《阿米巴经营》的读后感范文(精选5篇).docx
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《阿米巴经营》的读后感范文(精选5篇)
《阿米巴经营》的读后感范文认真读完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,此
时需要认真地做好记录,写写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢?
以下是为大家收集的《阿米巴经营》的读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
《阿米巴经营》的读后感1阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如,各部门之间的配合问题,成本核算单位时间的标准问题,人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识,还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法,对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
《阿米巴经营》的读后感2近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习,通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系,狭义上讲,阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中,2019年的金融危机后,公司高层在一定程
度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求,尤其是利润较低的制造业,粗放式的管理意味着巨大的成本浪费,于是公司逐步导入了“独立核算”的机制,当然,独立核算管理与阿米巴经营相比较而言,仍然是比较粗放的管理,但是已经初具阿米巴经营的雏形。
《阿米巴经营》的读后感3阿米巴这本书读完后,相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有三点:
结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才,通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作,通常来看,很多公司有专门的成本核算部门,专业人才干专业事情,这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控,通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。
这2种成本核算机制都有利有弊。
《阿米巴经营》的读后感4久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。
海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。
所以,并不是说阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题。
试想,如果仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的阿米巴团队,那商业也太简单了,一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上,任何理论,都不是一本书就能解决的。
一本书,只是一个启蒙,让我们初步了解它的概况,然后开启进一步学习。
从这个角度讲,这本书是合格的,但是,遗憾的是,也仅仅是启蒙,并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问,对于一个企业是非常有用的,记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式,成就了华为后来的腾飞,阿米巴管理咨询团队,也帮助了很多企业实现了绩效的增长。
所以,如果有可能,进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式,还有一种方式,是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国,有盛和墅,准备参加,然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议,但是在思想上,仍然有借鉴意义,例如,书中介绍,成功=能力x热情x思维方式,其中思维方式是100~100分,思维方式直接决定一个人能否取得成功,取得多少成绩。
你对待事物是积极的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。
其实,何止是工作,生活同样如此,思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人,他们对生活,对工作,甚至是对生命充满着敬畏,怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》的读后感5读《阿米巴经营》一书,感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家,”
他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来,似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的,但我可以感觉到多数人对稻盛的信念,心存怀疑。
试问一下,假如让你们做他的员工,你会崇拜他吗?
会跟随他吗?
让大家都来做这个选择,也许有点难。
因为我们不在现场,不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的读,一点一点的去理解,这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道,更多感觉他是一位仁慈的长者,或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合,在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶,也让我叹息,我不停的问自己,怎么会这样呢?
难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话,那就真的很丢人了,中国人特有的’谦虚,这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自己,为什么日本人,日本企业能做的这么出色,这么成功,而我们不能呢?
我们比别人笨吗?
不笨啊?
四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒,或者像书上说的那样:
“我们没有树立远大的目标,也没有每天全力以赴。
”这个现在看来似乎是真的,像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习,应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师,我都是很认真对待的,读《阿米巴》也是一样,读着书,慢慢地品味着稻盛的观点,静静地走进他的“精神世界里,”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自己能像他一样“伟大”,给国人做个榜样。
功夫不负有心人,这一个月的研读,终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
这种根源是什么,我原本是不想说的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样,如果大家都用它来教化自己,都变的伟大起来,那我怎么办呢?
是不是,不过后来静下来一想,不对啊!
我不是日本人,我为什么要像他们一样自私呢?
这不符合国人的个性,还是要说出来。
而且一定要让大家都知道,让大家都来学习。
这样对公司的发展,国家的建设或许能尽绵薄之力。
稻盛“伟大”根源到底在那里呢?
我们需要怎样去学习《阿米巴》,怎样去理解,怎样去应用他的观点呢?
稻盛的伟大——首先,表现为尊重:
“京瓷尊重每一位员工,因为每位员工在公司都是主角”。
体现在那里,体现在“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。
试想想,当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候,难道这个公司还有做不好的事情?
这种尊重很多同事会感觉很熟悉,告诉大家这种尊重的理念,出自于中国的《鞍钢宪法》。
什么是《鞍钢宪法》?
即两参一改三结合,也就是实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员工三结合。
这是我们值得骄傲的历史。
我们的前辈们已经找到最佳的经营管理之道,可惜在那些岁月因为种种原因,把前辈们留下的宝贝一个个给抛弃。
现在,《鞍钢宪法》被西方国家评为世界上最先进的企业管理制度,也是现在所谓人性化管理的鼻祖。
资本家是不会把人民当家作主直接提出来的,但《鞍钢宪法》的精华,他们会想方设法用在自己的企业里。
从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍钢宪法》的精神是一致的,他们具有异曲同工之妙。
其次,在培养人才上,京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导,每位领导都有共同的目标,这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。
怎样去培养这个领导呢?
稻盛设置了一个判断标准,即“做人何谓正确”。
什么是“做人何谓正确”,稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生,讲到了他自己总结的人生的“六项精进”其实就是做人的基本道德标准。
稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。
如果你连最起码的做人标准都不具备,那肯定是不可以当领导的,如果具备了,那就有机会进入稻盛的目标团队,也就是小单元的经营者,这些领导在企业里,有独立的经营权,从最小的单元锻炼你来管理企业。
我称稻盛的这种方法为目标一致,层层教育,步步提拔的用人方针,让有才有德的员工一步步走向领导岗位。
为何要目标一致,层层教育,步步提拔呢?
目标一致,就是有共同的目标,引申含义可以理解为是员工对企业文化的掌握,也就是能够理解领会公司的核心价值观。
层层教育可以让未来的领导者深刻了解企业每一项工作的发展情况,当你作为领导者以后,企业的每一项工作你都可以了如指掌,这样,领导者管理起来,才会清清楚楚。
那步步提拔怎样理解呢?
更简单了,就是可以让员工一步步上升,一直保持狂热的工作激情,认为自己和公司都有发展前途。
京瓷在人才培养上做的非常完美,他深知企业的发展,其实就是人才的发展,没有人才,企业是无法完成目标的。
但同时,企业的目标又为发展人才提供很好的动力,这种动力不仅仅是来自公司的业绩,他同时包括:
“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
这一伟大目标。
最后一点,我想说的是责任,这种责任不是因为做错事情所要去承担的责任,如果在一个企业只能找到这种承担责任的话,我想企业也就无需发展了,比如,在公司,财务上的事情由我来负责,那么现在和未来一段时间,财务上要发生和将要发生的事情,我都要去想都要去做准备,万万不能等到事情出现错误以后才去处理,如果这样的话,那我只有来承担责任了。
其他部门也是一样,不要一味的只知道去承担错误的责任,只有把责任提前想好,处理好,那才是真正的负起责任来。
如果每个人在工作中都负起责任来,你还需要每天去管着他,监督着他做事情吗?
这无疑是多余的,但怎样让员工都能负起责任呢?
我理解《阿米巴》里面有三点。
首先,领导要以身作则,做个好榜样,如果领导都经常做不好,员工们会认为自己做错是可以理解的,因为他有个不好的参照。
所以说领导一定要有个正确的观念,去引导大家。
其次是尊重,必须要建立互相尊重互相信任的环境。
公司做大做强了,公司的事情不可能只用一个人单独完成,现在提倡的团队建设,都是建立在尊重和信任之上的。
最后就是制定共同的目标,企业称为目标,员工们可以把他称为理想,京瓷的目标是什么,要成为世界第一,“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
京瓷的发展也许只用了这三种理念,或许还有更多,但京瓷的这种责任是唯一可以引起员工,顾客以及所有利益相关方的共鸣,这种共鸣让所有的跟随者都为之而奋斗,让所有的跟随者都负起责任来,这种责任最终成就了京瓷的发展,稻盛的伟大。
各位同仁,“我们都负起责任了吗?
我们都为自己责任而奋斗了吗?
如果我们没有,从现在开始我们把公司的责任扛起来吧!
让我们和领导一起,以不屈不挠的顽强意志,以付出不逊于任何人的努力,和克服所有的困难,来实现我们和公司的最高理想。
”
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