发展计划处.docx

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发展计划处

发展计划处职务说明书

发展计划处处长职务说明书

岗位编号：

编写日期：

岗位名称：

发展计划处处长

在岗人数：

所在部门：

发展计划处

编写人：

直接上级：

主管所长

直接下级：

发展计划处副处长、战略研究、政策法规研究、综合计划、项目营销、知识产权管理及学会协会管理

直接下级人数：

审定人：

本职概述：

负责组织所战略的研究及所发展战略的拟定及修订工作，组织科研及生产项目的立项及争取工作；负责组织所年度及季度经营计划的拟定工作，并负责监督实施及考核

职责一：

负责组织建立健全所计划管理办法、部门考核办法及科研成果管理办法

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

根据集团公司并结合所的实际要求，组织制定所计划管理办法、科研成果管理办法

根据所经营要求，制定所部门考核办法

根据实际情况变化，提出对所计划管理办法、部门考核办法、科研成果管理办法修改、完善意见

组织监督、检查所计划管理办法及部门考核制度的执行情况，并及时将发现的问题反映至上级领导，提出改进建议

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、监督权、建议权

全部

不定期

所内各部门

无

职责二：

负责组织我所各项管理制度的建立及完善工作

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

根据集团公司并结合所发展的实际需要，提出我所管理制度总体构架的建议并上报相关主管所领导批准

负责组织相关部门制定并完善我所的各项管理制度

组织监督、检查所各项管理制度的执行情况，及时将发现的问题反映至上级领导，并提出改进建议

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、监督权、建议权

全部

不定期

所内各部门

无

职责三：

组织所战略研究工作，并组织编制及修订所发展战略

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

组织搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等各方面的信息，提供研究报告；

根据集团公司要求、技术发展动态及我所的实际情况，提出所发展战略框架草案

组织所相关部门编制我所的发展战略，上报所领导审批通过后下发执行

根据情况的变化，负责组织所发展战略的修订工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

建议权、执行权

全部

不定期

所领导

集团公司

职责四：

负责组织拟订所年度及季度经营计划，经所领导批准后，监督实施并组织考核

平均占工作时间百分比：

15%

工作任务

根据所发展战略及年度经营目标，组织编制所年度经营计划草案

组织、指导全所各部门根据所年度计划草案制定部门年度工作计划

组织各部门年度计划的汇总及平衡工作，并制定所年度经营及季度经营计划，报所领导批准

负责年度及季度经营计划的分解，并根据各部门计划的完成情况进行考核

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

建议权、执行权、监督权

全部

每年/每季度一次

所领导及各部门

无

职责五：

负责组织所预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务年度营销计划及年度所内科研项目研究计划的拟定，并组织项目的争取工作

平均占工作时间百分比：

20%

工作任务

根据总装备部（各军兵种）、国防科工委和兵器工业集团公司（兵科院）有关科技规划编制的要求及所发展战略组织年度营销计划及年度所内科研项目研究计划的拟定

负责组织预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务的立项论证、可行性研究工作，并组织所专家组进行审查

负责组织相关部门及人员参加预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务的竞投标、合同评审及合同签订工作

负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、决策权

全部

日常

所内相关单位

总装备部、国防科工委和兵器工业集团公司

职责六：

负责所科研计划及生产计划的拟定工作，经批准后监督项目管理处及科研试制生产部的实施情况

平均占工作时间百分比：

20%

工作任务

根据项目争取情况及科研生产情况，负责组织科研生产计划的制定工作

配合财务处，做好科研及生产项目的经费预算工作

负责监督项目管理处及科研试制生产部科研与生产计划的实施情况

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

决策权、监督权

全部

不定期

项目管理处、科研试制生产部

无

职责七：

负责组织知识产权管理及所学会、协会的管理工作

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

负责组织成果数据库的建立和维护，成果和专利的评审、申报及管理等工作

负责组织所年度科技进步奖及优秀论文的评审活动

负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作

负责组织科技委办及各学会协会的日常工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

决策权、监督权

全部

日常

各研究室

上级相关部门

职责八：

负责组织制定部门年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结

平均占工作时间百分比：

15%

工作任务

根据本所的发展战略和经营计划部门的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结

根据集团阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结

指导、监督、检查工作计划的执行情况，并对部门内部工作进行协调

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权

全部

不定期

职责九负责部门内部组织管理工作

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

负责部门内部的日常行政管理工作

选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训

指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行

负责下属人员的工作分配及工作协调

组织拟订部门预算，控制费用支出

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

监督权、决策权、执行权

全部

日常

职责十完成领导交办的临时工作任务

平均占工作时间百分比：

5%

任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：

教育水平

大学本科及以上学历

参考专业

光、机、电、算等理工科专业

工作经验

八年以上工作经验，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验

相关知识

掌握与本所专业相关的基础理论和应用知识，具备基本的计算机网络和数据库知识。

相关技能

具有较强的逻辑思维能力和判断能力，具备较高的写作水平和口头表达能力，能熟练使用办公软件，有较好的组织能力和协调能力，能有效地处理工作中出现的各种问题。

身体条件

健康，无其他特殊要求

其它：

所需工具/设备

一般办公设备、计算机、直拨电话

工作环境

办公室

工作时间特征

经常加班、出差

备注:

发展计划处副处长职务说明书

岗位编号：

编写日期：

岗位名称：

发展计划处副处长

在岗人数：

所在部门：

发展计划处

编写人：

直接上级：

发展计划处处长

直接下级：

战略研究、政策法规研究、综合计划、项目营销、知识产权管理及学会协会管理

直接下级人数：

审定人：

本职概述：

协助处长组织所战略的研究及所发展战略的拟定及修订工作，协助处长组织科研及生产项目的立项及争取工作；协助处长组织所年度及季度经营计划的拟定工作，并负责监督实施及考核

职责一：

协助处长组织建立健全所计划管理办法、部门考核办法及科研成果管理办法

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

根据集团公司并结合所的实际要求，协助处长组织制定所计划管理办法、科研成果管理办法

根据所经营要求，协助处长制定所部门考核办法

根据实际情况变化，提出对所计划管理办法、部门考核办法、科研成果管理办法修改、完善意见

组织监督、检查所计划管理办法及部门考核制度的执行情况，并及时将发现的问题反映至上级领导，提出改进建议

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、监督权、建议权

全部

不定期

所内各部门

无

职责二：

协助处长组织我所各项管理制度的建立及完善工作

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

根据集团公司并结合所发展的实际需要，提出我所管理制度总体构架的建议并上报相关主管所领导批准

协助处长组织相关部门制定并完善我所的各项管理制度

组织监督、检查所各项管理制度的执行情况，及时将发现的问题反映至上级领导，并提出改进建议

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、监督权、建议权

全部

不定期

所内各部门

无

职责三：

协助处长组织所战略研究工作，并组织编制及修订所发展战略

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

协助处长组织搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等各方面的信息，提供研究报告；

根据集团公司要求、技术发展动态及我所的实际情况，提出所发展战略框架草案

组织所相关部门编制我所的发展战略，上报所领导审批通过后下发执行

根据情况的变化，负责组织所发展战略的修订工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

建议权、执行权

全部

不定期

所领导

集团公司

职责四：

协助处长组织拟订所年度及季度经营计划，经所领导批准后，监督实施并组织考核

平均占工作时间百分比：

15%

工作任务

根据所发展战略及年度经营目标，协助处长组织编制所年度经营计划草案

协助处长组织、指导全所各部门根据所年度计划草案制定部门年度工作计划

协助处长组织各部门年度计划计划的汇总及平衡工作，并制定所年度经营及季度经营计划，报所领导批准

负责年度及季度经营计划的分解，并根据各部门计划的完成情况进行考核

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

建议权、执行权、监督权

全部

每年/每季度一次

所领导及各部门

无

职责五：

协助处长组织所预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务年度营销计划及年度所内科研项目研究计划的拟定，并协助处长组织项目的争取工作

平均占工作时间百分比：

20%

工作任务

根据总装备部（各军兵种）、国防科工委和兵器工业集团公司（兵科院）有关科技规划编制的要求及所发展战略协助处长组织年度营销计划及年度所内科研项目研究计划的拟定

协助处长组织预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务的立项论证、可行性研究工作，并组织所专家组进行审查

协助处长组织相关部门及人员参加预研、型号、横向军品、技术基础、生产任务的竞投标、合同评审及合同签订工作

协助处长开展开展科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、决策权

全部

日常

所内相关单位

总装备部、国防科工委和兵器工业集团公司

职责六：

协助处长组织所科研计划及生产计划的拟定工作，经批准后监督项目管理处及科研试制生产部的实施情况

平均占工作时间百分比：

20%

工作任务

根据项目争取情况及科研生产情况，协助处长组织科研生产计划的制定工作

负责配合财务处，做好科研及生产项目的经费预算工作

负责监督项目管理处及科研试制生产部科研与生产计划的实施情况

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

决策权、监督权

全部

不定期

项目管理处、科研试制生产部

无

职责七：

协助处长组织知识产权管理及所学会、协会的管理工作

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

协助处长组织成果数据库的建立和维护，成果和专利的评审、申报及管理等工作

协助处长组织所年度科技进步奖及优秀论文的评审活动

协助处长组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作

协助处长组织科技委办及各学会协会的日常工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

决策权、监督权

全部

日常

各研究室

上级相关部门

职责八：

协助处长组织制定部门年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结

平均占工作时间百分比：

15%

工作任务

根据本所的发展战略和经营计划部门的要求协助处长制定本部门年度工作计划，并完成工作总结

根据集团阶段业务特点和本部门实际情况协助处长制定阶段工作计划，并完成工作总结

指导、监督、检查工作计划的执行情况，并对部门内部工作进行协调

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权

全部

不定期

职责九协助处长开展部门内部组织管理工作

平均占工作时间百分比：

5%

工作任务

协助处长开展部门内部的日常行政管理工作

选拔、配备、评价下属人员，协助处长组织部门内部技能培训

指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行

协助处长完成下属人员的工作分配及工作协调

协助处长组织拟订部门预算，控制费用支出

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

监督权、决策权、执行权

全部

日常

职责十完成领导交办的临时工作任务

平均占工作时间百分比：

5%

任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：

教育水平

大学本科及以上学历

参考专业

光、机、电、算等理工科专业

工作经验

六年以上工作经验，四年以上相关工作经验，二年以上管理经验

相关知识

掌握与本所专业相关的基础理论和应用知识，具备基本的计算机网络和数据库知识。

相关技能

具有较强的逻辑思维能力和判断能力，具备较高的写作水平和口头表达能力，能熟练使用办公软件，有较好的组织能力和协调能力，能有效地处理工作中出现的各种问题。

身体条件

健康，无其他特殊要求

其它：

所需工具/设备

一般办公设备、计算机、直拨电话

工作环境

办公室

工作时间特征

经常加班、出差

备注:

政策法规及战略研究职务说明书

岗位编号：

编写日期：

岗位名称：

政策法规及战略研究

在岗人数：

所在部门：

发展计划处

编写人：

直接上级：

发展计划处处长

直接下级：

直接下级人数：

审定人：

本职概述：

负责组织相关政策法规的研究及所发展战略的拟定和修订工作

职责一：

组织制定和调整所发展战略

平均占工作时间百分比：

20%

工作任务

根据集团公司的相关要求并结合我所发展实际，向所领导提出战略规划框架草案

负责组织调查、收集和分析所内外相关信息和数据，为所领导提供各种可能的战略选择和数据支持

组织战略决策会议及会议文件的起草工作

编制我所的战略规划，上报所党政联席会审批通过后下发执行

根据外部环境变化及发展战略执行过程中的偏差，提出所战略调整的建议，经所领导批准后修订所发展战略

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、建议权

全部

日常

所领导、所内相关部门

集团公司

职责二：

组织并指导所内各部门编制发展战略实施方案及学科发展规划实施方案

平均占工作时间百分比：

10%

工作任务

提供战略制定的方法和程序，为所内各部门制定战略实施方案及学科发展规划实施方案提供指导和帮助

汇总、平衡、调整各部门战略实施方案及学科发展规划实施方案

督促、指导各部门战略实施方案的实施

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、建议权、监督权

全部

日常

所内相关部门

无

职责三：

根据集团公司的要求及所发展需要，负责相应软课题的研究及调研

平均占工作时间百分比：

25%

工作任务

根据总装备部（军兵种）、国防科工委和兵器工业集团公司（兵科院）有关科技规划编制的要求对军品预研规划选题预案进行研究及论证

及时收集和整理宏观政策、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，进行深入研究和分析，并向所领导提交研究分析报告，为所领导决策提供支持

根据所领导的要求，开展专门课题的研究工作

根据所发展的不同阶段，研究我所管理上存在的各方面问题，深入调查研究，提出相应改革方案

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权

全部

不定期

所领导、科技情报中心、所有关专家、所内相关部门

总装备部、国防科工委和兵器工业集团公司

职责四：

负责我所总体管理制度框架的建立并组织建立完善各项管理制度

平均占工作时间百分比：

10%

工作任务

负责研究国家、地方以及上级主管部门的相关政策法规制度，并结合我所发展实际，建立我所管理制度总体框架

组织相关部门开展各项管理制度的制定及完善工作

监督检查我所各项管理制度的执行情况，并及时向上级领导提出合理建议

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、建议权、监督权

全部

不定期

所领导、科技情报中心、所有关专家、所内相关部门

总装备部、国防科工委和兵器工业集团公司

职责四：

组织领导交办的所重大决策工作的论证工作

平均占工作时间百分比：

30%

工作任务

负责所改制分流、管理模式调整等重大经营决策的研究、论证工作

负责所学科调整、重大战略方向调整等的研究、论证工作

负责完成领导交办的其它重大经营决策的研究论证工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、建议权

全部

日常

所领导

无

职责五：

完成领导交付的临时工作

平均占工作时间百分比：

5%

任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：

教育水平

大学本科及以上学历

参考专业

管理、光机电等相关专业

工作经验

五年以上工作经验，三年以上相关工作经验

相关知识

掌握系统的企业经营管理知识、战略规划知识，并了解光机电设计的基本知识

相关技能

具有较强的逻辑思维能力、判断能力及统计分析能力，具备较高的写作水平和口头表达能力，能熟练使用办公软件，有较好的组织能力和协调能力，能有效地处理工作中出现的各种问题

身体条件

健康

其它：

所需工具/设备

一般办公设备，计算机

工作环境

办公室

工作时间特征

正常工作时间

备注:

综合计划职务说明书

岗位编号：

编写日期：

岗位名称：

综合计划

在岗人数：

所在部门：

发展计划处

编写人：

直接上级：

发展计划处处长

直接下级：

直接下级人数：

审定人：

本职概述：

负责所经营计划的编制及实施情况的监督和考核工作

职责一：

负责协助处长建立健全所计划管理办法及考核办法

平均占工作时间百分比：

30%

工作任务

根据集团公司并结合所的实际要求，负责拟定所计划管理及考核办法

根据实际情况变化，提出对所计划管理办法、考核办法的修改、完善意见

负责监督、检查所计划管理及考核办法的执行情况，并及时将发现的问题反映至处长，提出改进建议

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、建议权、监督权

全部

不定期

所内相关部门

无

职责二：

负责所经营计划的拟定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施

平均占工作时间百分比：

25%

工作任务

根据我所的发展战略、所年度经营目标及上一年度经营计划的完成情况，负责拟定年度经营计划草案

监督、指导各部门根据年度经营计划草案的要求制定部门年度工作实施计划

负责年度项目营销计划及年度所立研究项目计划的汇总工作

负责部门年度工作计划的拟定工作

汇总平衡各部门工作实施计划，编制所年度经营计划，上报党政联席会

负责年度经营计划的分解工作，并向各部门下达年度及季度工作并监督实施

根据所经营情况的变化及计划的执行情况，向上级领导提出调整建议，经批准后负责经营计划的调整

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

决策权，监督权

全部

不定期

所内相关部门

无

职责三：

负责全所计划执行情况的考核工作

平均占工作时间百分比：

10%

工作任务

负责全所各部门计划执行情况的监督、检查、记录

根据各部门计划的完成情况进行考核，年底汇总并将考核结果报人力资源处

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、监督权

全部

不定期

所内各部门

无

职责四：

负责编制月度、季度、年度全所经营状况分析报告及相关统计报表

平均占工作时间百分比：

20%

工作任务

负责所经营资料的收集、汇总工作

负责对所经营状况进行分析、研究、预测，向所领导及相关部门提供所经营信息及分析报告

负责所经营状况相关统计报表的编制及上报

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

执行权、建议权

全部

日常

所内各部门

上级相关部门

职责二：

负责全所综合统计工作

平均占工作时间百分比：

10%

工作任务

负责每月定期上报总公司、科工委、工办、市统计局、兵工局、开发区、电子园等部门各类月报表

负责每季定期上报总公司季度计划表和各部门布置的季报表

负责每年定期上报集团公司、科工委、兵工局、市统计局、开发区、电子园等部门布置的各类年报表

负责办理统计登记、统计证年检、基本单位普查工作

工作权限

工作责任

工作频次

工作关系

内部关系

外部关系

建议权、执行权

部分

日常

所内各部门

上级机关

职责五：

完成领导交付的临时工作

平均占工作时间百分比：

5%

任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：

教育水平

大学本科及以上学历

参考专业

管理、光机电类等相关专业

工作经验

五年以上工作经验，三年以上相关工作经验

相关知识

掌握本岗位必须的统计知识及与本所专业相关的基础理论和应用知识

相关技能

具有较强的逻辑思维能力和判断能力，具备较高的写作水平和口头表达能力，能熟练使用办公软件，有较好的组织能力和协调能力，能有效地处理工作中出现的各种问题

身体条件

健康，无其他特殊要求

其它：

所需工具/设备

计算机及一般办