每月绩效评估表.docx
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每月绩效评估表.docx
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每月绩效评估表
每月项目评估表(技术部门)项目组:
评估月份:
类别
评价因素
主要内容
满分
打分
比重
项
目
业
绩
项目完成质量
本月任务完成结果正确,符合预先所定的需求的要求。
25
65%
项目完成效率
本月任务完成及时,与进度计划一致。
25
工作量
项目计划安排合理,本月开发任务饱满,人员配置恰当。
15
项
目
组
工
作
态
度
协调性
项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。
10
35%
合作性
项目组成员之间能互相帮助、互相配合,团体意识强。
10
积极性
项目组成员工作积极性高,能主动为项目和公司发展提合理化建议,并能主动承担额外工作。
5
创造、创新
项目组创新意识强,工作中善于运用新思想、新方法。
5
纪律性
项目组成员均能严格遵守公司规章制度,且能很好地服从公司的各项决定。
5
评价分数合计
100
每月管理部门评估表部门:
评估月份:
类别
评价因素
主要内容
满分
打分
比重
部
门
业
绩
工作完成质量
本月工作完成情况良好,在控制成本的基础上,保证了公司的正常运作。
25
65%
工作完成效率
本月工作完成及时,与进度计划一致。
25
工作量
工作计划安排合理,本月工作量饱满,人员配置恰当。
15
部
门
总
体
工
作
态
度
协调性
部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。
15
35%
合作性
部门成员之间能互相帮助、互相配合,团体意识强。
5
积极性
部门成员工作积极性高,能主动为部门工作和公司发展提合理化建议,并能主动承担额外工作。
5
创造、创新
部门创新意识强,工作中善于运用新思想、新方法。
5
纪律性
部门成员均能严格遵守公司规章制度,且能很好地服从公司的各项决定。
5
评价分数合计
100
每月销售部门评估表部门:
评估月份:
类别
评价因素
主要内容
分数
选择
比重
销
售
业
绩
销售任务
完成情况
(在五项中选择合适的一项打√)
本月销售指标完成率低于50%
0
20%~
70%
完成本月销售指标的50%
10
完成本月销售指标的80%
20
完成本月的销售指标
45
超额完成本月销售指标
50
(以下各项按实际情况打分)
满分
打分
本月所完成之工作为下月或下阶段的销售工作奠定了良好的基础
20
部
门
总
体
工
作
态
度
协调性
部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。
5
30%
合作性
部门成员之间能互相帮助、互相配合,团体意识强。
5
积极性
部门成员工作积极性高,能主动为部门工作和公司发展提合理化建议,并能主动承担额外工作。
5
开拓性
部门成员开拓性强,善于拓展新市场,挖掘潜在客户。
10
纪律性
部门成员均能严格遵守公司规章制度,且能很好地服从公司的各项决定。
5
评价分数合计
每月绩效评估表姓名:
职位:
程序员部门:
软件开发部日期:
分类
评价内容
满分
打分
调整
比重
工作业绩
1
开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。
10
70%
2
程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。
10
3
程序执行结果正确,并能提供正确的外部接
口。
10
4
程序功能满足用户需求。
10
5
本月进度计划编制合理。
5
6
本月工作量饱满,工作效率高。
5
7
文档编写及时、合格且完备。
15
8
攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。
5
工作态度
9
重视和同事的配合,并乐于帮助同事,能与同事和睦的工作。
5
20%
10
能很好地服从上司的指示或安排。
5
11
严格遵守公司的各项规章制度。
5
12
工作积极,能主动承担额外的任务。
5
工作创造性
13
创造、创新能力强,工作中善于运用新方法。
5
10%
14
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
5
评价分数合计
100
每月绩效评估表姓名:
职位:
程序员(设计)部门:
软件开发部日期:
分类
评价内容
满分
打分
调整
比重
工作业绩
1
开发过程能严格遵循项目组认同的规范。
10
70%
2
页面设计有独创性。
10
3
美工设计风格符合项目组认同的规范。
10
4
设计满足用户需求。
10
5
本月进度计划编制合理。
5
6
本月工作量饱满,工作效率高。
5
7
文档编写及时、合格且完备。
15
8
攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。
5
工作态度
9
重视和同事的配合,并乐于帮助同事,能与同事和睦的工作。
5
20%
10
能很好地服从上司的指示或安排。
5
11
严格遵守公司的各项规章制度。
5
12
工作积极,能主动承担额外的任务。
5
工作创造性
13
创造、创新能力强,工作中善于运用新方法。
5
10%
14
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
5
评价分数合计
100
每月绩效评估表姓名:
职位:
高级程序员部门:
软件开发部日期:
分类
评价内容
满分
打分
调整
比重
工作业绩
1
开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。
10
70%
2
程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。
10
3
程序执行结果正确,并能提供正确的外部接
口。
5
4
程序功能满足用户需求。
10
5
本月进度计划编制合理。
5
6
本月工作量饱满,工作效率高。
5
7
文档编写及时、合格且完备。
15
8
攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。
5
9
能辅助项目经理参与整个项目的决策和管理。
5
工作态度
10
重视和同事的配合,并乐于帮助同事,能与同事和睦的工作。
5
20%
11
能很好地服从上司的指示或安排。
5
12
严格遵守公司的各项规章制度。
5
13
工作积极,能主动承担额外的任务。
5
工作创造性
14
创造、创新能力强,工作中善于运用新方法。
5
10%
15
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
5
评价分数合计
100
每月绩效评估表姓名:
职位:
项目经理部门:
软件开发部日期:
分类
评价内容
满分
打分
调整
比重
工作业绩
1
开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。
5
70%
2
程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。
5
3
程序执行结果正确,并能提供正确的外部接
口。
5
4
程序功能满足用户需求。
5
5
本月进度计划编制合理,工作量饱满,且工作效率高。
5
6
文档编写及时、合格且完备。
10
7
攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。
5
8
开发项目的总体文档整理及时、合格且完备。
10
9
项目组人员的配置和任务的划分合理。
5
10
能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完成的文档。
5
11
在有效控制项目开发成本的前提下,能保证项目小组的良好运作,并对本组成员的工作进行公正有效地考核。
10
工作态度
12
重视和同事的配合,并乐于帮助同事,能与同事和睦的工作。
5
20%
13
能很好地服从上司的指示或安排。
5
14
严格遵守公司的各项规章制度。
5
15
工作积极,能主动承担额外的任务。
5
工作创造性
16
创造、创新能力强,工作中善于运用新方法。
5
10%
17
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
5
评价分数合计
100
每月绩效评估表姓名:
职位:
标准制定与新技术开发部门:
品质管理部日期:
分类
评价内容
满分
打分
调整
比重
工作业绩
1
软件开发各阶段的文档规范的制定与改进。
15
70%
2
软件质量标准的制定。
15
3
制定有关质量管理方面的培训计划及具体实
施。
15
4
研究适合本公司实际情况的软件开发过程,并向开发人员推广软件开发过程的最新技术。
10
5
质量标准计划书和新技术开发的进度表的制定。
10
6
工作量饱满,工作效率高。
5
工作态度
7
重视和同事的配合,并乐于帮助同事,能与同事和睦的工作。
5
20%
8
能很好地服从上司的指示或安排。
5
9
严格遵守公司的各项规章制度。
5
10
工作积极,能主动承担额外的任务。
5
工作创造性
11
创造、创新能力强,工作中善于运用新方法。
5
10%
12
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
5
评价分数合计
100
每月绩效评估表姓名:
职位:
质量监督部门:
品质管理部日期:
分类
评价内容
满分
打分
调整
比重
工作业绩
1
每月对项目的开发情况进行质量跟踪调查,并对项目开发小组的开发过程进行监督。
20
70%
2
根据项目进度计划表,每月做好软件开发各阶段所产生的文档的收集工作。
15
3
每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。
15
4
根据项目进度计划表,每月向部门主管提交项目文档完成情况。
15
5
工作量饱满,工作效率高。
5
工作态度
6
重视和同事的配合,并乐于帮助同事,能与同事和睦的工作。
5
20%
7
能很好地服从上司的指示或安排。
5
8
严格遵守公司的各项规章制度。
5
9
工作积极,能主动承担额外的任务。
5
工作创造性
10
创造、创新能力强,工作中善于运用新方法。
5
10%
11
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
5
评价分数合计
100
每月绩效评估表姓名:
职位:
质量审核部门:
品质管理部日期:
分类
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- 每月 绩效 评估