二氧化钛项目市场营销与品牌运营方案.docx
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二氧化钛项目市场营销与品牌运营方案
二氧化钛项目
市场营销与品牌运营方案
第一章行业背景分析
二氧化钛是一种无机物,化学式为TiO2,白色固体或粉末状的两性氧化物,分子量79.9,具有无毒、最佳的不透明性、最佳白度和光亮度,被认为是现今世界上性能最好的一种白色颜料。
钛白的粘附力强,不易起化学变化,永远是雪白的。
二氧化钛是一种重要的白色颜料和瓷器釉料。
用于油漆、油墨、塑料、橡胶、造纸、化纤、水彩颜料等行业。
2020年全球钛颜料产能约为8400000万吨,同比增长9.7%;中国钛颜料产能约为4000000万吨,同比增长23.1%。
2020年中国二氧化钛含量≥80%颜料及制品出口数量为800578千克,同比下降24.8%;二氧化钛为基本成分的颜料及制品出口数量为12595609千克,同比增长2.3%;二氧化钛含量≥80%颜料及制品进口数量为4894989千克,同比下降10.5%;二氧化钛为基本成分的颜料及制品进口数量为13899530千克,同比下降13.5%。
其中2020年中国二氧化钛含量≥80%颜料及制品进口数量最多地区为日本1807627千克,占总进口数量的36.9%;二氧化钛含量≥80%颜料及制品出口数量最多地区为印度尼西亚469680千克,占总出口数量的47.2%。
据中国海关数据,2020年中国二氧化钛含量≥80%颜料及制品出口金额为2527976美元,同比下降35.9%;二氧化钛为基本成分的颜料及制品出口金额为35967079美元,同比增长5%;2020年中国二氧化钛含量≥80%颜料及制品进口金额为25713158美元,同比下降9%;二氧化钛为基本成分的颜料及制品进口金额为78727644美元,同比下降9%。
其中2020年中国二氧化钛含量≥80%颜料及制品主要进口地区有日本、法国、韩国及德国等;二氧化钛含量≥80%颜料及制品出口地区有泰国、中国香港、越南、韩国及印度尼西亚等。
第二章公司基本情况
一、公司简介
本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。
“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。
公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。
搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。
二、核心人员介绍
1、胡xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。
1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。
2、莫xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。
2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。
2019年1月至今任公司独立董事。
3、付xx,1974年出生,研究生学历。
2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。
2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。
4、郑xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。
2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。
2018年3月起至今任公司董事长、总经理。
5、王xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。
2012年4月至今任xxx有限公司监事。
2018年8月至今任公司独立董事。
第三章公司所有者与经营者
一、公司经营者
(一)公司经营者的含义
一般而言,经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,全面负责企业日常经营管理,由企业基于雇佣关系聘任,以年薪、股权和期权等主要方式获得报酬的经营人员。
现代企业经营者有五个显著特征:
①经营者的岗位职业化趋势,已经形成经理人群体和经理人市场。
②经营者具有比较深厚的企业经营管理素养,能够引领企业获得良好的业绩。
③经营者必须具备较强的协调沟通能力,能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系。
④公司中经营者的产生基于有偿雇佣,是公司的“高级雇员”,即受股东委托的企业经营代理人。
⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制,凡是超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜,都须报董事会决定。
(二)经营者对现代企业的作用
通常情况下,经营者所拥有的人力资本可以给企业带来多方面的优势,使企业获得良好的竞争力,进而改善企业的经营绩效。
一般来说,优秀的经营者对现代企业具有以下四个方面的重要作用。
(1)经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源,包括信息、资金、技术、人才等。
信息时代的到来,使得信息在市场竞争中占据着制胜的地位,而对信息的获取与整合常常存在定的滞后性和非对称性,这就加大了企业的交易成本以及相关的管理费用。
经营者凭借其特有的职业素质,使其在信息交流中处于内外节点,从而获取关键性信息,使企业迅速地做出反应,适应市场竞争的需要。
同时经营者依靠自身的人力资本,通过有效的经营活动,还可以获取其他一些关键性的资源。
例如,通过与银行等金融机构的合作获得资金的支持,通过与科研院所、高校等机构建立的合作关系获得技术以及人才的支持等。
(2)经营者良好的人力资本有利于企业增强技术创新能力。
受资源条件所限,多数企业不可能拥有技术创新所要求的全部能力。
由于企业的集中认知特征,它理解和评估环境的能力常常是有限的,有时根本无法认识和解释外部环境的变化。
这时,经营者的创新能力或者思维是企业创新的关键。
经营者人力资本的存在,可以维持并利用其人力资本所构成的网络体系,去充分利用网络成员的知识来弥补企业的不足,通过不断学习和交流更新企业的知识结构,拓展企业的技术选择途径
(3)经营者良好的人力资本有利于企业培养团队合作能力。
经营者在组织内部也是良好的人力资本,这使其具有与员工建立信任及情感关系的能力,进而超越传统层级关系。
企业经营者与基层员工的及时沟通以及价值观念的相互融合,使得以经营者理念为基础的企业文化能够被广大员工很好地接受,并转化为团队合作的精神动力,从而使组织在共同的愿景目标下发展,形成一种新的核心竞争力。
这种核心竞争力不仅有利于企业凝聚力的增强而且也有利于员工积极性和创造性的发挥,是现代企业管理所追求的一个重要目标。
(4)经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
经营者与所有者之间特殊的社会关系,构成了公司管理的基础。
从一定意义上讲,企业引进经营者,有利于企业转换经营机制实现所有权和经营权的分离,这是现代市场经济条件下企业经营的主要模式。
虽然现代企业经营者所承担的经营风险有限,客观存在着经营者的道德风险和逆向选择问题,但经营者与所有者之间形成的委托代理关系可以使两者之间建立一种信任与制约关系,这种关系促使经营者更好地开展各项工作,实现经营管理科学化,实现企业资源的优化配置、战略的有效实施。
(三)经营者的素质要求
(1)精湛的业务能力。
经营者必须具备突出的业务能力,以驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。
这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现,尤其以决策能力、创新能力和应变能力最为重要。
一是决策能力。
企业拥有技术专家和智囊群体,他们负责给企业提出多种建议性方案,而经营者的职责就是从中进行抉择。
因此,经营者的决策能力和水平直接决定企业的决策质量。
如果经营者不具备较强的决策能力,就难以分辨各种方案的优劣,无法进行准确的判断,那么,即使他其他方面的能力再强,也不会成为一名出色的经营者。
二是创新能力。
这是一名经营者的核心能力,它表现为在经营活动中善手敏锐地观察1旧事物的缺陷,准确地捕捉新事物的萌芽,提出大胆的、新颖的设想并进行周密分析,拿出可行的思路付诸实施。
三是应变能力。
应变是主观思维的一种“快速反应能力”,是人们创造能力的集中表现。
经营者必须擅长以权变的理念和方法来对待企业内外部环境,引领企业与多变的外部环境保持动态平衡,使企业实现可持续发展,
(2)优秀的个性品质。
任何经营者首先是以“人”的概念成为社会的一分子,因此,优秀的经营者必须提升个人品质修养。
在品质上经营者应具备以下两个条件。
一是理智感。
这是经营者在智力活动和管理实践中所产生的情感体验,它与人的求知欲望、兴趣以及价值观相联系。
一名有理智感的经营者,在经营管理的过程中必然会表现出坚定的信心和乐观的精神。
二是道德观。
这是经营者根据企业的行为规范,在评价自己和他人的思想和言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感,这种情感能够体现经营者对所有者和员工的强烈责任心。
企业经营者优秀的个性品质不仅表现为经营者的个人修养,而且是现代企业经营者的职业需要。
因为一名具有优秀品质的经营者,其思想和言行可以在企业员工中树立人格魅力,有利于经营者领导行为的展开,而且,经营者的个人品质往往直接影响广大员工个人品质的形成,直接塑造出企业文化的特征,对于企业的经营管理及其绩效具有不容忽视的影响作用。
(3)健康的职业心态。
一名优秀企业经营者的职业心态应该表现为以下四点:
①自知和自信。
自知即自知之明,一名理智的经营者往往清楚自己的长处和短处,在企业运作过程中善于扬长避短,善于判断什么能干、什么不能干,这样才可能领导企业走上成功之路;自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。
缺乏自信、不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡,这是企业经营者必须克服的。
②意志和胆识,意志坚强、富有胆识的经营者,能超越世俗战胜自我,善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素,敢于面对权威的挑战,敢于承受舆论的压力,达到一种非常有益的“心理自由”境界。
③宽容和忍耐。
宽容主要表现在对人方面,一是对犯过错误的人或反对过自己的人要宽容,二是对比自己能力强的人不嫉妒。
忍耐则更多地表现在对事方面,即在对条件、局势、时间的承受能力上,宽容和忍耐最能体现经营者素质的高低。
它不仅仅是一种美德和技巧,更重要的是体现了经营者理智、自信的心理品质。
④开放和追求。
一名成功的经营者必须心态开放和追求卓越。
只有具有开放的心态,才能在日益膨胀的信息时代持续进取,保持创新的活力;只有追求卓越,才能使自己所领导的企业不断发展,在不断自我完善的过程中引领企业发展到一种更高的境界。
(四)经营者的选择方式
经营者是企业经营管理的核心,经营者是否称职,他们的素质和能力如何,在相当大的程度上决定着企业的命运,因此,对经营者的选择至关重要。
通常认为,经营者必须来自企业家市场,只有这样,才能找到真正合格的经营者,并且只有来自企业家市场,其选择机制才是典型的市场机制。
然而,现实情况表明,企业家的选择机制具有明显的弱市场性甚至非市场性特征,因此,科学的经营者选择方式应该是内部选拔和市场招聘并举。
(1)内部选拔。
内部选拔是经营者的选择方式之一,它体现了强烈的非市场性特征。
内部选拔的明显优势在于,企业和入选对象之间十分了解,从而大大减少了信息的不对称,提高了用人的准确性,便于企业得到合适的人选。
而入选者由于对企业十分了解,能迅速进入角色。
同时,内部选拔还有利于激励员工的进取精神和工作热情。
然而,与市场招聘不同,内部选拔制度具有行政命令的性质,它是企业内部活动,是人力资本进入企业之后的岗位安排和工作调整,属于原来契约的延续过程,不是企业家市场上的签约活动,因而具有非市场性的特征。
(2)市场招聘。
市场招聘是选择经营者的另一种方式,即通过人力资本市场交易获得企业家。
通常情况下,个人的价值观念、思维方式总是受到个人生长和工作环境、人生阅历等外部因素的影响,个人通过自己的工作和生活,总是会自发形成一个特有的思想体系。
通过市场选择企业家,可以为企业带来新的价值观念、新的思维方式,有助于企业拓展新市场。
此外,以这种方式选择经营者,人力资本的范围比较广,而且可以克服某些在人才选拔上的个人情感因素,表现出较好的公正性和公平性。
但是,由于企业家人力资本的特殊性,相对于其他任何市场,企业家市场范围较小,企业家人力资本的供给和需求均具有明显的垄断性。
(五)经营者的激励与约束机制
作为人力资本的经营者,其价值的实现程度,同样不能单纯依靠外部压力,必须得到经营者的主观认同。
同时,由于经营者在企业中的重要地位和关键性作用,因此,有效地激励企业家,充分挖掘经营者的人力资本价值,就成为企业健康快速发展的决定性因素。
现代企业所有权的分散性和经营的复杂性,导致了企业经营的职业化和企业经营中的委托一代理关系,所有者以契约的形式将部分企业产权委托给企业家行使,企业所有权和控制权产生了不同程度的分离。
由于企业家和企业所有者追求的目标不完全一致,企业家又拥有私人信息优势,因而,存在道德风险和代理成本是不可避免的。
为此,企业所有者通过适当的激励与约束机制,可以减少代理成本,增加所有者收益。
概括起来,经营者的激励与约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。
(1)报酬激励。
货币收入是经营者追求的重要目标之一,通过建立适当的薪酬制度,激励经营者在增加自身收益的同时,增加所有者收益,可以最大限度地调动经营者的经营积极性,充分发挥经营者人力资本的作用,从而有效减少代理成本,尽可能减少“剩余损失”,提高所有者收益和企业经营效益。
对经营者进行报酬激励的形式多种多样,主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等,尽可能使经营者收入与企业绩效挂钩。
其中,年薪和薪金是预先确定的,并保持相对稳定;奖金则是企业根据经营者的短期经营业绩(通常以年为周期)确定,并一次性支付;股票奖励是奖金的替代形式,不同于奖金的是,其激励动力来自未来的企业经营效益,因而更能鼓励经理与员工将其工作业绩同企业未来时期的经营绩效挂钩;股票期权是一种比较复杂的长期激励形式,通常是以合同的方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购买和出售一定数量公司股票的选择权利。
声誉激励。
按照马斯洛的需求层次理论,人们收入越高,追求的层次就越高。
而赢得他人尊重和实现自我价值是人的最高追求,事实也是如此。
由于生产力的发展,现代社会大多数人的收入已能够满足自身生理、安全保障等基本需求。
经营者更是如此,他们属于社会中收人较高的阶层,他们期望通过成功地经营企业,通过企业的发展向社会展示自己的才能,实现自我价值,得到社会的尊重。
因此,应根据对经营者履职状况的综合考察给予经营者相应的社会地位,使经营者获得心理上的优越感。
通过这种方式可以激励他们努力工作,更好地履行企业家职责,约束单纯追求物质利益的行为,按照社会公众欣赏的方式行事,较大程度地发挥个人工作的积极性和主动性,从而推动企业的健康稳定发展。
(2)市场竞争机制。
市场竞争机制是经营者激励与约束机制的重要组成部分,它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。
市场对经营者的激励与约束可归纳为两个方面。
第一,市场竞争机制具有信息显示功能。
企业经营状况通过各种市场指标反映出来,这在一定程度上体现出经营者的能力和其在企业经营活动中的努力程度,从而为上述机制发挥作用提供了客观的考察基础。
第二,市场竞争的优胜劣汰机制对经营者位置形成直接的威胁cu企业的市场竞争力在一定程度上反映了经营者的能力和努力程度,这就使低能力、不努力或努力程度不够的经营者随时都有可能被能力强的、努力程度高的经营者代替。
二、股东机构股东概述
(一)股东的含义
股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。
具体而言,有限责任公司的股东是指持有公司资本的一定份额,据此而拥有所有权,对公司享有权利和承担义务的人。
股份有限公司的股东是指持有公司股份,据此而享有所有权,对公司享有权利和承担义务的人。
(二)股东的分类和构成
(1)发起人股东与非发起人股东。
我国《公司法》规定,设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。
发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。
除发起人外,任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人,都可以成为公司股东。
同一般股东相比,发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点和要求。
1)对公司设立承担责任。
发起人股东除了要承担办理公司设立事务的义务外,还要对公司设立承担责任。
《公司法》规定,发起人应当承担下列责任:
①公司不能成立时,对设立行为所应生的债务和费用负连带责任。
②公司不能成立时,对认股人已缴纳的股款,负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任。
3在公司设立过程中,由于发起人的过失致使公司利益受到损害的,对公司承担赔偿责任。
2)股份转让受到一定限制。
为加大发起人责任,防止发起人利用公司设立损害公司、股东和第三方利益,《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制,规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
3)资格的取得受到一定限制。
发起人要对公司设立承担特殊义务和责任,因而其资格限制要严于一般股东。
①自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力
②法人作为发起人应当是法律上不受限制者。
3发起人的国籍和住所受到一定限制。
《公司法》规定,设立股份有限公司,应当有2人以上200人以下的发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
(2)自然人股东与法人股东。
自然人和法人均可成为公司股东。
公司股东既包括自然人股东,也包括法人股东。
自然人,包括中国公民和具有外国国籍的人,可以通过出资组建公司或继受取得出资、股份而成为有限责任公司、股份有限公司的股东。
自然人作为股份有限公司的发起人股东,作为参加有限责任公司组建的设立人股东,应当具有完全民事行为能力。
法人也可以通过出资设立公司或继受取得其他公司的出资、股份而成为公司股东。
在我国,可以成为法人股东的包括企业法人
(含外国企业)和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家过行投资的机构。
(三)股东的法律地位
(1)股东是公司的出资人。
作为公司出资大的股东,具有下面三个特点。
①股东是公司的出资人,必须履行出资义务。
股东为取得股份或股权,必须在公司设立或增加资本时,根据法律、公司章程的规定和出资认购协议的约定,向公司交付财产或履行其他给付义务。
②股东作为出资人是公司资本的提供者。
公司是由股东出资形成资本,并以该资本为基础建立起来的法人组织。
公司资本来源于股东,全体股东的出资总和即公司的资本总额。
正是股东的出资构成了公司资本,构成了公司法人财产,也正是这种公司法人财产构成了公司自主经营、独立承担责任、形成独立法律人格的物质前提和基础。
③股东作为出资人取得股东资格,享有股东权。
股东出资是获得股东资格的前提和依据,任何人要获得股东资格、股东权利,必须履行出资义务。
正是股东的出资行为,使其获得了股东资格、股东权利。
公司股东作为出资人按投人公司的资本份额享有所有者的资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。
股东作为公司的出资人、实质上的所有者,既要获得投资收益,又要承担投资风险,是公司经营的受益者和风险承担者。
这主要表现在以下两个方面。
其一,股东是典型的投资者,是以利润最大化为目标的投资主体。
公司是营利性组织,公司的营利性不但要求公司必须进行经营活动以取得盈利;而且要求公司向其所有者一一股东分配盈利。
股东投资就是为了获得投资收益和回报,股东向公司投资就是为了实现利润最大化的目标。
股权投资同债权投资相比,虽然投资风险较大(回报顺序在债权人之后,且回报及回报率不确定),但由于其收益由公司业绩决定,具有不受限制的扩展空间,因而是股东实现利润最大化的投资选择。
公司的经营结果同股东利益的联系最为密切,股东是公司经营利益的最大受益人。
其二,股东既是公司经营的最大受益人,也是公司经营的最大风险承担者。
相比之下,债权人、员工同公司经营的利害关系、风险程度的关联程度都要小一些。
债权人的债权一是内容确定(本金、利息、偿还期限等),二是清偿优先于股东的权利和公司剩余财产分配。
公司职工的工资债权一是内容确定,二是不仅优先于股权而且优先于普通债权。
股东权实现的不确定性(是否有、有多少股利不确定)、劣后性(股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权),决定了股东是公司经营风险的最大承担者。
(2)股东享有股东权。
股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
公司是在股东出资基础上形成的法人组织。
股东将出资交给公司后,其对出资财产的所有权即转化为股东权,股东依其出资(持股)份额对公司享有相应权利和承担相应义务。
广义的股东权是股东对公司权利义务的概括,狭义的股东权即股东对公司享有的权利-获得财产收益和间接参与公司管理的权利。
(3)股东承担有限责任。
除无限公司股东、合资公司的无限责任股东外,公司股东均对公司(债务)承担有限责任。
对此,各国公司法几乎无例外地做了规定。
《公司法》规定,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
从各国的公司法规定可以看出,首先,公司是公司债务的直接承担者,公司要以其自身的财产而不是股东的财产承担债务责任,公司要以其全部财产对公司债务承担责任。
其次,公司股东不是公司债务的直接承担者,公司股东仅以其出资额(所持股份)为限,对公司债务间接承担责任。
(4)股东平等。
股东平等是指基于股东资格而发生的公司与股东之间以及股东与股东之间的法律关系中,所有股东均按其所持股份的性质、内容和数额平等地享受权利,履行义务。
(四)股东的权利
股东基于股东资格而对公司享有权利。
股东的权利确立了股东法定的基本利益,股东权利的确认是各国公司法的重要内容。
《公司法》除在总则部分明确公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利外,还对股东享有的其他权利做了规定。
根据《公司法》的规定,股东主要享有以下权利。
(1)股东(大)会的出席权、表决权。
股东(大)会是公司的最高权力机关,股东(大)会会议是股东行使权利的场所。
参加股东(大)会并对股东(大)会决议事项行使表决权是股东的一项基本权利,也是股东行使自益权、参加公司管理的重要手段。
(2)临时股东(大)会召开的提议权和提案权,为了使股东更好地通过股东(大)会行使管理公司的权利,《公司法》还赋予股东以提议召开临时股东(大)会的权利和股东(大)会的提案权。
(3)董事、监事的选举权、被选举权。
选择管理者是股东权利的重要内容。
股东有权通过股东(大)会选举公司董事、监事。
股东还享有董事、监事的被选举权,只要符合《公司法》规定的任职资格,就可以被选举为公司的董事、监事。
公司资料的查阅权。
股东参与公司重大决策、对公司经营活动进行监督需要了解、掌握公司的经营状况,因而《公司法》赋予了股东查阅、复制公司章程、股东会会议记录、财务会计报告了解公司经营状况的权利。
(4)公司股利的分配权。
通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权,是股东权利的核心,公司应当依据《公司法》和公司章程的规定,有限责任公司按照股东的出资比例、股份有限公司按照股东的持股比例分配股利。
(5)公司剩余财产的分配权。
公司解散时,股东有权对公司清偿债务后的剩余财产进行分配,获取自己应得份额的公司剩余财产。
剩余财产的分配应当依法进行,剩余财产有限责任公司应按股东出资比例、持股比例进行分配。
(6)出资、股份的转让权。
股东可以将自己持有的出资额或股份转让给他人,以收回对公司的投资。
股东转让出资、股份应依法进行,遵守法律的相
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