学习李安喜先进事迹心得体会精选多篇.docx

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学习李安喜先进事迹心得体会精选多篇

学习李安喜先进事迹心得体会（精选多篇）

第一篇：

学习李安喜先进事迹

学习李安喜先进事迹心得体会

坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施‘紧螺丝’式管理这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。

只有负责人，才能受尊重。

在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上高度受尊敬的企业。

作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，从xxxx年的关停并转，到xxxx年的借鸡生蛋；从xxxx年盛传的扩建为xx0万吨，到时下的产品质量升级期间的跌宕起伏相信每名职工还历历在目。

就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。

坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益、是天职、经济运行是水平、效益是企业的生命，是职工利益的源泉、大企业要创大效益，做大贡献如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。

领导心中有职工，职工心中有企业李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。

人心换人心，四两换半斤，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。

在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求躲进小楼成一统的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：

要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。

字里行间充满着对职工的无限感情。

李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应和带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。

学习李安喜就要学习他从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。

把不可能变为可能，把可能变为现实，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。

曾经在农业学大寨时提出过响亮的口号人有多大胆，地有多大产，大庆油田石油工人也曾用行动谱写了石油工人一声吼，地球也要抖三抖的动人篇章。

只为成功想办法，不为失败找借口既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：

不拖拉、不懈怠、不服输。

人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。

每一滴油都是承诺是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品和服务。

通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：

无欲则刚是他管理哲学的道德支撑；有容乃大是他管理哲学的精神力量；身体力行是他管理哲学的实践和认同；强大气场是他管理哲学的群众基础；制胜理念是他管理哲学的理论依托；企业发展、职工幸福作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！

他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。

第二篇：

李安喜先进事迹学习心得体会

李安喜先进事迹学习心得体会

我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。

年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正气。

齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。

危难之际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的——一份尊严和幸福。

这就是李安喜同志近十年的光辉写照！

根据公司安排，我们集中学习了《李安喜同志先进事迹》，其实在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一个媒体造英雄的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾不乏网络红人。

贴身走进李安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷tv，尤其是XX贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。

通过认真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。

深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。

下面从这十种品质来全面接触学习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。

靠得住：

责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。

负起责才能靠得住，才能被人信任。

在齐鲁石化（本文来自），李安喜被xx万员工、家属视为主心骨。

不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地想到找李总。

只有靠得住才能托起企业生命的脊梁，这个主心骨正是其睿智的彰

显，理智的沉淀。

爱学习：

胜人者力，自胜者强。

这是一个与时俱进的时代，文化气场决定一个企业的高度和内涵。

齐鲁的文化和谐离不开李安喜对学习热情的孜孜追求，李不仅自己善于学习先进的管理经验和实效性，更是意识到员工最值得投入的地方在哪里，重视下属员工的素质培养和技能更新，安排清华讲师培训、工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培训工作。

这些培训，增强了员工的内在技能素质，提升了整体战斗力，打造了齐鲁石化王者之师。

善管理：

不能改变风的方向的时候，就改变帆的方向。

xx年经融危机之后，经济形势持续走低，齐鲁石化的也在金融风暴的大潮下陷入低谷。

李安喜从企业内部着手，从管理中要效益，严管理出大效益，精细化管理处最大效益。

李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改革，把效益的压力传递到每一名员工，最终实现人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践齐鲁石化xxxx年度实现利润8亿元，效益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。

李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标，并设计了准确率的考核提出了贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户的经营策略，并建立了财务定价格、销售卖产品的销售管理模式等一系列措施无不体现李安喜精细化管理的理念。

敢作为：

作为齐鲁石化的引领者，李安喜敢做别人不敢为的事情、风正、气顺，因为无私无畏，所以敢做敢当。

当领导就要敢于负责，

当干部就要敢于管事。

从亏损接手齐鲁石化的大气魄，到召开家庭会议的六亲不认再到一系列改革措施的推行。

尤其是面对雷雨导致的热电厂六炉七机全部停车，李安喜很多想都不敢想的事情变成了现实，齐鲁石化在他的领导下从火车绿车皮成为焕然一新的动车组。

会批评：

成功者永远是影响别人的人，反之是被影响。

批评是一门艺术性学科，更是一种影响别人的手段。

李安喜对煤炭购进价格偏高、比学赶帮超学习情况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分展示了其批评的智慧，不仅没有挫伤被批评者的信心，相反成了一种激励法则，既纠正了错误，又平定了人心。

有一种关爱叫批评完美诠释了会批评的境界。

能办事：

想做大事的人太多，能把小事做好的太少。

能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。

李安喜从很多细枝末节的小事着手，针对不同的群体，1-xx月都有不同的慰问探访、解决了xx个群体的利益诉求问题、召开全体员工通气会承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜平息了员工情绪、亲自出面调研薪酬结构调整挨个员工征求意见、解释，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的情况下，平稳完成?

?

类似的事情举不胜数。

想干事、能干事、干成事，李安喜成为齐鲁石化魂。

好共事：

天高不见顶，人心不可测。

处世哲学是人生的大智慧，好共事不是简单老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。

好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就大事

的必然选择。

李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为xx0%！

李安喜深入到基层车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人员，正是他这种走进员工贴心举动，凝聚了齐鲁石化xx万员工的大家庭，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往不胜？

宽胸襟：

用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。

李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，很多人都被李当众批评过，但李求同存异，容其所容，李安喜以博大的胸怀知人善任，唯才是用。

十年来提拔了大量的中高层干部、班组长。

其力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:

孙振光是可以放心选树的典型！

面对曾经被自己狠狠批评犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。

厚而精：

做人厚道，做事精明。

物价上涨，员工食堂经营遇到困难。

有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：

饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。

这一措施直接让饭盒里出战斗力奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。

人的动机分两种：

内部动机和外部动机。

如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。

如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。

李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息

相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志精明的升华。

髙心气：

天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：

做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。

刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为不可能。

比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破xx0天；让炼油厂在亏损xx亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第一、xxxx年xx月，李安喜和班子成员确立目标：

高压聚乙烯装置连续运行要超过xx0天、奋斗xx0天。

刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自xxxx年xx月建成投产以来运行周期就只有四五十天。

面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，首先确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了xx0天。

正所谓心高志远，彰显魅力。

深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服人、轻财足以聚人、量宽足以得人。

作为集团的一名中层干部，我们要从学习中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财富。

更精、更高、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、国际化企业目标和发展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力量。

第三篇：

学习李安喜事迹心得体会xxxx9

学习李安喜事迹心得体会

最近公司发出了向李安喜同志学习的倡议，同事们也借着这个机会好好学习了联系通知先进事迹报告，读完之后，深为感动。

为什么李安喜能取得如此突出的成绩？

为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？

调研中职工群众反映，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。

坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句。

在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上高度受尊敬的企业。

作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，信念坚定、高标准、严要求、抓落实、自觉干、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益、领导心中有职工，职工心中有企业我工作、我快乐，我工作、我幸福?

?

如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。

齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前

进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。

带队伍要有一股精气神。

李安喜同志有一个突出特点，就是不唯上、不唯书，只唯实，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。

抓管理要高标准严要求。

李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过走出去，请进来，主动对标，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。

各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。

办企业要真心实意依靠职工群众。

职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。

茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。

在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准。

李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。

学习李安喜就要学习他从思想上尊重群众、感情上贴

近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。

把不可能变为可能，把可能变为现实，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。

只为成功想办法，不为失败找借口既反映了石化人的思想境界。

通过学习李安喜通知的管理哲学让我体会到：

无欲则刚是他管理哲学的道德支撑；乐观向上是他管理哲学的精神力量；身体力行是他管理哲学的实践和认同；与民同乐是他管理哲学的群众基础；制胜理念是他管理哲学的理论依托；企业发展、职工幸福作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！

他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，个人的境界才能真正有所提高。

才能为企业，为国家，为人民做出积极的贡献。

机修车间xxx

第四篇：

学习李安喜心得体会

心存梦想，就要树立风帆，努力就是希望

--------学习李安喜心得体会

石化是一个大舞台，能够跻身这个大舞台是我们的荣幸。

虽然我只是一个小小的不名职工，但只要心存梦想，敢于为着自己的梦想而努力，敢于树立风帆，并为之脚踏实地的努力和奋斗，我相信总能闯出自己的一片天地。

李安喜的事例给了我们一个很好的佐证，因为他用实际告诉我们：

一切皆有可能。

八年间，他先后将两家落后企业带成高水平，他领导的企业刷新多项技术指标，打破多项行业记录。

这是我们石化人的本色，也是我们石化人的向标，他用自己的实际行动告诉我们：

要始终坚信，只要努力干活，不可能就会变为可能，可能就会变为现实。

现在我们能够有一份稳定的工作，只要我们共同努力，心往一处想，劲往一处使，将工作中的一切障碍有效的过滤和屏蔽出去，找到有机的锲合点，抓好安全，合理的运用新技术，成绩就会不断的涌现出来。

要做到这些就给我们提出了新的课题，自己在自己的心上打上一个问号，我要如何做到这些？

其实李安喜已经告诉我们要：

爱学习、善思考、敢担当、勇作为、有想法。

同时企业若要健康有序的发展，一定要激发出企业每个员工的潜力。

员工是我们企业生存和创造财富的最根本的单元细胞，只有很好的激发每一个员工的潜力，才能够使企业得到更大的效益。

学习是员工熟练操作的根本和进步的基石，不断的学习才能够将新技术、新动力较好地融入到现实的生产和生活中，通过不断的学习，让企业员工逐渐认清自己，也明确努力的方向，认清形势。

想不想石

化好，是每一个员工自己的心里的一本帐，若企业的强势发展成为每一个员工赖以生存的大树和依靠，就为员工增加新的课题：

会不会干自己岗位的活，如何干好自己岗位的活？

效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉，而效益，是干出来的。

这是让我们心存梦想，敢于为着自己的梦想而努力，敢于树立风帆的方向，企业发展了，职工得到了好处，逐渐在职工心中树立我工作我快乐、我工作我健康、我工作我幸福的信心，企业的发展也就步入密不可分的有机结合，大家共同努力就有了把不可能变为可能，把可能变为现实的最根本动力和能源。

通过对李安喜的事迹学习，更为我增添了信心，同时更因为我相信心存梦想，就要树立风帆，努力就是希望。

xxxx4hb钻井队刘永斌

第五篇：

学习李安喜同志

学习李安喜同志先进事迹材料

根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。

一、企业发生的变化

（一）茂名石化的变化

茂名石化始建于xxxx年，是国家一五期间xx6项重点工程之一。

经过xx多年的发展，目前原油加工能力达xxxx万吨/年，乙烯生产能力达xx0万吨/年。

xxxx年3月至xxxx年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。

——经济效益名列前茅。

xxxx年至xxxx年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于xxxx年被评为全国国有企业十大典型之一。

其中，xxxx年实现利润xxxx亿元，比xxxx年增长了xx倍，成为国内首家利润突破xx亿元的炼化企业；实现经济增加值xxxx亿元，比xxxx年增长了xxxx倍。

xxxx年至xxxx年实现利税xx5亿元，为前xx年利税总和的xx倍。

——经济技术指标明显改善。

xxxx年与xxxx年相比，炼油、化工产品销售分别增长xx%、xxxx1%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降xx5和xx个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降xx5和xx个单位；原油途耗由xx6%下降到xx2%，比炼化企业平均途耗低xx6个百分点。

万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。

——资产质量大幅提升并实现保值增值。

xxxx年初，汇总资产总额xxxx4亿元、负债总额xxxx亿元，资产负债率为xxxx%。

xxxx年6月末，汇总资产总额xxxx4亿元、负债总额xxxx亿元，资产负债率降为xxxx%。

xxxx年初，汇总净资产xxxx9亿元；xxxx年末，扣除客观因素后的净资产为xxxx9亿元，资本保值增值率为xxxx%。

——安全环保成效显著。

xxxx年至xxxx年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。

加工吨原油取水量从xx4吨降到xx9吨；加工吨原油废水排放量从xx5吨降到xx1吨，cod年排放总量从xxxx吨降到xx7吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持xx0%。

xxxx年至xxxx年，茂名石化连续4年获得国家环境友好企业荣誉称号。

——干群关系融洽，领导班子威信高。

xxxx年民主测评领导班子好的比例为xxxx%（xxxx年为xx%），李安喜同志的优秀率xx0%。

xxxx年7月他离开茂名石化时，xxxx多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。

xxxx年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。

（二）齐鲁石化的变化

齐鲁石化建厂xx年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油xx3亿吨，生产乙烯xxxx万吨，完成工业总产值xxxx亿元，上缴利税xx8亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。

自xxxx年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施紧螺丝式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。

——安全生产形势明显好转。

齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。

近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。

其中，运行压力达xx0兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行xxxx天的国内新纪录。

——经济效益实现大幅跃升。

xxxx年8月至年底，短短5个月时间，实现利润xx3亿元，为前7个月的xx倍。

xxxx年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。

xxxx年二季度，在炼化板块遭遇严冬条件下挖潜增效xx3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。

——严细管理水平显著提高。

齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。

近两年来，原油加工损失率由xx2%降到xx8%；乙烯加工损失率由xx9%降到xx4%；高标号汽油占比由xx5%提高到xx5%。

xxxx年上半年，公司考核的xx项主要经济技术指标，有xx项达到或超过历史最好水平。

——和谐稳定局面逐步形成。

齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。

近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决协解人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。

近一年多来，没有一起进京上访。

立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。

——队伍精神面貌明显改善。

针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，事争第一和高标准、严要求、抓落实、自觉干的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。

最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子好的比例为xxxx%，班子

成员的优秀+称职率均在xx%以上。

二、李安喜同志的主要事迹

人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩？

为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？

调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。

李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面：

（一）信念坚定——我是国有企业领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！

李安喜同志常说：

党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。

他是这样说的，也是这样做的。

xxxx年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。

尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任广东省委委员，但年过xx岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。

他说：

我是共产党员，党组织安排我到哪里，我就到哪里！

我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。

李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起