南站站土建施工项目部
二〇一三年十月二十九日
建设工程施工劳务分包合同
工程承包人(甲方):
中铁上海工程局有限公司
昆明南站站土建施工项目经理部
劳务分包人(乙方):
中铁十一局集团有限公司
呈贡新城东外环工程项目经理部
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就劳务分包事项,经协商达成一致,订立本合同。
1、劳务分包工作内容
工程名称:
昆明南站市政配套工程昆明南站站土建施工项目土方工程。
工程地点:
云南省昆明市呈贡新区白龙潭村
劳务作业内容:
主要作业内容包括:
土方开挖、运输、弃置;淤泥开挖、运输、弃置。
具体作业内容包括:
(1)土方施工边坡修理、土方开挖、土方运转、土方弃置,淤泥开挖、运输、弃置,现场文明施工、安全维护、便道洒水等。
(2)施工区域管线调查与保护等其它相关辅助工作内容。
(3)施工所需全部人员、设备、材料(本工程甲方无材料供应)及其它相关费用,甲方提供的材料见材料供应清单,乙方提供的人员设备见附件9主要人员表,附件10主要施工机械、设备、仪器表。
(4)达到昆明市及国家相关安全、文明、环保及绿色施工标准而发
生的相关费用;
(5)税金及规费。
为完成本工程所发生的生产、生活临时设施,机械设备,工器具,周转材料,辅助材料,现场文明施工等,并包含与承包范围相关的一切永久性工程及附属工程的一切工序内容,以及为完成上述工程所需的土方工程和施工技术措施,直至竣工验收前的保护和缺陷责任期内的维修等。
做好施工过程中的测量放样和甲方要求的施工过程中的原始资料的记录及相关实验并按甲方工期节点时间要求提交给甲方。
如果乙方工程质量不能满足要求或不能按时完成甲方下达的工程进度计划或乙方人员不服从甲方管理等,甲方有权对分包范围内劳务内容和数量进行调整,且无须向乙方解释原因,乙方必须无条件服从。
但调整通知书须提前5天送达。
2、分包工作期限
基底以上2米土方开始工作日期:
2013年10月17日;
结束工作日期:
2013年11月25日;
剩余土方开始工作日期:
2013年10月17日;
结束工作日期:
2014年2月20日;
合同工期总日历天数为126天,具体工期以业主下发的总体计划及过程中甲方制定的进度计划及施工任务单为准。
工期如需顺延,必须经甲方同意,并以书面形式确定。
工期的其他约定:
由于甲方原因造成工期延长的,工期可以按此顺延。
但甲方不承担由此给乙方造成的任何经济损失。
其他原因造成的工期延长,全部由乙方自行承担该风险,并且按照工期每滞后一天罚款人民币¥10000元(大写人民币壹万元整)。
3、质量标准
乙方必须按照中铁上海工程局有限公司地铁昆明南站市政配套工程昆明南站站土建施工项目项目施工设计图及配套图纸、国家现行的《建筑工程施工及验收规范》、技术交底书、施工任务单等有关规定组织施工,执行甲方制定的项目质量计划规定,工程质量等级为合格。
同时必须达到业主质量评定标准。
乙方应保证自己的资质和经验适合本工程,并提供合法的资质证书等证明文件;乙方对甲方提供的技术要求、质量标准和工作指令负有复核的责任和义务,乙方原因造成的工程质量缺陷或未达到款约定的质量等级,均由乙方承担相应责任和费用。
乙方对未达到款约定的质量等级的工程和有缺陷的工程进行无偿返工或修补,并承担因此而发生的全部费用。
如返工或修补后仍达不到本合同约定的质量等级,乙方应按工程的实际损失进行赔偿;甲方有权自行或委托他人对不合格工程和有缺陷的工程进行返工或修补,其返工或修补费用由乙方承担。
乙方特殊工种人员必须持证上岗。
因工程质量原因返工,造成工期超过本合同第2条约定者,按本合同违约条款办理。
本工程拟采用甲方技术交底和相关规范要求施工进行检测。
4、合同价款
本合同为固定单价合同,暂定土方工程价格为人民币3000000元(大写叁佰万元整),最终价格以实际结算价格为准。
其他的材料及机械使用费均含在综合单价中。
本合同单价(包括各项劳务单价,详见附表一)均为一次包死,不予调整。
本合同的最终价格以实际完成数量作为结算依据。
施工机械设备、工器具、周转材料、辅助材料、现场文明施工费用由乙方自行承担。
甲方提供的主要材料见附表二。
为完成本工程所发生的生产、生活临时设施及工人上下班所发生的交通费用等。
乙方完成本协议约定的劳务管理工作所需的劳务管理服务费等内容。
为完成本工程所发生的装卸车及二次倒运所发生的费用。
清运由乙方生产、生活产生的垃圾至甲方指定位置所产生的费用。
在合同履行过程中和工程验收后,甲乙双方不得以任何理由要求调整附表一中《劳务费用一览表》的单价,即使国家和省、部所颁布的法律、法规、规范、验标发生修改或变更,单价也不作调整。
合同价格除包含了完成合同规定的承包内容而发生的全部费用外,还包含了施工队伍调遣、机械设备、周转材料进退场、承包人装备险及职工的(人身)事故险、未单独计列的生产生活用临时设施及为了本工程的顺利实施而可能发生的一切费用。
本合同价已包括了甲方应给乙方的所有款项,除此之外,甲方再无其他付款义务。
5、工程量确认
每月25日前,项目部组织对施工班组完成的工程量进行现场收方,双方确认无误后办理签证手续。
在每月底前完成,施工班组工程量计算书和验工结算书的编制;确保次月10日前完成与施工班组的签字确认并走完各部门审核的流程,将报项目经理审批后的结算资料转财务部。
甲方应在7个工作日内对乙方所报的劳务结算资料审核完毕,并返还一份给乙方,乙方如对该次审核结果有异议,应在接到审核结果后的3个工作日内向甲方提出书面意见,甲方据此进行书面、现场核实,经甲
篇二:
中铁++++局集团公司建设工程劳务分包合同示范文本
中铁**局集团公司建设工程劳务分包合同示范文
(合同编号:
)
工程承包人:
(以下简称甲方)劳务分包人:
(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规,结合本工程实际情况和甲方施工任务的需要,遵循“平等、自愿、诚信”的原则,建立劳务合作关系。
经双方充分协商,一致同意签订本合同,共同遵守。
1、乙方资质情况
资质证书号码:
发证机关:
资质专业及等级:
复审时间及有效期:
2、劳务分包工作对象及提供劳务内容
工程名称:
工程地点:
分包范围:
××工程(根据乙方施工能力、现场进度情况及甲方总体工期要求,甲方有权随时调整范围)。
提供分包劳务内容:
××××(详见附表1中工作内容要求)。
3、分包工作期限
开始工作日期:
2008年月日,结束工作日期:
年月日总日历工作天数为:
天
4、质量标准
工程质量:
满足总包合同有关质量的约定、国家、行业部门现行施工规范和工程质量验收标准的要求;同时,工程质量必须满足甲方的创优规划、目标的要求。
5、合同文件及解释顺序
组成本合同的文件及优先解释顺序如下:
(1)本合同;
(2)本合同附件;
(3)劳务分包答疑书;
(4)安全生产合同;
(5)甲方的技术交底;
(6)施工图纸;
(7)由业主、监理工程师对该工程下发的与乙方相关的一切指令、命令、通知等;
(8)施工过程中甲方发给乙方的指令、命令、通知和乙方报送的经过甲方审批后的各类文件;
(9)甲方劳务招标文件;
(10)甲方下发的相关管理文件
6、标准规范
本合同工程要求创优质工程,各项指标要求执行部颁标准的上限,同时相应提高重要工序、重点部位的质量指标。
乙方应按规定进行质量控制和检测。
主要项目检验标准:
。
7、劳务报酬
本工程的劳务报酬采用约定不同工作成果的计件单价,按确认的劳务作业量计算。
本工程的劳务计价单价均为一次包死,不再调整。
不同工作成果的计件单价见附表1《工程劳务分包工序及单价表》,计件单价中已经包含工费、除甲方提供材料设备以外的材料设备机具费用、水电费、所有材料设备装卸运输费、小型临时设施费用、冬雨季及夜间施工措施费、进出场费、管理费、合理利润、配合试验检验费用、迎检费用、安全作业环境及措施费、文明施工及环境保护费、已完工程及设备保护费、场地清理费、各种培训费用、保险费用、除工程营业税外地方收取的各种费用等完成该项工程合同所明示或暗示所有责任、义务和风险的费用。
《工程劳务分包工序及单价表》中各项目的工作内容、计量规则和备注是对综合单价的补充和说明,对于《工程劳务分包工序及单价表》中没有提到的工作内容以及备注中没有提及的项目均视为已包含在表中相应内容之中,协议履行期间不论发生工、料、机的价格浮动或政策性变化,综合单价均不作调整。
8、劳务工作量的确认
以甲方提供的技术交底书计算的劳务工作量为依据,由乙
方按月将实际完成的符合验收标准的合格劳务作业量报甲方,由甲方确认。
对乙方未经甲方认可,超出技术交底范围和因乙方原因造成返工的作业量,甲方不予计量。
隐蔽工程必须在隐蔽前向甲方申请验收计价工程作业量。
9、项目经理
甲方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为,全权代表甲方履行本合同,负责审批乙方报送的劳务费结算资料等文件,签发相关指令等;
乙方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为,全权代表乙方履行本合同,全面负责本合同执行中的有关技术、劳务作业进度、现场管理、质量检验、安全生产、合同结算及受领合同价款等方面工作;根据甲方要求,乙方委派上述各方面的具体管理人员,见附表2《乙方现场管理人员名单》。
乙方项目经理必须是劳务公司人员,即与劳务公司有合法的劳动关系的人员。
项目经理必须持有劳务公司法定代表人签字,单位盖章且被授权从事本合同项目工作的书面授权委托书或任命书。
10、甲方的义务
负责审核乙方编制的实施性施工组织方案,质量、安全、进度保证措施,并提出改进意见。
负责对乙方承担工程项目(工序)工作内容在施工前进行技术交底、安全交底、施工图纸交底及交付有关资料。
负责施工控制测量放样、试验检测等技术指导工作。
组织对施工进度、质量和安全进行管理、指导、监督、奖惩。
负责核实乙方现场实际投入本工程项目(工序)的主要管理人员、技术人员的配备是否与合同相符,并提出改进意见。
协助乙方管理好班组劳务合同,对乙方的管理人员、技术人员、班组劳务人员进行登记、造册,监督乙方做好乙方管理人员、技术人员、班组劳务人员工资的及时发放。
负责合同约定的工程所用主要材料的供应,按时审核乙方主要材料采购计划。
协助乙方做好工程所用地方材料、辅助材料的采购,按时审核乙方地方材料、辅助材料采购计划并监控地方材料、辅助材料的采购过程。
负责做好材料消耗管理,对乙方的主要材料、地方材料消耗进行对比分析,按甲方有关文件对乙方进行材料消耗超节奖惩。
负责核实乙方现场实际投入本工程项目(工序)的主要机械设备的规格、数量、进退场时间是否与合同相符,并提出改进意见。
协助乙方管理好机械设备租赁合同,对乙方的自有机械设备、租赁机械设备进行登记、造册,监督乙方对租赁机械设备费用的及时支付。
负责核实乙方现场实际投入本工程项目(工序)的工程项目资金保障能力是否与合同相符,并进行有效地监督管理。
负责对乙方的资金运行和周转情况进行监督管理。
负责对乙方完成劳务作业的质量、数量的签证。
负责乙方已完工程项目的验工计价工作。
负责乙方已完工程项目的支付工作。
负责审核批准乙方现场人员、机械设备配备、资金保障能力变更申请表,并监督其实施。
协助乙方协调施工关系。
11、乙方的义务
向甲方提供符合本项目要求的资质证书及其他文书,并保证其真实性和合法性;对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作,并提供参加本项目施工的人员名册及劳动合同复印件,填写乙方从业人员登记表;未经工程承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;
根据施工组织设计总进度计划的要求,每月底前8天提交下月劳务作业计划,有阶段工期要求的提交阶段劳务作业计划,必要时按甲方要求提交旬、周劳务作业计划,经甲方批准后严格实施;
自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;接受甲方随时检查其自备工具、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局;
按甲方统一规划堆放材料、机具,按甲方标准化工地要求设臵标牌,搞好生活区的管理,做好自身责任区的治安保卫工作;保证所属职工着装干净整齐,注意环保;
按时提交报表、完整的原始技术经济资料,配合甲方办理交工验收;
做好劳务作业场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作,因乙方责任发生损坏,乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款;
负责甲供物资、设备的卸车、倒运,并妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施;乙方须服从甲方及甲方转发的发包人及工程师的指令;
除非本合同另有约定,乙方应对其作业内容的实施、完工负责,乙方应承担并履行总包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序;
乙方不得书面、口头使用甲方企业名称及其项目经理部名称,对外进行经济活动。
乙方在劳务作业工地发生劳动、租赁、买卖等合同纠纷、债务、债权责任,一律由乙方履行和承担责任。
现场人员配备、机械设备、资金保障能力发生变动,以书面形式向甲方提出申请,经批准后才能实施。
乙方作业队长、技术管理人员暂时离开或更换应书面形式征求甲方同意,未经甲方同意,乙方作业队长、技术管理人员擅自离岗,应向甲方支付5000元/人〃次的违约金;擅自更换应向甲方支付50000元/人〃次的违约金;乙方作业队长、技术管理人员不胜任此项工作时根据甲方要求及时更换。
乙方提供特殊工种的执业资格证(如:
电工、焊工、司机等)
乙方负责施工范围内甲方施工主便道以外的便道和场地临设的修建及维护,并承担相应费用。
由甲方提供给乙方使用的便道和其他临时设施,应由乙方负责维护并承担相应费用。
乙方负责变压器至工地的电线架设及相应配套设施,每月电费按乙方实际用电量及每度1元的单价在计量支付时扣除。
在合同履行期间,乙方不得以任何理由不施工合同约定范围内的任何部分工程项目(工序),否则,甲方将按合同单价的倍确定该部分工程款或总额价扣除相应支付编号的金额支付给另行安排施工的其他施工单位,所有费用甲方可从应向乙方支付的任何款项或乙方向甲方提交的履约担保金中扣除。
乙方在承包范围内的任何作业内容,由于乙方原因导致的任何源自业主和监理工程师方面的罚款,由乙方全额承担,甲方可在任何一期验工计价支付款或履约担保金中扣除其金额。
乙方应对甲方的技术交底(含技术交底图纸)进行认真的
篇三:
中铁劳务分包管理实施办法
*****
劳务分包管理实施办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作,确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产;预防劳务纠纷;维护公司合法利益;根据国家现行有关法律、法规,结合公司实际,特制定本办法。
第二条劳务分包管理的原则是:
依法分包,禁止转包;从严审查,择优录用;强化管理,共同树誉。
劳务分包管理的程序为:
公司准入,子公司签约,项目部履约,指挥部、分公司监管,各级责任部门监督检查。
第三条劳务分包管理工作,应把好劳务队伍准入、合同签订、验工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关健环节,并切实加强施工现场过程管理和监控。
第二章组织机构与职责
第四条组织机构
公司成立以董事长为组长,总经理、党委书记、纪委书记、分管副总经理、总工程师为副组长,纪委副书记、协管生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、审计、监察、法律事务部负责人为组员的劳务分包管理领导小组,负责领导和协调劳务分包管理工作。
领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任由公司分管副总经理兼任,副主任由公司纪委副书记、生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、法律事务部负责人兼任。
办公室负责公司劳务分包管理的日常管理工
作。
各生产性子公司要成立相应的劳务分包管理领导小组,负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作,并指定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。
第五条公司相关部门及下属机构的职责:
一、公司本部相关部门职责:
人力资源部
人力资源部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门,兼任劳务分包管理领导小组办公室的职能。
其主要职责是:
1.负责收集并掌握国家、行业和上级部门有关劳务分包和劳动用工的法律法规,及时向各用工单位提供劳务分包、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策咨询和业务指导;
2.根据国家和行业的有关法律、法规,编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法;
3.负责组织审查公司下属单位申办劳务队伍准入证的相关资料,办理《劳务分包准入证》,并组织对《准入证》的年审工作;
4.负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作,定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”;
5.建立公司劳务协作队伍管理档案,对劳务协作队伍进行科学系统管理;
6.指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。
工程管理部
工程管理部是公司劳务分包工作的主要管理部门之一,协助人力资源部重点开展劳务分包方面的管理工作。
其主要职责是:
1.协助编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法;
2.协助审查、办理《劳务分包准入证》和对《准入证》的年审工作;
3.负责督促、检查和指导全公司劳务队伍的现场管理工作,牵头组织开展对劳务分包工作的现场检查和考评;
4.协助开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作,负责建立和维护信誉评价信息系统,收集、评价各子公司、公司指挥部、各级现场项目部上报的信誉评价资料,协助定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”;
5.协助归口管理部门建立劳务协作队伍管理档案;
6.指导和督促公司下属单位正确开展劳务分包管理工作。
成本管理部
1.负责全公司劳务分包合同的管理工作,起草、修订符合企业实际的劳务分包合同标准文本,指导和督促公司下属单位依法签订和履行劳务分包合同;
2.负责对公司直管项目部的劳务分包合同管理工作进行审查并监督执行,建立直管项目部劳务分包合同台帐。
3.参与公司组织的劳务分包管理工作检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
安全质量部
1.负责对全公司劳务分包工程的安全和质量管理工作进行检查和指导;
2.负责组织和指导公司下属单位开展劳务协作队伍的管理人员和劳务工岗前安全教育培训工作;
3.负责组织调查和处理劳务分包工程在施工过程中发生的
质量和安全事故;
4.参与公司组织的劳务分包管理工作检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
财会部职责
1.负责对全公司劳务分包工程的财务管理工作进行检查和指导;
2.参与公司组织的劳务分包管理工作检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
法律事务部职责
1.负责对全公司劳务分包管理工作中涉及到法律、法规方面的事宜进行检查和指导;
2.负责审查公司各类劳务分包合同内容的合法性,牵头对公司各类劳务分包合同出现的法律纠纷进行处理;
3.参与公司组织的劳务分包管理工作检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
纪委、监察部门
1.纪委、监察部门是劳务分包管理及综合履约能力信誉评价工作的监督部门,负责对公司劳务分包管理工作和信誉评价工作的规范性和公平性进行监督检查;
2.负责组织开展劳务分包管理的效能监察工作,对劳务分包管理过程中的各类违规、违纪问题进行调查处理。
审计部
1.负责对公司劳务分包工程的各种经济行为进行审计;
2.参与公司组织的劳务分包管理工作检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
二、公司指挥部职责:
1.负责对辖区内劳务分包管理工作的实施过程进行督促、检查和指导。
2.牵头制定辖区内统一的主要工序劳务分包指导价,对所管辖项目部劳务分包工程管理方式和劳务分包合同的签订进行审查。
3.定期对辖区内的劳务协作队伍开展综合履约能力信誉评价工作,监督和指导辖区内各项目部认真开展信誉评价工作。
4.建立辖区内劳务协作队伍管理档案,掌握劳务协作队伍的动态。
三、区域性分公司职责:
1.负责对辖区内劳务分包管理工作的实施过程进行监督、检查。
2.搜集辖区内劳务分包管理工作的相关信息,及时向公司反馈各项目劳务分包管理中存在的问题,协助公司开展对辖区内劳务分包管理工作的检查和对劳务协作队伍的信誉评价工作。
四、公司直管项目部:
1.负责对本单位使用的劳务协作队伍的资质和相关证照进行审查,协助公司开展对本单位所使用劳务协作队伍《劳务分包准入证》的年度审查工作;
2.在公司本部的监督、指导下组织本项目的劳务分包竞标工作,择优选定劳务协作队伍,在公司授权范围内依法签订劳务分包合同。
3.负责对本项目部的劳务协作队伍实施管理,履行劳务分包合同的义务,指导和监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同;
4.按公司要求定期对本项目所使用劳务协作队伍开展信誉
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