煤业探水队管理制度全套制度.docx
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煤业探水队管理制度全套制度
探水队管理制度汇编
煤业有限公司
目录
探水队组织机构2
探水队安全组织机构3
探水队应急救援组织机构4
探水队队长安全责任制5
探水队技术员安全责任制6
探水队班长安全责任制7
探水队机长安全责任制8
探水工安全责任制9
探水队班中汇报及交接班制度10
探水队日常管理制度11
探水队值班制度12
探水队跟班制度13
探水队班前会制度14
探水队班组组织管理制度15
探水队劳动纪律管理制度18
探水队机电管理制度19
探水队安全质量标准化管理制度20
探水队安全培训管理制度21
探水队隐患排查管理制度24
探水队准军事化管理制度25
探水队事故分析及追究制度26
探水队事故应急响应预案28
探水队三违、工伤管理制度30
探水队手指口述安全确认内容31
探水队职工安全绩效考核管理办法32
探水队组织机构
1、队长1名
2、副队长3名(安全队长、机电队长、技术队长)
3、业务员2名
4、跟班队长3名
5、班长6名
6、机长12名
7、电工8名
8、钻机维修工4名
9、探水队职工共120名
探水队安全组织机构
1、组长:
2、
3、组员:
4、安全员:
5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排
6、副组长负责分管工作的安排,并积极协助队长做好安全组织工作
7、组员负责协调当班安全工作,安全员为具体安全工作的监督执行成员。
探水队应急救援组织机构
1、组长:
2、副组长:
3、材料员:
4、Ⅰ组组长Ⅱ组组长;Ⅲ组组长
5、探水队救援小组成员:
Ⅰ组、Ⅱ组、Ⅲ组全体成员
6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署,并筹集救援物资
7、副组长协助组长组织救援工作,并做好分管职责内的具体工作
8、材料员负责救援工作物资的管理与发放
9、小组长负责各小组内具体工作
探水队队长安全责任制
1、了解井下瓦斯、煤层情况,熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度,对本队的安全工作负责。
2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及现场安全状况,对现场存在的问题要及时解决,重大问题要及时汇报。
3、负责本队职工的安全思想教育,搞好职工的安全枝术培训,对本队存在的“三违”现象及事故责任人,要严格按照“三不放过”的原则,进行追查处理。
4、参加矿安全大检查,并组织好本队的安全巡查活动,对发现的问题,立即组织处理,并向矿汇报。
探水队技术员安全责任制
1、牢固树立安全第一的思想,认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规,保护职工人身安全。
2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防范措施。
3、深入现场了解情况,编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。
4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工,督促职工严格按照安全技术措施施工。
5、树立安全、质量、效益意识,组织和抓好职工安全培训,不断提高职工安全意识。
6、经常深入施钻现场,发现安全隐患及时组织人员处理,不能处理的及时向有关部门汇报。
探水队班长安全责任制
1、在矿领导下,对本班的安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识,努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”,做遵章守纪的模范,坚持不安全不生产,制止他人违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时,及时采取措施处理,并向队值班汇报。
5、负责对当班工作量进行总体安排,确保责任到人,按时按量完成当班工作任务。
6、熟悉钻孔施工方法,了解钻孔施工地点的安全情况,精心组织施工,防止孔内事故发生。
7、注重本班职工思想变化,作好思想工作,教育职工搞好安全自保。
探水队机长安全责任制
1、在矿领导下,对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识,努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”,做遵章守纪的模范,坚持不安全不生产,制止他人违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时,及时采取措施处理,并向队值班汇报。
5、严格按钻孔施工安全技术措施施工,保护好各类安全设施。
6、熟悉钻孔施工方法,了解钻孔施工地点的安全情况,精心组织施工,防止孔内事故发生。
7、对当班班长的具体安排,要全力完成。
8、注重本操作钻机的所有人员思想变化,作好思想工作,教育职工搞好安全自保。
探水工安全责任制
1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度,熟悉施工措施,严格按操作规程要求操作,对本岗位的安全工作负责。
2、施工地点的支护要牢固安全,每次进入施工地点要“敲帮问顶”,,确认安全后方可进行施工。
3、钻机安装要平稳,压梁不少于四根,并打上劲,用铁丝吊挂牢固。
4、钻机停、送电只准一人操作,施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口,严禁戴手套。
4、施工时,操作人员精力集中,动作准确,机长与加尺人员配合一致。
5、开始钻进时,轻压慢钻,待钻头下到孔底工作平稳后,压力再逐渐增大。
钻机施工时要思想集中,认真操作,听从机长统一指挥。
探水队班中汇报及交接班制度
1、每班必须向队部三汇报:
①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。
②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。
③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。
④三班要如实汇报,凡发现弄虚作假者,罚款200元。
如有漏报或不汇报的,罚机长200元。
2、全体人员必须现场交接班,两班机长在施工现场同时向队部汇报,少一次罚款200元。
3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚,需升井物件必须带上井交队部,不允许个人私自存放。
如有丢失者按价赔偿,影响生产者,罚款500~1000元。
4、凡需向矿职能部门汇报时,必须经队值班同意后才能汇报。
5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部,少汇报一次罚机长200元。
6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致,一次不对罚机长200元。
7、升井后,所有人员一律到队部报到。
由班长填写班后记录及交验收表。
记录要填写详细清楚,凡不填、错填、漏填弄虚作假者,罚机长200元。
探水队日常管理制度
1、入井人员下井前不得喝酒,凡喝酒者当班不得下井,并按旷工处理,罚款100元。
2、请假者必须事前以书面形式请假,由队长一支笔批准,不请假者按旷工处理,每天罚款100元,依次类推,旷工连续超过7天者,报矿劳资科予以辞退。
3、班前派活不服从的,不予派活,按旷工处理;不服从管理的或消极怠工者,当班无工,并按旷工处理,罚款100元。
4、所有人员,必须现场交接班,交接班时间(8:
00→16:
00→24:
00),未经班长同意擅自早升井者,当班无工,并给予100元罚款。
5、工资分配要体现多劳多得,按劳分配的原则。
6、每位职工都享有民主的权利,对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作安排不合理,对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况,具有监督和举报的权利,一经查实给予200~500元罚款。
7、全体人员相互之间发生摩擦时,由队长进行调解,严禁发生口角及打架行为,凡打架者,交予矿保卫科处理并罚款200元。
8、公共场所环境卫生人人爱护,不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博
9、全队人员要有集体荣誉感,对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解答,做到有礼貌、有条理,现场能处理的事故必须现场处理,处理结果要及时汇报队值班,否则给予100元罚款,造成严重后果者重罚。
探水队值班制度
1、每天交接班时间为18:
00。
严格按照值班时间表执行。
无故不得脱岗、漏岗,值班期间不得喝酒,否则一次罚款200元。
2、值班人员应组织好安全生产,召开班前班后会,并做好值班记录,对影响生产的事故进行追查和处理。
3、值班人员必须主持当班的早8:
00的队部例会,汇报当天安全生产情况。
4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况,值班前下夜班,交班后下中班,每月下井数不能少于15个。
5、入井前须在入井签字表上签字,如有特殊事情,可特殊对待,如事前调换、替值等。
探水队跟班制度
1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求,保证安全生产。
2、跟班人员参加当班班前会,了解单板安全生产情况。
3、跟班人员应与职工同上同下,坚持现场跟班,严禁出现空班、脱岗等现象。
4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题,对处理不掉的,则及时向队值班等进行汇报。
5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任,上井后认真填写跟班记录。
6、严格执行交接班制度,交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果,将值班遗留的问题向下一班交接清楚。
探水队班前会制度
1、每天早6:
30,中2:
30,夜10:
30在队部会议室召开班前会,布置当班工作。
2、班前会严格按照“2208”的要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟,班前会的各项工作必须以班组长为中心。
3、当班值班队干负责当班的具体工作安排,及安全注意事项
4、学习上级安全生产指示和事故案例,传达矿“晨会、午会”会议精神,并组织工人进行班前学习与讨论。
5、根据队部相关制度,对违反制度人员进行通报或处罚。
6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解,确保任务到人。
7、组织工人进行“每日一题,每周一课”的学习。
8、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,班长必须明确安全负责人,
9、认真做好班前会记录。
探水队班组组织管理制度
1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时,每个点必须指定一名机长负责,该点的负责人即为安全负责人。
4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能;熟悉本班组的危险源及控制措施;正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具;使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。
7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
9、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:
互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
12、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严
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