《门店标准管理手册》.docx
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《门店标准管理手册》.docx
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前言
广东大参林连锁药店有限公司,是一家比较年轻的企业,1993年成立至今不过十余载。
虽然年轻,但大参林的实力却不容小觑:
2001年大参林已经拥有十多家门店,在粤西地区颇具影响力。
然而,大参林人并没有沾沾自喜、就此停步。
经过领导层的深思熟虑,大参林人不畏艰难,毅然踏入了跨区经营的领域。
虽然前进路程中坎坷不断,但通过所有员工的共同努力,大参林终于冲破了地域限制,在短短几年间迅速进驻在广东省各级城市,发展至过百家直营连锁门店。
如此迅猛、稳健的发展速度,在同行中屈指可数。
在发展的过程中,大参林不断创造奇迹、击败对手、突破自我,获得一个接一个的荣誉。
大参林之所以能够获得今天的成就,离不开这几个方面:
准确的经营战略、优秀的员工团队、先进的企业文化以及规范的管理手法。
其中,规范的管理正是保证大参林健康发展的制胜法宝。
古语云“事无规矩,不成方圆”,大参林详尽的管理制度囊括了所有工作流程,为公司实行统一管理提供了依据,也为员工的工作指明了方向。
现在,我们将所有的制度汇总、编辑,制成了这本员工手册,目的是使员工能够更加简捷、方便的应用大参林制度,指引员工正确工作。
这本手册中包括了公司简介、门店管理通则、门店营业管理、门店商品管理、门店人员管理、门店财务管理、门店销售管理、门店促销管理、会员管理、奖励与处罚等章节,涉及门店实际工作的各个方面,并按工作流程顺序排列。
望各级员工以这本员工手册为指导,在工作中遇到不明之处时按照手册规定进行处理。
使门店管理落实到位。
促进门店乃至整个企业向着正确方向不断迈进。
当然,随着时间的推移,实际情况不断发生改变,某些制度可能会趋于过时,欢迎广大员工提出改进意见,我们将不断完善管理制度并适时予以修订。
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第一篇企业介绍
第一章公司简介
广东大参林连锁药店有限公司成立于1993年初,是省药监局重点扶持的首批跨区连锁企业。
本着“诚信经营、永铸品牌”的企业理念,依靠准确的市场定位和会员平价的经营策略,得以蓬勃发展。
2002年,大参林在广东医药行业较早通过国家GSP认证,并已经发展成为广东极具美誉度和竞争力的医药连锁企业,旗下直营店150余家,广泛分布在广州、深圳、东莞、中山、佛山、江门、茂名、湛江、清远等广东各大一级城市,并在做大做强的同时做深做透,现已基本形成城市、县级市及乡镇三级市场。
大参林旗下2000多名员工,其中主管药师、执业药师、驻店药师500多名,并拥有中、西两区共20000多平方米的大型配送中心。
经过13年的经营实践和发展积累,大参林形成了独特的商品、价格、服务和环境四大核心竞争力。
经销商品达到6000多种,几乎囊括所有医药产品。
大单采购、买断、包销等多种营销手段,保证了大参林医药产品的价格优势。
完善的售后服务体系、高素质的售后服务队伍和一整套完善的售后服务制度
体系是大参林医药规模化经营的基础。
2002—2005年大参林连续四年荣获全国连锁药店百强企业称号,在全国“百强连锁药店排名”中连年攀升,2005年,大参林在全国连锁药店百强中已经位列第28位。
2005年大参林更获得了
“广州十大消费者信得过药店”及“中国药房连锁十大消费者满意品牌”的称号。
大参林在短短十五年间,凭借公司领导与时俱进的创新精神、“集约经营,降低成本”的经营策略和人性亲尚的服务理念,取得了中国百强药店连锁龙头企业的地位。
辉煌的成就有目共睹,但这并不是结束,而是新的开始,在未来的规划蓝图中,大参林人将在汲取国际连锁超市成功经验的基础上,结合中国市场特色,站在连锁药店改革发展的最前沿,继续跨省跨区大规模发展连锁药店,成为带领中国零售药业进步的生力军之一。
“无限追求,出类拔萃”是大参林人恒久恪守的誓言!
第二章发展历程
Ø1993年2月6日(农历1月15日),大参林的前身参茸大药房开业。
Ø1994年——1997年,茂名市区六间分店相继开业,连锁事业崭露头角。
Ø1998年8月,在全国范围内申请注册“大参林”商标(1999年10月正式注册)
。
Ø1998年10月1日,湛江大参林药店开业,开始启用“大参林”为门店字号,标志着大参林正式跨区域连锁经营。
Ø1999年2月,成立茂名市大参林医药连锁有限公司。
Ø1999年5月开始导入CIS企业形象战略系统,严格按照“六项统一”(即品牌形象统一、经营管理统一、质量检验统一、商品配送统一、商品价格统一、服务规范统一)为准则,对旗下11间门店进行全面的形象整改,连锁事业初具规模。
Ø2000年1月18日(农历1999年12月12日),“大参林大厦”落成,大参林总部、配送中心正式迁入。
Ø2001年2月,公司注册地址迁移至广州市,并正式冠名为广东大参林连锁药店有限公司。
Ø2001年7月,荣获省药监局首批跨区连锁经营资格。
Ø2001年12月19日,江门分公司成立。
Ø2002年9月9日,顺德分公司成立。
Ø2002年10月1日,大参林首次荣获“中国连锁药店百强企业”称号。
Ø2002年10月21日,阳江分公司成立。
Ø2002年12月5日,东莞分公司成立。
Ø2003年8月9日,佛山分公司成立。
Ø2003年10月1日,大参林再次荣获“中国连锁药店百强企业”称号。
Ø2004年8月9日,番禺分公司成立。
Ø2004年4月1日,大参林连续三次荣获“中国连锁药店百强企业”称号,在全国连锁药店排名中升至第38位。
Ø2005年3月15日,大参林荣获“广州十大消费者信得过药店”称号。
Ø2005年4月1日,大参林继续荣获“中国连锁药店百强企业”称号,并在全国连锁药店排名中升至第28位。
Ø2005年7月10日,大参林荣获“中国药店连锁消费者十大满意品牌”称号。
第三章大参林文化
第一节大参林核心思想
Ø以尽可能低的价格提供绝对合格之商品,并尽最大限度满足顾客需求。
Ø满腔热情为人类健康服务。
Ø树正气、讲道义。
Ø我们是演员,顾客是评委。
Ø无限追求,出类拔萃。
第二节大参林核心思想(浓缩版)
Ø大参林,大参林,优质平价大参林
Ø大参林,大参林,满腔热情大参林
Ø大参林,大参林,正气道义大参林
Ø大参林,大参林,无限追求大参林
Ø大参林,大参林,出类拔萃大参林
第三节大参林企业使命
满腔热情为人类健康服务;
第四节大参林企业精神
树正气,讲道义;
第五节大参林服务理念
我们是演员,顾客是评委;
第六节大参林企业目标
无限追求,出类拔萃;
第七节大参林经营策略
以尽可能低的价格提供绝对合格之产品,并尽最大限度满足顾客需求;大参林的经营策略为:
“集约经营,降低成本”,即公司大批量从厂家或
一级代理商处统一购进合格商品,降低采购成本,并主动让利给顾客,达到以“平价”吸引顾客的目的。
与此同时,大参林还强调专业以及服务:
大参林几乎所有员工均为医药相关专业毕业或从事相关工作超过2年的专业人员,且公司经常组织开展员工培训,务求提高员工专业知识、业务水平及促销技巧。
因此,“保质低价、规范管理、专业服务”既是大参林的特色,也是大参林的核心竞争力,公司的一切决策、规定均是围绕其展开的。
第八节大参林之歌
南国药业出明珠,熠熠生辉大参林。
无限追求境界新,出类拔萃逐群雄。
上下一致倾热诚,正气道义写春秋。
爱心化作神奇药,鞠躬为民暖人心。
但愿世人离疾苦,大参林美名扬四海。
第九节大参林标识
*标识含义:
品字形造型的基础图案暗寓大参林的“参”字,这个造型不仅体现了
“人参”——药品行业的象征物;也寓意了大参林医药企业如同生机勃勃绿色森林一样博大、宽广的胸怀。
绿色则象征健康、生命、活力。
第十节大参林思想行为规范
v个人修养与操守的把持。
v性平和。
v权应变,擅言谈。
v负责任,能吃亏。
v尊重人,尊重己。
v爱岗敬业精神。
v团结互助精神。
v自发、自觉、自治三自精神。
v豁达乐观态度。
v求知欲望
第十一节四种作风
v严肃紧张
v活泼开朗
v务实求真
v珍惜资源
第四章组织机构
第一节组织机构图
董事长总经理
副总经理 总经理助理
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营运 人力
拓展 企划
管理 资源
部 部
部 部
各地区经理
信息 财务
部 部
后勤 采供 配送
部 部 中心
各 地 区 门 店
1.人力资源部:
第二节各部门职责简介
131
1.1.统管人事管理事务(包括员工的招聘、入职、晋升、调动、辞职、辞退、休假等事宜),以及相关人员的岗位资格认定。
1.2.评估记录员工表现,管理员工档案。
1.3.负责员工的培训及考核事宜。
1.4.合理分配员工资源,协调完成公司任务。
2.营运管理部:
2.1.宣贯公司决策及制度、监管各单位运作,执行奖惩。
2.2.接受上级指示,协调相关部门、分公司共同完成任务。
接受处理各类投诉(如部门投诉、顾客投诉、商品质量投诉等)。
2.3.组织简报、通知等内部文件的撰写和发表,宣扬企业文化。
2.4.负责所有活动(含新开门店活动)的组织与跟进。
2.5.负责完善企业制度体系及营运流程。
3.采供部:
3.1.负责商品采购及开发、采供成本的控制、货源组织、商品优化等,保证门店商品供应,丰富经营品种,满足顾客需求。
3.2.负责审核价格调整申请、发出调价通知,维持商品合理价格。
3.3.负责处理门店退货申请,维持门店合理商品结构。
3.4.负责出具各种促销活动的特价商品、赠品方案。
3.5.负责活动宣传单张的印刷、跟进工作。
3.6.负责协助处理商品质量投诉。
3.7.负责监督物资、设施设备采购价格。
4.配送中心(包括成药仓和中药物资仓):
4.1.负责根据门店计划配发商品及相关验单,保持门店商品供应。
4.2.负责回收采供部要求或门店获批准退回的商品。
4.3.负责为各部门转发文件、物品。
4.4.负责按计划配发各类物资、赠品、经营用零钱。
4.5.负责打印部分地区的价码牌。
5.工程后勤部:
5.1.负责新开门店装修工程的监督、验收。
5.2.负责或指导门店设施设备的安装维修。
5.3.负责采购物资。
5.4.负责配合相关部门执行运送任务。
5.5.负责或指导办理门店证件的申领、年审、转注、注销等。
6.财务部:
6.1.管理总公司资产及财务工作,监管指导分公司财务工作,负责商品进销存帐的管理,资金、固定资产管理。
6.2.往来款及费用支出的监控、盈亏分析、财务单据凭证审核、预收、预付、办理税务事宜等。
6.3.负责门店数据拷贝更新。
6.4.负责处理门店经营款项(包括营业款、备用金、报销款项)等事宜。
6.5.负责审批发放工资。
6.6.负责发放门店经营用发票。
7.企划部:
7.1.负责策划企业统一的促销活动。
7.2.负责门店形象设计及相关配套配件的设计(如喷绘、POP等)。
7.3.负责企业形象的规划设计和宣传策划。
8.拓展部:
开发新门店,并协助后勤部对新门店装修工程进行监督、验收。
9.信息部:
9.1负责建立、管理企业信息化管理系统
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