施工组织设计正.docx
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施工组织设计正
第1章编制依据
1.1工程招标文件
表1-1
序号
名称
编号
1
无锡市天力百好花园工程招标招标文件
2
无锡市天力百好花园工程招标图纸
1.2施工规范、规程和标准
表1-2
序号
名称
编号
1
工程测量规范及条文说明
GB50026-93
2
工程测量基本术语标准
GB/T50228-96
3
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
4
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
6
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
7
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
8
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB13013-91
9
钢筋混凝土用带肋钢筋
GB1499-1998
10
普通混凝土拌合物性能试验方法
GB50080-2002
11
混凝土力学性能试验方法
GB50081-2002
12
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-1999
13
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
14
混凝土结构试验方法标准
GB50152-92
15
混凝土质量控制标准
GB50164-92
16
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
17
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
18
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
19
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
20
普通混凝土用面碎石及卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
21
普通混凝土配合比设计规程
JGJ63-89
22
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2003
23
商品混凝土质量管理规程
DBJ01-6-90
24
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
25
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
26
混凝土小型砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
27
建筑砂浆基本性能试验方法
JGJ70-90
28
多孔砖砌体结构技术规范
JGJ137-2001
29
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2000
30
砌体结构工程施工质量验收规范
DBJ01-81-2004
31
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
32
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
33
建筑装修装饰工程质量验收规范
GB50210-2001
34
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
36
建筑用界面处理剂应用技术规程
DBJ01-04-098
37
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
38
建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
39
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
40
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
41
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-99
42
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
43
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
44
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
45
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
46
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
47
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
48
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
49
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
50
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
1.3通用图、标准图集
表1-3
序号
名称
编号
1
施工说明
苏J01-2005
2
屋面建筑构造
苏J9503
3
楼梯
苏J9503
4
卫生间、洗池
苏J9505
5
零星建筑配件
苏J9506
6
室外工程
苏J9507
7
铝合金门窗图集
苏J9508
8
墙身、楼地面变形缝
苏J9601
9
建筑外保温构造图集
(一)
苏J/T16-2004
(一)
10
建筑外保温构造图集
(二)
苏J/T16-2004
(二)
11
瓦屋面图集
苏J10-2003
12
地下工程防水做法
苏J02-2003
13
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
1.4其他
1、我公司类似工程施工经验、管理能力。
2、我公司拥有的大型机械设备及技术力量。
3、GB/T19001-2000质量管理体系标准;
4、GB/T14001-1996环境管理体系;
5、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系;
6、我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。
第2章工程概况
工程名称:
天力百好花园一期工程
工程地点:
无锡市惠山区经济开发区内
建设单位:
无锡天力房地产开发有限公司
设计单位:
自贡市建筑勘察设计研究院
结构形式:
框架结构
建筑面积:
25418m2
层数:
4~5层
建筑特点:
本工程由24个单体建筑组成,包括E、E1、E2各1幢,G共8幢,G1共2幢,F共6幢,F1共5幢。
其中E、E1、E2部分含半地下室。
建筑各部位主要用料
1、墙体各部件做法见下表:
序号
部位
厚度
墙体材料
砌筑砂浆
1
外墙
240
粘土空心砖
M5混合砂浆
2
内隔墙
240
砼砌块
M5混合砂浆
2、外墙外围护保温措施:
外墙外表面采用ZL保温层做法,保温层厚度20mm。
3、屋面工程:
木工程采用瓦屋面:
保温层为聚苯乙烯泡沫塑料板,APP改性沥青防水卷材为防水层,防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限为15年。
4、门窗工程
建筑外门窗抗风压性能不低于2级,气密性能等级2级,水密性不低于2级。
采用铝合金推拉窗和平开窗。
进户门采用防盗门,其它采用胶合板门或推拉门。
5、外墙面做法如下:
外墙根据不同部位采用涂料饰面和外墙砖饰面。
6、楼地面做法:
采用水泥砂浆楼地面
7、内墙面做法:
中级混合砂浆抹灰
8、顶棚采用中级灰砂浆天棚
第3章工程总体部署
3.1总承包管理目标、方式、原则
3.1.1工程总承包管理目标
总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标,加以严格控制。
3.1.1.1工程质量目标
单位工程质量目标:
确保一次验收合格,争创“太湖杯”优质工程。
3.1.1.2工程进度目标
本工程合同工期为330天,我公司承诺在300天内完成施工任务。
我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度,使工程施工总工期目标控制在300个日历天以内。
详见施工进度计划网络图。
3.1.1.3安全目标
贯彻OHSAS18001标准,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在3‰以下。
3.1.1.4现场文明施工和环境管理目标
贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。
3.1.1.5服务目标
热情主动,协调配合,协商共事,优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意;功能达到设计指标。
3.1.2工程总承包管理方式
在本工程中,我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验,结合国内情况,采用我们的一套科学合理的管理模式,该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
3.1.2.1目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。
3.1.2.2跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。
3.1.2.3授权管理
一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处置的权限,在总承包管理中,每个分包单位,每个分项经理有一定的职权,管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工总承包管理方,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。
多年来,在大量的总承包实践中,我们积累了丰富的授权管理运作经验,对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
我们将根据机场的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位的积极性,提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情。
对于总承包管理的模式,我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
3.1.2.4平衡管理
我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各分包工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,作为国内知名总承包商,公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
3.1.3工程总承包管理原则
在我们的工程总承包管理中,坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
3.1.3.1“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
3.1.3.2“科学”原则
对于任何一项工作,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平,科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3.1.3.3“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包商的管理,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.1.3.4“控制”原则
在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全,对分包商进行严格的控制以达到良好的效果,总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.1.3.5“协调”原则
所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标,要求各分包商互相协作,共同努力,以及为达到施工总承包管理目标,创造一个良好的外部环境,通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小,在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能顺利的完成。
在我们的总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标,简单的说,我们的总承包管理是公正前提下的,建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
3.2总承包管理的策划
3.2.1总承包管理组织架构
投标人中标后将成立金地中心项目经理部(以下简称项目经理部),全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,保持良好沟通,并接受业主的协调管理和监理单位的监理。
在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。
3.2.1.1项目经理部组成人员名单
项目经理部组成人员名单
序号
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
工程师
2
项目副经理
高工
3
技术负责人
高工
4
施工负责
助理工程师
5
安全负责
6
施工员
7
施工员
8
安全员
9
安全员
10
质检员
11
质检员
12
资料员
13
总承包管理的机构是项目经理部;下设工程项目职能管理部门:
施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部(办公室)、合约财务部、物资采购部等管理部门:
完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。
保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理为公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人。
在施工中,项目经理部将组建专业施工作业组,同时在业主的支持下,项目经理部还将配合业主的独立分包方工作,并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。
各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导,统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。
3.2.2总承包管理责任划分
3.2.2.1主要施工管理人员职责
管理人员
职责
项目经理
一、代表公司认真执行施工合同,对工程质量和安全生产负全面责任,对单位工程的工期目标、经济指标,安全生产指标、工程质量指标负有直接的责任和领导。
二、结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。
三、贯彻落实法律法规和各项规章制度,结合工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场质量安全技术责任制,并组织实施;认真贯彻施工现场的规范化管理,注重抓好现场管理的各项制度,任免工程项目的管理人员。
四、极积支持和配合工程技术人员做好现场施工的组织工作,认真落实施工组织设计的各项指标及技术措施。
组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
五、要亲自抓好工程质量、安全的检查工作,对分部分项工程质量要抓自检和互检制度,以公司验评标准把好质量关。
六、审批大宗材料,机械设备的购置及对外采购。
并负责工程项目部预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。
七、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的技术防范措施,吸取事故教训。
技术负责人
一、负责贯彻执行技术法规、标准和公司的技术规定,制订施工项目技术管理制度;对项目工程生产经营的安全生产技术负责。
二、直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作,承担项目的技术领导责任;
三、组织有关人员会审图纸,编制施工组织设计(特大或重大项目会同公司技术部门编制),编制重要技术方案和重大安全技术措施,并向项目有关技术人员进行安全、技术交底。
四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题;审核设计变更洽商记录;
五、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平放线工作,指导班组的质量检查工作;组织解决项目施工中的技术难题,处理质量安全事故并向上级报告,并从技术分析事故原因,提出防范措施。
六、组织隐蔽工程验收、分项分部工程验收;并负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报;
七、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的
施工员
一、参加施工图会审和技术交底,熟识和掌握施工图,负责向班组做技术交底,并做好书面交底记录。
二、认真贯彻执行施工规范,操作规程和质量评定标准,严格按有关规范、规程和标准要求组织施工。
三、对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求,严格执行安全技术交底制度,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
四、根据每月、周的进度计划,负责各班组生产调查、质量、进度控制、安全监督和文明生产,并做好每日的工作交底总结。
五、负责隐蔽工程验收并报有关人员复验,与质检员共同对分部、分项工程进行质量检验评定,参与单位工程验收工作。
六、管理或协调好各班组在施工现场的生产、生活及机具使用等工作。
七、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导。
八、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场立即上报。
安全员
一、在公司安全部和项目经理的领导下,督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导及时汇报。
二、对本工地施工的安全生产、文明施工负直接责任,负责新工人、农民工、上岗安全教育;参加本单位工程的安全技术措施的实施,制定及向班组逐条进行的安全技术交底,并履行签字手续。
三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施纠正违章指挥、冒险蛮干,执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。
四、定期组织项目部管理人员进行安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制上作业,组织职工撤离危险区域。
五、及时组织对场地道路的疏导、确保场地道路畅通无阻,改善现场及劳动条件。
六、如发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
质检员
一、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计图纸和施工组织设计,对工程进行质量检查监督,并遵守现场的安全管理制度,配合现场安全管理人员的日常工作。
二、执行项目部质量管理制度,做好工程质量检验工作,负责技术资料的监督和检查,做到与工程进度部位同步。
三、贯彻公司的质量方针,认真把好每道工序的质量关。
认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定,不合格的项目,不准进行下道工序。
对检验批、分项工程核定的质量等级负责。
四、负责技术复核并参加隐蔽工程检查验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。
对出现的质量问题及时向工程技术负责人报告。
五、参加工程质量事故的调查分析,提出处理意见和防范措施,并负责检查监督质量整改的落实。
3.3施工总体安排
3.3.1总体安排的原则
3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要统筹兼顾,综合安排施工作业,作好施工的各种保障措施,保证工程质量。
3.3.1.2根据工程现场作业环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,分阶段分重点进行组织,做好分阶段验收安排,提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工,注重保障分包施工项目的工序穿插。
3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。
3.4施工资源的配置
3.4.1施工机械、设备配置原则及程序
3.4.1.1施工机械、设备配置原则
根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则:
1、总承包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排;其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。
2、质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。
3、为保证工程质量,现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。
4、为保证消防安全配备足够的消防灭火器和普通水泵设备设施满足需要。
5、资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性。
3.4.1.2施工机械、设备配置程序:
施工管理部门制定计划,明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。
并提前落实设备供应商,供应商采取公开投标确定的方式决定。
供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同,会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。
施工所需设备要在进场前完成检修,达到运转正常的条件。
进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。
3.4.2劳动力配置原则及程序
3.4.2.1劳动力配置原则:
根据施工总体安排,本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工作业部和指定分包单位的施工作业部独立承包单位的施工作业部三个组成部分,依据现有图纸和招标要求,本章主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述,专业分包的项目的项目,我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计,以便综合安排。
3.4.2.2劳动力配置程序:
总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,对施工作业队伍要择优录取,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位的施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。
所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
3.4.3劳动力配备计划安排
劳动力投入计划表
工种
施工人数
备注
基础阶段
结构阶段
装修阶段
木工
120
120
30
钢筋工
60
60
10
砼工
40
40
15
架子工
15
30
20
泥工
30
100
30
抹灰工
10
120
机操工
8
8
8
电焊工
5
5
3
油漆涂料工
4
60
水电安装工
15
20
40
普工
15
15
20
合计
318
392
356
3.6施工现场规划
3.6.1施工现场总平面规划、管理的原则
根据工程所处的地理位置和工期要求,并结合本工程的实际特点,施工现场总平面布置原则:
平面布置合理有序,统筹考虑各阶段的用地协调;合理布置施工道路和加工场区,保证运输方便通畅,尽量减少二次搬运;施工区划分和场地的确定符合工艺流程,减少施工中的相互干扰;各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,施工临时用水、临时用电
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- 关 键 词:
- 施工组织设计