新编天然气管道通球试压方案.docx
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新编天然气管道通球试压方案.docx
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新编天然气管道通球试压方案
江苏盐城市新204国道(大庆路一盐徐高速)
次高压通球试压方案
编制:
审核:
审批:
新奥燃气工程有限公司
2011年3月1日
一、编制依据2
二、工程概况2
三、主要施工方案2
四、具体施工方案3
4.1清管施工3
4.2设备要求3
4.3清管示意:
案图4
4.4设备施工场地4
4.5清管施工步骤4
4.6清管技术要求5
五、试压5
5.1施工准备5
5.2试压流程6
5.3施工前准备6
5.4管道试压7
5.5试压质量管理措施8
5.6试压安全9
5.1管道扫线10
六、基本设备、机具及材料表10
七、项目组织机构11
7.1项U部组织机构图11
7.2项部分项职责11
八、交工资料整理12
一、编制依据
1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》(SYJ0401-98)
2、《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》(SY/T0479—95)
3、《长输天然气管道作业规程》(SY/T6383—1999)
4、《天然气管道运行规范》(SY/T5922—2003)
二、工程概况
江苏盐城市新204国道(大庆路-盐徐高速)次高压管段全长约竺公里,管径为D323.9*9、D323.9*7.1、D323.9*8、D323.9*6.4。
管线首段在大庆路204国道交叉口处,末端在天然气输配站。
该工程由盐城新奥燃气有限公司投资建设,
施工方由新奥燃气工程有限公司盐城项目部负责。
整段天然气管道进行清管试压。
根据甲方的要求,首先对该管道进行通球清管、后水压试验、管道扫水、严密性试验。
三、主要施工方案
为了高标准、高质量按期完成该项工程的清管、试压的施工,根
据本工程管道沿线情况决定整体进行通球、试压。
根据新奥燃气公司的有关技术人员交底,对江苏盐城市新204国道(大庆路-盐徐高速)次高压管线通球试压工程,全线不分段整体施工。
总体方案如下:
首先对管道进行通球,通球后进行试压;试压完毕后,通一遍海绵球简易干燥工程完工。
四、具体施工方案
4.1清管施工
4.1.1清管器的选择
应选择采用设计规定的清管器,其应适用于清管三通和清管弯头。
选择携带发射装置的清管器,并配备探测与接收装置;清管器形状为“皮碗状”和“直板状”;材质为具有耐磨性,适合于长距离清管的聚胺酯体;清管器过盈量为5~8%。
使用数量分别为2台。
其形状简图如下:
“皮碗、直板清管器
注:
采用“皮碗、直板”混合型清管器清除固体碎屑。
a)为保证清管的顺利进行,根据《长输天然气管道清管作业规程》
SY/T6383——1999计算,结合我公司多年的施工经验,本工程要求
管道每分钟进气量&10m3/mino
b)本工程采用“一候一”的通球方法,即通一个球,一个球等候。
当发生串气现象时可以立刻发射第二枚清管器。
4.2设备要求
移动式空压机,提供推动清管器的气源,各参数如下:
压力:
0〜lOMPa
排气量:
atlas螺杆式压风机20m3/min(一台)
4.
3清管示意案图
4.4设备施工场地
根据我公司人员对管线首末端场地考察,清管首端选在大庆路与新204国道交驻处,场地需要200个平方施工场地。
设备摆放位置原则上为离管线首端10米范围之内(设备进场,首末端现场由甲方负责协调)。
4.5.1施工工序
空压机进场一现场临时管线焊接—发射第一枚清管器主要点监测一-收球、清除杂物一-发射第二枚清管器收球、清除杂物
4.5.2二遍采用“皮碗、直板”混合型清管器,目的是为了把管道内的淤泥、污物等其它杂质清出管道。
4.6清管技术要求
4.6.1用压风机以空气为动力推动清管器进行清管,将清管器的速度控制在每小时3-4km之间。
发球筒首端装有压力表,每间隔15分钟记录压力表数据,掌握清管器运行情况,以便出现问题及时处理。
4.6.2通常清管运行压力在0.05-0.8Mpa之间(过弯头、穿跨越段或遇到爬坡时或管中有水等障碍物时压力有可能会增大)。
4.6.3当在进气量没有减小的情况下,推球压差不增加,并且计算清管器运行距离远大于实际运行距离,可视为清管器漏(串)气。
发生漏(串)气的原因主要有以下两种:
(1)清管器过盈量太小,与管道之间的密封不好;
(2)首端进气量偏小。
此时可通过三种方法解决:
a、再发射一个过盈量更大的清管器;b、发射封堵器进行封堵;c、增大管道进气量。
4.6.4管道清管标准:
当清管器到达清管末端时,清管器主体没有发生严重变形,保证管道内部通畅清管器拿出后,在排污口无杂物堆积、无水流出。
五、试压
5.1施工准备
5.1.1实验压力的确定
本方案采用洁净水作为试压介质,进行水压试验,根据设计要求管道强度试验压力需达到3.7Mpa,严密性试验采用空气压力需达到2.87MPa。
5.1.2试压设备采用:
A、atlas螺杆式压风机
压力:
0~10MP8;排风量:
20m3/min;使用数量:
1台
5.1.3压力表等级不低于1.5级,量程为最大实验压力的1.5-2倍,最小刻度至少为0.IMpao
B、电动水压机
型号:
3DY-U50/15;使用数量:
1台
5.2试压流程
设备进场一►临时管线连接一►压力仪表安装一>开始进水升压稳压》泄压清扫现场
5.3施工前准备a、试压前,将合格的封头分别安装在准备试压的管道两边。
b、压力计量器具的安装
试压前压力表应经过校验合格,压力表的量程为lOMpaY-100压力表,精度等级不小于1.5级,压力表在试压管道的首末端各安装一块。
c、检查及升压
在强度试验开始前,要对所用的试压头进行检查,确认所有的部件都状态良好,达到工作压力要求。
同时要彻底检查试压头,确保所有的垫片,0-形环,管件,阀门和组件无漏,无损,达到所有的安全要求。
5.4管道试压
5.4.1打开前后所有放散阀,开始注水,放散阀有水流出,关闭阀门,进行升压。
升压时注意缓慢增加试验压力,第一次升压到试验压力的0.3倍,稳压30min,观察压力是否下降,检查漏气情况和系统完整性,经检查没有问题后继续升压到实验压力的0.6倍,然后稳压30min,再次检查各连接部分是否有泄露。
如果完好升压到试验压力。
管道试压技术要求对试压过程中的温度、压力进行24h记录;密切注意压力变化,时刻掌握管内压力状况。
5.4.2当达到试验压力3.7MPa要求后进行稳压,稳压4h后以压降不变或者不小于管道试验压力的1%为合格。
当试压段两端压力不相等时,以高点处压力表的压力为准。
5.4.2在整个试验过程中,安排人员对管道定期进行巡线,检查外部管道和管件有无泄漏,保障试压段内的人员安全,保障试压管线上工作通讯的畅通。
5.4.3管道卸压
a、强度试压合格后,管道卸压,从末端放散阀进行卸压,减压的整个过程要注意安全。
b、排水完毕,安装收发球装置进行管道扫水,确保管道水排净,第一个用皮碗直板球进行扫水,后面用泡沫清扫器进行清扫,直到管内无明水排出,且清出的固体质量小于lL/30km时为合格。
c、拆出收发球装置,安装试压管件,进行严密性试压。
介质为压缩空气,试验压力为2.875MPa,试压时应匀速升压,速度不应过快,升压至试验压力的0.3倍和0.6倍压力时,分别停止升压,稳压30min,并检查系统有无异常情况,若无异常情况,继续升压至试验压力,稳压后,开始24小时的严密性稳压,整个稳压过程中,每小时观察压力情况,并作好相关记录。
5.5试压质量管理措施
5.5.1应审查试验的全套设备,材料保证书及所附的系统清单。
试验装备的压力等级与试验要求相符。
管道系统的装配与经批准的图纸及
规定相符。
5.5.2应审查管道系统焊接的原始记录以确保:
全部管道系统的焊接,包括无损检测都在气压试验前己经完成。
5.5.3管道分段试压采用空气为试压介质。
5.5.4试验的环境温度应符合标准规定。
5.5.5强度试压稳压时间和压降符合规范规定。
5.5.6如果发现了漏点,应建立一附设的清单并标记该点,然后按批准的过程进行修复,在修复后,此段应按本节的上述步骤重新试压。
5.5.7根据本工程的实际情况,我们试压结束后利用尾气将管线内的残余积水吹扫出去,以便达到更好的干燥效果。
5.6试压安全
5.6.1技术要求安全可靠,承压部件尽可能使用硬连接。
5.6.2流程连接中,空压机与试压头之间临时管线采用的连接管要使用无缝钢管。
5.6.3试压前,对所有试压部件进行检查,确认其处于良好的状态,达到安全要求,确认与试压无关的工艺管线进行隔离,对检查中发现的问题进行处理,最终确认试压装配得当。
5.6.4在试验稳压期间,对管道进行巡线,检查外部管道和管件有无泄漏,保障试压段内的人员安全,保障试压工作人员通讯的畅通。
巡线人员与管道中心距离应大于6米。
5.6.5管道卸压:
试压工作达到标准的试验结果后,尽快按照一定的速率减压拆卸所有现场的临时接头和仪表,减压的整个过程要特别小
心。
应注意试压段高点位置的减压。
5.7管道扫线
5.7.1当本段试压合格后,需要再次对管线进行一次清管扫线,本次清管扫线的目的是把管内的残留水蒸气、杂质以及锈等清理出去。
管道扫线技术要求全线排压系统畅通;全线各站点协调控制排气量。
关闭压力表阀,注气阀,打开末端放空阀,启动首端压风机进行扫线作业。
扫线时注意控制排量,防止憋压。
5.7.2管道吹扫标准,泡沫清管器到达末端时,无明水排出,最后一枚泡沫清管器无严重的污物为准。
六、基本设备、机具及材料表
施工用基木设备、材料配备一览表
丿I
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
螺杆式压风机
20m3/min
厶
1
2
工程车辆
皮卡
辆
1
3
施工工具
套
若T
4
发电、电焊两用机
厶
1
5
气焊工具
套
1
6
直板皮碗混合清管器
0323.9
个
2
7
泡沫清管器
0323.9
个
2
8
针形阀
10Mpa
个
4
9
压力表
6Mpa
块
4
10
高压管
米
20
11
柴油
吨
若干
12
临时管线
①80
米
若干
7.项目组织机构
项目经理
7.1项目部组织机构图
7.2项目部分项职责
项目经理:
项目部负责人,全面负责工程的技术.质量、安全.协调
及施工进度情况。
技术负责人:
8、负责该项目工程中所应用的技术工艺、手段;
b、对工程过程中数据、资料控制、分析;
C、明确对技术操作人员的要求。
物资负责人:
负责其职责范围内的物资及时供应,确保工程按计划进行。
安全负责人:
3负责对上岗人员的安全教育及考核;
b检查安全措施是否完善,防护设施、通讯设备、车辆的落实到位情况;
C、对各作业人员明确安全要求;
质检员:
8、负责该项工程中所用监测检验设备的运行;
b、对施工过程中所涉及的数据收集、记录、保存;
C、提供完整监测资料。
对外协调人:
负责处理与工程各方的关系,保持良好的沟通状态。
各专业施工组:
按照方案和操作规程进行工程施工的专业施工组。
八、交工资料整理
(1)
开工报告
(2)
管道通球记录
(3)
管道试压记录
(4)
竣工报告
财务工作实习小结
[财务工作实习小结]财务工作实习小结光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”,财务工作实习小结。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小
事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全
方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思
路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效
管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、
学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标
兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人
我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣
辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学
习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、
精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神
贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,
对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学
习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中
去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与
思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责
任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正,工作总结《财务工作实习小结》。
部门责任领导之间明确分工职贵,按照年初签定的贵任合同,组织落
实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内
容加強责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合
人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、字握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的贵任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度
的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条
线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发
挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活
动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,
我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工
满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,
让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加強各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加強应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的
运行质量,合理控制资金的使用:
公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:
今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废殆的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!
总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:
我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!
财务工作业绩范文
[财务工作业绩范文]财务工作业绩范文[1]1大体描述一年来的工作,
包括指导思想和职业操守,如:
正确履行会计职责和行使权限,认真
学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通
专业知识,学握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,
严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规.在局会计
工作规范化检查评比标准中荣获第一名.
2工作跟进以及与其他部门的配合,做好财务工作,如:
按照上级规
定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情
况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出
现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各
项急需资金的落实.
3工作中的具体细节,如:
工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确,财务工作业绩范文。
对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。
4是否充分做好财务工作的汇报,如:
按照规定编造全年、每季、每
月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告
分管领导。
5关于财务凭证的处理,如:
所有财务凭证,及时整理、装订和保存。
6财务处理一个重要环节,是否和其他部门充分合作,并推进工作,
如:
经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位
的财产和全校的总账相符合.
7与机关单位的合作,如:
配合、督促各有关单位,及时处理一切暂
收、暂付款项。
8配合出纳的工作,如:
指导和帮助出纳工作。
9总的概括及2010展望。
财务主管工作总结
1体现以下素质能力[2]
道德素质,如:
诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业
为家
知识素质,如:
微观与宏观经济学知识、熟练学握会计知识、相关的
专业知识、了解企业各方面全盘知识
职业素质:
对上司:
要认真的担负起自己的责任;尊重并执行上司的决定;欢迎上司的指导与培养;以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属:
要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系,提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性,共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力,乐观与自信,让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志,工作总结《财务工作业绩范文》。
2体现以下能力
1)理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力
2)应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力
3)在主办职位上,从能力方面哪些较为重要?
4)做好财务主管应讲求艺术
5)领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术
6)调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术
7)做好财务主管应有的观念
8)竞争观念“物竞天择,适者生存”
[3]在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。
在两位老总的领导下,作为
西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持
稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司
在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开
端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。
在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有
力的保障。
三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。
在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,
我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。
在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,
为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。
在实际工作中,大额报销实行提前早通知,扌艮销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。
⑶公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,
开源节流做贡献。
明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运
的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来
体现的。
在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,
事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。
四•坚持以人为本,加强经营
管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人
员的增加,各类费用与开
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