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工程项目管理习题docx
1概论
()是管理的核心。
施工方的项目管理供货方的项目管理
一、单项选择
1・对于一个建设工程项目来说,A.设计方的项目管理B.
C.业主方的项目管理D.
2.设计和施工任务综合的承包,
设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都
属于()的项目管理。
A.建设项目设计方
C.建设项目投资方
3.在业主方的项目管理中,
A.安全管理
C.技术管理
B.建设项目总承包方
D.建设项目采购方
()是项目管理中的最重要的任务。
B.成本管理
D.范围控制
4.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目的整体利益D.项目的投资目标
5•以下属于施工方项目管理目标的是()。
A.施工的成本目标B.施工的效益目标
C.项目的投资目标D.项目的效益目标
6.
在国际上,设计、采购和施工任务综合的承包被称为()o
8.在建设工程项目管理的任务中,最重要的是()o
A.
合同管理B.安全管理
9.施工方项目管理的核心任务是对项目的()进行有效的控制。
A.进度目标
B.进度目标
C.工期目标
D.工期目标
质量目标投资目标质量目标成本目标质量目标投资目标质量目标成本目标
10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着()的关系。
A.对立B.统一C.对立统一D.不相关
二、多项选择题
1•建设项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目疑划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。
A.费用
D.进度
B.协调C.质量
E.合同
2.—个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的()不同,
相应项目管理的类型也就不同。
A.工作性质
D.环境
B.工作方法C.工作任务
E.利益
3.下列()的项目管理都属于施工方的项目管理。
A.施工总承包
D.建设项目总承包方
B.施工设备供货方C.施工分包方
E.运营维护阶段
4•下列属于业主方项目管理范畴的是()。
A.投资方
D.监理方
B.开发方C.总承包方
E.设计方
5.项目的实施阶段包括()。
A.施工阶段
D.可行性研究阶段
三、简答题
B.设计阶段C.保修期
E.设计前的准备阶段
1.为什么没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象?
2•请分析工程管理包括的范畴及其核心任务?
3.建设工程项目管理的类型有那些?
4.请分析项目各参与方项目管理的目标与任务?
5.项目管理咨询师需要怎样的知识结构?
6.请分析工程项目全寿命管理的意义?
2项目管理的组织理论
一、单项选择
仁组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工,以及()o
A.工作流程组织
C.技术流程组织
B.工作职责组织
D.技术职责组织
2.在()组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.线性
C.矩阵
B.职能
D.事业部
3.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的
组织结构。
A.线性
C.矩阵
B.职能
D.事业部
4.矩阵组织结构较适宜用于()o
A.地区分散的组织系统
C.小的组织系统
B.地区集中的组织系统
D.大的组织系统
5•反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。
A.组织结构模式
C.项目合同图
B.职能分工表
D.工作流程图
6•项目管理目标能否实现的决定性因素是()o
A.项目管理的组织
B.项目经理的能力
C.项目目标的分解C.项目合同的关系
7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
B.合同
A.技术
C.经济D.组织
8•对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表
C.项目工作流程图D.项目结构图
9.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()o
A.组织结构模式B.任务分工表
C.项目结构图D.工作流程图
10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()o
A.项目结构图B.合同结构图
C.项目任务分工图D.合同工作关系图
二、多项选择题
1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科,其主要是研究系统的()。
A.工作流程组织B.技术流程组织
C.组织目标D.组织分工
E.组织结构模式
2•关于矩阵组织结构的描述正确的是()。
A.指令源是唯一的B.指令源有两个
C.指令路径太长D.适用于大的组织系统
E.适用于小的组织系统
3•项目管理基本的组织工具有()。
A.责权利关系图B.组织结构图
C.任务分工表D.管理职能分工表
E.工作流程图
4.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有()o
A.管理工作的流程B.技术工艺流程
C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程
E.信息处理的流程
5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定()的任务分工。
A.项目经理B.企业内部各部门
C.项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员
E.企业内部各工作人员
三、简答题
1.组织论的基本内容有哪些?
2.组织与目标的管理是什么?
3•项目管理的组织结构图的主要功能是什么?
4.项目管理职能分工表的主要功能是什么?
5.项目管理规划的概念是什么?
6.请绘制一张成本控制整体流程和项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
图?
7.为什么业主方的管理组织机构需要动态调整?
8.请分析项目结构与合同结构的关系?
3项目策划
一、单项选择
工程项目策划的目的是为了()。
A.调查研究和收集资料
B.进行项目各方面的科学分析和论证
C.为项目建设的决策和实施增值
D.针对项目决策的某个问题进行论证
2•工程项目策划是()的过程。
A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理
3•工程项目策划是一个()的工作过程。
A强制性B.封闭性C.开放性D.循环性
4•工程项目决策阶段策划的主要任务是定义()o
A.如何组织项目开发或者建设B.开发或建设的任务和意义
C.开发和建设的组织结构D.开发和建设的人员配备
5•工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A.项目实施的条件的调查与分析
B.项目实施的环境的调查与分析
C.项目建设目标论证和项目定义
D.项目目标的分析和再论证
6•工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()o
A.项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义
C.项目开发或建设的目标D.如何开发和组织建设
7.关于工程项目策划正确的说法是()。
A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验
B.工程项目策划需整合多方面专家的知识
C.工程项目策划只是利用信息管理的技术
D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理。
8•工程项目策划是()的过程。
A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成
二、多项选择
1.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要可以反映在()等方面。
A.风险预测B.经营成本C.建设条件D.建筑环境E.建设准备
2.工程项目策划是()的过程。
A.信息的组织和集成B.专家知识的组织和集成
C.知识管理的组织和集成D.项目管理人员集体智慧的集成
E.管理方法和管理手段的组织和集成
3.工程项目策划的特点()。
A.重视类同建设项目的经验和教训的分析
B.坚持开放型的工作原则
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E.策划是一个动态过程
4.工程项目策划需整合各方面专家在()等多方面的知识。
A.经济知识B.组织知识C.外语知识D.技术知识E.文学知识
5.工程项目策划决策阶段的基本內容包括()。
A.项目结构分析B.建设环境和条件的调查
C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析
E.项目决策的重要意义分析与论证
6.工程项目策划要整合()等各方面的知识和经验。
A.开发经验B.设计经验C.施工经验D.项目结构分析技术
E.包修经验
7.项目实施的策划任务包括()等。
A.项目实施的组织策划;B.项目实施的管理策划;
C.项目实施的合同策划;D.项目实施的经济策划;
E.项目实施的技术策划;
8•通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在()等方面。
A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件
E.项目的使用功能
三、简答题
1•项目策划的含义是什么?
2•项目疑划可分为哪几种类型?
3•项目策划有哪些特点?
4.环境调查有哪些工作內容?
5.环境调查有哪些工作方法?
6.项目决策策划和实施策划的含义是什么?
4建设项目目标控制原理
一、单选题
1.项目目标的()是项目管理最基本的方法论。
A.动态控制B.主动控制C.反馈控制D.系统控制
2.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。
A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值
C.将实际值与计划值比较D.找出实际值与计划值的偏差
3.在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是()o
A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差.采取控制措施
B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D.将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
4.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()o
A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值
5.确定项目里程碑事件进度目标的是()。
D.作业进度计划
A.总进度计划B.总进度规划C.详细进度规划
6.属于进度纠偏的技术措施的是()。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
7.属于进度纠偏的组织措施的是()o
A.改变施工管理B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
8.属于进度纠偏的管理措施的是()o
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.及时解决工程款支付
9.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,()是投资的计划值。
A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算
10.下列纠偏措施中,属于投资控制管理纠偏措施的是()o
A.调整任务分工B.调整或修改设计
C.调整项目组织结构D.调整投资控制手段
门.下列纠偏措施中,属于投资控制经济纠偏措施的是()。
A.调整工作流程B.优化施工方法
C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法
12.下列纠偏措施中,属于投资控制纠偏的技术措施的是()。
C.采用限额设计D.采用价值工程方法
13.工程项目目标控制的措施不包括()。
A.组织措施B.技术措施C.协调措施D.经济措施
14.风险是一种客观存在的、损失的发生具有()的状态。
A.不可预见性B.不可避免性C.不确定性D.不可预防性
15.工程承包中的分包、技术转让是()、风险控制措施的运用。
A.风险分离B.风险分散C.风险转移D.风险回避
16.()不是风险防范的财务措施中风险的财务转移。
A.购买保险B.开具银行保函
C.保险公司开具保证书D.风险准备金
17.风险中性化是财务措施中()的一种形式。
A.风险自留B.风险的财务转移C.风险准备金D.自我风险
二、多选题
1.在项目实施过程中项目目标的动态控制包括()。
A.将项目目标分解B.确定目标控制的计划值
C.收集项目目标实际值D.将实际值与计划值比较
E.找出实际值与计划值的偏差
2.以下属于控制项目目标的主要措施的是()。
A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施
E.法律措施
3.属于进度纠偏的组织措施的是()o
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
E.调整任务分工
4.属于进度纠偏的管理措施的是()。
A.调整进度管理方法和手段B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
E.调整项目管理班子人员
5.属于投资控制纠偏的技术措施的是()。
A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织
C.优化施工方法D.采用限额设计
E.调整或修改设计
6.属于投资控制纠偏的管理措施的是()。
A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.采用限额设计
E.调整项目组织结构
7.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程款支付,()可作为投资的计划值。
A.工程概算B.工程预算
C.工程合同价D.工程决算
E.工程结算价
8.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程合同价,()可作为投资的计划值。
A.工程概算B.工程预算C.工程款支付
D.工程决算E.工程中标价
9.在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括()的比较。
A.工程合同价与工程概算B.工程合同价与工程款的支付
C.工程决算与工程预算D.工程决算与工程合同价
E.工程概算与工程预算
10.工程项目目标控制的措施通常包括()o
A.组织措施B.技术措施C.协调措施
D.经济措施E.合同措施
门.风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态,它具有()特征。
A.规律性B.客观性C.损失性
D.不可预见性E.不确定性
12.工程项目的风险管理主要包括()等环节。
A.风险的识别B.风险分析和评价C.风险转移
13.
按照风险来源进行划分,工程项目的风险因素包括()等。
三、简答题
1.什么是主动控制?
什么是被动控制?
各有什么特点?
2.简述简述项目目标控制的工作步骤?
3.简述PDCA循环原理的工作内容?
4.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较?
5.简述项目目标动态控制的纠偏措施?
6.简述风险的概念、内涵和特性?
7.风险管理的程序是什么?
8.建设项目包括哪些风险因素?
风险控制有哪些方法?
5建设项目采购管理
单项选择
1.建设项目采购的对象是()o
A.工程、货物或服务
B.各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务
C.各种各样的物品,包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力,以及货物供应的附带服务
D.勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务
2.
下列属于公开招标的采购方式是(
A.询价采购
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
A.工程顾问B.工程技术C.工程监督D.工程采购
5.
)。
B.项目管理咨询公司
D.工程总承包单位承担全部业主方项目管理的任务。
B.设计总承包单位
D.项目管理咨询公司
在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是(
A.会计事务所
C.设计施工总承包单位
6.业主方可以委托(
A.施工总承包单位
C.施工联合体
7.在工程总承包中,按照合同约定工程总承包企业向()负责。
A.主管部门B.业主方C.项目管理咨询公司D.监理方
8•在工程总承包中,分包企业按照分包合同的约定对()负责。
A.项目管理公司B.业主方C.总承包企业D.监理方
9.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行()的承包。
A.全过程B.某一阶段C.若干阶段D.全过程或若干阶段10我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是()。
A.提倡对建筑工程实行总承包,不提倡将建筑工程肢解发包
B.提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包
C.建筑工程必须实行总承包管理,禁止将建筑工程肢解发包
D.建筑工程必须实行总承包管理,不提倡将建筑工程肢解发包
11.联合承包大型国际工程项目成功的关键是()
A.联合体协议B.标前协议C.正式联合协议D.联合协议12•采购方式的发展趋势不包含()o
A.采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化
C.工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化
二、多项选择
1.招投标的应遵循()的原则。
A.公开原则B.公平原则C.公正原则
D.诚实守信的原则E.客观原则
2.下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标采购有()o
A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
D.成片开发建设的住宅小区工程
E.国家规定必须实行监理的其他工程
3.招标代理机构应当具备下列()条件。
A.有从事招标代理业务的营业场所
B.有从事招标代理业务的相应资金
C.有相当规模和人员数量
D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
4.施工平行发包对业主方有利的特点包括()o
A.费用控制B.进度控制C.质量控制
D.合同控制E.组织与协调
5.施工总承包管理与施工总承包模式相比较有哪些不同()。
A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.施工总承包管理的合同价格
D.对分包单位的选择和认可E.对分包单位的付款
6.业主方可以将设计任务委托()承担。
A.一个设计单位B.平行委托多个设计单位
C.由多个设计单位组成的设计联合体
D.由多个设计单位组成的设计合作体
E.项目管理咨询公司
7.在国际上,下列关于设计单位选择正确的是()o
A.通过招标选择B.可以通过设计竞赛选择
C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务
D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托
E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系
8.业主方可以将施工任务()o
A.委托一个施工单位作为施工总承包
B.平行委托多个施工单位
C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包
D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包
E.委托项目管理咨询公司
9.对工程总承包描述正确的是()o
A.工程总承包企业向业主负责
B.工程分包商向总承包商和业主负责
C.总承企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业D。
总承包企业可以将对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包
E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他承包商
10.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有()。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购
D.制定供应商E.与承包商约定的制定承包商
三、简答题
1.采购的基本原则是什么?
2.简述工程招标采购的基本程序?
3.施工总承包模式的特点有哪些?
4.施工总承包管理模式的特点有哪些?
与施工总承包模式的不同点是什么?
5.什么是CM模式?
它适用于什么样的项目?
6.工程管理委托的模式有哪些?
各有什么特点
7.采购方式的发展趋势有哪些?
6建设项目投资控制
一、单项选择
1•维持项目生产经营而占用的全部周转资金是()。
A.建设投资B.流动资产投资C.固定资产投资D.工程费用
2.工程费用不包括()o
A建筑工程费用B.安装工程费用C.设备及工器具购置费用D.预备费
3.投资控制的目标是()。
A.充分利用有限的资源,使工程项目的建设获得最佳效益和增值。
B.使投资额达到最小
C.减少流动资产的投入
D.减少建设投资的投入
4.下列说法错误的是()。
A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。
B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。
C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。
D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。
5.建设项目投资控制最常用和最主要的方法是()o
A.主动控制B.被动控制C.事中控制D.前馈控制
6.控制建设项目投资最有效的手段是()o
A.组织措施B.技术措施
C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合
7.下列对建设项目投资控制理解正确是()o
A.只是着眼于建设期间产生的费用
B.对工程项目建设直接投资的控制
C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题
D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制
8.建设项目投资控制就存在控制的重点是()o
A.建设项目的前期和工程的设计阶段B.施工阶段
C.使用和运营阶段D.维护阶段
9.价值工程不包括()特点。
A.以提高价值为目标B.以功能分析为核心
C.以创新为支柱D.以技术分析为核心
10.应用价值工程的重点是在()o
A.分析阶段B.创新阶段C.实施阶段D.研究和设计阶段
门.建设项目投资规划最基本、最主要的任务和工作是()o
A.投资目标的分析与论证
B.投资目标的分解
C.投资控制的工作流程
D.投资目标的风险分析
12.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是()o
A.综合指标估算方法B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法D.模拟概算方法
13.为了保证项目投资目标的实现,对于有一次性特点的工程项目来说,进行()特别重要。
A.分部分项工程投资分析B.月(季)度投资分析
C.年度投资分析D.竣工投资分析
14.在进行月(季)度投资分析时,发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应该()o
A.采取增收节支措施,防止今后在超支
B.增加收入,弥补亏损
C.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
D.停止生产,等待机会
15.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()o
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
二、多项选择
1.在工程施工阶段,根据()等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划,以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A.投资规划B.设计概算C.施工图预算
D.工程承包合同价格E.投资目标的风险分析
2.按照动态控制原理,建设项目实施中进行投资的动态控制过程,应做好0控制工作。
A.对计划的投资目标值的分析和论证
B.投资发生的
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